第七章工程項(xiàng)目成本管理ppt課件

1、第七章 工程工程本錢(qián)管理第一節(jié) 工程工程本錢(qián)管理概述一、工程工程本錢(qián)管理根本概念一本錢(qián)1本錢(qián)是商品價(jià)值中的C+V部分2本錢(qián)是企業(yè)為消費(fèi)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)二工程工程本錢(qián)1工程工程本錢(qián)的構(gòu)成 工程工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)入本錢(qián)費(fèi)用。按本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國(guó)家的規(guī)定，工程本錢(qián)由直接本錢(qián)和間接本錢(qián)組成。1直接本錢(qián)。 直接本錢(qián)是指實(shí)施過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體構(gòu)成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。2間接本錢(qián)。間接本錢(qián)指企業(yè)內(nèi)各施工工程部為實(shí)施預(yù)備、組織和管理工程的全部費(fèi)用的支出。第一節(jié) 工程工程本錢(qián)管理概述一、工程工程本錢(qián)管理根本概念二工程工程本錢(qián)2工程工程本錢(qián)的構(gòu)成1根據(jù)本錢(qián)管理要求來(lái)

2、劃分：承包本錢(qián)、方案本錢(qián)、實(shí)踐本錢(qián)。2按消費(fèi)費(fèi)用計(jì)入本錢(qián)的方法劃分：直接本錢(qián)、間接本錢(qián)。3按消費(fèi)費(fèi)用與工程量關(guān)系來(lái)劃分：固定本錢(qián)、變動(dòng)本錢(qián)。第一節(jié) 工程工程本錢(qián)管理概述一、工程工程本錢(qián)管理根本概念三工程工程本錢(qián)管理 工程工程本錢(qián)管理就是對(duì)企業(yè)施工消費(fèi)活動(dòng)中所發(fā)生的工程工程本錢(qián)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核等一系列科學(xué)管理，提高企業(yè)管理的程度，添加經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)而言，工程本錢(qián)管理應(yīng)按以下程序進(jìn)展：企業(yè)進(jìn)展工程本錢(qián)預(yù)測(cè)；施工工程部編制本錢(qián)方案；施工工程部實(shí)施本錢(qián)方案；施工工程部進(jìn)展本錢(qián)控制；施工工程部進(jìn)展本錢(qián)核算；企業(yè)對(duì)工程本錢(qián)的考核和企業(yè)對(duì)施工工程

3、部可控責(zé)任本錢(qián)的考核。第一節(jié) 工程工程本錢(qián)管理概述二、工程工程本錢(qián)管理根底知識(shí)一工程工程本錢(qián)管理的原那么1全過(guò)程本錢(qián)管理原那么2系統(tǒng)性本錢(qián)管理原那么3動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理原那么4本錢(qián)管理責(zé)任制原那么第一節(jié) 工程工程本錢(qián)管理概述二、工程工程本錢(qián)管理根底知識(shí)二工程工程本錢(qián)管理內(nèi)容承包企業(yè)應(yīng)建立健全工程本錢(qián)管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將工程本錢(qián)管理的目的分解與浸透到各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)、管理任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)中去。承包企業(yè)的工程本錢(qián)管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能：1企業(yè)管理層的本錢(qián)管理2工程管理層的本錢(qián)管理第一節(jié) 工程工程本錢(qián)管理概述二、工程工程本錢(qián)管理根底知識(shí)三工程工程本錢(qián)管理措施1、工程工程本

4、錢(qián)預(yù)測(cè)2、工程工程本錢(qián)方案3、工程工程本錢(qián)控制4、工程工程本錢(qián)核算5、工程工程本錢(qián)分析6、工程工程本錢(qián)考核第一節(jié) 工程工程本錢(qián)管理概述二、工程工程本錢(qián)管理根底知識(shí)四工程工程本錢(qián)管理與企業(yè)本錢(qián)管理的關(guān)系 工程工程本錢(qián)是指企業(yè)發(fā)生的按工程核算的本錢(qián),其本錢(qián)核算的對(duì)象是詳細(xì)的工程工程；工程本錢(qián)管理的目的是保證工程工程在預(yù)定的本錢(qián)范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的義務(wù)；其本錢(qián)管理的責(zé)任由施工工程部全面擔(dān)任。 企業(yè)本錢(qián)是指企業(yè)正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)必需投入的本錢(qián)，其本錢(qián)核算的對(duì)象為整個(gè)承包企業(yè)，不僅包括其下屬的各個(gè)施工工程部，還包括為工程承包效力的附屬企業(yè)及企業(yè)各職能部門(mén)；企業(yè)本錢(qián)管理的義務(wù)是將整個(gè)企業(yè)的本錢(qián)、費(fèi)用控制在預(yù)定方

