東證簡(jiǎn)介及股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案

第一章公司介公司概（一）公司概名稱：東證資本：伍億成立日期：1995128號(hào)：經(jīng)營(yíng)范圍：商品經(jīng)紀(jì)，金融經(jīng)紀(jì)，投資咨詢，資產(chǎn)管理。公司地址：市浦東新區(qū)浦電路500號(hào)14層公司辦公地址：市中山南路318號(hào)2號(hào)樓35層公司互聯(lián)網(wǎng)（二）東證前身為中聯(lián)經(jīng)紀(jì)于1995年12月8日經(jīng)國家工商管理局批準(zhǔn)成立系由中國聯(lián)合石油公司及舟山市海光石油公司共同出資，地市，初始資本為1,000萬元。1997年7月，公司股東將80%的轉(zhuǎn)讓給久聯(lián)國際實(shí)業(yè)公司，20%的轉(zhuǎn)讓給申亞房地產(chǎn)，并更名為久聯(lián)經(jīng)紀(jì)2007年8月，東方正式受讓久聯(lián)經(jīng)紀(jì)100%股權(quán)，同年12月公司正式更名為東證期間歷經(jīng)多次增資截至2014年末，公司的資本為5.00億元，為東方的全資子公司。（三）業(yè)務(wù)資經(jīng)中 批準(zhǔn)公司從事的主要業(yè)務(wù)為商 經(jīng)紀(jì)金 經(jīng)紀(jì)，公司的全資子公司東祺投資管理主要從事股權(quán)投資投資管理，資產(chǎn)管理經(jīng)業(yè)投資創(chuàng)業(yè)投資電子商（不得從事增值電信業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)商務(wù)咨詢、投資咨詢、財(cái)務(wù)咨詢（除記賬企業(yè)管理咨詢，市場(chǎng)信息咨詢與（不得從事社會(huì)、社會(huì)調(diào)研、、測(cè)驗(yàn)，從事貨物及技術(shù)業(yè)務(wù)，貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與（除拍賣，預(yù)包裝食品（含冷凍冷，公司的全資子公司東證潤(rùn)和資本管理主要從事資產(chǎn)管理投資管理，（除稀炭金屬、建筑材料、化工原料及產(chǎn)品（除化學(xué)品、化學(xué)品、煙棉花）及制品、焦炭、瀝青、木材、汽車配件（除品、黃金制品、珠寶首貨運(yùn)，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)，電子專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)1）2001年5大連商品交易所理事會(huì)批準(zhǔn)，東證獲2）2001年6中國業(yè)理事會(huì)審核同意，批準(zhǔn)東證有限公司前身久聯(lián)經(jīng)紀(jì)成為團(tuán)體會(huì)員。3）2008年4月14日，經(jīng)交易所理事會(huì)批準(zhǔn)，接收東證4）2009年3月25日，經(jīng)鄭州商品交易所理事會(huì)批準(zhǔn)，接收東證5）2014年11月7日，經(jīng)中國金融交易所批準(zhǔn)，接受東證有公司組織架構(gòu)及公司治理情(一)公司組織結(jié)東證不設(shè)股東會(huì)；董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，受出資人委托，對(duì)出資人5-7人組成，其中獨(dú)立董事一人；董事會(huì)設(shè)立董事長(zhǎng)一人，算總部、IB業(yè)務(wù)事業(yè)總部、銷售交易事業(yè)總部、投研管理事業(yè)總部、財(cái)務(wù)總部下轄各營(yíng)業(yè)部。公司組織架構(gòu)圖如下圖所示：（二）公司治理結(jié)公司根據(jù)《中民公司法《交易管理?xiàng)l例《公司管理辦法《公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理任職資格管理辦法》等《東證董事會(huì)議事規(guī)則《東證總經(jīng)理辦公公司重益投資情1、東證潤(rùn)和資本管東證潤(rùn)和資本管理由東證出資成立注資人民幣2億元，首次撥付5000萬元的議案，在貿(mào)易188A-1433室。、、理，企業(yè)管理及財(cái)務(wù)咨詢（不得從事記賬業(yè)務(wù)，投資咨詢（除經(jīng)紀(jì)，從事貨物及技術(shù)的業(yè)務(wù)，金屬材料（除稀炭金屬、建筑材料、化工原料及產(chǎn)品（除化學(xué)品化學(xué)品、民用品、易制毒化學(xué)品、件（除品、黃金制品、珠寶首飾、翡翠玉器、工藝美術(shù)品（除）的銷售，區(qū)內(nèi)商業(yè)性簡(jiǎn)單加工，國內(nèi)道路貨運(yùn)，電子商務(wù)（不得從事增值電信、、、201412314,988.15萬元；2014年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為-13.50萬元。