管理與畫(huà)畫(huà)相通

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管理學(xué)上出過(guò)好多著作論述，但是把管理大師與畫(huà)家放在一起的，實(shí)屬不多見(jiàn)。大道行簡(jiǎn)，細(xì)細(xì)琢磨，在一個(gè)組織里，其實(shí)管理就宛如在作畫(huà)，而且這畫(huà)的內(nèi)容是最簡(jiǎn)樸的“圈、餅、叉”的幾何圖形。畫(huà)好了“圈、餅、叉”就能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，也就能成為管理大師。

這里的“圈”是指組織的定位和每個(gè)成員的職責(zé)范圍，畫(huà)好這個(gè)圈，組織就有所為和有所不為，不會(huì)由于定位不切實(shí)而走彎路。組織中的成員行為也有了模范，每個(gè)成員在這個(gè)圈中就能放開(kāi)手腳發(fā)揮自己最大的主觀能動(dòng)性。

“餅”是這個(gè)組織的進(jìn)展戰(zhàn)略和愿景，以及組織中每一個(gè)成員的進(jìn)展目標(biāo)和前景，畫(huà)好餅，組織和成員就有了向前行進(jìn)的方向和動(dòng)力，至于是家常餅還是肉餅其實(shí)并不重要，重要的是這個(gè)餅是否能適合每個(gè)人的口味。

“叉”就是組織中每個(gè)成員堅(jiān)決遏止的行為模范。令行遏止，畫(huà)好“叉”是治理好一個(gè)組織的前提和必要條件。由于沒(méi)有法則，不成方圓?！安妗币泊砹艘粋€(gè)企業(yè)的價(jià)值觀的取向。

縱觀成為管理大師級(jí)的告成企業(yè)家，都是畫(huà)“圈、餅、叉”的高手?！度A為根本法》就是任正非為華為這個(gè)世界級(jí)企業(yè)畫(huà)的“圈、餅、叉”。任正非把“圈、餅、叉”畫(huà)出了境界，華為才成了世界級(jí)企業(yè)，任正非才成為被人稱道的管理者。通用CEO韋爾奇在談到管理心得時(shí)說(shuō)，他其實(shí)做好了三件事，一是企業(yè)的定位，二是企業(yè)的戰(zhàn)略，三是員工的模范，其實(shí)這就是我們論述的“圈、餅、叉”。

“圈、餅、叉”實(shí)質(zhì)包含了企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)進(jìn)展愿景和使命、企業(yè)的價(jià)值觀以及員工行為模范等企業(yè)管理和企業(yè)文化諸方面內(nèi)容，企業(yè)家畫(huà)好它是管理好企業(yè)的根基和根本，也是成為管理大師的務(wù)必畫(huà)的三件作品。

“圈、餅、叉”看似分外簡(jiǎn)樸的圖形，但是把它畫(huà)得好看、美好、讓人賞心悅目就對(duì)比困難。畫(huà)得不僅個(gè)體要美，達(dá)成三個(gè)圖形彼此平衡和諧就更難了。這不僅要求管理者有過(guò)硬的畫(huà)功，還要有高明的管理聰慧。畫(huà)功是技能的表達(dá)，而管理聰慧是一門(mén)超越于技能的藝術(shù)境界。要達(dá)成這種境界就要求管理者不斷學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，反復(fù)實(shí)踐，這樣才能畫(huà)好“圈、餅、叉”三個(gè)圖形。只有畫(huà)好了這三個(gè)管理的最根本圖形，才能管理好一個(gè)組織。

管理與畫(huà)畫(huà)有著同樣的哲學(xué)道理。能把簡(jiǎn)樸的線條畫(huà)出意境就是大師級(jí)的畫(huà)家。同樣把管理中