5、案之內(nèi)，本錢(qián)管理強(qiáng)調(diào)部門(mén)本錢(qián)責(zé)任，涉及各個(gè)職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)。第二節(jié) 工程工程本錢(qián)方案一、工程工程本錢(qián)方案概述一工程工程本錢(qián)方案的概念與作用1.工程工程本錢(qián)方案的概念工程工程本錢(qián)方案是以貨幣方式編制工程工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢(qián)程度、本錢(qián)降低率及為降低本錢(qián)所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立工程工程本錢(qián)管理責(zé)任制、開(kāi)展本錢(qián)控制和核算的根底。2.工程工程本錢(qián)方案的作用1本錢(qián)方案是企業(yè)組織有效本錢(qián)管理的根據(jù)和條件。2本錢(qián)方案可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面的積極要素，合理運(yùn)用物資和資源。3本錢(qián)方案可以為企業(yè)編制財(cái)務(wù)方案和確定施工消費(fèi)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)等提供重要根據(jù)。4本錢(qián)控制可以對(duì)本錢(qián)方案的實(shí)施進(jìn)展嚴(yán)厲的監(jiān)視與

6、調(diào)理，使之順利實(shí)施。二工程工程本錢(qián)方案的組成工程工程本錢(qián)方案普通由直接本錢(qián)方案和間接本錢(qián)方案組成。 第二節(jié) 工程工程本錢(qián)方案二、工程工程本錢(qián)方案的編制一工程工程本錢(qián)方案編制的根據(jù)承包企業(yè)在編制工程本錢(qián)方案時(shí)主要根據(jù)包括：1工程承包范圍、發(fā)包方的工程建立綱要、功能描畫(huà)書(shū)；2工程招標(biāo)文件、承包合同、勞務(wù)分包合同及其他分包合同；3國(guó)家和有關(guān)部門(mén)有關(guān)編制本錢(qián)方案的規(guī)定；4施工工程部與企業(yè)簽署的承包合同及企業(yè)下達(dá)的本錢(qián)降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的；5本錢(qián)預(yù)測(cè)的相關(guān)資料；6承包工程的施工圖預(yù)算、實(shí)施工程的技術(shù)方案和管理措施；7施工工程運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備消費(fèi)才干及利用情況；8施工工程的資料耗費(fèi)、物資供應(yīng)

7、、勞開(kāi)工資及勞動(dòng)效率等方案資料及相關(guān)耗費(fèi)量定額；9同類(lèi)工程本錢(qián)方案的實(shí)踐執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的完成情況的分析資料；10行業(yè)中同類(lèi)工程的本錢(qián)、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的資料及增產(chǎn)節(jié)約的閱歷和措施。第二節(jié) 工程工程本錢(qián)方案二工程工程本錢(qián)方案編制的要求1搜集編制本錢(qián)方案的資料，對(duì)其進(jìn)展加工整理，深化分析工程的當(dāng)前情況和開(kāi)展趨勢(shì)，了解影響工程本錢(qián)的要素，研討降低本錢(qián)抑制不利要素的措施。2目的本錢(qián)即為工程實(shí)施的方案本錢(qián)，目的本錢(qián)應(yīng)根據(jù)不同階段管理的需求，在各項(xiàng)本錢(qián)要素預(yù)測(cè)的根底上進(jìn)展編制，并用于指點(diǎn)工程實(shí)施過(guò)程的本錢(qián)控制。3要充分思索不可預(yù)見(jiàn)要素、工期制約要素及風(fēng)險(xiǎn)要素、市場(chǎng)價(jià)錢(qián)動(dòng)搖要素，結(jié)合在方案期內(nèi)預(yù)

