建筑工程質(zhì)量管理

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理車 間 一譚 超 鋒目錄 PAGE PAGE 11一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、圖紙會審制度2、設(shè)計交底制度3、技術(shù)交底制度4、施工組織設(shè)計編制審批程序制度5、工序交接制度6、質(zhì)量檢查評定制度7、質(zhì)量獎罰制度8、質(zhì)量例會制度9、質(zhì)量問題處理制度二、質(zhì)量責任制1、質(zhì)量負責人分工2、各項質(zhì)量責任的落實3、定期檢查制度三、主要專業(yè)工種操作上崗證書1、井架工2、排柵工3、電工4、三機操作證5、鋼筋工6、混凝土工7、木工8、機械工9、焊工10、瓦工11、防水工12、其它工種四、分包方資質(zhì)況六、地與對分包單位的管理制度五、施工圖審查情質(zhì)勘察資料七、施工組織設(shè)計、施工方案及審批八、施工技術(shù)標準九、

2、工程質(zhì)量檢驗制度1、材料、設(shè)備進場檢驗制度2、施工過程的試驗報告3、竣工后的抽查檢測十、攪拌站及計量設(shè)置十一、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理一、 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度成套設(shè)備廠)車間一廣東六建(佛山市興達1、 圖紙會審制度各班組長進行圖紙的檢閱和審查項目施工圖紙。建筑與結(jié)構(gòu)不相符的問題進行記錄并匯總。人，請求監(jiān)理知會設(shè)計計劃下一步的圖紙會審。會審并記錄，各方確認簽名作為質(zhì)量技術(shù)資料進行歸檔。2、 設(shè)計交底制度負責人進行設(shè)計交底。設(shè)計技術(shù)交底。式對班組長進行設(shè)計技術(shù)的交底。3、 技術(shù)交底制度質(zhì)量員進行交底工作。術(shù)資料進行歸檔。其意。4、 施工組織設(shè)計編制審批程序制度項目經(jīng)理在項目開工前應(yīng)組織項目部各成員開

3、會討論并確定項目進 度，材料的供給，機械設(shè)備的準備，施工班組人員確定，新技術(shù)、新進行審核。公司質(zhì)量技術(shù)部門審核確認后及時以書面形式向監(jiān)理項目負責人報 資料。5、 工序交接制度務(wù)下道工序的“三工序”活動。礎(chǔ)上。還要組織專職人員進行工序交接檢查。工序檢查完畢后必須各方簽名認可方可進行下一工序的施工作業(yè)。6、 質(zhì)量檢查評定制度工程質(zhì)量標準，進行工程分部驗收評定。工項目質(zhì)量管理人員應(yīng)及時請現(xiàn)場監(jiān)理人員按照設(shè)計要求和施工規(guī) 量監(jiān)督站等人員進行質(zhì)量評定。7、 質(zhì)量處罰制度違反相關(guān)制度的單位或個人均給予一定的經(jīng)濟制裁。一定經(jīng)濟獎勵，以激勵各分包商的工作積極性。對于其它可制定經(jīng)濟獎罰的項目，均采取獎勵措施。止

4、及經(jīng)濟處罰。8、 質(zhì)量例會制度為充分及時協(xié)調(diào)工程的運行過程中出現(xiàn)的問題，并保證工程的運行按計劃進行，施工總包單位制定每日進度會制度，及時檢討當日工作。對按目標完成的工作總結(jié)經(jīng)驗，對未按目標完成的工作分析原因，制定補救措施，并監(jiān)督執(zhí)行。每周向業(yè)主及有關(guān)單位報送計劃及完成情況， 并提出合理化建議。9、 質(zhì)量問題處理制度成套設(shè)備廠)車間一廣東六建(佛山市興達經(jīng)濟合理的目的。、質(zhì)量問題處理時必須找出事故的原因，防止以后同樣事故的發(fā)生。(3)二、質(zhì)量責任制1、質(zhì)量負責人的分工：(1)、 項目經(jīng)理：ab的程式和本項目的施工組織設(shè)計(施工方案)(以下簡稱施組)、質(zhì)量進度計劃。c標的完成，對本工程項目總負責。

