護(hù)理工作心得與收獲

1、護(hù)理工作心得與收獲早期的中醫(yī)藥學(xué)與護(hù)理學(xué)密不行分，醫(yī)學(xué)與護(hù)理學(xué)合二為一，密不行分，“三分治，七分養(yǎng)”，是中國(guó)古代對(duì)醫(yī)學(xué)與護(hù)理學(xué)的關(guān)系所做出的高度概括。下面是給大家整理的護(hù)理工作心得與收獲，希望能給大家?guī)?lái)幫忙。護(hù)理工作心得與收獲1在新的一年里，伴著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作方案如下：一、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重。科內(nèi)重點(diǎn)培育名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能錘

2、煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能錘煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能錘煉，配以彩色圖畫，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能錘煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)

3、士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解決問(wèn)題。3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、激勵(lì)各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)。四、整理好護(hù)理流程和告知。1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的根底，我們?cè)诟鬃o(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上

4、，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。五、切實(shí)落實(shí)以病人為中心的效勞。完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的要我效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把以病人為中心的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一詳情。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的長(zhǎng)處，利用其長(zhǎng)處，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成果，充足發(fā)揮個(gè)人力量。讓每個(gè)人都參與管理，以增加其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次參與醫(yī)院開

5、會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，主動(dòng)融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理本錢效益的研討。防止資源的閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)消耗與物質(zhì)消耗，提供更多的合適社會(huì)需要的衛(wèi)生效勞，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。護(hù)理工作心得與收獲2兩個(gè)月的學(xué)習(xí)結(jié)束了，說(shuō)長(zhǎng)不算長(zhǎng)；說(shuō)短，對(duì)于寶寶才10個(gè)月的我覺得真的也不算短，首先要感謝醫(yī)院護(hù)理部以及科室給了我出去學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，我順當(dāng)通過(guò)了培訓(xùn)基地全部的考核工程，獲得了四川省腫瘤醫(yī)院轉(zhuǎn)科護(hù)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證以及

6、靜脈治療專科證書。專科護(hù)理的培訓(xùn)，不僅讓我收獲了豐富的專科理論學(xué)問(wèn)，在實(shí)踐技能方面也有很大的提升，開拓了我們對(duì)高等級(jí)醫(yī)院護(hù)理工作模式的視野，使我對(duì)?？谱o(hù)理的工作有了全新的熟悉。在此期間，我熟悉了全國(guó)近三十家醫(yī)院的護(hù)理精英和培訓(xùn)基地優(yōu)秀的帶教老師，她們都來(lái)自臨床護(hù)理一線，對(duì)護(hù)理工作有很深的造詣。培訓(xùn)中，大家借助這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行廣泛的溝通和探討，共享勝利的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，商量平常工作中的困惑，在相互學(xué)習(xí)的同時(shí)互相溝通各醫(yī)院在護(hù)理專業(yè)及管理模式上的優(yōu)勢(shì)；也深深體會(huì)到了自己的缺乏。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我明白：護(hù)理進(jìn)行輸液也不僅僅是執(zhí)行醫(yī)囑，我們應(yīng)當(dāng)不僅僅護(hù)理技術(shù)的提供者，我們還必需是幫助醫(yī)療診斷的合、提供健

7、康詢問(wèn)的教育者、提供心理支持的幫忙者。作為靜脈治療的?？谱o(hù)理，首先要熱愛惜理專業(yè)，有全面的護(hù)理理論學(xué)問(wèn)，高度的工作責(zé)任心，并且具備肯定的專業(yè)實(shí)踐力量。最好是在全科方面有肯定素養(yǎng)，才能保證靜脈輸液護(hù)理質(zhì)量，保證病人得到最好的護(hù)理。這也是我們護(hù)理人員共同追求的目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束以后，我的大腦里充滿著太多的信息和刺激，我要做的就是從一點(diǎn)一滴做起，從最根底做好，慢慢轉(zhuǎn)變我們的理念，轉(zhuǎn)變我們的行為，去做正確的事，最大化愛護(hù)我們的患者，同時(shí)也是愛護(hù)我們自己。護(hù)理工作心得與收獲3一名護(hù)理工，從工作就踏上這個(gè)平凡的工作崗位，就注定了我的不平凡。病人是個(gè)特別群體，他們都是帶著哀痛和疾病來(lái)到醫(yī)院；而作為醫(yī)務(wù)工的我們應(yīng)

