2023年年終工作總結(jié)錦集九篇

2023年年終工作總結(jié)錦集九篇年終工作總結(jié)篇1

1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)平安、投資限制等方面的狀況。

2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的'工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處本文轉(zhuǎn)載自http://www.理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3．2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)限制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效限制，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量限制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量限制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及限制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

（2）進(jìn)度限制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度安排中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)料和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度限制工作成效等狀況。

（3）造價(jià)限制方面：要具體說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核限制。在合同工程總量限制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)料、提高審核工作精確性、牢靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等；

（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟識(shí)、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3．4閱歷與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求

（1）用詞要精確、明白、簡潔、通順，盡量運(yùn)用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

（4）報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人（可總工程師）簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

（5）重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。

（6）時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，剛好編寫完畢。

年終工作總結(jié)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金、勞保的發(fā)放工作，自1997年起先從事本崗位以來，每年都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配精確、剛好地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于20xx年取得高等教化自學(xué)考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專學(xué)歷，并每年按時(shí)參與會(huì)計(jì)人員接著教化，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，努力提高自己的工作實(shí)力。

20xx年對(duì)我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡潔的報(bào)報(bào)出勤、做做成本，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡潔總結(jié)一下我今年的工作狀況：

一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作打算。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便復(fù)原了生產(chǎn)，并于4月份順當(dāng)通過GMP認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。

二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流淌性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都剛好做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們剛好上崗，不耽擱生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的`各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，剛好領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清(權(quán)屬全部，文章請登陸www.網(wǎng)絡(luò).com查看)潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不不遺余力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間全部人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料精確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)剛好。

三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，全部設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。

年終工作總結(jié)篇3

不知不覺加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，在這段時(shí)間，不僅僅相識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了許多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一竅不通的我，此刻也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定購房合同，這對(duì)我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的時(shí)刻，我把自我這一年來的出納工作進(jìn)行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財(cái)務(wù)人員，一名出納，我非常清晰自我的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保精確無誤。

3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，剛好發(fā)覺，剛好改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的.票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，仔細(xì)審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時(shí)駕馭銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥當(dāng)保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，剛好傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)就應(yīng)是值得傲慢的。

6、每月編制工資報(bào)表，到月底剛好匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問李總當(dāng)月工資是否有改變，然后依據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最終是在工資的發(fā)放過程中，做到仔細(xì)細(xì)致，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然剛好訂正了，但也是我值得提高警惕和須要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有必需關(guān)系的，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一齊，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會(huì)計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既奢侈了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我漸漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，之后再去請款，也順當(dāng)了許多，也節(jié)約了許多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。

當(dāng)然，一年的要用文字寫完，確定是不太完善，我是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就到那里，以后上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。

年終工作總結(jié)篇4

作為一名班組長，我充分相識(shí)到自己的崗位職責(zé)，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，有著提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷事故，協(xié)助上級(jí)的職責(zé)，作為班組長，要做到上傳、下達(dá)，幫助領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)班組內(nèi)部穩(wěn)定工作，還要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，寬以待人，嚴(yán)于律己，酷愛班組，發(fā)展班組，注意工作方法。加強(qiáng)和班組成員的溝通，激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性，增加班組的凝合力等。

這一年我們班組對(duì)設(shè)備的專人負(fù)責(zé)，削減了設(shè)備的故障；對(duì)模具的專人負(fù)責(zé)，削減了模具的損壞；對(duì)每天工作量的細(xì)化，保障了工作任務(wù)的順當(dāng)完成；邊角余料的充分利用，大大降低了產(chǎn)品的成本。

當(dāng)然，我們的工作也存在一些須要改進(jìn)和完善之處，現(xiàn)舉例如下：在****的項(xiàng)目中，小組設(shè)計(jì)的門板比箱體多50mm，主要緣由是工程圖紙標(biāo)注錯(cuò)誤，小組又沒有細(xì)致核對(duì)。在****的項(xiàng)目中，我們制作的母線箱多了1件隔板導(dǎo)致無法安裝母線，該問題出在工程圖紙標(biāo)注模糊，而小組成員沒有剛好與技術(shù)人員進(jìn)行溝通了解。以上問題我們已經(jīng)開會(huì)作出反省，同時(shí)保證在以后的工作中盡量避開犯類似錯(cuò)誤。

