人生可以走直線

1、人生可以走直線讀書筆記造價(jià)管理部 何香華1、人一定要做自己喜歡且擅長(zhǎng)的事情 內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)取得超乎常人的成就。2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖 認(rèn)準(zhǔn)了，就去做。講的是判斷力和行動(dòng)力-要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。講的是遠(yuǎn)見與定力，能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。3、專注如一 無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说?/p>

2、精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。4、遇到新事物，先看看別人是怎么干的 拿來主義是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。5、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定 決策是一個(gè)先民主后集中的過程，理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負(fù)責(zé)，誰做主。6、一個(gè)人最重要的能力是判斷力 面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)、準(zhǔn)確地把握產(chǎn)

3、業(yè)機(jī)會(huì)，就可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。7、用流程解決共性問題 世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制?錢的事情。遇到問題，多問幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。8、創(chuàng)新求變 勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的?動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。9、少許諾，多兌現(xiàn) 在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說。如果

4、在承諾與交付的結(jié)合處一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量。10、把事情做到極致 一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，最終你就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。11、迅速迭代，越變?cè)矫?要迅速，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)了，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)稍縱即逝，一旦你發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的空缺，對(duì)手們也會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)，會(huì)很快跟上來，所以容不得我們有半點(diǎn)的遲疑，但是人過自己的產(chǎn)品不夠完美，這也會(huì)很快失去別人的信任，所以我們不但不但要在過程中不斷更新自己，還要迅速，越變?cè)矫?/p>

5、。12、保持學(xué)習(xí)的心態(tài) 在快速發(fā)展的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，所以，我們每一位工作者，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的心態(tài)。這是發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。13、你不是孤軍高效的組織就應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，我們擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門 的資源也可以為我所用，而在日常生活中，我們也因該隨時(shí)想到.14、打破部門樊籬 隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然的產(chǎn)生，而這，也必將成為組織發(fā)展最大的障礙，要想讓幾千人甚至上萬人的公司仍然能保持小公司的效率，公司各階層的管理者就必須不斷去打破那些部門間的

6、圍墻與疆界。15、主動(dòng)分享 一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私的分享團(tuán)隊(duì)里已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)起來。16、幫助別人，成就自己 百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的成就就是幫助別人找到自己的所求，這些人不僅僅包括我們的客戶，也包括我們客戶的客戶。真是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。17、對(duì)事不對(duì)人 組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)的說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心，只關(guān)心事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出答案。同時(shí)也不要把對(duì)一件事的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

7、18、問題驅(qū)動(dòng) 我們的每一步 都應(yīng)該是在解決問題的過程中邁出。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問一下自己，做這個(gè)事我能解決什么問題，然后又會(huì)出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題，它就沒有存在的價(jià)值。19、用戶需求決定一切 如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品的好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值，永遠(yuǎn)是客戶，他們有需求你就做，他們沒需求你就不要做20、讓數(shù)據(jù)說話尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為地偏好因素，也因此讓我們更接近真相。21、不唯上一個(gè)

8、有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)，即使這可能有悖于某些上級(jí)和權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。22、高效率執(zhí)行 在戰(zhàn)場(chǎng)上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確執(zhí)行命令的軍隊(duì)缺一不可。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策能否為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，乃至每個(gè)人的執(zhí)行效率。23、證明自己，用結(jié)果說話 評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。24、一定要找最優(yōu)秀的人才

9、企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。25、給最自由的空間 所謂管理的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來，也只有在獨(dú)立自主的面對(duì)與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。26、允許試錯(cuò) 偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，任然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模的嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。27、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天 無論一個(gè)公司取

10、得多么大的成績(jī)，都別放下危機(jī)意識(shí)，哪怕片刻。所以記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。28、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾 勿以善小而不為，公司里任何一個(gè)小得不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方。對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。29、百度不僅是李顏宏的，更是每一個(gè)百度人的 一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。 剛開始閱讀這本書時(shí)，總覺得書中多少有吹噓百度的意思，比如每當(dāng)百度發(fā)展遇到問題時(shí)，李顏宏總是會(huì)及時(shí)的出現(xiàn)，并指明方向，公司員工按照其指

11、示去做，果然得到了很好的效果。但是作為一個(gè)讀者的角度而言，這些事情的真?zhèn)尾恍枰ヅ袛啵瑢?duì)于初入職場(chǎng)的我來說，看完這后還是覺得挺有收獲的。曾經(jīng)以為，人生就是要更多的去經(jīng)歷，去體驗(yàn)，經(jīng)歷得越多，成長(zhǎng)得也越快，看完書后反思自己，發(fā)現(xiàn)這種只是重視經(jīng)歷，而忽視了積累的想法是錯(cuò)的。再多的經(jīng)歷如果沒有好好地總結(jié)，讓它成為自己的資源，也只是無用而已。書中有很好的談到：人生中有許多風(fēng)景注定要在彎路中才能體會(huì)，生命也往往在挫折中能夠更快成長(zhǎng)。但生命有限，青春無價(jià)，我們的人生畢竟不是用來犯錯(cuò)的。哪些能夠盡可能不走彎路的人，是最具智慧的。人不能光看經(jīng)歷的過程，還要看經(jīng)歷的收獲和結(jié)果。對(duì)于選擇，我想書中寫得有道理，先認(rèn)識(shí)自己規(guī)劃人生，再規(guī)劃職場(chǎng)。做自己喜歡且擅長(zhǎng)的事情，一旦認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，專注如一。對(duì)于職場(chǎng)價(jià)值觀，要重視承諾，做不到的，寧可不說。因?yàn)槿藗儚膩聿粫?huì)因?yàn)槟阒?jǐn)慎承諾而覺得你無