8、當(dāng)義無(wú)反顧的用完我們所學(xué)的學(xué)問(wèn)解除他們的苦痛。從一般話效勞到微笑效勞，再到現(xiàn)今的優(yōu)質(zhì)效勞，都離不開效勞，所以我們的工作也是特別的效勞工作有人說(shuō)用自己的左手暖和自己的右手是一種憐憫，而用自己的雙手去暖和別人的雙手，卻是一種奉獻(xiàn)。作為一位護(hù)士，在這幾個(gè)月的工作中，我比以往更清楚的意識(shí)到我的工作的重要性!由于我明白，病人把自己的生命交給了我，而我有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)他們負(fù)責(zé)；其實(shí)對(duì)待病人就像對(duì)待孩子一樣，他們是那樣的脆弱，是那樣的渴求學(xué)問(wèn)（疾病相關(guān)學(xué)問(wèn)）有時(shí)我的一句問(wèn)候的話，一個(gè)撫摸的動(dòng)作，甚至一個(gè)微笑，這些對(duì)于我的病人來(lái)說(shuō)都是莫大的鼓舞。從科室開展“優(yōu)質(zhì)效勞”半年以來(lái)，科室每一位同時(shí)都比以往主動(dòng)向上了

9、，工作時(shí)也充足了勁。對(duì)著病人的疑問(wèn)也能比以往更耐煩細(xì)致的解釋；像計(jì)費(fèi)的工作人員每天面對(duì)很多查費(fèi)的病人都能耐煩細(xì)致的一一答復(fù)他們的疑問(wèn)；剛到科室上班的小妹妹也仔細(xì)的為病人講解所用的藥物；換藥護(hù)理人員也認(rèn)真的一邊為病人換藥一邊給病人講著激勵(lì)的話語(yǔ)。大家都主動(dòng)的為著優(yōu)質(zhì)效勞作著最美的詮釋!比方有一位老婆婆來(lái)看病，就更應(yīng)當(dāng)對(duì)她的疾病，身體，生活多加照顧!沒(méi)人陪她做檢查，我們的護(hù)士陪著去，沒(méi)人陪她上廁所，我們的護(hù)士扶著去，沒(méi)人給她買飯吃，我們的護(hù)士自己掏腰包給她買著吃，而且，還準(zhǔn)備好了婆婆出院后的養(yǎng)分品。潘婆婆出院后第一次復(fù)查，還專程回病房看了照料她一個(gè)禮拜的孫女們。這讓我非常的感動(dòng)，一位八十多歲的老人

10、由于我們的付出，而讓她感謝，從而我們也為之感動(dòng)!爛的微笑”，也是我們優(yōu)質(zhì)效勞的主題，由于我的付出得到了別人的肯定。其實(shí)認(rèn)真想想，我并沒(méi)做什么事，只是常規(guī)的護(hù)理，多了些問(wèn)候，多了些微笑，多了些簡(jiǎn)潔的撫摸，就是這平常的簡(jiǎn)潔，讓人感覺暖和，我也為之驕傲。作為一名醫(yī)務(wù)工，面對(duì)患者渴求的目光，我們義無(wú)反顧；面對(duì)工作的一貫平凡，我們沉著不迫；面對(duì)肩負(fù)的崇高職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè)；面對(duì)時(shí)期的呼喚，我們勇往直前，由于我們的雙手撐起的是希望，由于我們的雙手托起的是明天的太陽(yáng)。護(hù)理工作心得與收獲420X年是醫(yī)院進(jìn)展的特別一年，也是科室進(jìn)展重要的一年。今年我院參與了“國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院”評(píng)審，將全面進(jìn)入向綜合性三級(jí)醫(yī)院進(jìn)

