第六章-監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

第六章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容全面具體，而且須要按程序報(bào)批后才能實(shí)施。第一節(jié)監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)和要求(一)監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)1.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查探討資料3.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件4.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件建設(shè)工程監(jiān)理合同的相關(guān)條款和內(nèi)容是編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)是建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的重要組成部分，工程監(jiān)理單位在監(jiān)理大綱中明確的內(nèi)容，均是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。5.建設(shè)工程合同6.建設(shè)單位的合理要求7.工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息(二)監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求1.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度限制，平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，合同與信息管理，組織協(xié)調(diào)等。就某一特定建設(shè)工程而言，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理范圍和深度編制，但其主要內(nèi)容應(yīng)力求體現(xiàn)上述內(nèi)容。2.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。監(jiān)理規(guī)劃只要能夠?qū)τ行?shí)施建設(shè)工程監(jiān)理做好指導(dǎo)工作，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能圓滿(mǎn)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程監(jiān)理任務(wù)，就是一個(gè)合格的監(jiān)理規(guī)劃。3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)還應(yīng)聽(tīng)取建設(shè)單位的看法，以便能最大限度滿(mǎn)意其合理要求。4.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏指其可能隨著工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行6.監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)采納什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容須要采納簡(jiǎn)潔的文字說(shuō)明應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定。7.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。因此，監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)還要留出必要的審查和修改時(shí)間。8.監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃在編寫(xiě)完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門(mén)是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按工程監(jiān)理合同約定提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)。二、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括（12項(xiàng)）：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量限制；工程造價(jià)限制；工程進(jìn)度限制;平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。(一)工程概況(二)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)(三)監(jiān)理工作依據(jù)(四)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)(五)監(jiān)理工作制度1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度3.相關(guān)服務(wù)工作制度(六)工程質(zhì)量限制1.工程質(zhì)量限制目標(biāo)描述2.工程質(zhì)量限制主要任務(wù)3.工作流程與措施(1)工程質(zhì)量限制工作流程(2)工程質(zhì)量限制的具體措施①組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制責(zé)任。②技術(shù)措施：幫助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。③經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。4.旁站方案5.工程質(zhì)量目標(biāo)狀況動(dòng)態(tài)分析6.工程質(zhì)量限制表格(七)工程造價(jià)限制1.工程造價(jià)限制的目標(biāo)分解2.工程造價(jià)限制工作內(nèi)容3.工程造價(jià)限制主要方法4.工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析5.工程造價(jià)限制工作流程與措施(1)工程造價(jià)限制工作流程(2)工程造價(jià)限制具體措施①組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工程造價(jià)限制責(zé)任。②技術(shù)措施：對(duì)材料、設(shè)備選購(gòu) ，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化。③經(jīng)濟(jì)措施：包括剛好進(jìn)行支配費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較；對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采納，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)。④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。削減施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。6．工程造價(jià)限制表格(八)工程進(jìn)度限制1.工程總進(jìn)度目標(biāo)分解2.工程進(jìn)度限制工作內(nèi)容3．工程進(jìn)度限制方法4.工程進(jìn)度限制工作流程與措施(1)工程進(jìn)度限制工作流程圖⑵工程進(jìn)度限制的具體措施①組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。②技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)支配。③經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的剛好供應(yīng)等。④合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)形象進(jìn)度。5.工程進(jìn)度限制表格(九)平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及平安技術(shù)措施的審核，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安事故隱患的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，防止和避開(kāi)平安事故的發(fā)生。1.平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)給予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和避開(kāi)施工平安事故的發(fā)生。2.平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容(1)編制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；(2)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施狀況；(3)審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)；(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(5)審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)狀況；(6)巡察檢查危急性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況；(7)對(duì)施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，剛好向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。3．專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審查和實(shí)施的監(jiān)理要求(1)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制要求實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位組織編制，其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的，其專(zhuān)項(xiàng)施工方案可由專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。(2)專(zhuān)項(xiàng)施工方案監(jiān)理審查要求1)對(duì)編制的程序進(jìn)行符合性審查；2)對(duì)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行符合性審查。 (3)專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施要求施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工，支配專(zhuān)職平安管理人員實(shí)施管理，不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生改變確需修改的，應(yīng)剛好報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。4．平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施(1)通過(guò)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施狀況，督促施工單位落實(shí)平安技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)防和避開(kāi)平安事故發(fā)生。(2)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員，加強(qiáng)日常巡察和平安檢查，發(fā)覺(jué)平安事故隱患時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)行會(huì)議、告知、通知、停工、報(bào)告等措施向施工單位管理人員指出，預(yù)防和避開(kāi)平安事故發(fā)生。5．