決策管理思維原則

1、正確決議之正確思維高效經(jīng)理人8個思維標準決策管理思維原則第1頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第2頁思維模型 I審閱自我好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第3頁說服你需要改變嗎？好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第4頁你知道嗎？尊嚴/威信效率降低成本紀律共同價值觀成功好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第5頁你知道嗎？激勵主動性凝聚力尊重和認同戰(zhàn)斗力成功人們工作目標：收入，發(fā)展，尊重好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第6頁為何？紀律是老板要。認同和尊重是員工需求。好思維習慣，好思維方法決策

2、管理思維原則第7頁思維模型 I審閱自我好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第8頁審閱自我驕傲自大、自我保護和期待他人認可等自我原因，將妨礙溝通、喪失機會和妨礙決議將最終造成一切努力以浪費時間和精力告終還會對他人造成傷害若要改變管理方式，首先要改變自己。好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第9頁怎么辦？謙字當頭以人為鏡不要縱容自我膨脹壓制自我不要非此即彼別太絕對好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第10頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第11頁好奇求知思維模型 II好思維習慣，好思維方法決策管理思維

3、原則第12頁好奇求知好奇心是商業(yè)思維原動力，它推進和激發(fā)思想多樣化。突破性處理方案需要新奇思緒，且好奇心會驅(qū)使你不停探索未知。好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第13頁好奇求知然而，我們頭腦里成見可能會成為我們探索未知、做出非凡決議障礙。你在激發(fā)好奇心并進行刨根問底兒方面能力，有利于創(chuàng)建一個企業(yè)文化，從而勉勵大家提出問題，并鞭策那些不思索人。好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第14頁怎么辦？強烈永無止境好奇心你所知道事情可能是你前進障礙唾棄頭銜、自我和歷史失去好奇快感怎么辦首席好奇官好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第15頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘

4、證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第16頁拋棄常規(guī)思維模型 III好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第17頁拋棄常規(guī)處理方案價值在于它們所到達最終止果，但實施方案取得結(jié)果是有好有壞。令人滿意處理方案要切中企業(yè)當前存在且需要處理關鍵問題要害。舍棄那些徒勞無功處理方案。好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第18頁拋棄常規(guī)假設危險問題是真實只有一個問題，沒有同其它問題牽扯在一起可能把這個問題處理這個問題只有一個處理方案我們能衡量問題影響范圍好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第19頁拋棄常規(guī)假設危險有可能明確這個處理方案是否有效處理方案徹底處理問題處理方案成本

5、小于問題造成成本處理方案不會產(chǎn)生更多問題或更糟糕問題盡管時間推移，處理方案將永遠有效好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第20頁怎么辦？完整地列出全部問題找出優(yōu)先次序好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第21頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第22頁挖掘證據(jù)思維模型 IV好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第23頁挖掘證據(jù)沒有證據(jù)，就沒有做事依據(jù)。對需要處理經(jīng)營問題和可能存在商業(yè)機會都要經(jīng)過論證首先搜集相關想法、信息（軟證據(jù)），然后經(jīng)過分析、研究得出能夠衡量客觀數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學方法真正目標是確保

6、人們免受誤導，防止錯誤地去思索你一無所知問題。好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第24頁挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)第二層：硬證據(jù)描述性、推斷性質(zhì)、有軼事特征、主觀條件數(shù)據(jù)可衡量、已經(jīng)證實、客觀量化數(shù)據(jù)好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第25頁挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們部門中，沒有團體合作意識人們對管理層不信任在部門之間，我們需要更多合作和愈加有效交流我們品牌正在被消弱員工士氣低迷，企業(yè)文化展現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強指導和培訓管理層不信任我們我們企業(yè)結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個官僚機構(gòu)我們沒有戰(zhàn)略方向好思維習慣，好思維方法第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品缺點率正在提升我們正在失去客戶市場進入速度已經(jīng)大為降低我們市

7、場份額在過去三個季度不停下滑營業(yè)額比去年有所提升客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費用、總費用和管理費用太高凈利潤已經(jīng)下降決策管理思維原則第26頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第27頁估量影響思維模型 V好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第28頁估量影響你能干什么并不代表你應該做什么。一個處理方案成本可能比處理問題成本還高。應盡早確認所做投資對企業(yè)有商業(yè)價值并能帶來客觀經(jīng)濟收益。一定要把硬證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，只有這么，才能讓你從主觀變得客觀，從“能做事”轉(zhuǎn)變成“應該做事”。好思維習慣，好思維方

8、法決策管理思維原則第29頁怎么辦？五個好問題1，你將怎樣衡量它？2，它現(xiàn)在是什么？3，你希望它是什么？4，差異價值表達在哪些方面？5，伴隨時間推移（幾個月、幾年等恰當管理區(qū)間），這種差異價值將表達在哪些方面？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果；遵照基本經(jīng)濟回報規(guī)律，把能做事情轉(zhuǎn)變?yōu)閼撟鍪虑椤：盟季S習慣，好思維方法決策管理思維原則第30頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第31頁縱觀全局思維模型 VI好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第32頁縱觀全局對于企業(yè)問題和機遇，要放寬眼界和思緒，不但考慮對財務影響，還要全