11、展的快車道。我科護(hù)理工作連續(xù)承接上年的良好工作勢(shì)頭，圍繞醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，通過(guò)完善護(hù)理管理、強(qiáng)化三基培訓(xùn)、深化護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，連續(xù)效勞于醫(yī)院進(jìn)展大局，嚴(yán)格確保醫(yī)院“等級(jí)評(píng)審”的順當(dāng)通過(guò)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)支持下，科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全科室護(hù)理人員親密協(xié)作下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：一、主動(dòng)準(zhǔn)備評(píng)審工作，確保評(píng)審順當(dāng)通過(guò)圍繞二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審主動(dòng)開展工作。自年初以來(lái)，我科緊緊圍繞二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)護(hù)理工作。1、依據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求，完善了相關(guān)制度、職責(zé)、流程、護(hù)理常規(guī)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。2、利用晨會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、院感相關(guān)學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)、?？萍膊?/p>

12、學(xué)問(wèn)、健康宣教學(xué)問(wèn)，科內(nèi)每月操作考核一次，每月專科理論學(xué)問(wèn)考核一次，每月三基理論考核一次，務(wù)必人人過(guò)關(guān)。3、標(biāo)準(zhǔn)了科內(nèi)護(hù)理人員科內(nèi)分層次管理及分層次培訓(xùn)工作。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量科室質(zhì)控小組每月定期對(duì)比護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，并填寫護(hù)理質(zhì)量督查表，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)存在的問(wèn)題提出了針對(duì)性的看法，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。每月召開質(zhì)量檢查反應(yīng)會(huì)，科室質(zhì)量掌握小組成員參見會(huì)議并主動(dòng)商量并對(duì)每月質(zhì)控檢查數(shù)據(jù)運(yùn)用質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析，將普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，共同商量分析原因和整改措施。保證護(hù)理管理的執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。三、全面強(qiáng)化安全管理，保障患者生命安全落實(shí)患

13、者身份辨認(rèn)制度，標(biāo)準(zhǔn)腕帶的運(yùn)用。從今年以來(lái)，患者腕帶全面運(yùn)用，削減了過(guò)失的發(fā)生。二甲創(chuàng)立期間，在護(hù)理部的幫忙指導(dǎo)下在病區(qū)走廊、床頭張貼了防跌倒/墜床宣揚(yáng)圖，床尾懸掛了各種安全警示標(biāo)識(shí)，新增了特別藥物運(yùn)用宣教單及防跌倒、墜床宣教單使醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬安全防范意識(shí)得到增加，不良大事較前明顯削減。四、強(qiáng)化護(hù)理專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)20X年6月27日，依據(jù)護(hù)理學(xué)科進(jìn)展方向及醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)的目標(biāo)，我科主持了以腦堵塞合并肺部感染為主題的個(gè)案追蹤法式的全院護(hù)理查房。這個(gè)方法確立了“學(xué)以致用”、“知行合一”的原則，注意護(hù)士思維力量、實(shí)踐力量、人文素養(yǎng)的養(yǎng)成，引導(dǎo)年輕護(hù)士運(yùn)用專業(yè)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)臨床

14、工作，從而強(qiáng)化病情觀看、操作技能和?？茖?duì)癥處理力量。目的旨在于總結(jié)應(yīng)用個(gè)案追蹤法實(shí)施危重患者綜合護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的效果，是按照護(hù)理程序來(lái)評(píng)價(jià)危重患者綜合護(hù)理質(zhì)量科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，提高危重患者護(hù)理質(zhì)量、專科技術(shù)落實(shí)情況。五、利用管理工具進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理20X年7月我科三位護(hù)理人員參與了護(hù)理部組織的“品管圈”活動(dòng)，并勝利開展了以“降低住院患者跌倒發(fā)生率”為主題的名為“拉手圈”的品管圈。其中護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任圈長(zhǎng)，另外兩名護(hù)理人員擔(dān)任圈員。并且“拉手圈”在南京市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆護(hù)理品管圈競(jìng)賽榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。此次品管圈活動(dòng)的順當(dāng)開展不僅讓科室成員初步了解并學(xué)習(xí)了有關(guān)品管圈的相關(guān)學(xué)問(wèn)為我科明年開展品管圈活動(dòng)奠定了良好的根底，同時(shí)