平安生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格(十)合同管理與信息管理(十一)組織協(xié)調(diào)(十二)監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審(一)監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序(二)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容監(jiān)理單位技術(shù)管理部門(mén)是內(nèi)部審核單位，其技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。1.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同，審核：①是否理解建設(shè)單位的工程建設(shè)意圖。②監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括全部托付的工作任務(wù)。③監(jiān)理目標(biāo)是否與建設(shè)工程監(jiān)理合冋要求和建設(shè)意圖相一樣。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核①組織機(jī)構(gòu)方面：組織形式、管理模式等是否合理，是否已結(jié)合工程實(shí)施特點(diǎn)，是否能夠與建設(shè)單位的組織關(guān)系和施工單位的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等。②人員配備方面：派駐監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意程度人員數(shù)量的滿(mǎn)意程度專(zhuān)業(yè)人員不足時(shí)實(shí)行的措施是否恰當(dāng)派駐現(xiàn)場(chǎng)人員支配表。3．工作支配的審核在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施支配是否合理、可行，審查其在每個(gè)階段中如何限制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)方法。4．工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度限制方法的審核對(duì)三大目標(biāo)限制方法和措施應(yīng)重點(diǎn)審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、有效5．對(duì)平安生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核①審核平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容是否明確；②是否制定了相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則；③是否建立了對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查制度；④是否建立了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的巡察檢查制度；⑤是否建立了平安生產(chǎn)管理狀況的監(jiān)理報(bào)告制度；⑥是否制定了平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案等6．監(jiān)理工作制度的審核主要審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外工作制度是否健全、有效?！纠侩S著建設(shè)工程的綻開(kāi)，要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。這是編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)滿(mǎn)意()的要求。A．應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏B．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性C．基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一D．應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度包括()。A．隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收制度B．工程質(zhì)量事故處理制度C．平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D．對(duì)外行文審核批準(zhǔn)制度E．監(jiān)理工作日志制度【例】下列監(jiān)理工程師質(zhì)量限制實(shí)施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B.制定協(xié)調(diào)程序C.組織平行檢驗(yàn)D.優(yōu)化信息流程【例】監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量限制的組織措施包括()。A．嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督B．拒付不合格工程的款項(xiàng)C．落實(shí)質(zhì)量限制責(zé)任D．完善監(jiān)理人員職責(zé)分工E．制定質(zhì)量監(jiān)督管理制度【例】審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)審核的內(nèi)容包括()。A．是否理解了業(yè)主的工程建設(shè)意圖B．是否包括了全部托付的工作任務(wù)C．是否與工程實(shí)施特點(diǎn)相結(jié)合D．是否與建設(shè)單位的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)E．是否與施工單位的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)

其次節(jié)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)和要求(一)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)(1)已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；(2)與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案。還可以融入工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證發(fā)布的質(zhì)量體系。(二)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)要求《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危急性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)于工程規(guī)模較小、技術(shù)較為簡(jiǎn)潔且有成熟監(jiān)理閱歷和施工技術(shù)措施落實(shí)的狀況下，可以不必編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到具體具體、具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程起先由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。從監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目的角度，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)滿(mǎn)意以下三方面要求：1.內(nèi)容全面;2．針對(duì)性強(qiáng);3．可操作性強(qiáng)二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容(一)專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)是指須要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，而不是簡(jiǎn)潔的工程概述。(二)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作流程是結(jié)合工程相應(yīng)專(zhuān)業(yè)制定的具有可操作性和可實(shí)施性的流程圖。不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收，更多地涉及施工中各個(gè)環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督檢查與驗(yàn)收。(三)監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作限制要點(diǎn)及目標(biāo)值是對(duì)監(jiān)理工作流程中工作內(nèi)容的增加和補(bǔ)充，應(yīng)將流程圖設(shè)置的相關(guān)監(jiān)理限制點(diǎn)和推斷點(diǎn)進(jìn)行具體而全面的描述。將監(jiān)理工作目標(biāo)和檢查點(diǎn)的限制指標(biāo)、數(shù)據(jù)和頻率等闡明清晰。(四)監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理規(guī)劃中的方法是針對(duì)工程總體概括要求的方法和措施，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的監(jiān)理工作方法和措施是針對(duì)專(zhuān)業(yè)工程而言，應(yīng)更具體、更具有可操作性和可實(shí)施性。1.監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師通過(guò)旁站、巡察、見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等監(jiān)理方法，對(duì)專(zhuān)業(yè)工程作全面監(jiān)控，對(duì)每一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則而言，其工作方法必需加以詳盡闡明。除上述四種常規(guī)方法外，監(jiān)理工程師還可采納指令文件、監(jiān)理通知、支付限制手段等方法實(shí)施監(jiān)理。2．監(jiān)理工作措施各專(zhuān)業(yè)工程的限制目標(biāo)要有相應(yīng)的監(jiān)理措施以保證限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)措施實(shí)施內(nèi)容不同，可將監(jiān)理工作措施分為技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施和合同措施。依據(jù)措施實(shí)施時(shí)間不同，可將監(jiān)理工作措施分為事前限制措施、事中限制措施及事后限制措施。三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審(一)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審程序《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必需在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。(二)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核內(nèi)容監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制完成后，須要報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。1.編制依據(jù)、內(nèi)容的審核①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制是否符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，是否符合專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，與供應(yīng)的技術(shù)資料是否相符合，是否與施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案運(yùn)用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求相一樣。②監(jiān)理的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容是否與監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃相一樣，編制的內(nèi)容是否涵蓋專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，內(nèi)容是否全面、翔實(shí)、可行，是否能確保監(jiān)理工作質(zhì)量等。2.項(xiàng)目監(jiān)理人