8、備采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，最終確定目的本錢(qián)，并綜合計(jì)算工程目的本錢(qián)的降低額和降低率。第二節(jié) 工程工程本錢(qián)方案三工程工程本錢(qián)方案編制的原那么1從實(shí)踐情況出發(fā)2與其他目的方案結(jié)合3采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原那么4一致指點(diǎn)、分級(jí)管理的原那么5彈性原那么第二節(jié) 工程工程本錢(qián)方案五工程工程本錢(qián)方案表1直接工程費(fèi)本錢(qián)方案表工程直接本錢(qián)方案的編制通常有以下兩種方法：1工程本錢(qián)降低額計(jì)算法計(jì)算公式如下： 方案目的本錢(qián)=工程預(yù)算本錢(qián)-方案本錢(qián)降低額 采用這種方法要先確定降低本錢(qián)目的和降低本錢(qián)技術(shù)組織措施，然后再編制本錢(qián)方案。2施工預(yù)算法施工預(yù)算法編制工程本錢(qián)方案是以單位工程施工預(yù)算為根據(jù)，并輔以降低本錢(qián)技術(shù)組織措施

9、，由此算出方案本錢(qián)。2間接費(fèi)方案 間接費(fèi)方案由“企業(yè)管理費(fèi)、“財(cái)務(wù)費(fèi)用方案和“其他費(fèi)用方案等組成。第三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制一、工程工程本錢(qián)控制概述一工程工程本錢(qián)控制概念工程工程本錢(qián)控制是指影響工程工程本錢(qián)的各種要素加以控制管理，采取各種有效措施，將工程工程各階段的各種耗費(fèi)和支出嚴(yán)厲控制在本錢(qián)方案范圍內(nèi)，隨時(shí)提示并反響。工程工程的本錢(qián)控制應(yīng)貫穿工程的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)而言，是指從招標(biāo)到開(kāi)工驗(yàn)收階段的全過(guò)程。二本錢(qián)控制PDCA循環(huán)戴明循環(huán)PDCA循環(huán)法是本錢(qián)控制的一種較好的控制方法， 它將本錢(qián)控制分解為四個(gè)步驟：方案Plan、實(shí)施Do、檢查Check、處置Action。往復(fù)循環(huán)，繼續(xù)改良，不斷提高。第

10、三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制一、工程工程本錢(qián)控制概述三工程工程本錢(qián)控制的原那么 工程工程本錢(qián)控制有以下幾個(gè)原那么： (1)本錢(qián)最低化原那么。承建工程應(yīng)注重降低本錢(qián)的能夠性和合理的本錢(qián)最低化。 (2)全面本錢(qián)控制原那么。工程本錢(qián)的全面控制有一個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。 (3)是動(dòng)態(tài)控制原那么。(4)是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么。 第三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制一、工程工程本錢(qián)控制概述四工程本錢(qián)控制的特點(diǎn)(1)工程本錢(qián)管理的對(duì)象具有單一性。 (2)工程本錢(qián)管理的任務(wù)具有一次性特點(diǎn)。(3)工程本錢(qián)管理系統(tǒng)具有綜合性。 (4)工程本錢(qián)管理范圍具有約束性。第三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制一

11、、工程工程本錢(qián)控制概述五本錢(qián)控制的主要內(nèi)容 (1)分解預(yù)算本錢(qián) 工程工程中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為根據(jù)，確立預(yù)算本錢(qián)。(2)確定方案本錢(qián) 方案本錢(qián)確實(shí)定要從預(yù)算本錢(qián)為根底，思索各個(gè)工程的能夠支出。在確定分解的資料費(fèi)本錢(qián)時(shí)，可根據(jù)預(yù)算資料費(fèi)減去資料方案降低額求得。 (3)實(shí)施本錢(qián)控制。本錢(qián)控制包括定額或目的控制、合同控制等。定額或目的控制指為了控制工程本錢(qián)，要求本錢(qián)支出必需按定額執(zhí)行；合同控制即工程部為了到達(dá)降低本錢(qián)目的，根據(jù)已確定各本錢(qián)子項(xiàng)的方案本錢(qián)，與各專(zhuān)業(yè)人員簽署的本錢(qián)管理責(zé)任制。 (4)進(jìn)展本錢(qián)核算。本錢(qián)核算，要嚴(yán)厲遵守本錢(qián)開(kāi)支范圍，劃清本錢(qián)費(fèi)用支出與非本錢(qián)費(fèi)用支出的界限，劃清工程工程