20xx年已經(jīng)過去了，成果與不足只能說明過去，我們更注意將來。在以后的工作中，我們會(huì)接著努力工作，揚(yáng)長避短，改掉不足之處，接著學(xué)習(xí)，勇于開拓進(jìn)取，創(chuàng)建光輝的將來。為了更好的.完成全廠8千萬-1億的目標(biāo)，我們小組還須要加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)，注意實(shí)踐，挖掘生產(chǎn)潛力?？偟膩碚f，我們安排從以下幾點(diǎn)著手努力：

1.敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，團(tuán)結(jié)互助，努力形成一支有凝合力，共同朝著目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

2.堅(jiān)持每周召開班組會(huì)議，總結(jié)當(dāng)周的工作，剛好解決問題，并把下周的工作任務(wù)細(xì)化到每個(gè)員工，保證任務(wù)的完成。

3.每月組織一次員工培訓(xùn)，從理論上，實(shí)踐上提高操作技能，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，最大限度發(fā)揮個(gè)人特長，干其所好，把任務(wù)完成更快、更好。

4.定期組織學(xué)習(xí)平安操作制度，確保全年無平安事故。

5.對(duì)每個(gè)生產(chǎn)過程至每道工序進(jìn)行細(xì)化，明確應(yīng)留意哪些要點(diǎn)，抓住問題所在。

6.物料擺放整齊，做到有物必有位，有位必有量。堅(jiān)持每天對(duì)崗位進(jìn)行整理、清掃，仔細(xì)學(xué)習(xí)并根據(jù)6S要求去做。

7.在對(duì)設(shè)備的操作管理上，模具的安裝調(diào)試上要求有肯定的專業(yè)水平的人員負(fù)責(zé)，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清理，提高了設(shè)備的有效利用率，模具損壞率降低到了最低點(diǎn)，給我們完成生產(chǎn)任務(wù)提高了堅(jiān)實(shí)保障。

8.定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的自檢、互檢，杜絕不合格品流入到下一道工序，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，仔細(xì)填寫訂正/預(yù)防措施單，找出解決問題的根本，削減質(zhì)量問題的發(fā)生。

年終工作總結(jié)篇5

在即將過去的這一年里，針對(duì)我在工作上的不足，我進(jìn)行了許久的反思總結(jié)，我存著的不足之處有以下幾點(diǎn)：

第一、安排不明確，不連貫；

其次、工作的持續(xù)跟蹤做的不到位；許多業(yè)務(wù)的開發(fā)有時(shí)候是從

老客戶的持續(xù)跟蹤起先，通過客戶轉(zhuǎn)介紹等的一些方式開發(fā)的`。

第三、老客戶轉(zhuǎn)化做的不夠。

針對(duì)這幾個(gè)問題，新的一年結(jié)合工作性質(zhì)取長補(bǔ)短我的工作安排是：

第一、注意老客戶的轉(zhuǎn)化，原來有一些貸款客戶平常從銀行貸款

資金一時(shí)花不完會(huì)希望做一些理財(cái)，原來我不太重視這些，現(xiàn)在已經(jīng)起先跟蹤維護(hù)。

其次、指定客戶開發(fā)安排，從年前這段時(shí)間的市場開發(fā)狀況來看，

總結(jié)分析客戶群體，依據(jù)客戶對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的喜好和承受實(shí)力鎖定客戶群，通過參與理財(cái)講座、專業(yè)會(huì)議、社區(qū)活動(dòng)等方式跟這些群體取得聯(lián)系，開發(fā)業(yè)務(wù)。

第三、主動(dòng)參與社區(qū)活動(dòng)，創(chuàng)建更多條件開發(fā)客戶資源。

第四、對(duì)于客戶的持續(xù)跟進(jìn)，要細(xì)致耐性，做好具體的客戶跟蹤

筆記，耐性的為客戶答疑解惑，成交在于持續(xù)的跟蹤之下。第五、主動(dòng)的跟公司優(yōu)秀的同事們學(xué)習(xí)溝通。

第六、平常加強(qiáng)金融學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷的充溢自己的大腦第七、嚴(yán)格要求自己根據(jù)以上安排開展新一年的工作。

年終工作總結(jié)篇6

走過20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、驚慌、充溢的一年，具有特殊的意義。自今年xx月來到項(xiàng)目部參與工作，至今已將近一年。這一年里，始終擔(dān)當(dāng)6#樓土建工長一職，通過這段時(shí)間工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉，經(jīng)驗(yàn)了不斷學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭、溝通等，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對(duì)現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對(duì)此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：

