業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃一方面是在跟主管交流下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定下一年估計(jì)到達(dá)的作業(yè)方針，對自己而言，是在設(shè)定自我打破的方案。擬定作業(yè)方案的第一步，是事前了解公司的年度方針。公司方針與個(gè)人方針主管在設(shè)定你的下年度作業(yè)內(nèi)容時(shí)，通常是在遵循公司由上而下的年度方針，因而， 你必須先細(xì)心了解公司的年度方針，這點(diǎn)很重要卻總是被疏忽。別的，你必定要花時(shí)刻想清楚自己下年度期望的生長，是學(xué)習(xí)？是薪水？仍是開展另一項(xiàng)專才？假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的作業(yè)方案就必須參加學(xué)習(xí)方案；假如是想添加收入，就必須擬定

2、添加成績的方案，或是互換部分的預(yù)備方案。先了解公司的年度方針以及個(gè)人的年度方針，你在擬定作業(yè)方案時(shí)才不會(huì)莫衷一是。方案合理但要具應(yīng)戰(zhàn)性擬定作業(yè)方案的原則是勿好大喜功、方針合理、具有應(yīng)戰(zhàn)性。怎么防止好大喜功，設(shè)定合理的方針呢？大都人在擬定方案時(shí)不會(huì)想到自己的缺陷，所以， 主張能夠找你的家人、老友，或是較熟的搭檔與主管，請他們檢視你設(shè)定的方針是否過分 抱負(fù)？擬定的方案有沒有避開或改進(jìn)自己過往的缺陷？ 為什么要具有應(yīng)戰(zhàn)性？主管不會(huì)期望你僅僅去設(shè)定你本來 就能夠到達(dá)的方針，他會(huì)期待你在未來的一年，不管在作業(yè)上或?qū)W習(xí)上都能有所打破，所以，盡管要防止好大喜功，但 也得設(shè)定自我應(yīng)戰(zhàn)的方案。方針數(shù)字化、舉動(dòng)具

3、體化 有了上述的預(yù)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)踐擬定作業(yè)方案的4 個(gè)過程： 1. 方針數(shù)字化。只要形容詞的空泛方針是沒有意義，所以要 把作業(yè)方案的方針與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)刻化、數(shù)量化、金 額化。.舉動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的作業(yè)方針，還要順便有用的執(zhí) 行方案。.學(xué)習(xí)方案。你應(yīng)該一起擬定年度的自我學(xué)習(xí)方案。公司對 職工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的觀點(diǎn)，有些公司乃至規(guī)則學(xué)習(xí)方案是作業(yè)方案應(yīng)具有的項(xiàng)目。.與主管面臨面交流。完結(jié)作業(yè)方案后，必定要面臨面地與 主管交流，而不是只用電子郵件把作業(yè)方案傳送給主管。面臨面交流的優(yōu)點(diǎn)，是你能夠透過主管的表情與肢體動(dòng)作，更 清楚了解主管對你的各項(xiàng)作業(yè)方案的觀點(diǎn)。你也能夠藉由面臨面的時(shí)機(jī)，通知主管你的中長期方針，例如兩年內(nèi)期望從技術(shù)部分調(diào)往行銷部分，或是3 年內(nèi)期望擔(dān)任主管職等，請主管針對作業(yè)方案與學(xué)習(xí)方案，給予主張?？倸w，不要把擬定作業(yè)方