軟件項(xiàng)目管理習(xí)題答案

第0章軟件項(xiàng)目管理概述二、判斷題.項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中可以無(wú)限制地使用資源。（X）.項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。（V）.項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（X）.過(guò)程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理，項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。（V）.運(yùn)作管理（OperationManagement）是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。（V）第1章軟件項(xiàng)目初始過(guò)程一、選擇題.項(xiàng)目建議書是哪個(gè)階段開發(fā)的文檔（）A.項(xiàng)目執(zhí)行階段B.項(xiàng)目結(jié)尾階段C.項(xiàng)目初始階段D.項(xiàng)目計(jì)劃階段.項(xiàng)目章程（）A.明確了項(xiàng)目經(jīng)理.確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律D.定義了項(xiàng)目需求3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型4.開發(fā)項(xiàng)目建議書的目的是為了（）A.驗(yàn)收B.競(jìng)標(biāo)或者簽署合同C.編寫計(jì)劃D.跟蹤控制項(xiàng)目三、判斷題.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（）.軟件項(xiàng)目都是需要簽署合同的（）.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（）.項(xiàng)目章程類似一個(gè)項(xiàng)目授權(quán)書（）.在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（）.如果是內(nèi)部項(xiàng)目，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書（）CACBVXVVXV第二章-范圍計(jì)劃一、選擇題.需求分析是回答系統(tǒng)必須（）的問(wèn)題A.做什么B.怎么做C.何時(shí)做D.為誰(shuí)做.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了（）A.幫助組織工作B.防止遺漏工作C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D.確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任.項(xiàng)目范圍（）A.只在項(xiàng)目開始時(shí)重要B.在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C.從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D,是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題.為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（）A,可以在80小時(shí)內(nèi)完成B,不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C.可由一個(gè)人完成D,可以進(jìn)行實(shí)際估算.范圍變更是指（）A.修改技術(shù)規(guī)格B.對(duì)范圍陳述進(jìn)行修訂C.對(duì)批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改D,以上都不是.下面哪個(gè)不是需求管理的過(guò)程（）A.需求設(shè)計(jì)B.需求獲取C.需求分析D.需求變更.下面那個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法（）A.自頂向下.自底向上C.控制方法D.模版指導(dǎo).任務(wù)分解可以（），它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入A.提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果B,提供項(xiàng)目范圍基線C.規(guī)定項(xiàng)目采用的過(guò)程D,提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑.范圍基線由（）組成A.項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和WBSB.批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、WBS和WBS字典C.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說(shuō)明書和WBSD.WBS二、判斷題.需求分析過(guò)程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案（）.對(duì)于一個(gè)重來(lái)沒(méi)有做過(guò)的項(xiàng)目，開發(fā)WBS時(shí)，可以采用自底向上的方法（）ADCBDACBBXV第三章嗽件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、選擇題.快速跟進(jìn)是指（A）A.采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D.減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（D）A.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D.通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù).“軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”，這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？（A）A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系C.外部依賴關(guān)系D.里程碑.如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在5月10日以后，這種活動(dòng)安排的依賴依據(jù)是：（C）強(qiáng)制性依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑.對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是（B）50%68.3%70%99.7%5=（P-O）/6=（24-6）/6=3E=（O+4M+P）/6=（6+4*12+24）/6=13.下面哪項(xiàng)可能延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度？（A）LagLeadC.趕工D.快速跟進(jìn).關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（D）A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)B,只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)C.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量D.浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？（C）A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理.資源平衡最好用于（D）活動(dòng)A.時(shí)間很緊的B.按時(shí)的C.非關(guān)鍵路徑D.關(guān)鍵路徑.下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性（B）PERTTotalfloatADMD.趕工第四章嗽件項(xiàng)目成本計(jì)劃一、選擇題.（A）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。A.功能點(diǎn)B.對(duì)象點(diǎn)C.代碼行D.用例點(diǎn).如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？（A）A.自下而上估算法B.類比估算法C.專家估算法D.參數(shù)估算法.在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是（B）參數(shù)估算法類比估算法專家估算法功能點(diǎn)估算.在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（B）估算B.預(yù)算C.直接成本D,間接成本二、判斷題.間接成本是與一個(gè)具體的項(xiàng)目相關(guān)的成本（X）.軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（X）.在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算的時(shí)候，可以參照其它企業(yè)的項(xiàng)目估算模型（J）.COCOMO81有3個(gè)等級(jí)的模型：基本（basic）模型、中等（intermediate）模型、高級(jí)（詳細(xì)（detailed））模型。（V）第五章嗽件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一、選擇題1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（D）A.項(xiàng)目開發(fā)人員B.采購(gòu)經(jīng)理C.質(zhì)量經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理2、“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了下列哪項(xiàng)成本（A）A,額外需求的成本B,需求變更的成本C.確保符合需求的成本D,固定成本3、增加有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是哪類質(zhì)量活動(dòng)（C）A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量控制D,質(zhì)量改進(jìn)4、質(zhì)量控制是（B）A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的C.只需要做一次D,只有大的項(xiàng)目才需要的5、質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A）A,質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的B.