12、本錢(qián)和期間費(fèi)用的界限。 第三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制一、工程工程本錢(qián)控制概述六工程本錢(qián)控制的措施1組織措施。實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，建立本錢(qián)控制責(zé)任體系，編制任務(wù)方案和任務(wù)流程，加強(qiáng)調(diào)度和施工定額管理、施工義務(wù)單管理。2技術(shù)措施。采用最正確施工方案和施工方法，適宜的施工機(jī)械組合，以降低本錢(qián)。3經(jīng)濟(jì)措施。編制資金運(yùn)用方案，并嚴(yán)厲控制開(kāi)支，及時(shí)記錄、整理、核實(shí)發(fā)生的實(shí)踐本錢(qián)，預(yù)測(cè)、糾偏。引薦國(guó)際上通行的“博得值法又叫掙值法，進(jìn)展費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析。4合同措施。選用適宜的合同構(gòu)造，嚴(yán)厲履行合同的規(guī)定，控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并尋求索賠的時(shí)機(jī)。第三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制一、工程工程本錢(qián)控制概述七工程工程本錢(qián)的影響要素質(zhì)

13、量、進(jìn)度、本錢(qián)是對(duì)立一致體，工程工程確定后，影響工程本錢(qián)的主要要素有：1施工方案。正確評(píng)價(jià)并選擇最優(yōu)方案，才可降低本錢(qián)，加快工程速度，保質(zhì)量和平安，提高效益。2施工進(jìn)度。在保證要求工期的前提下盡量降低施工本錢(qián)，在工程目的本錢(qián)控制下，優(yōu)化資源組合，盡量加快施工速度。3施工質(zhì)量。應(yīng)按照國(guó)家規(guī)范要求保證施工質(zhì)量。保證在質(zhì)量本錢(qián)最經(jīng)濟(jì)的情況下控制質(zhì)量程度。4施工平安，平安事故少，處置事故支出費(fèi)用就越少。第三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制一、工程工程本錢(qián)控制概述八工程工程本錢(qián)控制中存在的主要問(wèn)題()沒(méi)有構(gòu)成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才干獲得效果，本錢(qián)

14、控制也不例外。()忽視工程工程“質(zhì)量本錢(qián)的管理和控制。保證質(zhì)量會(huì)引起本錢(qián)的變化，但不能因此把質(zhì)量與本錢(qián)對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和本錢(qián)之間的辯證一致關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程本錢(qián)關(guān)懷不夠。 ()忽視工程工程“工期本錢(qián)的管理和控制。工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是獲得信譽(yù)的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起本錢(qián)的變化。()工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng)。假設(shè)搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了本錢(qián)；假設(shè)搞資料的只從產(chǎn)質(zhì)量量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)資料，即使是資料運(yùn)用沒(méi)有一

15、點(diǎn)浪費(fèi)，本錢(qián)還是降不下來(lái)。第三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制二、工程工程本錢(qián)控制的主要根據(jù)一施工本錢(qián)方案 施工本錢(qián)方案是根據(jù)施工工程的詳細(xì)情況制定的施工本錢(qián)控制方案。二進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)辰的工程實(shí)踐完成量、工程施工本錢(qián)實(shí)踐支付情況等重要信息。三工程變卦 工程變卦普通包括設(shè)計(jì)變卦、進(jìn)度方案變卦、施工條件變卦、技術(shù)規(guī)范與規(guī)范變卦、施工次序變卦、工程數(shù)量變卦等。四其他 如分包合同等也都是施工本錢(qián)控制的根據(jù)。第三節(jié) 工程工程本錢(qián)控制三、工程工程本錢(qián)控制程序 一工程本錢(qián)領(lǐng)前控制。1、估算本錢(qián)控制2、責(zé)任目的本錢(qián)預(yù)控3、施工方案本錢(qián)預(yù)控二工程本錢(qián)領(lǐng)中控制1、人工費(fèi)控制2、資料價(jià)錢(qián)控制3、資料用量控制4、