5、d、協(xié)調(diào)本項目的各項工程的人力、物料、機械設(shè)備的使用及供給。、項目技術(shù)負責人：a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)安、技術(shù)問題負責，指導(dǎo)所屬技術(shù)線的工作。b 執(zhí)行公司制定的相應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定，負責監(jiān)督實施。切實抓好技術(shù)交材料檢試驗和有關(guān)技術(shù)報表等工作。c案，組織有關(guān)人員擬定有保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。D 參與圖紙的會審工作。組織復(fù)核重要及復(fù)雜工程的主要軸線、平水、方位，并督促現(xiàn)場做好工程各部位軸線、平水、方位工作。e安大檢查。參加本單位的質(zhì)量回訪。f、組織竣工工程驗收前的預(yù)驗收工作。組織分部工程(除地基與基礎(chǔ)、主體分部工程外)質(zhì)量評定工作。負責組織有關(guān)人員整理工程檔案、審核工程施工總結(jié)工作

6、。h、 質(zhì)安員：a、 貫徹上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策等規(guī)定，努力學習和貫徹保證質(zhì)量的規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)。b、 負責監(jiān)督施工方案、質(zhì)安技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，特別注意檢查結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目(如砼基礎(chǔ)、天面處理等)，并協(xié)助技術(shù)經(jīng)理督促有關(guān)人員檢查工程中各重要部分的測量、平水、關(guān)線、結(jié)構(gòu)及施工的有關(guān)操作等問題。c、 協(xié)助施工員(施工負責人)指導(dǎo)和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員嚴格按規(guī)程進行施工。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應(yīng)及時制止，若因而將會造成嚴重質(zhì)安事故者，有權(quán)停止施工，會知施工負責人并報項目部及上級有關(guān)部門處理。d、 協(xié)助抓好質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收、材料檢試驗、技術(shù)總結(jié)、施工日志、有關(guān)技術(shù)報

7、表等工作。e會議。f處理。、 負責做好分項工程、分部工程(除地基與基礎(chǔ)、主體分部工程外的質(zhì)量等級核定工作。、施工員：a、現(xiàn)場施工員是負責本單元工程現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者和指揮者全面負責做好現(xiàn)場各項工作。b、要經(jīng)常學習圖紙、熟悉圖紙，參加圖紙會審。參與編制施組參與制定保證質(zhì)量的具體計劃，認真組織本工程有關(guān)人員執(zhí)行實施。c、做好施工前的一切準備工作，并經(jīng)常檢查施工情況，核對是否合圖紙要求。d、 辦理本工程項目的隱敝工程驗收、工序交接驗收、無滲透工程驗收等工作。參加預(yù)驗收和竣工驗收，協(xié)助、提供施工技術(shù)資料收集等工作。e、 認真填寫施工日志。f、 指導(dǎo)和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員，嚴格按規(guī)程進行施工。如發(fā)現(xiàn)生

8、產(chǎn)班組或個人違反操作應(yīng)及時制止，若因而將會造成嚴重質(zhì)安事故者，嚴格按規(guī)定進行執(zhí)罰或停止其操作，并報知項目部及上級有關(guān)部門處理。發(fā)生質(zhì)安事故或未遂事故應(yīng)保留事故現(xiàn)場并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。g、 組織有關(guān)人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗評定和現(xiàn)場質(zhì)安全周檢工作，認真做好檢查記錄，同時對每次檢查結(jié)果進行簽認。對存在問題應(yīng)組織有關(guān)人員及時進行整改。h、工程結(jié)束后，負責草擬工程施工總結(jié)。試驗員：a、在專案技術(shù)負責人直接領(lǐng)導(dǎo)下和在公司試驗室的具體業(yè)務(wù)指下，及時做好各種材料的試驗檢測工作。bde、f、g、h、廣東六建(佛山市興達熟悉在建工程項目的各結(jié)構(gòu)部位的砼度等級和砂漿強度等級，并掌握各種建材的使用技術(shù)要求。遵照技術(shù)規(guī)