質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的C.質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用D.質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分6、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（B）的需要A,老板B.干系人C.項(xiàng)目D.組織7、質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別是什么（B）A,質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)質(zhì)量的排序。B,質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)貨物和服務(wù)的排序。C.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量和等級(jí)沒(méi)有明顯的區(qū)別。D,質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級(jí)是項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的排序。8、下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法（A）A.質(zhì)量檢查。B.對(duì)等評(píng)審。C.抽樣分析D.試驗(yàn)設(shè)計(jì)二、判斷題1、質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。（J）2、質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編寫，不一定在前期完成。（X）第六章嗽件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃一、選擇題1、矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（C）A.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C.溝通更加便捷D.報(bào)告更加容易2、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感（C）A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.弱矩陣型3、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.組織型4、責(zé)任分配矩陣是（A）A,進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具一種組織結(jié)構(gòu)C.與WBS類似D.估算成本的方法5、人力資源分配圖是（B）A,展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況C.說(shuō)明人員分工情況D.說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源6、人員管理計(jì)劃描述了（D）A.如何獲取項(xiàng)目成員B.如何解決沖突C.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)二、判斷題1、組織分解結(jié)構(gòu)（OBSOrganizationalBreakdownStructure）是一種特殊的WBS。（V）2、責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（V）3、職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（X）4、為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型（V）第七章-軟件項(xiàng)目溝通計(jì)劃一、選擇題1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（B）20-40%75-90%60%30%-60%2、大量使用（B）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問(wèn)題A,口頭B.書面C.正式D.信息管理系統(tǒng)3、對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（C）溝通方式A,口頭B.網(wǎng)絡(luò)方式C.書面D.電話4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有6個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了6個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少（A）4.4倍6倍2倍6條5、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取（A）溝通方式A.口頭B.書面C.正式D.檢索6、下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D）A.確定溝通需求B.確定溝通的內(nèi)容C.確定溝通方法D,對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的二、判斷題1、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X）2、溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（V）3、溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（V）4、在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（V）第八章頻目管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃一、選擇題1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（C）A.取代不確定性分析B.估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別C.估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響D.確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率2、以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（C）都是正確的：A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素B.決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果D.決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來(lái)熟悉的技術(shù)3、下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程（D）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)收集4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)？（B）A.已知風(fēng)險(xiǎn)（Knownknowns）B.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（Knownunknowns）C.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（unknownunknowns）D.其他5、在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（B）A,降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。6、關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，下面哪個(gè)是不正確的（B）A.回避風(fēng)險(xiǎn)是最有效的策略B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很嚴(yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)策略C.當(dāng)其他的風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，才可以考慮這個(gè)策略D.不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的7、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（C）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率8、購(gòu)買保險(xiǎn)是（A）類型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)抑制D.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)9、在什么情況下可以采用德爾菲方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（B）A,存在模擬模型B,需要大家的統(tǒng)一意見(jiàn)C.有大量歷史項(xiàng)目D.風(fēng)險(xiǎn)概率明確第十三章嗽件項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程一、選擇題1、在項(xiàng)目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理（D）A,可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員B.通過(guò)審計(jì)來(lái)澄清索賠原因C.知道合同不能收尾D,進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動(dòng)2、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由（B）提供給買方A.項(xiàng)目經(jīng)理B.合同管理負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目控制官員D.項(xiàng)目發(fā)起人3、在項(xiàng)目結(jié)束階段，可交付成果審核的目的與項(xiàng)目績(jī)效用來(lái)（D）A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)，確定完成項(xiàng)目需要多少資源B.基于過(guò)去的績(jī)效，調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目可以交付成果的驗(yàn)收D.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入到下一個(gè)階段4、項(xiàng)目接近結(jié)束的時(shí)候，如果客戶希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做