小米公司生產(chǎn)管理與營(yíng)銷案例分析企業(yè)生產(chǎn)管理(共8頁(yè))

1、2014-2015學(xué)年度第一學(xué)期(xuq)現(xiàn)代企業(yè)管理(gunl)基礎(chǔ)期末課程考察報(bào)告報(bào)告(bogo)題目： 小米公司生產(chǎn)管理與營(yíng)銷案例分析 報(bào)告摘要（200字）：所謂生產(chǎn),就是人們創(chuàng)造社會(huì)產(chǎn)品或服務(wù)的一種有組織的活動(dòng)，也是人類社會(huì)的最基本活動(dòng)?，F(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)是用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)裝備起來(lái)的社會(huì)化大生產(chǎn)，是一個(gè)開放的系統(tǒng)。它由輸入、轉(zhuǎn)化、輸出、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)組成，并按一定的程序有規(guī)律地運(yùn)轉(zhuǎn)。有了生產(chǎn)就有管理，管理是建立在生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)系統(tǒng)的管理模式，完善的管理制度使生產(chǎn)能夠有條不紊的進(jìn)行。生產(chǎn)活動(dòng)一直是社會(huì)活動(dòng)中最基本、最活躍的部分，特別是高新技術(shù)的發(fā)展，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)的生產(chǎn)概念、生

2、產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)方式和制造方法等有了新的變革，與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理思想、組織、方法也在不斷發(fā)展。本文將結(jié)合小米公司的各方面的生產(chǎn)管理成就，參考課本知識(shí)和小米聯(lián)合創(chuàng)始人所作參與感：口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)對(duì)小米公司的生產(chǎn)管理與營(yíng)銷進(jìn)行分析。學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院專業(yè)：機(jī)械電子工程班級(jí)：機(jī)電122班姓名：陳*揚(yáng)學(xué)號(hào)： 評(píng)分： 小米(xiom)公司簡(jiǎn)介小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品(chnpn)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒(f sho)而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。2014年10月30日，中國(guó)制造商小米公司已經(jīng)超過(guò)聯(lián)想公司

3、和LG公司，一躍成為全球第三大智能手機(jī)制造商，僅次于三星公司和蘋果公司。小米工作室的成立2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發(fā)了一封郵件，推薦一個(gè)從德信無(wú)線出走的無(wú)線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們希望做一款獨(dú)立的手機(jī)硬件，得到了雷軍的支持。隨后這個(gè)團(tuán)隊(duì)被更名為“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他們的計(jì)劃目標(biāo)就是制作一個(gè)完全的手機(jī)體系“小米手機(jī)”，小米手機(jī)將嘗試在全球復(fù)制電商模式。 于是，雷軍費(fèi)盡心思讓小米成為一家無(wú)限完美的公司，他將小米工作室改名為“小米科技”。他和每個(gè)潛在的高管和重要產(chǎn)品經(jīng)理至少聊10個(gè)小時(shí)，說(shuō)服他們加盟。原谷歌中國(guó)研究院副院長(zhǎng)林斌擔(dān)任公司總裁，原微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、原

4、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德?lián)胃笨偛?。小米公司生產(chǎn)管理營(yíng)銷模式之產(chǎn)品篇生產(chǎn)模式：小米手機(jī)的生產(chǎn)模式稱之為“類PC生產(chǎn)” 這是一種“按需定制”的生產(chǎn)模式。小米手機(jī)用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單，獲得市場(chǎng)需求，然后通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)零部件，比如向夏普采購(gòu)屏幕、向高通采購(gòu)芯片、向索尼采購(gòu)攝像頭，再通過(guò)其他廠商采購(gòu)其他非關(guān)鍵零部件。小米生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈如下：零件供應(yīng)商代工工廠 線上銷售配送中心 買家?guī)齑婺Ｊ?1) 原材料的零庫(kù)存小米手機(jī)用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單，獲得市場(chǎng)需求，然后通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)零部件，比如向夏普采購(gòu)屏幕、向高通采購(gòu)芯片、向索尼采購(gòu)攝像頭，再通過(guò)其他廠商采購(gòu)其他非關(guān)鍵零部件。然后手機(jī)組裝是由富士康和英華達(dá)兩家公

