2023建筑工程項目工作總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁2023?建筑工程?項目工作?總結(jié)首?先，在技?術(shù)管理方?面：1?、能夠耐?心細(xì)致的?做好圖紙?審查工作?，配合主?管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)設(shè)計?單位落實?小區(qū)給排?水、供熱?、燃?xì)獾?管網(wǎng)的位?置、走向?，盡可能?發(fā)現(xiàn)不合?理的方案?及設(shè)計，?并提出自?己的方案?與設(shè)想，?積極與設(shè)?計人員溝?通，完善?方案及施?工圖紙的?設(shè)計。例?如：中融?國際項目?地下構(gòu)筑?物較多，?并且地下?車庫和地?下人防均?與各樓相?連，這就?導(dǎo)致將來?小區(qū)排水?管道無法?排出。因?此向主管?領(lǐng)導(dǎo)提出?應(yīng)在2#?、3#、?4#、5?#樓與地?下車庫及?地下人防?之間留出?一條通道?，否則小?區(qū)排水管?網(wǎng)將無法?鋪設(shè)。再?如：設(shè)計?院將連接?體的采暖?、給排水?管線設(shè)計?在漢口街?一側(cè)，而?漢口街一?側(cè)又無位?置鋪設(shè)如?此多的管?線，向主?管領(lǐng)導(dǎo)請?示后，及?時向設(shè)計?單位提出?了異議，?經(jīng)設(shè)計單?位復(fù)核后?，變更了?設(shè)計。?2、外部?協(xié)調(diào)：對?于一個工?程項目來?說外部協(xié)?調(diào)工作對?于項目的?順利開展?有很大的?幫助。我?的主要工?作是在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?配合各專?業(yè)公司(?自來水、?供熱、燃?氣)完成?項目的管?網(wǎng)配套設(shè)?計工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及幫助下?與各專業(yè)?公司保持?了良好的?合作關(guān)系?，各專業(yè)?管網(wǎng)的配?套設(shè)計正?在如期進(jìn)?行，目前?已完成給?水、排水?管網(wǎng)的設(shè)?計工作，?燃?xì)?、?熱管網(wǎng)的?設(shè)計正在?進(jìn)行中。?在工作當(dāng)?中能夠從?公司的利?益和角度?出發(fā)，積?極配合各?專業(yè)設(shè)計?人員，完?成各項任?務(wù)。其?次，在施?工現(xiàn)場管?理方面：?___?_月份進(jìn)?入施工現(xiàn)?場伊始，?即開始和?領(lǐng)導(dǎo)研究?施工現(xiàn)場?用水方案?，待方案?落實后協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完?成了相關(guān)?手續(xù)辦理?及設(shè)計工?作。并配?合自來水?公司完成?了中百一?庫臨時用?水及現(xiàn)場?施工用水?的施工工?作，確保?了項目如?期開工。?基礎(chǔ)開挖?前，在領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的幫?助下，根?據(jù)現(xiàn)場的?實際情況?完成了施?工現(xiàn)場排?水管道的?鋪設(shè)，解?決了各施?工單位基?礎(chǔ)開挖的?排水問題?。在方?案制定過?程中，結(jié)?合工程實?際采用了?塑料排水?管，待排?水過后，?管材還可?以用于排?煙機孔，?為公司節(jié)?約了一定?的資金。?工程進(jìn)入?主體施工?階段后，?針對隱蔽?部分容易?出現(xiàn)問題?的地方，?及時組織?監(jiān)理人員?及各施工?單位水暖?班長開會?，對防水?套管的材?料、制作?提出了明?確要求，?并對工程?中易出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行了技術(shù)?交底，要?求各施工?單位在每?道工序施?工前，要?做好樣板?間，經(jīng)甲?方和監(jiān)理?檢查合格?后方可繼?續(xù)施工，?保證了工?程質(zhì)量。?在工程?施工期間?，由于監(jiān)?理公司的?專業(yè)人員?有時到位?不及時，?因此要經(jīng)?常巡視檢?查，核對?各種管道?的位置及?規(guī)格，是?否符合設(shè)?計和規(guī)范?要求，對?工程中存?在的問題?做到早發(fā)?現(xiàn)、早處?理以免影?響到后續(xù)?工程的施?工。如提?高排水出?戶管的標(biāo)?高，解決?了漢口街?一側(cè)排水?管道過低?的問題。?在施工管?理過程中?能夠堅持?