思想上：“看法確定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正看法，不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，努力培育自身的素養(yǎng)與修養(yǎng)，不斷地探究與追求。

工作中：我堅(jiān)持從“大處著眼，小處著手”主動(dòng)要求深化基層、深化一線，仔細(xì)開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的駕馭一手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中去。

在現(xiàn)場管理過程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出，必要時(shí)停工返修，使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)平安的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對(duì)此我認(rèn)為必需做到以下幾點(diǎn)：

1、重視預(yù)見性

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程的進(jìn)度；其次是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最終就是整改與落實(shí)。作為管理員就必需凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。我會(huì)在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

2、學(xué)會(huì)執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦醒悟，主動(dòng)自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

3、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的土建工長，我注意限制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作平安部門完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對(duì)星海灣項(xiàng)目的特別性——工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4、新的感受

主觀能動(dòng)性。星海灣項(xiàng)目部主體工程各節(jié)點(diǎn)等著我們每一個(gè)人去落實(shí)。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，須要的是主動(dòng)地去面對(duì)。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動(dòng)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動(dòng)對(duì)待工作的看法：“一心一意，馬上行動(dòng)”，我信任：只要專心，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

5、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實(shí)、支配，這就須要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的施工進(jìn)度安排及相應(yīng)的趕工安排。一項(xiàng)工程的安排制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了須要自己部門對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r精確地把握和對(duì)工程安排合理的支配，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括水電、安裝等多方面的狀況，制定好用高效的詳細(xì)安排，并深化貫徹執(zhí)行。

6、對(duì)工作的更新理解

注意細(xì)微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都須要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都須要我們主動(dòng)地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對(duì)待？一種主動(dòng)的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)！

7、防患于未然

在日常檢查監(jiān)督過程中，應(yīng)當(dāng)注意視察和思索，擅長剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)須要對(duì)那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并實(shí)行相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更須要潛心學(xué)習(xí)，注意視察，對(duì)任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。

總之在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。

其次：管生產(chǎn)必需管平安。我在施工現(xiàn)場管理同時(shí)，也狠抓平安管理，從工人進(jìn)場，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿平安技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械運(yùn)用等均以平安技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的班組交底，并落實(shí)平安措施，使他們懂得只要有了平安防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。

學(xué)習(xí)上：始終以來我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待自己的工作，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)閱歷，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合在一起，不斷地變更自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求。提升自身工作實(shí)力的.同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中漸漸地成長。因?yàn)槲抑酪牍芾砗玫紫碌氖┕ぐ嘟M不是件簡單的事，不僅僅要對(duì)圖紙熟識(shí)，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場清，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的特長，做自己感愛好的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素養(yǎng)，做到為人虛心和善、敬重領(lǐng)導(dǎo)、注意同事關(guān)系等。

我信任愛一行才能干好一行，一個(gè)人的實(shí)力不僅僅體現(xiàn)在文字表達(dá)上，而須要真正的實(shí)力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動(dòng)去表示。

總結(jié)近一年來的工作，在取得成果的同時(shí)，也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、提前熟識(shí)圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。

2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理。

3、要?jiǎng)?chuàng)建性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡潔總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，在新的一年里我將仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理閱歷，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

年終工作總結(jié)篇7

一、履行職務(wù)狀況：

1.初到市場時(shí)，為了盡快進(jìn)入工作角色，我首先是通過仔細(xì)細(xì)致的市場調(diào)查工作了解自己所在市場的詳細(xì)狀況，清晰我們產(chǎn)品在本市場上面的銷售現(xiàn)狀，了解競品目前市場上的銷售狀況。面對(duì)市場現(xiàn)狀勤思索，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請教。

2..在日常工作中正確處理好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，并時(shí)刻牢記誠信經(jīng)營、務(wù)實(shí)營銷、傳承創(chuàng)新、義利雙贏的公司理念，把誠信、情感、責(zé)任貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范方式方法，推行品質(zhì)、情感、效益三位一體模式，定期做好對(duì)客戶的走訪工作，尤其是一些對(duì)我們產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護(hù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品在各個(gè)渠道全面兌現(xiàn)對(duì)客戶和消費(fèi)者的承諾，為公司樹立良好的品牌形象，為公司事業(yè)在本市場上的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.在開展上述工作的同時(shí)協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了xxx產(chǎn)品的推廣工作。