5、司代工完成生產(chǎn)。模具是富士康代工的，組裝是英華達(dá)代工的。這樣就實(shí)現(xiàn)了原材料的“零庫(kù)存”。(2) 保證“零庫(kù)存”的配送中心管理在配送中心，首先把用戶發(fā)出的訂單會(huì)根據(jù)內(nèi)容不同進(jìn)行分類，相同內(nèi)容的訂單，會(huì)被排在一起進(jìn)行打印。以40張為一組，進(jìn)行核對(duì)、裝訂。隨后這些40張為一組的訂單，被送到分揀環(huán)節(jié)的員工手上他們會(huì)推一個(gè)小車，根據(jù)訂單信息，在小米手機(jī)的庫(kù)房中，揀出這批訂單所需的全部配件。配貨完成之后，就是將裝有訂單所需產(chǎn)品的包裹，稱重并貼好快遞單，轉(zhuǎn)換成一件件包裝好的快件，發(fā)向全國(guó)各地的買家手中。在北京東五環(huán)外，配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房被劃分為兩個(gè)(lin )部分，手機(jī)和SD存儲(chǔ)卡被單獨(dú)放在高值區(qū)，電池、外

6、殼等配件則在另外一區(qū)。由于流轉(zhuǎn)很快造成高值區(qū)大約有80%以上都是空閑狀態(tài)。在倉(cāng)儲(chǔ)的另一邊區(qū)域(qy)，擺放的是一堆堆的小米手機(jī)電池。旁邊的貨架一樣排列著其他配件，如：手機(jī)殼、掛繩、T恤等。(3)保證(bozhng)“零庫(kù)存”的配送模式目前小米網(wǎng)訂單的配送是由如 凡客、風(fēng)達(dá)，順豐，EMS，深圳銀捷，河北建華，河南建華等快遞公司進(jìn)行配送。如果單獨(dú)購(gòu)買配件，是由韻達(dá)，申通，圓通，EMS，深圳銀捷，河北建華，河南建華等快遞公司進(jìn)行配送的。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作：(1) 一組人負(fù)責(zé)從工廠接收手機(jī)、配件的收貨。(2) 人數(shù)更多的一組人則負(fù)責(zé)將一張張訂單，轉(zhuǎn)換成一件件包裝好的快件，發(fā)向全國(guó)各地。 小米公司生產(chǎn)管理營(yíng)銷模式

7、之管理篇早在2008年，雷軍就提出了“專注極致口碑快”的互聯(lián)網(wǎng)七字訣。專注和極致，是產(chǎn)品目標(biāo)；快，是行動(dòng)準(zhǔn)則；而口碑，則是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。用戶模式大于一切工程模式為了讓更多用戶參與進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一個(gè)10 萬(wàn)人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的理想，小米設(shè)計(jì)了“橙色星期五”的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，核心是MIUI團(tuán)隊(duì)在論壇和用戶互動(dòng)，系統(tǒng)每周更新。在確?；A(chǔ)功能穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，小米把好的或者還不夠好的，成熟或者還不夠成熟的的功能，都坦誠(chéng)放在用戶面前，許多MIUI功能的設(shè)計(jì)都是通過(guò)用戶討論或者投票來(lái)決定。這種開發(fā)團(tuán)隊(duì)和用戶的密切交流，使用戶深深參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中，使企業(yè)和用戶雙方都獲益，企業(yè)根據(jù)用戶意見不

8、斷迭代完善產(chǎn)品，用戶也拿到了自己想要的功能和產(chǎn)品。這種用戶深深參與的制度機(jī)制，讓MIUI收獲了令人吃驚的好口碑和增長(zhǎng)速度。這種管理制度，也為小米日后的成長(zhǎng)墊下了很好的基礎(chǔ)。優(yōu)先處理浮出水面的需求小米內(nèi)部面對(duì)產(chǎn)品需求有長(zhǎng)期，中期和短期的定義。長(zhǎng)期開發(fā)方向雷軍會(huì)和團(tuán)隊(duì)溝通約定，中短期基本就是在和用戶的互動(dòng)中，碎片化產(chǎn)生。處理碎片化的需求，小米決策：(1) 先處理浮出水面的需求；在論壇做適當(dāng)?shù)奶虞o助功能，主要幫用戶盡量格式化提交的需求，使其他用戶能跟著表達(dá)“我也需要這功能”，這樣就能發(fā)現(xiàn)最緊急的功能開發(fā)需求按熱度排到前面。(2) 第一時(shí)間公示需求改進(jìn)計(jì)劃。(3) 讓團(tuán)隊(duì)也“碎片(su pin)化”