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)會(huì)計(jì)師審計(jì)2、東祺投資管東祺投資管理系由東證出資成立10000萬元，地貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)富特北路460號(hào)三層U部位務(wù)咨詢（除記賬，企業(yè)管理咨詢，市場(chǎng)信息咨詢與（不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、、測(cè)驗(yàn)，從事貨物及技術(shù)業(yè)務(wù)，貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與（除拍賣，預(yù)包裝食品（含冷凍冷藏、不含熟食鹵味）的批發(fā)非實(shí)物方2014123110,800.97公司股東情截至2014年12月31日東方持有公司100%股權(quán)為公東方是一家經(jīng)中國監(jiān)督管理批準(zhǔn)設(shè)立的綜合類公司，其前身是于1998年3月9日開業(yè)的東方公司，總設(shè)在，現(xiàn)有資本52.82億元，公司于2015年3月23日成功登陸證券公司，逐漸壯大為一家總資產(chǎn)超過1000億，凈資產(chǎn)超過300億，員工近3000東方同時(shí)還是東方資產(chǎn)管 東方資本投）、 東 創(chuàng)新投 ）、 公司董事監(jiān)事及高級(jí)管理情一、董本公司董事會(huì)目前由6名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1名，獨(dú)立董事1名。董事由本公司職任職期20141226200813020081302013119自2012年11 二、監(jiān)本公司設(shè)監(jiān)事名。監(jiān)事每屆為三年，屆滿可連選本公司職任職期2008130三、經(jīng)理層（一）基本情屆公司經(jīng)理層列表如下：本公司職任職期201211201362012112011720117（二）經(jīng)理層簡(jiǎn)盧大印先公司總經(jīng)理，中國國籍，1972年9月出生，黨員，。曾任申理；東證副總經(jīng)理?，F(xiàn)任本公司總經(jīng)理。唐雷先券營(yíng)業(yè)部大戶管理崗職員；永鴻企業(yè)（）高級(jí)經(jīng)理；東方沈林；、本公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，中國國籍，1973年3月出生，黨員，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師。曾任浦東發(fā)展銀行部會(huì)計(jì)主辦科員；東方股份資財(cái)部財(cái)務(wù)管理高級(jí)主管財(cái)務(wù)管理資深主管財(cái)務(wù)管理總經(jīng)理助理；公司籌建財(cái)務(wù)總監(jiān)東證綜合管理總部總經(jīng)理財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)務(wù)總監(jiān)。現(xiàn)任本公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。；、裘凌先；；本公司首席風(fēng)險(xiǎn)官，中國國籍，1965年12月出生，黨員、本科。曾任中畜產(chǎn)總公司茶葉財(cái)務(wù)主管中農(nóng)信經(jīng)紀(jì)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理大陸交易部經(jīng)理；中信溧陽路營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理工業(yè)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資部經(jīng)理；東方；IB業(yè)務(wù)資深主管；東證合規(guī)稽核總部總經(jīng)理?，F(xiàn)任本公司首；；公司風(fēng)險(xiǎn)管理概 范、健康發(fā)展,根據(jù)《交易管理?xiàng)l例《公司管理辦法《公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理辦法《公司控制指引》以及《東證公司章程》定了《東證風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系采用“垂直、集中管理、分級(jí)控制”模式，主要他高級(jí)管理和財(cái)務(wù)管理的履職行為進(jìn)行監(jiān)督督促建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管③公司經(jīng)理層是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層負(fù)責(zé)和執(zhí)行董事確定的公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施在日常經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中予以；事前事中和事后采取動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處置等有效的風(fēng)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別、公司合規(guī)稽核總部通過各種稽核方式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性、控制的有效性進(jìn)行常規(guī)稽核或?qū)ｍ?xiàng)稽核；⑤公司各在公司風(fēng)險(xiǎn)管理的框架內(nèi)根據(jù)公司制定的職責(zé)和權(quán)限行理覆蓋到所有崗位、和業(yè)務(wù)全過程。公司控制情公司以控制要素的完善和建設(shè)為以控制的目標(biāo)和原則，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理為，不斷健全和完善控制體系。形成了涵蓋本公司主要控制目標(biāo)為1、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)2345、嚴(yán)格遵守國家，經(jīng)營(yíng)和符合有關(guān)要求根據(jù)《中民公司法《交易管理?xiàng)l例《公司監(jiān)類基本制度。