4.在工作之余，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的市場工作。不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展市場工作。作為公司市場人員，不但要具備這個(gè)崗位所須要的必要素養(yǎng)，還須要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論學(xué)問、市場規(guī)律與我們產(chǎn)品的實(shí)際相結(jié)合，才能使得我們公司的產(chǎn)品在日益激烈的白酒市場競爭中立于不敗之地。

5.在維護(hù)鞏固現(xiàn)有老市場和客戶的同時(shí)，高度重視新市場及新客戶網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)工作。產(chǎn)品只在幾個(gè)點(diǎn)的市場上產(chǎn)生銷售是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我也在南江市場短暫穩(wěn)定的狀況下主動(dòng)努力得前往廣元地區(qū)去找尋機(jī)會(huì)，擴(kuò)大我們公司品牌及產(chǎn)品在那邊地區(qū)的知名度和影響力，同時(shí)找尋目標(biāo)客戶力圖開發(fā)新市場。

二、遵章守紀(jì)狀況：

1.在工作期間，主動(dòng)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，沒有出現(xiàn)脫崗曠工等違章違紀(jì)現(xiàn)象，在市場工作中一切從公司利益動(dòng)身，沒有做出任何有損公司利益的事情。

2.在工作時(shí)，對(duì)存在的問題大都能通過溝通的方式解決;對(duì)工作中遇到較大的問題，能夠主動(dòng)剛好的與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通;沒有存在擅做主見的事情;工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

三、存在的問題：

1.工作中在編寫與制定銷售工作安排和執(zhí)行方案時(shí)仍不夠?qū)I(yè)和規(guī)范;

2.工作閱歷尚淺，在工作當(dāng)中遇到困難和難題時(shí)，不夠鎮(zhèn)靜冷靜，簡單產(chǎn)生驚慌或是急躁的心情。

四、對(duì)于市場的相識(shí)和對(duì)今后工作的設(shè)想：

有人說：市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)起先競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。但同時(shí)，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)。其實(shí)，最關(guān)鍵的是市場參加者的眼光是否長遠(yuǎn)、品行是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

在今后的工作過程中，我要努力接著規(guī)范自己的行為舉止，不斷充溢自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，提升自己的綜合素養(yǎng)。須時(shí)刻謹(jǐn)記，在市場上我就是公司的形象代表，自己的一舉一動(dòng)，一言一行都干脆關(guān)系著公司的形象。白酒不僅僅是一種產(chǎn)品，而它身上承載著更多的是一種文化，我們在市場上銷售的亦不單純是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我們產(chǎn)品身上所承載的文化推向市場和消費(fèi)者。

我們通過這段時(shí)間市場磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗，架好支點(diǎn)撬動(dòng)市場，打造勢能以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成拳頭能量，希望有一天，我們的品牌能成為一個(gè)家喻戶曉的品牌，我們的產(chǎn)品會(huì)走進(jìn)千家萬戶。

我們現(xiàn)在的.確有許多困難，但我們決不貧困，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的將來!

五、幾點(diǎn)建議僅供參考：

(一)營銷策略方面

通過不斷拓展和完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和品牌及產(chǎn)品的美譽(yù)度。在確保產(chǎn)品在更多市場終端買得到的同時(shí)，也要確保賣得動(dòng)，有安排、多層次地開展面對(duì)客戶型的推廣工作。不能只保證渠道中有水，還要想方設(shè)法、想方設(shè)法地創(chuàng)建讓水流出去的出口。

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面

產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精而少而不宜雜而多。在將來的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)針對(duì)不同的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)生產(chǎn)針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品;針對(duì)市場需求努努力尋求一兩款外包裝特性搶眼、利潤空間大、可操作性強(qiáng)、投入后既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，用來搶占終端市場;依據(jù)不同市場和消費(fèi)者須要可以考慮生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同量裝，以更好的迎合市場終端銷售的須要。這樣終端銷售會(huì)更有活力，客情關(guān)系也會(huì)更加緊密，產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度也會(huì)隨之不斷得到提升，同時(shí)公司的事業(yè)也會(huì)得到長足的發(fā)展。

年終工作總結(jié)篇8

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個(gè)月了?；仡欉@幾個(gè)月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的變更，我也發(fā)生了改變。