9、。就是說(shuō)23人組成一個(gè)小組，長(zhǎng)期改進(jìn)一個(gè)模塊。小米堅(jiān)信：就好比一輛汽車在路上，只要大方向選清楚了，哪怕偶爾偏離路線或者偶爾減速(jin s)都不怕，其實(shí)最怕就是180度掉頭并且反復(fù)，或者停下來(lái)不動(dòng)了。極致(j zh)就是先把自己逼瘋 如何把產(chǎn)品做到極致？極致的產(chǎn)品背后都是極大的投入，都是千錘百煉出來(lái)的。牛逼的背后都是苦逼。比如在深受用戶喜歡的小米手機(jī)包裝盒上，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)六個(gè)月，經(jīng)過(guò)30多版結(jié)構(gòu)修改，上百次打樣，做了一萬(wàn)多個(gè)樣品，最終才有了小米手機(jī)包裝盒令人稱道的工藝和品質(zhì)。極致就是先把自己逼瘋逼瘋！就是勇于改！改！改！再改改改！產(chǎn)品第二，團(tuán)隊(duì)第一 雷軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功的最重要因素是團(tuán)隊(duì)，其

10、次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才可能做出好的產(chǎn)品。在小米成立的第一年，雷軍花了絕大多數(shù)時(shí)間做的事情就是找人。小米公司相信，它想要找的人才是專業(yè)的，也是最適合的。最專業(yè)，就是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，尤其聘請(qǐng)工程師，一個(gè)好的工程師不是頂十個(gè)，可能100個(gè)；最適合，則是他要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對(duì)所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會(huì)自我燃燒，就會(huì)有更高的主動(dòng)性。讓用戶來(lái)刺激團(tuán)隊(duì)做出有愛的產(chǎn)品，用戶就會(huì)報(bào)予愛。用戶的愛會(huì)持續(xù)刺激團(tuán)隊(duì)！人比制度重要 小米認(rèn)為，和用戶做朋友是必要的，所以在為用戶服務(wù)方面，雖然客戶服務(wù)并不能為公司帶來(lái)直接收入，但把這方面的投入費(fèi)用當(dāng)做市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用好了，我們相信，我們?cè)诳蛻舴?wù)方面的每一分收入

11、，都會(huì)帶來(lái)更大的回報(bào)。要讓員工有參與感，也要讓客戶有參與感，在制度面前更重視人的因素，就會(huì)給我們帶來(lái)更好的回報(bào)。小米公司生產(chǎn)管理營(yíng)銷模式之營(yíng)銷篇營(yíng)銷之饑餓營(yíng)銷提起小米的營(yíng)銷，大家第一印象就是饑餓營(yíng)銷（期貨營(yíng)銷）。傳統(tǒng)手機(jī)廠商通常高于成本30%定價(jià)，然后隨著成本與價(jià)格下降趨同，一個(gè)產(chǎn)品周期就結(jié)束了只有通過(guò)不斷推新品，才能保證利潤(rùn)。小米先依托小米官網(wǎng)，小米論壇和其他社交媒體在產(chǎn)品還在開發(fā)階段就開始開始營(yíng)銷，吸引大量粉絲公用開發(fā)。最后通過(guò)預(yù)售和搶購(gòu)發(fā)售正式版本。優(yōu)勢(shì):(1) 令小米在成本控制方面游刃有余預(yù)售是一次產(chǎn)量預(yù)估，可以很好地控制庫(kù)存(2) 從宣布產(chǎn)品上市到實(shí)際產(chǎn)品到手，幾個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，這

12、就意味著發(fā)布時(shí)那些最新款的零配件價(jià)格已經(jīng)(y jing)跌去不少。劣勢(shì)(lish)：用戶難以(nny)購(gòu)買到想要的產(chǎn)品，引起用戶的反感.營(yíng)銷之品牌營(yíng)銷不是劈開腦海，而是潛入大腦品牌要解決的第一個(gè)問(wèn)題是關(guān)乎定位。經(jīng)典定位理論是指開創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)新品類，如何在潛在用戶的心智中與眾不同。小米品牌的勝利，首先是“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”這個(gè)新品類的勝利。小米做所有的產(chǎn)品，會(huì)首先考慮它的品類邏輯。因?yàn)橛脩糇鲞x擇是，他的內(nèi)心是先優(yōu)選品類，再選品牌。小米做手機(jī)，開創(chuàng)了一個(gè)全新的品類：互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。小米做電視，也是開創(chuàng)了一個(gè)新品類：年輕人的第一臺(tái)電視。小米認(rèn)為要做品牌營(yíng)銷，除了和以前一樣講究用戶群聚焦和傳播信息簡(jiǎn)化，但還要注