16、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用費(fèi)的控制三工程本錢(qián)領(lǐng)后控制第四節(jié) 工程工程本錢(qián)核算一、建立工程工程本錢(qián)核算制 工程工程本錢(qián)核算制是明確工程工程本錢(qián)核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任要求的制度。施工工程部都應(yīng)建立工程工程本錢(qián)核算制。它與工程經(jīng)理責(zé)任制同等重要。而工程工程管理必需實(shí)行工程工程本錢(qián)責(zé)任制；設(shè)置核算臺(tái)帳；記錄原始數(shù)據(jù)；明確管理責(zé)任關(guān)系和權(quán)限；組織管理層與工程管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；工程管理組織所承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢(qián)核算的范圍；核算業(yè)務(wù)流程及要求等。上述種種都應(yīng)以制度的方式明確規(guī)定。第四節(jié) 工程工程本錢(qián)核算二、工程工程本錢(qián)核算的原那么1.合法性原那么2.可靠性原那么3.一致性原那么4.相關(guān)性原那么5.分期核算原

17、那么6.權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么7.實(shí)踐本錢(qián)計(jì)價(jià)原那么8.重要性原那么第四節(jié) 工程工程本錢(qián)核算三、工程工程本錢(qián)核算的要點(diǎn)1.確定本錢(qián)核算的目的本錢(qián)核算有多種目的，如計(jì)算銷(xiāo)售本錢(qián)和確定收益；本錢(qián)決策和本錢(qián)控制等。2.確定本錢(qián)核算的對(duì)象不同核算目的決議了對(duì)象的多樣化。計(jì)算工程工程的總本錢(qián)和單位本錢(qián)；以各個(gè)單位工程為對(duì)象，計(jì)算責(zé)任本錢(qián)等。按單位工程劃分較適宜。3.確定本錢(qián)核算的內(nèi)容本錢(qián)核算內(nèi)容普通包括費(fèi)用歸集分配與工程本錢(qián)計(jì)算兩部分。4.按規(guī)定時(shí)間間隔進(jìn)展本錢(qián)核算宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)展。5.編制定期本錢(qián)報(bào)告第四節(jié) 工程工程本錢(qián)核算四、工程工程本錢(qián)核算的方法1.業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)任

18、務(wù)的需求而建立的核算制度。2.會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。它經(jīng)過(guò)一系列有組織且系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄工程工程的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并提出一些用貨幣來(lái)反映的各種經(jīng)濟(jì)目的的數(shù)據(jù)。3.統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，闡明其規(guī)律性。第五節(jié) 工程工程本錢(qián)分析和考核一、工程工程本錢(qián)分析一工程工程本錢(qián)分析的原那么1、實(shí)事求是的原那么 2、為消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的原那么3、用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話(huà)的原那么4、注重實(shí)效的原那么 第五節(jié) 工程工程本錢(qián)分析和考核一、工程工程本錢(qián)分析二工程本錢(qián)分析的方法1、本錢(qián)分析的根本方法1比較法2要素分析法3差額計(jì)算法4比率法2、綜合本錢(qián)的分析方法1分部分項(xiàng)工程本錢(qián)分析 2

19、月(季)度本錢(qián)分析 3年度本錢(qián)分析 4開(kāi)工本錢(qián)的綜合分析第五節(jié) 工程工程本錢(qián)分析和考核一、工程工程本錢(qián)分析二工程本錢(qián)分析的方法3、本錢(qián)工程的分析方法 1人工費(fèi)分析 對(duì)施工工程部來(lái)說(shuō)，對(duì)人工費(fèi)應(yīng)進(jìn)展量差和價(jià)差的分析。除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還能夠發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出。 2資料費(fèi)分析資料費(fèi)分析包括主要資料、構(gòu)造件和周轉(zhuǎn)資料運(yùn)用費(fèi)的分析以及資料貯藏的分析。 3機(jī)械運(yùn)用費(fèi)分析 4措施工程費(fèi)分析 5間接本錢(qián)分析 第五節(jié) 工程工程本錢(qián)分析和考核一、工程工程本錢(qián)分析二工程本錢(qián)分析的方法4、工程專(zhuān)項(xiàng)本錢(qián)分析法1本錢(qián)盈虧異常分析。2工期本錢(qián)分析。3資金本錢(qián)分析。4技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。第五節(jié) 工程工程本錢(qián)分析和考核二、工程工程本錢(qián)考核及改良措施一工程工程本錢(qián)考核1、工程工程本錢(qián)考核的內(nèi)容項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核1.項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況。2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。3.成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。4.對(duì)各