對(duì)我來說20xx年是我步入社會(huì)很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。

在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)呈現(xiàn)志向理想的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。

更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們新人業(yè)務(wù)技能的'培訓(xùn)，同時(shí)也感謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的幫助，尤其是主任對(duì)我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平常的指導(dǎo)對(duì)我的工作都起了極大的作用。

經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中，我個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高^方案^%，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)當(dāng)說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也漸漸走向成熟了。

現(xiàn)在就我08年的工作狀況總結(jié)如下：

一，主動(dòng)端正看法，努力完成工作

修理部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，很多機(jī)器耗材的銷售，修理及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開修理部的技術(shù)人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案，每天一上班我就起先回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行客戶電話回訪，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。，除了本職工作外，間或還會(huì)有安排之外的事情須要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，但我都會(huì)騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下主動(dòng)去完成安排外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。

年終工作總結(jié)篇9

20xx年，生產(chǎn)處焊接限制室管理人員2名，焊工85名，作為生產(chǎn)處最大的協(xié)作科室，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接、車間焊接技術(shù)支持、焊工管理以及協(xié)作公司其他部門完成相關(guān)工作。焊接限制室在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，本年度較為圓滿的完成了公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，尤其是在結(jié)構(gòu)模塊、CV制造過程中，協(xié)作產(chǎn)品車間超額完成焊接工作任務(wù)，為依托化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的努力。同時(shí)，作為獨(dú)立的科室，焊接室20xx年度在工作質(zhì)量提升、班組建設(shè)、工機(jī)具管理、6S改善等多個(gè)方面，均較以往取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將本室的工作詳細(xì)敘述如下：

一、質(zhì)量和平安總體完成狀況

1、平安體系改善狀況

依據(jù)公司支配，焊接限制室今年重新修訂了本室的危急源分析、車間環(huán)境因素評(píng)價(jià)分析、平安應(yīng)急預(yù)案，新編電焊作業(yè)危害因素分析及預(yù)防措施、平安自評(píng)等體系文件，在年初與焊接室全部焊工簽訂《平安目標(biāo)管理責(zé)任書》、《個(gè)人平安承諾書》，層層落實(shí)平安管理職責(zé)。

2、平安總體狀況

焊接室的平安管理工作，存在著諸多難點(diǎn)，如，人員多、工種較獨(dú)立、分布面積大、作業(yè)本身危急系數(shù)高等，但本室通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)等多種方式，對(duì)焊工個(gè)人進(jìn)行教化，取得了不錯(cuò)的效果。本年度焊接室的平安總體完成狀況良好，但發(fā)生一起因工機(jī)具的不當(dāng)運(yùn)用和個(gè)人防護(hù)用品運(yùn)用錯(cuò)誤導(dǎo)致的人員重傷事故。

該事故的發(fā)生存在偶然因素，但焊接室從體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、工藝執(zhí)行、加強(qiáng)培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了仔細(xì)分析，以防止類似事故的再次發(fā)生。此事發(fā)生后，也引起了全部焊工對(duì)平安工作的高度重視，深刻意識(shí)到平安的重要作用，全員主動(dòng)參加平安管理工作，焊接室也隨后多次組織以設(shè)備操作類為主題的培訓(xùn)。

本室20xx年度進(jìn)一步完善了車間二級(jí)、班組三級(jí)的培訓(xùn)，并加大了日常巡檢力度，車間兼職平安員堅(jiān)持每天記錄平安巡檢日記、每周報(bào)送本室隱患排查狀況、每月報(bào)送平安質(zhì)量管理報(bào)告，主動(dòng)組織焊工班員工參與公司的平安學(xué)問競賽答題、消防演練等活動(dòng)。

本年度焊接室組織了多項(xiàng)專項(xiàng)平安培訓(xùn)，如磨光機(jī)操作、交通平安、火災(zāi)預(yù)防、臺(tái)風(fēng)預(yù)防等，起到了很好的效果，讓員工在平安學(xué)問方面有了進(jìn)一步的駕馭。

3、工作質(zhì)量完成狀況

20xx年度各車間的焊接質(zhì)量完成狀況良好，焊工的一次性合格率提高，同時(shí)產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率大幅提高，得到業(yè)主和監(jiān)造人員的表揚(yáng)。