13、意兩個(gè)重要變化：(1) 以前是競(jìng)品思維，現(xiàn)在是產(chǎn)品思維；(2) 以前是劈開腦海，現(xiàn)在是潛入腦海。先做忠誠(chéng)度再做知名度通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)行業(yè)的品牌路徑是，先砸知名度，再做美譽(yù)度，最后是維護(hù)忠誠(chéng)度。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于產(chǎn)品即品牌，所以通常是先做美譽(yù)度，然后做知名度。在強(qiáng)掉工具化價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，忠誠(chéng)度基本是很難建立。小米做品牌，一開始只專注忠誠(chéng)度，通過(guò)口碑傳播不斷強(qiáng)化這一過(guò)程，到了足夠的量級(jí)后，才投入去做知名度。對(duì)于一個(gè)品牌，知名度意味著讓用戶聽見，美譽(yù)度以為著走到了用戶身邊，而忠誠(chéng)度則代表已在用戶心里。所謂粉絲文化就是看你的品牌有多少忠誠(chéng)的用戶。小米一直致力于怎么讓用戶發(fā)自內(nèi)心喜歡自己的產(chǎn)品，怎么把產(chǎn)品

14、的體驗(yàn)，產(chǎn)品的美譽(yù)度做到用戶心里去。 小米認(rèn)為，營(yíng)銷是口碑傳播，口碑本源是產(chǎn)品。所以基于產(chǎn)品的賣點(diǎn)和如何表達(dá)賣點(diǎn)的基本素材是傳播的生命線。做品牌傳播，要少花錢辦大事。就是說(shuō)要善用巧勁，四兩拔千斤就是要有幽默感，用于自嘲，甚至自黑。營(yíng)銷之媒體不是做廣告，而是做自媒體小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)認(rèn)為，新營(yíng)銷的第一步是讓自己公司成為新媒體。做自媒體市公司要堅(jiān)持的內(nèi)容戰(zhàn)略，也是品牌戰(zhàn)略。小米把精力用于讓自己成為能持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自媒體，同時(shí)也發(fā)動(dòng)用戶來(lái)產(chǎn)生內(nèi)容。小米非常精美圖片設(shè)計(jì)對(duì)于新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的積極作用，為微博微信論壇等運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配備了專業(yè)設(shè)計(jì)師，以保證運(yùn)營(yíng)內(nèi)容讓更多用戶喜歡和傳播。這樣不做廣告，做自媒

15、體。讓小米節(jié)約了巨額廣告費(fèi)用，同時(shí)也建立了擁有千萬(wàn)用戶的自媒體矩陣。社會(huì)化媒體是主戰(zhàn)場(chǎng)小米做社會(huì)化營(yíng)銷有四個(gè)核心通道：論壇(lntn)，微博，微信和QQ空間。它們傳播(chunb)屬性各不相同：微博和QQ空間都有很強(qiáng)的媒體屬性，傳播是一對(duì)多，很適合做事件傳播；微信基于通訊錄好友關(guān)系，傳播一對(duì)一，適合做客服平臺(tái)；論壇也是一對(duì)多，更多是用來(lái)沉淀老用戶。小米充分利用了這幾個(gè)社會(huì)化媒體的屬性特色，把它們發(fā)展成了自己的傳播(chunb)陣地。營(yíng)銷之服務(wù)小米認(rèn)為人比制度重要，服務(wù)是小米商業(yè)模式的信條，要用戶在哪就到哪服務(wù)，把服務(wù)門店做成家。例如小米之家的啟動(dòng)，微博客服，微信客服等。小米用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了更

16、多用戶喜愛。參考文獻(xiàn)1參與感：口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)/黎萬(wàn)強(qiáng)著.-北京：中信出版社,2014.82小米的成功:圓滑的產(chǎn)品策略 下載之家 引用日期2014-11-28 3外媒:小米成全球第三大手機(jī)廠商 僅次于三星蘋果 網(wǎng)易 引用日期2014-11-282/8/8 17:22:10小米手機(jī)的生產(chǎn)銷售模式分析本文出自： HYPERLINK / t _blank pcb抄板據(jù)統(tǒng)計(jì)小米手機(jī)到目前銷售量為300萬(wàn)臺(tái)，小米公司上市以來(lái)含稅銷售額已經(jīng)達(dá)到60.5億元。在2012年6月份，小米公司成功完成第三輪2.16億美元融資，估值達(dá)40億美元。小米公司的估值在中國(guó)上市互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)公司中，僅次于騰訊、百度和網(wǎng)易；而放在