公司各類制度能夠保證控制活動(dòng)基本涵蓋營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)，包括但不限于經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理、投資管理、管理、合規(guī)管理等方面，具有較強(qiáng)的可操作性，確保有關(guān)控制制度能有效執(zhí)行。立信會(huì)計(jì)師對(duì)公司2012年-2014年連續(xù)三年控制鑒證報(bào)告均認(rèn)相關(guān)年度末在所有重大方面保持了與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的有效的控制。人力資，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力優(yōu)秀。公司董事長(zhǎng)由東方，組成，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)號(hào)召力和知名度。截至2014年末，公司共有正式員工339人，其中博士占比近1%，占比近22.1%，本科占比63.1%，大專及以下占比13.9%，具有海外留學(xué)經(jīng)歷占比近10.6%。公司主要業(yè)務(wù)骨干均有5年以上、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所有從事業(yè)務(wù)、管理均具備取得的榮公司2013－2015年上半年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（合并口徑 2013（經(jīng)審2014（經(jīng)審20155營(yíng)業(yè)收入（億元凈利潤(rùn)（億元客戶權(quán)益（億元凈資產(chǎn)（億元總資產(chǎn)（億元凈資本（億元風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備（億元1.111.11公司未單位項(xiàng)2016年2017年2018年?duì)I業(yè)收入營(yíng)業(yè)支出其務(wù)及第二章公司未來發(fā)展規(guī)2.1公司未來發(fā)展目投行，走服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的公司差異化發(fā)展道路。未來三年，東證要實(shí)現(xiàn)：1、機(jī)制市場(chǎng)化，即擁有良好的人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)秀人才的待遇水平則將低于行業(yè)水平；2、業(yè)務(wù)，即逐步將自身的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、合作等模式拓展業(yè)務(wù)觸角；3、經(jīng)營(yíng)化，即以公司制的模式貫穿整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)架構(gòu)以滿足化發(fā)展需求。到規(guī)劃期末，公司綜合進(jìn)入行業(yè)前10名。其中，凈資產(chǎn)達(dá)到12億元，22%13922%；凈資本達(dá)12%800010%8%10%—12%AA級(jí)。2.2規(guī)劃的實(shí)施路（一）經(jīng)紀(jì)業(yè)1、四級(jí)管理架構(gòu)助力傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)升化，業(yè)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，合理布局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。此外，與銷交業(yè)務(wù)相比，IB銷交攻勢(shì)凌厲不同，IB業(yè)務(wù)爭(zhēng)取能做到網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的。2、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化，資產(chǎn)規(guī)模翻預(yù)計(jì)3年后營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將擴(kuò)大到50家，基本覆蓋國內(nèi)主要經(jīng) 和40億左右，力爭(zhēng)在現(xiàn)有規(guī)模上翻番，打造成為全業(yè)務(wù)鏈的綜合管理和風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)將銷交總部打造成在行業(yè)內(nèi)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)紀(jì)公司。機(jī)構(gòu)和服務(wù)為，營(yíng)業(yè)部的每個(gè)人要“多才多藝，身兼數(shù)職，一些員工要具有出納、IT3、業(yè)務(wù)模式——混業(yè)時(shí)代，創(chuàng)新融PB（PrimeBroker）業(yè)務(wù)歸根結(jié)至是最有前途的風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)。