9、范、規(guī)程、標準和省市有關(guān)試驗工作的規(guī)定，及時抽取試樣送檢，及時配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動。監(jiān)督、檢查各種配合比的實施。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組不按配合比施工時，應(yīng)會同質(zhì)安員及時糾正，如勸無效則應(yīng)向施工負責人報告。砼、砂漿試塊應(yīng)按齡期及時送檢。認真、準確、細致做好各種試驗材料和歸檔移交工作，配合做好質(zhì)量核定及竣工驗收工作。資料員：a、按工程項目技術(shù)資料的歸檔范圍，及時做好施工全過程的技術(shù)料文件收集工作。b、根據(jù)技術(shù)資料要求，做好施工及驗收文件的整理工作。按編制工圖的方法和要求，分階段進行竣工圖的編制工作。c、按規(guī)定送審驗收專案的技術(shù)資料文件。d、按要求向甲方和公司檔案室移交竣工工程檔案。機管員負責施

10、工機械設(shè)備電器的管理、檢查，保證機械設(shè)備正常運行。材料員：a、負責對成品、半成品、原材料的進貨驗收，并負責妥善保管好料，做好標識，防止損壞、變質(zhì)。b、及時做好材料、機械、設(shè)備的組織進場計劃。班組長：a、 帶領(lǐng)全班成員接受施工員的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。b、 學習和熟悉有關(guān)圖紙說明、大樣，以及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)交底等，解和掌握工作任務(wù)的技術(shù)要求，結(jié)合施工實際貫徹執(zhí)行c、 在具體操作前向全班做好技術(shù)、質(zhì)量交底。d、 負責檢查和指導(dǎo)班組成員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并組織班組內(nèi)每天進行質(zhì)量自檢，參加周檢互檢，以及工序交接驗收。2、各項質(zhì)量責任的落實為了確保優(yōu)質(zhì)完成核工程，公司擬把

11、本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)專案，組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干、高效、服務(wù)周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。由年富力（譚超鋒（麥文成）同志任該項目技術(shù)負責人，全面負責現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)量管理，同時擬選派有承建樣板項目的人員擔任現(xiàn)場主施工員、質(zhì)安員及安全員。隨著工程進度的不斷展開，將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標，公司技術(shù)質(zhì)量部門還將派出專人負責，對本工種的質(zhì)量進行全面檢查、考核。項目部管理組織體系，見附表。麥文成施工蘇質(zhì)量岑安全潘材 員汝強員衛(wèi)紅員永生員文佩項目經(jīng)理譚超鋒項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理譚超鋒項目技術(shù)負責人1面的責

12、任。、在施工過程中，項目經(jīng)理必須認真執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)的方針政策、法令、法規(guī)和標準，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，制定和實施質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量體系的有效運行，對本項目所有質(zhì)量活動有計劃有控制地實施，各項活動的實施處于受控之下。明確項目部內(nèi)部質(zhì)量分工，組織開展群眾性的質(zhì)量活動，對屬下工人進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理制度，組織項目質(zhì)量的檢查、評議、整改和質(zhì)量評定，確保完成本項目質(zhì)量目標。、項目技術(shù)負責人是本項目質(zhì)量管理的第二責任人，項目術(shù)負責人要認負責。、項目技術(shù)負責人負責圖紙會審和施工組織設(shè)計和施工方案的編制，理解設(shè)計意圖、主要技術(shù)標準和業(yè)主對工程質(zhì)量的要求， 負責向施工員技術(shù)