17、世界市場(chǎng)上，這一估值接近傳統(tǒng)手機(jī)廠商黑莓49億美元的市值，相當(dāng)于諾基亞市值的一半。 成為中國(guó)手機(jī)銷售的典范。小米科技CEO雷軍上周表示，手機(jī)行業(yè)目前呈現(xiàn)了三種發(fā)展趨勢(shì)，第一是手機(jī)電腦化；第二是行業(yè) HYPERLINK / t _blank 互聯(lián)網(wǎng)化和第三是用戶體驗(yàn)一體化。小米公司正是適應(yīng)了這個(gè)趨勢(shì)，才快速發(fā)展壯大起來(lái)的。 小米手機(jī)：電腦化生產(chǎn)和差異化定位 5年前，手機(jī)電腦化就被提出，隨著智能手機(jī)一步步發(fā)展，人們用電腦時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)越來(lái)越少，因?yàn)榇罅抗ぷ髟谑謾C(jī)上都可以完成。這些現(xiàn)象發(fā)生，預(yù)示著電腦時(shí)代正在被智能手機(jī)所代替，人們更多活動(dòng)不再依賴電腦，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾囀謾C(jī)終端加互聯(lián)網(wǎng)組合模式。 雷軍對(duì)光

18、明IT表示，從電腦角度看手機(jī)，電腦跟手機(jī)也越來(lái)越具有可比性，電腦上最核心的驅(qū)動(dòng)(q dn)力來(lái)自上游廠商英特爾和微軟驅(qū)動(dòng)，而今天智能手機(jī)最核心渠道力量來(lái)自ARM和Android系統(tǒng)，兩種力量交織推動(dòng)整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)在過(guò)去1-2年時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，智能手機(jī)普及速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)估計(jì)。 面對(duì)手機(jī)電腦化演變，手機(jī)更像是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，所有配件都可以通過(guò)采購(gòu)得來(lái)。在電腦發(fā)展初期，高端電腦往往是IBM等品牌產(chǎn)品所產(chǎn)出，他們用最新設(shè)計(jì)最新技術(shù)統(tǒng)治市場(chǎng)，而手機(jī)電腦化今天，手機(jī)也是可以采用(ciyng)類似模式來(lái)生產(chǎn)?！案鶕?jù)這一要求，小米手機(jī)當(dāng)時(shí)是首先站在了CPU的制高點(diǎn)，同時(shí)采用了是夏普跟東芝屏幕，在剛

19、剛發(fā)布時(shí)候，小米手機(jī)是同價(jià)格段中最高端手機(jī)，一舉(yj)在行業(yè)中奠定小米高端手機(jī)位置?！崩总姺Q。 看智能手機(jī)發(fā)展規(guī)律，與電腦越來(lái)越具有可比性，一款手機(jī)會(huì)使用不同操作系統(tǒng)，而ARM處理器發(fā)展已經(jīng)非常之快，短短5年時(shí)間手機(jī)處理器速度已經(jīng)從400MHz達(dá)到雙核1.5GHz以上速度。實(shí)際上就這個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)而言，以后硬件是硬件，軟件是軟件，軟件的持續(xù)的升級(jí)和服務(wù)將是整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。 行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：高速研發(fā)與口碑傳播 小米手機(jī)快速發(fā)展，除了有準(zhǔn)確定位外，在米UI成功基礎(chǔ)上發(fā)布了小米手機(jī)?！笆紫让譛I采用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，到上周為止小米做的米UI系統(tǒng)已經(jīng)成功地堅(jiān)持了一百個(gè)星期的迭代，每周更新點(diǎn)都有四五十個(gè)點(diǎn)。”雷軍稱。 雷軍表示，米UI研發(fā)一直比較務(wù)實(shí)，通過(guò)用戶在論壇中意見反饋和需求，小米來(lái)制定研發(fā)方向。米UI有三分之一的功能定義全是用戶定義的，這在其他系統(tǒng)中是極其少的。 如此快速迭代，也同樣需要小米快速反映，在小米創(chuàng)業(yè)初期，每個(gè)星期要發(fā)布一個(gè)新的修改版本，這就需要兩天規(guī)劃、兩天研發(fā)、兩天測(cè)試，以此六天一個(gè)循環(huán)。 目前米UI被翻譯成23個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言版本，支持包括HTC、三星、索尼、摩托羅拉、華為、聯(lián)想等手機(jī)品牌旗艦機(jī)型，并且在未來(lái)想進(jìn)一步開放