作為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)通道的銷交業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式要立足于母公司—東方突業(yè)部交叉銷售分配機(jī)制顯得極為重要公司力求打通市場(chǎng)和市場(chǎng)的4、重點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)客戶，打造業(yè)內(nèi)最佳服務(wù)品（1）公募機(jī)構(gòu)客戶市場(chǎng)份額力爭(zhēng)前公募客戶進(jìn)一步開發(fā)目標(biāo)是要力爭(zhēng)在不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)中始終處于市場(chǎng)201452201711（2)私募機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)和——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，精心打造平MOM（ManagerofManagers）資管模式已經(jīng)在金融業(yè)內(nèi)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，不僅公司，而且券商和基金公司也紛紛涉足MOM資管模式。成立并組建是服務(wù)于打造具有綜合管理功能的大投行?；诖?，將精心打造MOM管理平臺(tái)并將平臺(tái)建成為連接供需雙方1，MOM，20162015，的業(yè)績(jī)爆發(fā)力要強(qiáng)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部。但隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，與機(jī)構(gòu)部提供的客戶服務(wù)會(huì)日益融合而且需要與母公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行次融合。5、國際業(yè)務(wù)由近及遠(yuǎn)，全球布局漸次展植根新加坡以備戰(zhàn)原油原油有望成為我國首個(gè)真正意義上的全球化投資品種將吸引更為廣泛機(jī)了解海外市場(chǎng)的交易規(guī)則與法律、政策環(huán)境。取得經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)牌依次布局歐美市。借鑒新加坡設(shè)立代表處的經(jīng)驗(yàn)，公司將逐步將業(yè)務(wù)延伸至歐美市場(chǎng)芝地尋找合作伙伴以及海外并購的形式，加快公司的步伐。。（二）投研業(yè)務(wù)確保成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的持久源1、培育研究制勝的高地——建議成立并全力打造東證衍生品研院在打造研究品牌方面的一個(gè)重大舉措是提議東證與東方品（下稱。在東證保持目前的投入水平（500-1,000萬元/年）不變的情況下，向東方母公司申請(qǐng)給予雙方全面合作的支持（1,0002,0002、資管自有產(chǎn)品孵化壯大，同步發(fā)展通道業(yè)務(wù)，培育打造資管公司320141.52015-20175業(yè)提升至前10名，到2016年和2017年的行業(yè)進(jìn)一步提高到前5點(diǎn)優(yōu)勢(shì)以衍生品為兼顧現(xiàn)貨市場(chǎng)樹立并完善期現(xiàn)結(jié)合的發(fā)展模式。資管產(chǎn)品的定位——深耕衍生品優(yōu)勢(shì)，擁抱移動(dòng)互聯(lián)發(fā)設(shè)計(jì)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代適合合格投資者的類產(chǎn)品。管理的資產(chǎn)規(guī)?！撎Q骨，翻天覆透過對(duì)產(chǎn)品與整體的規(guī)劃，預(yù)計(jì)2015年末管理資產(chǎn)規(guī)模可上到5億元，行業(yè)可進(jìn)前10%；2016年末管理資產(chǎn)規(guī)模可上到20億元，行業(yè)可進(jìn)前5%；2017年末管理資產(chǎn)規(guī)?？缮系?0億元，行業(yè)可維持在前5%。并且在與條件成情況下，考慮成立基金管理公司，滿足市（三）發(fā)揮公司技術(shù)領(lǐng)先的中流砥柱作1、技術(shù)保障當(dāng)仁不讓，技術(shù)布局前瞻有建立高水平的自主研發(fā)隊(duì)伍打造創(chuàng)新模式“大資管平臺(tái)和做市商平臺(tái)。著力推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)在服務(wù)中應(yīng)用，將P2P、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融模式與場(chǎng)外等業(yè)務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，開拓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融衍生品發(fā)展新模式。2、技術(shù)和系統(tǒng)相結(jié)合，確保公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)3、積極實(shí)施內(nèi)外多個(gè)平臺(tái)建設(shè)，包括“MOM”管理平互聯(lián)網(wǎng)金4、自主開發(fā)能力與人才隊(duì)伍建設(shè)并采用引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的模式，組建一支業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的具有較強(qiáng)IT能力為公司高端客戶服務(wù)和發(fā)展助力自主研發(fā)側(cè)重創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用預(yù)計(jì)到2017年，總部技術(shù)達(dá)到35人規(guī)模，其中，技術(shù)運(yùn)15155（四）子公司的發(fā)展一個(gè)輕資產(chǎn)、、綜合性的金融服務(wù)公司，以2015年?duì)I業(yè)收入為基數(shù)，預(yù)5%。