什么是人力資源力量

1、可編輯什么是人力資源力量什么是人力資源力氣 引導(dǎo)語(yǔ)：人力資源管理部門(mén)最初是一個(gè)任務(wù)導(dǎo)向的管理部門(mén)，主要是執(zhí)行公司內(nèi)部的員工職能。以下是百分網(wǎng)我共享給大家的什么是人力資源力氣，歡迎閱讀! 人力資源管理的新趨勢(shì)之一是其在力氣方面的進(jìn)展。這一概念對(duì)于初學(xué)漢語(yǔ)的人而言簡(jiǎn)潔被混淆，由于在漢語(yǔ)中，capability指力氣，competency也是指力氣，兩個(gè)詞的意思是相同的。即使在英語(yǔ)中，人們也常常運(yùn)用這兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)同一個(gè)意思。但嚴(yán)格地來(lái)講，這兩個(gè)詞存在著巨大的差異。因此，讓我們來(lái)弄清楚他們之間的區(qū)分，以便于每一個(gè)讀到這期專(zhuān)欄的人都能夠在今后更加精確地使用這兩個(gè)詞，尤其是在將這兩個(gè)詞運(yùn)用于人力資源管理中

2、的時(shí)候。 capability所指的力氣主要是指完成成功的商業(yè)導(dǎo)向結(jié)果的組織或功能方面的力氣。它代表的是人們眾所周知的人力資源管理功能，也就是人力資源管理所擅長(zhǎng)的，以及它如何形成各類(lèi)活動(dòng)來(lái)表現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。 competency所指的力氣主要是一種個(gè)人的行為，使某個(gè)個(gè)體在公司中獲得成功的技能和特質(zhì)。從這一比較中我們可以得出比較合乎規(guī)律的結(jié)論是，一個(gè)公司為了成功地證明其力氣(capability)，它必需讓那些擁有相關(guān)力氣(competency)的員工關(guān)懷它執(zhí)行公司必要的力氣。 在翰威特公司的下一代人力資源爭(zhēng)論中，對(duì)于人力資源確定了6項(xiàng)基本的力氣。他們是：管理好人才;使高績(jī)效的員工團(tuán)隊(duì)的價(jià)

3、值得到提高，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整人力資源;推動(dòng)組織變革;培育領(lǐng)導(dǎo)(目前和將來(lái)的);運(yùn)作的有效性和效率。這些力氣之所以被稱(chēng)為是基本的力氣。當(dāng)然，也有其他人力資源力氣常常被發(fā)覺(jué)。他們包括：依據(jù)公司的價(jià)值觀(guān)塑造企業(yè)文化;證明公司以客戶(hù)為中心的理念;確定和培育員工的力氣;獵取人才，實(shí)施嘉獎(jiǎng)人才策略，并且進(jìn)展人力資源系統(tǒng)以關(guān)懷推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 capability和competency又有怎樣的聯(lián)系呢?舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)人力資源必需有力氣來(lái)成功地管理人才，這就意味著它需要能夠獵取、招募、雇傭、導(dǎo)向、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和嘉獎(jiǎng)他們的人才。這些廣泛的各種各樣的任務(wù)需要許多不同的個(gè)人力氣，具體取決于你是在哪個(gè)環(huán)節(jié)工作

4、。例如，負(fù)責(zé)獵取人才的人員必需至少有調(diào)查力氣和制造力氣;負(fù)責(zé)招募和雇傭的人員必需表現(xiàn)出人際溝通技巧、談判技巧和聚焦客戶(hù)關(guān)注的力氣;負(fù)責(zé)導(dǎo)向和其他培訓(xùn)的人員必需有影響力氣以及較強(qiáng)的表達(dá)力氣，等等。這些諸多的個(gè)人力氣最終只能形成人力資源管理中人才管理的功能。 然而，除了那些通過(guò)個(gè)人力氣實(shí)現(xiàn)人力資源管理功能的員工，還有高層人力資源主管，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督人才管理方案的制定和實(shí)施。這些主管必需具備組織行為敏銳性、猜想力氣、領(lǐng)導(dǎo)力氣和商業(yè)的敏感性。 一個(gè)組織可能選擇借此更進(jìn)一步。在確定實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能所需要的力氣之后，他們就可以將重點(diǎn)放在哪些力氣是由企業(yè)內(nèi)部不同的員工角色所必需具備的。使用上面人才管理的例子，我們

5、可以將必需完成的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，將各項(xiàng)力氣進(jìn)行分解，我們有不同的角色要求。例如，在人才管理供應(yīng)鏈的任務(wù)之一是嘉獎(jiǎng)。當(dāng)我們考慮如何嘉獎(jiǎng)員工的時(shí)候，我們首先必需確保我們有嘉獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)者，可能會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的或?qū)I(yè)的核心專(zhuān)家。組織方案實(shí)施者，常常被確定為商業(yè)伙伴，他們是具體的業(yè)務(wù)部門(mén)的一部分。還有一些員工服務(wù)人員，這些人可能組成一個(gè)服務(wù)中心。員工可以通過(guò)這些人關(guān)注他們的薪酬和福利支配，這三個(gè)角色(專(zhuān)家，業(yè)務(wù)伙伴和服務(wù)人員)中每個(gè)角色都需要不同層次的個(gè)人力氣。 當(dāng)我們回首人力資源管理部門(mén)在過(guò)去的許多年的建立過(guò)程，我們能夠看到許多變遷。人力資源管理部門(mén)最初是一個(gè)任務(wù)導(dǎo)向的管理部門(mén)，主要是執(zhí)行公司內(nèi)部的員工職能。衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)是他們?nèi)绾屋^好地做自己的工作。隨著人力資源部門(mén)慢慢進(jìn)展成一個(gè)技術(shù)部門(mén)，人力資源管理活動(dòng)為企業(yè)其他的業(yè)務(wù)過(guò)程增加了價(jià)值，我們開(kāi)頭看重人們?cè)诠局兴缪莸年P(guān)懷實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的角色。這意味著，人力資源員工必需獲得并增加他們所必需的力氣，以便使自己成為高績(jī)效的雇員。對(duì)于人力資源員工而言，盡管這照舊是一個(gè)重要的考慮因素，但是，現(xiàn)在的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到整個(gè)人力資源功能的力氣了。關(guān)于力氣(compet