房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利管理規(guī)定

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利管理規(guī)定第一章總則第一條目的學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)做法，明確員工級(jí)別，規(guī)范企業(yè)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。第二條基本原則：集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。第三條適用范圍：本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）、商業(yè)管理公司（含子公司）簽訂勞動(dòng)合同的在崗正式員工。離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。第四條管理權(quán)限：集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級(jí)別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免；各管理公司總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）級(jí)別以下人員由各管理公司自行任免，部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第五條強(qiáng)化考核：集團(tuán)總部、各管理公司（含子公司）所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級(jí)別確定、職位升降及年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。集團(tuán)對(duì)總部人員及各管理公司（含子公司）副總經(jīng)理級(jí)別以上人員，就操行、工作、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。考核分為半年考核和年終考核。各管理公司對(duì)總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員每半年考核一次，考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由各管理公司行政部門(mén)專人負(fù)責(zé)存檔備案，嚴(yán)格保密?？己藨?yīng)避免平均主義，集團(tuán)將對(duì)各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。第二章管理級(jí)別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)第六條行政管理級(jí)別：行政管理級(jí)別設(shè)定為：集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高級(jí)副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級(jí)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個(gè)級(jí)別，二十四個(gè)檔次。第七條薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)：工資設(shè)定：十三個(gè)級(jí)別分為二十四檔工資。（注：表格略，請(qǐng)按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱）。集團(tuán)及各管理公司（含子公司）專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。第八條不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定：副總經(jīng)理級(jí)別以上（含副總經(jīng)理）人員薪酬不分地區(qū)類別，統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類：第一類：、北京第二類：成都、南京第三類：長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、濟(jì)南、昆明、南昌、長(zhǎng)沙一類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下（不含）的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個(gè)類別，其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。第三章操作辦法第九條定崗定編：各管理公司崗位編制根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定，報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部備案；各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批（必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行，擅自超編將給予行政處分）。第十條級(jí)別確定：根據(jù)管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級(jí)別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級(jí)別?？偨?jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級(jí)別以下人員由各管理公司自行確定，部門(mén)副經(jīng)理以上人員級(jí)別確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。定級(jí)應(yīng)避免平均主義，原則上同一級(jí)別均要從行政管理級(jí)別的最低檔定起。原則上各公司部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò)25％，主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò)25％。各公司在確定級(jí)別時(shí)應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對(duì)本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，得出考評(píng)結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素，由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定該員工的最終行政管理級(jí)別。級(jí)別確定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級(jí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。第十一條年終效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對(duì)其全年綜合考核結(jié)果，確定員工年終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。管理公司及其子公司在考核經(jīng)營(yíng)收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視同利潤(rùn)的適當(dāng)比例做為年終效益獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金采取“三三四”分配的原則，即總經(jīng)理分得30％，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不含總經(jīng)理）分得30％（考慮到營(yíng)銷工作的重要性，負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總或營(yíng)銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高），其他員工分得40％。第十二條薪酬構(gòu)成：為便于調(diào)薪后對(duì)所有員工進(jìn)行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成：基礎(chǔ)工資：已包括國(guó)家各種補(bǔ)貼在內(nèi)，保障員工最低生活需要的工資，占月薪的30％。崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資，占月薪的30％。浮動(dòng)工資：用來(lái)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情況的工資，占月薪的10％。效益工資：與工作績(jī)效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的30％。第十三條內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)政策：2000年1月1日以前加入集團(tuán)的員工，內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)時(shí)，其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入集團(tuán)的員工不享受此政策，按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬(wàn)股字（2001）83號(hào)文件執(zhí)行。第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100％。曠2天，減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100％，效益工資100％。曠工3天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動(dòng)合同。事假：有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。病假：?jiǎn)T工累計(jì)三天有薪病休以后，每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50％；2—3天（含第2天），扣浮動(dòng)工資100％；4—7天（含第4天），扣（浮動(dòng)工資十效益工資）50％；8—14天（含第8天）、扣（浮動(dòng)工資十效益工資）；14天—1個(gè)月以內(nèi)（含第14天），只發(fā)基礎(chǔ)工資；1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90％：3個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的80％；6個(gè)月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70％；病休一年以上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。工傷：?jiǎn)T工因工負(fù)傷（經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門(mén)確定），治療期間的工資，按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動(dòng)能力者，按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。第五章保險(xiǎn)、公積金等福利待遇第十五條保險(xiǎn)各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，公司所在地城市沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)的，各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷制度，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)人民幣800元，因大病住院醫(yī)療費(fèi)超過(guò)800元的，公司負(fù)擔(dān)65％，個(gè)人負(fù)擔(dān)35％。各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險(xiǎn)的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動(dòng)，同樣報(bào)人力資源部審核備案。第十六條住房公積金各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下，可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對(duì)較低的水平。各公司在每年年初將公積金的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動(dòng)，問(wèn)樣報(bào)集回人力資源部審核、備案。第十七條各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi)：?jiǎn)T工薪酬中已含所有國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼，獨(dú)生子女費(fèi)。托保費(fèi)不在薪酬中列支，按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。第十八條員工回違紀(jì)和其它問(wèn)題，涉及經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，按照集團(tuán)2001年新編《員工守冊(cè)》才的獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行，處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第六章吸納人才政策第十九條