企業(yè)薪酬變革決策與方案設(shè)計(jì)

企業(yè)薪酬I變革決策

與方案設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革（一）如何理解報(bào)酬問(wèn)題工資與報(bào)酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量；?報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬二基本工資+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)?工資并不但僅意味著錢(qián)，同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通；?工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的；個(gè)案:一個(gè)組織的報(bào)酬政策宣言您的報(bào)酬不但包括錢(qián)，如工資，同時(shí)也包含獎(jiǎng)金、激勵(lì)、福利如保險(xiǎn)、帶薪假期、孩子老人關(guān)心、健康俱樂(lè)部服務(wù)、退休投資我們的哲學(xué)基于以下原則:按照如下原則公正地回報(bào)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)：?在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所取得的成果；?組織能夠獲得的成果；?同樣的貢獻(xiàn)在其它組織中所能掙得的收入；?有相同貢獻(xiàn)的其它人在組織中所獲得的收入；支持干中學(xué)，以保證組織需求的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的提高和生涯的發(fā)展;積極提高在各團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)；嚴(yán)格遵守各種法規(guī)；保證機(jī)會(huì)平等；負(fù)責(zé)解釋薪酬的決定過(guò)程；支持個(gè)人之間、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關(guān)系薪酬政策的功能(1):管理組織的有效方法宣揚(yáng)公司的價(jià)值觀；為經(jīng)理人員利用薪酬制度傳播公司價(jià)值觀提供指南；顯示勞動(dòng)成本費(fèi)用;為經(jīng)理人員判斷其在勞動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供依據(jù);為管理層預(yù)測(cè)薪酬方面選擇的結(jié)果提供一個(gè)模型;用做應(yīng)付法規(guī)爭(zhēng)端的依據(jù)薪酬政策的功能⑵：管理員工的理性方式公正有效地回報(bào)員工的貢獻(xiàn)避免種種誤解是與員工談?wù)搱?bào)酬的指南是改進(jìn)與員工關(guān)系的指南；便于維持士氣能夠減少員工抱怨能夠回報(bào)優(yōu)秀員工指明努力方向能夠吸引和保留員工能夠提高員工的參與意識(shí)有效薪酬制度的基本特征?對(duì)內(nèi)公正性?對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性?對(duì)個(gè)人激勵(lì)性?易于管理性（二）薪酬改革的前兆員工對(duì)工資的抱怨?誰(shuí)不想多掙錢(qián)？?沒(méi)有人認(rèn)為錢(qián)掙夠了?每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為她們的工作負(fù)擔(dān)重，所掙的錢(qián)無(wú)法回報(bào)她們的工作；?如果她們對(duì)其它事情不滿意，可能會(huì)首先對(duì)工資不滿；?給我提工資，否則，我就離開(kāi)如何