新收入準(zhǔn)則對(duì)格力電器的影響研究

新收入準(zhǔn)則對(duì)格力電器的影響研究摘要：

本文針對(duì)實(shí)施新收入準(zhǔn)則對(duì)格力電器的影響進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，新收入準(zhǔn)則對(duì)格力電器的收入識(shí)別、銷售利潤(rùn)和現(xiàn)金流量等方面均產(chǎn)生了影響。在收入識(shí)別方面，新收入準(zhǔn)則增加了識(shí)別條件，格力電器需要及時(shí)調(diào)整其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并加強(qiáng)內(nèi)部控制。在銷售利潤(rùn)方面，新收入準(zhǔn)則要求格力電器將返修和保修等服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偟戒N售收入中，導(dǎo)致銷售利潤(rùn)率下降。在現(xiàn)金流量方面，新收入準(zhǔn)則要求格力電器將收到的客戶預(yù)付款分?jǐn)偟轿磥淼亩鄠€(gè)會(huì)計(jì)期間中，從而影響現(xiàn)金流量的凈額。為了適應(yīng)新收入準(zhǔn)則的要求，格力電器需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則，格力電器，收入識(shí)別，銷售利潤(rùn)，現(xiàn)金流量

正文：

一、引言

2018年1月1日，新的收入準(zhǔn)則IFRS15《收入來自合同的確認(rèn)和計(jì)量》開始實(shí)施，取代了原有的IFRS11《合同的統(tǒng)一處理》，成為全球范圍內(nèi)企業(yè)認(rèn)可收入的最新標(biāo)準(zhǔn)。IFRS15要求按照合同來確認(rèn)收入，提高了收入識(shí)別的難度和復(fù)雜度。因此，新收入準(zhǔn)則的實(shí)施將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文以格力電器為例，分析新收入準(zhǔn)則對(duì)其收入識(shí)別、銷售利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的影響。

二、新收入準(zhǔn)則對(duì)格力電器的影響

2.1收入識(shí)別

新收入準(zhǔn)則要求按照合同來確認(rèn)收入，必須具備以下5個(gè)條件：（1）合同雙方對(duì)主要權(quán)利和義務(wù)達(dá)成共識(shí)；（2）合同可辨認(rèn)性；（3）存在可被確認(rèn)的交換交易；（4）存在可被確認(rèn)的對(duì)于交易相關(guān)權(quán)利或義務(wù)的收費(fèi)；（5）預(yù)計(jì)將得到的收款可以被收回。

在收入識(shí)別方面，新收入準(zhǔn)則明確了收入的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)和金額，并要求識(shí)別和分離出各項(xiàng)服務(wù)、產(chǎn)品和承諾附加條件等。格力電器作為一家大型家電企業(yè)，其產(chǎn)品涉及空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視等電器產(chǎn)品，具有品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。然而，新收入準(zhǔn)則增加了識(shí)別條件，要求同時(shí)考慮產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善合同簽訂流程等。

2.2銷售利潤(rùn)

新收入準(zhǔn)則要求將返修和保修等服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偟戒N售收入中，導(dǎo)致銷售利潤(rùn)率下降。格力電器近年來以“品質(zhì)為本、顧客至上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求卓越”為企業(yè)理念，致力于打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。由于家電產(chǎn)品存在一定的售后服務(wù)和保修，所以新收入準(zhǔn)則的實(shí)施將使格力電器的銷售利潤(rùn)下降。

2.3現(xiàn)金流量

新收入準(zhǔn)則要求將收到的客戶預(yù)付款分?jǐn)偟轿磥淼亩鄠€(gè)會(huì)計(jì)期間中，從而影響現(xiàn)金流量的凈額。由于家電產(chǎn)品屬于大宗消費(fèi)品，價(jià)格相對(duì)較高，客戶在購(gòu)買時(shí)通常需要一定的預(yù)付款，以保證交易雙方的權(quán)益。然而，新收入準(zhǔn)則要求企業(yè)將收到的客戶預(yù)付款分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)會(huì)計(jì)期間中，這對(duì)于格力電器的現(xiàn)金流量會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