13、交底工作，并協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量活動，主持分項工程評定及參與除基礎(chǔ)、主體分部外的分部工程的質(zhì)量評定， 督促項目部做好質(zhì)量記錄。、項目部的施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員等有關(guān)人員在項目經(jīng)理的、施工員要協(xié)助項目經(jīng)理工作，直接對施工現(xiàn)場管理，抓好工程進度，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范要求施工，負責向班成套設(shè)備廠)車間一廣東六建(佛山市興達組進行技術(shù)交底工作及各分項工程全過程的實施指揮工作，并負責記錄每工序的施工情況（記錄在施工日志。、施工員負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。、質(zhì)量員是負責分項工程專檢和評定，參與兩道工序之間和分部分項工程完成后的交接檢，并負責對關(guān)健過程和特殊過程進行持續(xù)監(jiān)控，確保其

14、質(zhì)量符合規(guī)范要求。、材料員負責進場材料、構(gòu)件驗收、抽檢工作，并負責物質(zhì)、構(gòu)件的分類堆放、擰存保管、記錄標準的管理工作，控制好施工現(xiàn)場物資的發(fā)放，杜絕材料浪費現(xiàn)象，確保項目的經(jīng)濟效益，并協(xié)助施工員做好施工現(xiàn)場文明施工工作。3、定期檢查制度：定出各個工作環(huán)節(jié)如下，嚴格步步把關(guān)，由項目技術(shù)負責人全程監(jiān)控。、工序報檢(包括隱敝工程)班組施工組質(zhì)安員技術(shù)組質(zhì)安員監(jiān)理項目技術(shù)負責人、驗收按規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準進行。、辦理好隱敝工程驗收記錄，妥善保存。(4)、質(zhì)量技術(shù)交底：按照“施工技術(shù)交底”作業(yè)指導(dǎo)書操作。技術(shù)負責人施工員生產(chǎn)班組長工人（5上工序施工員、質(zhì)安員、班組長下工序(6)、技術(shù)復(fù)核：按照“工程技術(shù)

15、復(fù)核制度”作業(yè)指導(dǎo)書操作。施工員項目技術(shù)負責人分公司技術(shù)質(zhì)量部主要內(nèi)容：各軸線位置，平水標高，結(jié)構(gòu)模板的軸線，截面幾何尺寸和標高；建筑物的垂直度控制及觀測。復(fù)核結(jié)果填寫在記錄表中。三、主要專業(yè)工種操作上崗證書(另附件)工程項目開工時、按工程進度分階段安排工人進場，進場時各個工種的工人必須提供有效的上崗證書：1、1、井架工2、排柵工3、電工4、三機操作證5、鋼筋工6、混凝土工 7、木工8、機械工 9、焊工10、瓦工、防水工12、其它工種四、管理分包單位的制度：分包單位必須提供分包單位的資質(zhì)證書，并遵守以下制度：商制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)管理工作。落實分包

16、單位的責任、義務(wù)。、作為總承包單位必須組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生造成經(jīng)濟損失。品不污、不損。五、施工圖審查情況施工圖紙必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門進行審校核。并出具施工圖審查批準書和審查機構(gòu)出具的審查報告六、地質(zhì)勘察資料詳見工程地質(zhì)勘察報告七、施工組織設(shè)計、施工方案及審批詳見施工組織設(shè)計、施工方案及審批表八、施工技術(shù)標準1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一榪標準 GB 50300-20012、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202-20023、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50203-20024、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-20025GB 50205-20026

17、GB 50206-20027、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50207-20028、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50208-20029、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50209-200210、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB -200111、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50242-200212、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50243-200213、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303-200214、智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范15、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50310-2002九、工程質(zhì)量檢驗制度：成套設(shè)備廠)車間一廣東六建(佛山市興達1、材料、設(shè)備進場檢驗制度：對用于工程的主要材料、設(shè)備，進場時必須具備正式的出廠合格工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理后方能使用。施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。合格后才能使用。應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。高