以設(shè)計文?件為依據(jù)?，嚴(yán)格按?施工規(guī)范?的要求進(jìn)?行檢查。?再次，?在工程造?價管理方?面：能夠?做到嚴(yán)格?審查現(xiàn)場?的施工簽?證，遵循?施工簽證?的原則，?對影響工?程造價的?各種因素?進(jìn)行有效?控制，仔?細(xì)審查施?工單位提?出的材料?清單，發(fā)?現(xiàn)問題及?錯誤后及?時予以糾?正。以?上所述，?即為本人?在過去一?年當(dāng)中所?做的一些?工作，在?過去的一?年當(dāng)中，?即取得了?一些成績?，也有所?不足，總?結(jié)過去經(jīng)?驗，努力?改正過去?工作中的?不足，且?在今后的?工作中，?更加嚴(yán)格?要求自己?，在做好?本職工作?的同時，?不斷的學(xué)?習(xí)與積累?，不斷的?提出問題?，解決問?題，不斷?完善自我?，確保工?作高效率?、高質(zhì)量?。為公司?發(fā)展竭盡?全力。?2023?建筑工程?項目工作?總結(jié)（二?）__?__年就?要過去了?，回想將?要過去的?一年，有?成績亦有?不足，作?為一個經(jīng)?驗尚淺的?項目經(jīng)理?來說，我?已經(jīng)有了?很大的進(jìn)?步，在不?足之中逐?漸的摸索?管理，項?目也在我?的精心管?理之下，?一步步走?向正規(guī)，?現(xiàn)將一年?來我的工?作不足及?____?年改進(jìn)措?施總結(jié)如?下：一?、施工管?理方面?項目施工?管理牽涉?到項目的?方方面面?，每一個?方面都不?容忽視，?在今年項?目開工前?期，人員?組織上就?出了一定?的問題，?導(dǎo)致人員?遲遲沒有?到場，對?項目工期?產(chǎn)生了較?大影響，?我也及時?的總結(jié)了?教訓(xùn)，當(dāng)?然人員組?織只是項?目管理的?一個方面?。在人員?分工上較?____?年有了較?大的改進(jìn)?，項目管?理人員各?司其職，?前幾個月?我項目在?公司巡檢?中多次拿?到第一，?但后來由?于我的管?理松懈導(dǎo)?致總體成?績有所下?滑。在項?目內(nèi)部的?管理中，?我經(jīng)常與?管理人員?溝通，了?解他們的?工作情況?，并及時?為他們解?決問題，?整體來說?，我項目?是很團結(jié)?的，當(dāng)然?不否認(rèn)有?管理人員?思想不端?正現(xiàn)象。?除以上之?外，我還?積極學(xué)習(xí)?其他項目?的優(yōu)點，?并盡量改?進(jìn)自己的?不足。?改進(jìn)措施?：1、?及時發(fā)現(xiàn)?自己項目?不足，多?組織項目?管理人員?到優(yōu)秀項?目學(xué)習(xí)管?理經(jīng)驗。?2、多?與管理人?員及班組?溝通，及?時解決他?們在施工?中遇到的?難題。?3、不斷?地提高自?己的管理?水平，使?項目在正?確的管理?下運行。?4、新?項目開始?時制定切?實可行的?管理措施?，并在管?理中不斷?地改善。?二、施?工成本控?制方面?把每一件?簡單的事?做好就是?不簡單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?施工成?本決定了?一個項目?盈利與否?，那么做?好成本控?制也就成?為一種必?然，作為?于寨項目?經(jīng)理，控?制好成本?是我的首?要職責(zé)。?當(dāng)然這是?我做項目?經(jīng)理的第?一個項目?，在成本?控制上存?在較多不?足，我也?不斷的在?學(xué)習(xí)與總?結(jié)經(jīng)驗，?本年度存?在的不足?主要體現(xiàn)?在：1?、工期管?理松懈，?沒有及時?采取切實?可行的措?施，導(dǎo)致?不必要的?租賃費及?管理費用?發(fā)生。?3、沒有?對現(xiàn)場的?材料及倉?庫的材料?進(jìn)行匯總?分析，材?料使用多?少不清楚?。4、?該與非我?方班組及?時配合的?小事情沒?有重視，?導(dǎo)致在一?定程度上?增加了材?料租賃費?用。5?、現(xiàn)場管?理人員成?本控制意?識較差，?沒有及時?對他們進(jìn)?行專項培?訓(xùn)。改?進(jìn)措施：?1、在?保證質(zhì)量?安全的前?提下，狠?抓工期，?確保工期?提前完成?。2、?合理調(diào)配?管理人員?，多余的?管理人員?及時的調(diào)?到其他項?目，節(jié)約?項目開支?。3、?定期對材?料使用情?況進(jìn)行調(diào)?查并分析?總結(jié)原因?，存在問?題及時糾?偏。4?、有利于?我方的小?事情積極?的與其他?單位配合?，避免不?必要的工?期流失。?5、對?管理人員?進(jìn)行定期?培訓(xùn)，加?強他們的?成本控制?意識。?三、施工?進(jìn)度控制?方面進(jìn)?度控制是?項目目標(biāo)?的一部分?，從__?__年于?寨的進(jìn)度?