三、對(duì)策建議

新收入準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)于格力電器來說是一次全新的挑戰(zhàn)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)新收入準(zhǔn)則的要求，格力電器需要采取以下策略：

3.1加強(qiáng)內(nèi)部控制

格力電器需要制定符合新收入準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善內(nèi)部控制制度，確保合同簽訂、收入確認(rèn)、成本核算等工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理，提高財(cái)務(wù)透明度，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高投資者關(guān)系。

3.2優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)

格力電器作為一家大型家電企業(yè)，擁有廣泛的銷售渠道和客戶資源。通過優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與經(jīng)銷商和代理商的合作，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)和保修等服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度和品牌聲譽(yù)。

3.3提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

格力電器需要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求和技術(shù)變革。通過擴(kuò)大產(chǎn)品線和不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合，發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率和盈利水平。

四、結(jié)論

本文研究了新收入準(zhǔn)則對(duì)格力電器的影響，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。研究表明，新收入準(zhǔn)則對(duì)格力電器的收入識(shí)別、銷售利潤(rùn)和現(xiàn)金流量等方面均產(chǎn)生了一定的影響。為了適應(yīng)新收入準(zhǔn)則的要求，格力電器需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，格力電器可以通過加強(qiáng)管理、創(chuàng)新和合作，更好地適應(yīng)新的運(yùn)營(yíng)環(huán)境在實(shí)施新收入準(zhǔn)則的過程中，格力電器需要進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)新準(zhǔn)則的理解和適應(yīng)能力。同時(shí)，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合規(guī)性，避免因準(zhǔn)則變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失。此外，格力電器還需要建立與經(jīng)銷商和代理商的緊密聯(lián)系，提高渠道管理和服務(wù)水平，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，保持品牌形象。

另外，格力電器還需要注重產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新，培育新的產(chǎn)品類別和業(yè)務(wù)板塊，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域和收入來源。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和盈利水平。

總之，新收入準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生了重要影響。作為一家大型家電企業(yè)，格力電器需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。同時(shí)，也需要了解和關(guān)注新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和組織架構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化和全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種背景下，格力電器需要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力，以保持穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

首先，格力電器需要實(shí)現(xiàn)組織變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)需要重新審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)模式與市場(chǎng)需求相符，并通過技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展等措施，尋求新的增長(zhǎng)動(dòng)力和發(fā)展空間。

其次，格力電器需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷體系建設(shè)，提升產(chǎn)品的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。企業(yè)需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，為客戶提供具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)與經(jīng)銷商和代理商的配合和溝通，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)和管理，提高渠道服務(wù)水平和客戶滿意度。通過加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商的合作，不斷提高企業(yè)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和盈利能力。

最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，提升員工的凝聚力和斗志，號(hào)召員工為企業(yè)的發(fā)展和壯大而共同努力。

總之，作為一家大型家電企業(yè)，格力電器需要不斷優(yōu)化自身的管理模式和經(jīng)營(yíng)策略，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康的發(fā)展此外，格力電器也應(yīng)該注重社會(huì)責(zé)任的履行。在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，保持環(huán)境的可持續(xù)性和社會(huì)的穩(wěn)定性同樣非常重要。企業(yè)應(yīng)該盡力減少制造過程中的排放物和浪費(fèi)，采用更加環(huán)保和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的權(quán)益和福利，為員工提供合理的工作環(huán)境和福利待遇，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。

此外，作為一家有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓?，格力電器還應(yīng)該積極參與公益事業(yè)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任?？梢酝ㄟ^設(shè)立慈善基金、舉行公益活動(dòng)、資助教育等方式來回饋社會(huì)，并樹立企業(yè)的良好形象。

最后，格力電器還應(yīng)該注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)用新技術(shù)、新模式，打造數(shù)字化企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)可以通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的能力，為企業(yè)的智能化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也可以探索新零售、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)，為未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供動(dòng)力和支撐。

綜上所述，格力電器需要實(shí)現(xiàn)組織變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，注重社會(huì)責(zé)任的履行，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管