，保，定價(jià)服務(wù)，以及與交易所合作的OTC市場(chǎng)開拓，其在機(jī)制建設(shè)方面可以先行 （五）積極謀求資本擴(kuò)張和激勵(lì)機(jī)極引進(jìn)投資者的同時(shí)，探索員工持股和股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行制改制，積極尋求資本市場(chǎng)（包括國內(nèi)新三板、港交所，未來只要股權(quán)結(jié)構(gòu)和和政策允許不排除在主板市場(chǎng)中小板市場(chǎng)或(六）薪酬及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化公司將繼續(xù)深入“人才強(qiáng)司”，加大人力資源投入。通過實(shí)施逐步建立起一支總量適當(dāng)結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)過硬專業(yè)敬業(yè)的員工隊(duì)伍。在未來三年里，東證的平均薪酬水平目標(biāo)是行業(yè)75%分位位置，同時(shí)，公司將通過員工持股以及股東的股權(quán)激勵(lì)方式，留住人才。公司目前最大的弱勢(shì)在于人才瓶頸制約員工平均薪酬水平處于業(yè)中下游，預(yù)留一定的股權(quán)空間對(duì)新的人才加入公司也極具。員工持股將使這部分人才在公司的和地位發(fā)生變化。一方面，員工的活動(dòng)創(chuàng)造與利益分配緊密結(jié)合起來員工作為公司的投資者，第三章公司發(fā)展環(huán)境分析（SWOT析3.1公司外部環(huán)境分析——的市場(chǎng)機(jī)遇深度需要不斷豐富，其品品種有待豐富和完善，股指和國債金融開拓相關(guān)領(lǐng)域提供了發(fā)展機(jī)遇。公司發(fā)展的機(jī)遇與并存。正是由于金融衍生品工具缺乏，而市場(chǎng)需求前景廣闊，這為國內(nèi)公從兩方面放大：1）橫向來說，交易所著力完善基礎(chǔ)產(chǎn)品體系，以商品為例，各上下游的品種會(huì)進(jìn)一步豐富，如錫、鎳、紙漿、玉米淀也在研發(fā)中此外以有色金屬指數(shù)為代表的商品指數(shù)也在積極籌備中。2）市場(chǎng)將迎來更豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，交易所擬推出商品期公司利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)提供服務(wù)的機(jī)遇會(huì)。市場(chǎng)上最大的參與者目前全球的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到3萬億，而國內(nèi)的私募投資基金的資產(chǎn)管理規(guī)模不足500億只相當(dāng)于全球1990年前后的水平。由此可見，除了品種的廣度和深度拓展帶來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間之外大力拓展以為代表的金融機(jī)構(gòu)客戶的前景異常廣二、公司環(huán)境分1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)東證的優(yōu)勢(shì)在于已有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)牢固依托東方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持以重點(diǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)客戶和機(jī)構(gòu)客戶為主的經(jīng)營(yíng)思路，取得了一定的成績(jī)。20142、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)——人才瓶頸制總體而言公司的的金融人才隊(duì)伍建設(shè)要明顯弱于和基金等相對(duì)成三、公司發(fā)展的潛目前公司整體利潤(rùn)空間受到壓縮，但大型公司的利潤(rùn)仍保持增長(zhǎng)。從2013年凈利潤(rùn)情況來看，券商系公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。2013年凈利潤(rùn)超過1億元的公司包括：中信、永安、、國泰君安、、中國國際、國信、海通、廣發(fā)及華泰10家，其中券商控股的公司達(dá)8家，在凈利潤(rùn)前20家的公司中14家是券商控股公司。深入分析凈利潤(rùn)靠前的公司發(fā)現(xiàn)，這些期貨公司在公司、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面已走列。行業(yè)準(zhǔn)入，支持民營(yíng)資本、專業(yè)等各類符合條件的市場(chǎng)主體出資設(shè)立爭(zhēng)的水平會(huì)不斷提高，對(duì)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的要求也會(huì)越來越高。第四章轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓方案（草案參考東方擬不低于評(píng)估的價(jià)格轉(zhuǎn)讓40%的股（價(jià)格最終以交易中心掛