9、方面了解并確認哪些人或事將受到影響。跳出你職能崗位、工作人際和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框框。好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第33頁7S 框架-綜觀全局組織Structure 作風Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新目標Super-oriented goal好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第34頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第35頁審慎行事思維模型 VII好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第36頁審慎行事任何處理方案在執(zhí)行過程中都存在著障礙假如問題或者

10、機會都像你想象那么大，以前是什么原因妨礙他人沒有做成事呢？在未來會有什么問題（或者誰）妨礙你有所作為呢？好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第37頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第38頁溯本求源思維模型 VIII好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第39頁溯本求源假如病人失血越來越多，而你唯一反應就是加緊輸血，那么你算是什么醫(yī)生呢？好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第40頁溯本求源透過問題表象挖掘潛在原因一定要針對問題根源而不是表象著手，要問為何。好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第41頁

11、溯本求源不然，你可能會：選擇和利用錯誤處理方案造成其它問題浪費真正處理方案所需時間、金錢和人力資源好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第42頁注意：在尋找問題真正原因時，要讓人們以為你目標并不是要找出過失而是要知道是什么造成問題發(fā)生好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第43頁高效經(jīng)理人8個思維標準審慎行事縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審閱自我好奇求知好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第44頁審閱自我勝利在望你或許已經(jīng)屢次審閱你自我，并巧妙地尊重和處理他人自我，讓溝通通暢無阻好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第45頁好奇求知勝利在望你精神飽滿地參加討論并提出許多問題，而且暫

12、時拋開自己知識和專長，從企業(yè)集體智慧多樣性中尋求他人不一樣看法好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第46頁拋棄常規(guī)勝利在望你不是草率地把注意力集中在處理方案本身，而是跳出處理方案之外，確保不是基于猜測而且專注于關鍵問題，去尋找問題根本原因好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第47頁挖掘證據(jù)勝利在望經(jīng)過搜集到軟證據(jù)，你已經(jīng)證實了某個經(jīng)營問題存在或者開發(fā)某個商業(yè)機會必要性，然后在把這些感性證據(jù)轉(zhuǎn)換能夠用商業(yè)標準來衡量硬證據(jù)好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第48頁估量影響勝利在望為了證實我們“必須”去做這些事，你需要將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為對應財務數(shù)據(jù)，用以證實其影響和回報好思維習慣，好思維方法決策

13、管理思維原則第49頁縱觀全局勝利在望你深思熟慮這個問題或機會將對企業(yè)哪些人或者哪些事產(chǎn)生影響，同時，同企業(yè)其它問題或者機會相比較，考查它相對主要性好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第50頁審慎行事勝利在望你知道了過去是哪些原因妨礙了企業(yè)成功地處理這個問題，也明白了那些問題將會在未來妨礙你好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第51頁溯本求源勝利在望你已經(jīng)明確了造成問題根本原因，而且確信你處理方案能夠標本兼治好思維習慣，好思維方法決策管理思維原則第52頁四、良策提議：組建高效參謀科學決議抓住機遇周密決議思維有效執(zhí)行決議決策管理思維原則第53頁四、良策提議：組建高效參謀組織智囊團全方面調(diào)查研究

14、，設計決議評定方案多方征求意見決策管理思維原則第54頁四、良策提議：2、科學決議 遵照嚴格決議程序，不能簡單處理決策管理思維原則第55頁四、良策提議：3、抓住機遇遠見是關鍵對于市場改變敏銳起來正確對待機會適度冒險決策管理思維原則第56頁四、良策提議：4、周密決議思維切莫過分自信不要墨守成規(guī)真理并非在多數(shù)人手中不過分迷信經(jīng)驗不忽略基礎數(shù)字4、周密決議思維紅白臉相間審勢度勢集思廣益因形造勢情感策動決策管理思維原則第57頁四、良策提議：5、有效執(zhí)行決議堅持恰當改變決策管理思維原則第58頁判斷正誤意志堅定百折不撓善于采納他人意見果斷決議過程恰定改變成 功果斷執(zhí)行做出決議做出決議A相信自己出現(xiàn)不一樣意見

15、接收他人意見實踐檢驗正確力排眾議發(fā)覺錯誤總結(jié)經(jīng)驗決策管理思維原則第59頁判斷正誤意志堅定剛愎自用猶豫不決決議過程剛愎自用失敗意志不堅定做出決議喪失機遇B相信自己出現(xiàn)不一樣意見接收他人意見不善于總結(jié)失敗發(fā)覺錯誤遭遇反對中途而廢猶豫不決不善于總結(jié)教訓決策管理思維原則第60頁討論： 依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)實力和市場情況，面對新市場機會點，明年我們有沒有必要全方面參加新市場競爭，機會和結(jié)果怎樣？風險怎樣？決策管理思維原則第61頁采取強有力做法，而且在決議過程中多思索、多作邏輯分析，你作出決議將會是：全方面考慮到全部當事各方面利益可辯護建立在關鍵問題基礎上、加權(quán)，并經(jīng)過考慮相關價值，確定優(yōu)先次序最正確不論是在結(jié)果還是在處理問題決議合理易被相關各方面了解可實施區(qū)分合理、不合理及合理化決議增值為組織或個人成功不但取決于決議本身質(zhì)量，還取決于實施或應用是否得力。結(jié)束語： 有效決議好處決策管理思維原則第62頁結(jié)束語：技巧經(jīng)過慎重考慮后，快