可以看到?，成績確?實很一般?，沒有達(dá)?到公司定?的要求，?無形中造?成了很大?的資金流?失，給項?目造成了?不必要的?損失，究?其原因，?主要在于?，沒有好?好的總結(jié)?及分析問?題產(chǎn)生的?根源，盲?目的施工?，導(dǎo)致同?樣的問題?多次重復(fù)?發(fā)生，這?點我作為?項目的最?高領(lǐng)導(dǎo)，?應(yīng)該好好?的反思，?我也已經(jīng)?意識到了?問題的嚴(yán)?重性，把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?在___?_年我會?做好以下?工作：?1、按照?與甲方簽?訂的工期?，合理的?分解出各?分項工期?，監(jiān)督落?實，并收?集實際工?期數(shù)據(jù)。?2、實?際工期與?計劃工期?進(jìn)行比較?，若存在?問題，及?時找出問?題的根源?，并采取?必要的措?施進(jìn)行糾?偏。3?、總結(jié)經(jīng)?驗不斷地?提高自己?的管理水?平。四?、施工質(zhì)?量控制方?面__?__年我?項目的整?體質(zhì)量一?般，這是?與我的重?視程度分?不開的，?在本年中?我沒有很?好的重視?質(zhì)量，在?一定程度?上導(dǎo)致了?現(xiàn)在的格?局的出現(xiàn)?，當(dāng)然還?有一些其?他的原因?：1、?班組使用?不當(dāng)，在?合同簽訂?前沒有對?班組人員?技術(shù)水平?進(jìn)行摸底?;2、?管理人員?質(zhì)量意識?淡漠，專?業(yè)技能較?差，不能?很好的完?成本職工?作;3?、質(zhì)量管?理措施沒?有很好的?執(zhí)行，當(dāng)?出現(xiàn)問題?后沒有及?時的組織?人員學(xué)習(xí)?并糾偏。?改進(jìn)措?施：1?、理順質(zhì)?量管理的?思路，有?目標(biāo)、有?依據(jù)、統(tǒng)?一認(rèn)識，?切實有效?地開展工?作。2?、使用班?組前，對?班組人員?技術(shù)水平?進(jìn)行摸底?，不采用?質(zhì)量意識?低下的班?組。3?、通過培?訓(xùn)加強管?理人員的?質(zhì)量意識?，使他們?各司其職?，堅決避?免混亂管?理現(xiàn)象，?以人的工?作質(zhì)量確?保工序質(zhì)?量，以工?序質(zhì)量確?保工程質(zhì)?量。五?、安全管?理方面?本年度發(fā)?生了幾起?說大不大?、說小不?小的安全?事故，這?為我的安?全管理敲?響了警鐘?，我也知?道自己是?安全第一?責(zé)任人，?本年度在?安全管理?之中我也?下了不少?功夫，但?是成績不?能令人滿?意：1?、工人及?個別管理?人員安全?把每一件?簡單的事?做好就是?不簡單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?意識較差?，施工中?違章指揮?違章操作?及不帶安?全帽的大?有人在。?2、同?樣的安全?事故兩次?發(fā)生(人?站在方木?上，方木?斷裂，人?掉下來)?。3、?安全制度?不健全，?落實不到?位或不重?視。改?進(jìn)措施：?1、完?善項目安?全管理制?度，并監(jiān)?督落實，?存在安全?隱患時認(rèn)?真整改。?2、從?事故中總?結(jié)經(jīng)驗，?堅決避免?同樣問題?重復(fù)出現(xiàn)?。3、?多召開安?全教育大?會，提高?所有施工?人員質(zhì)量?意識，做?到“三不?傷害”。?六、施?工合同管?理方面?合同本應(yīng)?該是項目?管理中很?重要的一?部分，然?而，合同?管理不到?位，對項?目造成一?定的負(fù)擔(dān)?，本年度?在合同管?理方面，?我也存在?較多不足?：1、?對總包合?同沒有仔?細(xì)的閱讀?、領(lǐng)會，?與班組簽?訂合同時?沒有將總?包合同的?相關(guān)內(nèi)容?融入進(jìn)去?，導(dǎo)致我?項目不必?要的資金?流失。?2、與班?組合同簽?訂不及時?，往往是?工作完成?之后才補?簽，沒有?真正起到?合同管理?的作用。?3、與?班組簽訂?的合同不?夠完善，?時有扯皮?發(fā)生。?改進(jìn)措施?：1、?認(rèn)真閱讀?總包合同?，將相關(guān)?條款融入?到我方與?班組簽訂?的合同內(nèi)?。2、?在班組確?定后，及?時的與班?組商談并?簽訂合同?，在施工?中運用合?同的效力?約束班組?。3、?多總結(jié)以?往項目的?合同的缺?陷，做適?當(dāng)?shù)母纳?與補充，?使合同內(nèi)?容盡量齊?全，不漏?項，不模?糊。七?、資金管?理方面?資金直接?關(guān)系到項?目的運行?情況，資?金回收與?分配也就?成為我工?作的把每?一件簡單?的事做好?就是不簡?單，把每?一件平凡?的事做好?就是不平?凡。一?部分，本?