今年焊接室共計(jì)被開出3項(xiàng)CAR和1項(xiàng)1項(xiàng)NCR，其中3項(xiàng)CAR均屬于管理細(xì)微環(huán)節(jié)漏洞，現(xiàn)均已整改，1項(xiàng)NCR為焊工指派錯(cuò)誤導(dǎo)致資質(zhì)超限，屬于人為錯(cuò)誤。整體來講，20xx年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高，沒有再次發(fā)生車間焊接質(zhì)量不合格，現(xiàn)場開出NCR導(dǎo)致需現(xiàn)場返工的狀況。

20xx年度，公司新增加了很多焊接難度很大的產(chǎn)品，諸如CV圍堰、IHP屏蔽罩、鎳基合金焊接、設(shè)備模塊中Ⅲ類材料等，再加上管道焊接量的增大，這對(duì)焊工技能的要求比以往高了許多。本室具體分析焊工個(gè)人特點(diǎn)，克服了諸多困難，強(qiáng)化焊工內(nèi)部自身培育，合理制定外培安排等方面，確保了焊工技能的逐步提升，同時(shí)也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。

二、取得的成果與不足

1、工作亮點(diǎn)

20xx年度，焊接室工作量飽滿，在HAF焊工資質(zhì)人員數(shù)量有限的狀況下，焊接室通過主動(dòng)的進(jìn)行協(xié)調(diào)各類資源，在工期驚慌的狀況下，尤其是SM1#和HY1#核級(jí)Q類模塊、二四公司預(yù)埋件、CV圍堰試驗(yàn)焊接、CAP1400水安排焊接試驗(yàn)件時(shí)，無論是管理人員還是焊工，都主動(dòng)放棄節(jié)假日及周末休假的時(shí)間，加班延點(diǎn)、兩班作業(yè)，按時(shí)完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù)，更是顯示了團(tuán)隊(duì)的力氣；

20xx年焊接室配備了焊工班工具室，以及通過6S管理，本年度焊機(jī)配件的運(yùn)用數(shù)量削減30%以上，有效的節(jié)約了成本；

焊接室技術(shù)人員在對(duì)ASME、AWS及HAF等各類標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步熟識(shí)的狀況下，深刻理解各標(biāo)準(zhǔn)下的材料覆蓋、位置替代等之間的關(guān)系，削減了托付報(bào)送的考試項(xiàng)目，節(jié)約了培訓(xùn)成本；

焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人，負(fù)責(zé)各車間焊接工作的管理和協(xié)調(diào)工作，工作量很大，事務(wù)繁多，且兼職的各部門的工作許多。通過熬煉、學(xué)習(xí)，二人的管理和業(yè)務(wù)實(shí)力逐步提升，較圓滿的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、取得的成果與榮譽(yù)

焊工班在4月份公司組織的拔河競賽獲得第一名；五四青年節(jié)，焊工班組被評(píng)為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊(duì)”；焊工班在七一紅歌大合唱競賽中獲得第一名；有2人在海陽市焊工比武競賽中獲獎(jiǎng)，先后有8人獲公司級(jí)榮譽(yù)。

3、工作中的不足

員工在車間的平安意識(shí)有待深化的加強(qiáng)，工機(jī)具的合理運(yùn)用以及勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴有待于通過進(jìn)一步的培訓(xùn)進(jìn)行貫徹；

焊工的考試一次性合格率有待進(jìn)一步提高，下一步擬通過與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎(jiǎng)懲方法和激勵(lì)政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以調(diào)動(dòng)焊工的考試主動(dòng)性；

公司的焊工技能水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)公司將來更多的'核級(jí)管道、特種材料焊接和特別工藝焊接的須要；

通過今年幾個(gè)NCR和CAR，也可以看出車間的管理存在肯定漏洞，焊接過程限制存在漏洞，焊接工程師的管理和業(yè)務(wù)實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著明年焊工人數(shù)的增加，管理人員應(yīng)駕馭更多的管理和業(yè)務(wù)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步充溢自己，才可以管理好這個(gè)隊(duì)伍，管理者的意識(shí)干脆確定了所帶出來的隊(duì)伍水平。