15、也將更科學(xué)更標(biāo)準(zhǔn)的提高我科的護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理工作雖取得了一些成果，但也存在諸多缺乏之處：1、護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理、績(jī)效考核和人才培育有待強(qiáng)化。2、護(hù)士溝通溝通、效勞意識(shí)有待提高。3、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不深厚，學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)。為此，在明年的工作中，我科將連續(xù)嚴(yán)格根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審條款，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，嚴(yán)格落實(shí)患者安全十大目標(biāo)不斷開展護(hù)理新技術(shù)、新工程，催促全科護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化效勞流程，提升效勞水平，確愛護(hù)理安全，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。方案如下：1、開展科內(nèi)“品管圈”活動(dòng)，運(yùn)用管理工具進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量。2、科室內(nèi)成立傷口小組，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)傷口管理及壓瘡防范工作。3、將科室

16、護(hù)理人員分成三小組分別為：呼吸系統(tǒng)組、循環(huán)系統(tǒng)組、神經(jīng)系統(tǒng)組。由高年資護(hù)士擔(dān)任組長(zhǎng)催促組員學(xué)習(xí)相應(yīng)的?？茖W(xué)問(wèn)并進(jìn)行組與組間的溝通，護(hù)士長(zhǎng)不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和專科護(hù)理水平。4、改革科內(nèi)護(hù)理模式開展“居家式”護(hù)理，為老年患者提供持續(xù)性醫(yī)療護(hù)理，擴(kuò)展護(hù)理專業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。護(hù)理工作心得與收獲5為深化“以病人為中心”的效勞理念，強(qiáng)化根底護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量，衛(wèi)生部提出了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)，主題是“落實(shí)根底護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”!在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視和帶著下我院各個(gè)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞也開展得轟轟烈烈。伴著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在我科順當(dāng)開展以來(lái)，我內(nèi)心有許多的感受!

17、自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來(lái)，我們專心、真誠(chéng)地效勞于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨便捷，我們就是他們的家人和好友，我們會(huì)真誠(chéng)的與他們溝通溝通，一個(gè)漂亮的微笑，一句簡(jiǎn)潔的問(wèn)候都會(huì)讓他們心里暖暖的，無(wú)論是對(duì)患者還是家屬，還是工作人員之間，都微笑以待，真誠(chéng)以待，構(gòu)建一個(gè)和諧的科室氣氛就是我們提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底。主動(dòng)效勞，紅燈少了，病人滿意度高了。由于工作繁多，從前對(duì)輸液的病人，護(hù)士大多是等候病人的呼叫鈴聲響了，再去更換輸液，處于一種被動(dòng)狀態(tài)。如今通過(guò)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我們工作職責(zé)更明確了，工作變被動(dòng)為主動(dòng)，病人責(zé)任包干到人及工作站前移，我們強(qiáng)化了對(duì)輸液病人的巡察，主動(dòng)輸液、更換補(bǔ)液

18、和加藥。工作開展以來(lái)，紅燈呼叫現(xiàn)象明顯削減了，這樣既強(qiáng)化了我們的責(zé)任心，也使我們?cè)谘膊觳》康倪^(guò)程中，能夠按時(shí)了解病人的需求和發(fā)生的病情改變，按時(shí)處理，增加了病人的安全感，同時(shí)還可以削減陪護(hù)，減輕病人的負(fù)擔(dān)，保持病房清靜有序，提高了患者及家屬的滿意度。落實(shí)根底護(hù)理，護(hù)士更加重視根底護(hù)理的作用。細(xì)化根底護(hù)理效勞工程，從每一件小事做起，從每一個(gè)詳情著手，根底護(hù)理得到了很好的落實(shí)，晨晚間護(hù)理更加到位。尤其是手術(shù)后病人，術(shù)后臥床，生活不能完全自理者，我們強(qiáng)化了晨晚間生活護(hù)理后，幫助他們洗臉漱口，梳頭更衣，床上洗頭、擦浴、傾倒引流液、修剪指甲、喂藥，患者的生活根本需求得到了很好的滿意。對(duì)重病人的生活護(hù)理，護(hù)士更將它作為一項(xiàng)重要工作去做，不僅有利于護(hù)士的病情觀看，患者和家屬的反應(yīng)也很好。如責(zé)任護(hù)士經(jīng)常下病房關(guān)注他們的進(jìn)食情況，對(duì)記出入量的患者，我們的指導(dǎo)更加到位，記錄更加精確了，同時(shí)我們的效勞也得到病人的支持和肯定，經(jīng)常會(huì)有病人和家屬拉著我們