年度我項?目資金回?收上遇到?不少問題?，首先是?甲方拖欠?工程款，?我經(jīng)常去?甲方督促?工程款，?有時候真?是很討厭?這項工作?，但是我?不敢松懈?，一直是?很積極的?態(tài)度。有?時候資金?回收不理?想，我對?資金進(jìn)行?了合理的?分配，才?避免了班?組情緒的?出現(xiàn)，當(dāng)?然本年度?我的資金?管理還有?很多的不?足，新的?一年我會?認(rèn)真的總?結(jié)經(jīng)驗。?改進(jìn)措?施：1?、制定切?實可行的?項目資金?管理方案?，確保專?款專用。?2、認(rèn)?真監(jiān)督工?程款回收?情況，并?作合理的?分析，制?定較長遠(yuǎn)?的資金需?求計劃，?當(dāng)資金不?能及時的?回收時提?前準(zhǔn)備資?金應(yīng)急。?3、項?目每月預(yù)?留一定的?應(yīng)急資金?，確保項?目順利進(jìn)?行。八?、___?_年工作?計劃1?、施工管?理方面：?完善項目?管理，多?學(xué)習(xí)優(yōu)秀?項目經(jīng)驗?，在新項?目管理中?，力爭優(yōu)?秀項目。?2、成?本控制方?面：改進(jìn)?____?年工作的?不足，制?定合理的?成本控制?措施，并?嚴(yán)格執(zhí)行?，創(chuàng)造成?本利潤最?大化。?3、進(jìn)度?控制方面?：制定總?工期計劃?，并分解?，嚴(yán)格執(zhí)?行節(jié)點工?期計劃，?確保工期?按計劃完?成。4?、質(zhì)量管?理方面：?狠抓質(zhì)量?管理，培?養(yǎng)管理人?員質(zhì)量意?識，使工?程保質(zhì)保?量進(jìn)展，?在公司下?屬項目中?評先。?5、安全?管理方面?：堅守“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，強化?項目管理?，使每一?個人懂安?全重視安?全，盡量?減小不安?全行為，?將安全事?故控制到?最小化。?把每一件?簡單的事?做好就是?不簡單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?6、合?同管理方?面：完善?合同管理?，將合同?應(yīng)用到施?工管理之?中。7?、資金管?理方面：?做好資金?回收預(yù)測?，確保資?金正?；?收，并對?資金進(jìn)行?合理分配?，___?_年爭取?無資金問?題發(fā)生。?202?3建筑工?程項目工?作總結(jié)（?三）_?___年?已經(jīng)過去?，___?_年已到?來，下面?我將__?__年一?年來的工?作情況總?結(jié)以及_?___的?工作計劃?如下：?一、__?__年全?年工作內(nèi)?容__?__年作?為建筑項?目經(jīng)理我?負(fù)責(zé)施工?的內(nèi)容是?____?小區(qū)住宅?工程，共?包括__?__棟7?+1框架?住宅樓，?建筑面積?2650?0m2。?該工程為?公司重點?工程項目?，___?_年__?__月_?___日?進(jìn)場施工?。目前已?經(jīng)完成主?體工程以?及部分內(nèi)?外裝修工?程。二?、___?_年全年?各項工作?完成情況?(1)?工程質(zhì)量?完成情況?：__?__小區(qū)?是公司_?___年?重點建設(shè)?項目，我?作為項目?經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)_?___的?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。_?___小?區(qū)的質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?建“無質(zhì)?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預(yù)防措施?和實施辦?法。為保?證整個目?標(biāo)的實現(xiàn)?，我組織?項目部管?理人員根?據(jù)自己的?實踐經(jīng)驗?，結(jié)合工?程的特點?，編制了?項目部質(zhì)?量預(yù)防措?施。工?程開工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個腳?印的進(jìn)行?。模板工?程重點控?制結(jié)構(gòu)尺?寸和支撐?牢固性，?確保設(shè)計?尺寸的準(zhǔn)?確和觀感?的質(zhì)量。?鋼筋工程?重點控制?綁扎質(zhì)量?，尤其是?鋼筋實物?的間距和?位置。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實公司預(yù)?防措施內(nèi)?容，并且?堅持進(jìn)行?樣板引路?，同時組?織管理人?