三、焊接過程限制及人員管理

1、車間焊接過程限制

本年度焊接室充分吸取了20xx年剪力釘事務(wù)及插入板焊工資質(zhì)問題的深刻教訓(xùn)，將車間的焊接過程限制作為工作的重中之重。焊接材料限制方面共計(jì)審批發(fā)放單約2萬份，審核焊接過程記錄約5千份，對(duì)焊工資質(zhì)、爐批號(hào)、運(yùn)用方向等重點(diǎn)審核，確保了焊接源頭資料的正確性。

焊接室要求全部焊工在實(shí)際焊接過程中要做到以下四個(gè)方面100%：焊前設(shè)備點(diǎn)檢率100%、工藝文件執(zhí)行力100%、焊后自檢率100%，、班組內(nèi)部互檢率100%，本年度，焊工班全部成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工也漸漸意識(shí)到“一次做對(duì)”的必要性，把“零缺陷”的觀點(diǎn)貫徹到平常的工作中去，各班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過不合格品”。

焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率，正式驗(yàn)收前，要求班長必需進(jìn)行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”，這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習(xí)慣。

2、設(shè)備與工機(jī)具管理

為確保焊接設(shè)備得到如期、正確的運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，今年焊接室編制了《焊接設(shè)備維護(hù)程序》、《焊接設(shè)備操作規(guī)程》、《磨光機(jī)操作規(guī)程》，并已下發(fā)班組執(zhí)行。同時(shí)，焊接室對(duì)車間全部的焊接設(shè)備進(jìn)行了梳理，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用人對(duì)設(shè)備重新劃分了區(qū)域和責(zé)任人，這對(duì)落實(shí)設(shè)備維護(hù)制度起到了至關(guān)重要的作用。

另外，焊接室通過對(duì)焊條保溫桶進(jìn)行梳理，更新了臺(tái)帳，確定監(jiān)管責(zé)任人，并通過編制《焊工班焊條保溫桶運(yùn)用規(guī)定》，從而確保了工機(jī)具得到正確的運(yùn)用和維護(hù)。

3、焊工培訓(xùn)及資質(zhì)管理

由于今年新材料、新工藝的大幅增加，焊工考試工作也較往年有所增加。本著從滿意生產(chǎn)最大化、限制成本最小化的原則，本年度共計(jì)向焊培中心發(fā)布焊工培訓(xùn)托付62份，較去年增加AWS焊工資質(zhì)33項(xiàng)，增加ASME資質(zhì)104項(xiàng)，增加HAF資質(zhì)192項(xiàng)，新增GB資質(zhì)32項(xiàng)，這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進(jìn)行。

截止今年年底，公司擁有AWS資質(zhì)的焊工85人，共478項(xiàng)；擁有ASME資質(zhì)焊工48人，共計(jì)242項(xiàng)；擁有HAF資質(zhì)的焊工總計(jì)：41人，共計(jì)321項(xiàng)；擁有GB壓力容器資質(zhì)的焊工7人，共計(jì)32項(xiàng)。資質(zhì)項(xiàng)目大幅增加對(duì)本室報(bào)送《焊工活動(dòng)月報(bào)》、《三個(gè)月連續(xù)操作記錄》、《HAF六個(gè)月連續(xù)操作記錄》的難度加大。尤其是HAF資質(zhì)證，它屬于外出考試，每一項(xiàng)的資質(zhì)有效期都是證半年的有效期，由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響，導(dǎo)致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里，產(chǎn)品未能如期開工或因工藝變更，焊工個(gè)人無法進(jìn)行考試項(xiàng)目的施焊工作，造成了延證難度增加，但20xx年本室通過主動(dòng)協(xié)調(diào)，克服了種種困難，按時(shí)報(bào)送了焊工活動(dòng)各類報(bào)表，確保了資質(zhì)的有效持續(xù)。

4、6S管理

通過進(jìn)一步的宣揚(yáng)，6S的理念已深深灌輸至班組的工作理念中，同時(shí)在多次的稽查中，焊工班的6S評(píng)比成果均位于前列，已漸漸轉(zhuǎn)為行為的一部分。

20xx年度焊工班的6S工作開展形式內(nèi)容較為豐富。通過制作焊機(jī)電纜線支架使得焊接電纜規(guī)整；制作米勒氬弧焊機(jī)一體化支架實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與氣瓶同時(shí)移動(dòng)；林肯焊機(jī)托架實(shí)現(xiàn)了笨重設(shè)備的敏捷移動(dòng)等等，即將制作的焊工工具柜將實(shí)現(xiàn)焊條保溫桶、