員對其他?項目部在?建工程進(jìn)?行參觀學(xué)?習(xí)，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。砼工程?重點控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護?工作。規(guī)?范澆注、?及時養(yǎng)護?是保證砼?質(zhì)量的根?本途徑。?在整個?主體施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整?個主體工?程的施工?，經(jīng)過項?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合設(shè)?計要求，?主體質(zhì)量?較好，受?到了金屋?地產(chǎn)的獎?勵，達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。(2?)工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制在?分包隊伍?進(jìn)場施工?后，根據(jù)?金屋地產(chǎn)?的要求，?及時調(diào)整?了施工部?署，為分?包方施工?創(chuàng)造了施?工條件。?到___?_年終，?整個工程?完成了主?體工程，?外裝修工?程完成_?___%?，內(nèi)裝修?工程完成?____?%。從整?個工程進(jìn)?度來看，?與原計劃?工期相比?有滯后。?為此，我?在場區(qū)冬?季回填土?、項目停?工的一段?時間內(nèi)，?抓緊時間?組織進(jìn)行?了下房砌?體和回填?土等的施?工。為_?___年?春季施工?減輕了工?作量，確?保了整個?工程的順?利交付。?(3)?安全、設(shè)?備管理?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期?間，我組?織項目部?按照省級?文明工地?的目標(biāo)對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項目?工程特點?，制定了?設(shè)備需用?計劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要務(wù)?？?架工程，?支撐體系?和臨邊防?護是安全?管理的重?點，為此?，我從以?下幾個方?面加強了?管理工作?：(4?)材料、?降本和人?工費的管?理材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計?劃。同時?針對本工?程外租賃?材料數(shù)量?較大的實?際情況。?我組織各?個班組制?定了材料?使用計劃?和返還計?劃。整個?施工期間?，項目及?時返還了?各種材料?和器具，?沒有發(fā)生?積壓現(xiàn)象?。材料使?用中，我?要求大家?堅持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項目?管理人員?及時統(tǒng)計?各個班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時與預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?控制各個?分項工程?的材料使?用以及人?工費的發(fā)?放。各個?班組使用?的機具和?材料，均?要求由各?個班組集?中領(lǐng)用，?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)浪?費時及時?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由各?個班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。(?5)全年?工作存在?的不足?①工程質(zhì)?量：主體?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量比較?好。但是?在填充墻?施工中，?由于思想?上有所放?松，構(gòu)造?柱砼澆注?不理想，?跑、漏較?多。這對?我來說是?一個教訓(xùn)?，提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進(jìn)?一步加強?。②施?工進(jìn)度：?從總體來?講，進(jìn)度?基本上達(dá)?到了金屋?的要求。?但是與其?他項目部?進(jìn)行對比?，進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強?人力組織?，彌補前?期施工的?不足。?三、__?__年工?作計劃?在新的`?一年中，?