電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約中的問題及管理對策3000字

1、電力企業(yè)物資供給合同履約中的問題及管理對策3000字 1電力物資供給的特點(diǎn)。電力物資是整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，一般包括直接物資、間接物資和輔助物資。電力物資供給時(shí)效性要求較高，對物資的質(zhì)量要求也較高。無法循環(huán)使用、庫存時(shí)間較短等特點(diǎn)使得電力物資的供給較其他一般物資顯得更為特殊。國外多數(shù)國家在電力物資供給方面的研究已經(jīng)比擬成熟，電力物資供給的各個(gè)環(huán)節(jié)根本實(shí)現(xiàn)了市場化運(yùn)作，市場化程度較高，競爭比擬充分，市場資源配置方面較為合理。然而，國內(nèi)電力物資供給的研究尚處于探究階段，由于電力物資供給對人員素質(zhì)要求高、專業(yè)性強(qiáng)，建立起適宜的物流供給管理機(jī)構(gòu)，還需要做出更多的努力。2電力物資供給合同的履約風(fēng)險(xiǎn)。合

2、同的簽訂意味著各合作方之間權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任的劃分，同時(shí)也面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，即自身準(zhǔn)備缺乏、才能缺乏、法律意識淡薄及忽略大意或者外界干擾造成合同不能正常履約所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為合同條款不全面、不平等，合同定義不明確等情況。在合同條款不全面的情況下，一旦發(fā)生違約，可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人不明確的現(xiàn)象，從而使電力物資的損失無法得到賠償。電力物資供給不及時(shí)將給電力企業(yè)造成宏大損失，不利于電力企業(yè)的持續(xù)開展；在出現(xiàn)不平等條款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中標(biāo)單位往往處于優(yōu)勢地位，鑒于電力物資供給處于買方市場的特點(diǎn)，易出現(xiàn)業(yè)主橫行霸道、蠻不講理的情況，中標(biāo)單位在物資供給合同約束下假如沒有堅(jiān)持自己的原那么，將給自身造成宏大的

3、損失；在合同定義不明確的風(fēng)險(xiǎn)中，中標(biāo)單位同樣處于優(yōu)勢，由于對一些問題的定義描繪不準(zhǔn)確或者混淆，一旦出現(xiàn)問題，業(yè)主往往會(huì)按照自己的意愿曲解，承包商所享有的權(quán)利往往被縮小化，這就難免使中標(biāo)單位的損失增大。3合同履約管理中存在的問題。電力物資是電力企業(yè)開展最根本的保障，也是電力系統(tǒng)開展和維護(hù)的根底。同時(shí)，電力物資也是一種特殊的物資，涉及范圍較廣、供給時(shí)間要及時(shí)、所需質(zhì)量較高，因此加強(qiáng)電力物資合同履約管理顯得尤為重要，但目前電力物資招標(biāo)履約管理中還存在各種各樣的問題。3.1簽訂合同缺乏后續(xù)管理。在一些電力企業(yè)中，合同訂立初期人們往往比擬重視，合同一旦簽訂，便束之高閣，至于合同中規(guī)定的合作雙方的權(quán)利和義

4、務(wù)更是無人問津，所以在合同履約階段最易出現(xiàn)問題。局部管理人員合同管理意識淡薄，對合同履約情況沒有進(jìn)展科學(xué)和完好的分析，對合同管理的專業(yè)化不夠重視。目前多數(shù)單位沒有健全的合同管理體制，甚至沒有專人對合同進(jìn)展管理，致使合同徒有形式，難以真正施行，導(dǎo)致合同對工程的約束力下降，不能對工程進(jìn)展有效的監(jiān)管。一旦出現(xiàn)違約情況，很難及時(shí)采取有效措施減少企業(yè)的損失。3.2供給商由于各種問題不能履約。電力物資供給商本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其本身可能會(huì)因?yàn)橐恍o法防止的問題導(dǎo)致無法及時(shí)保質(zhì)保量地供給物資，這時(shí)假如電力企業(yè)沒有對供給商進(jìn)展科學(xué)的分析與管理，提早做好防范工作，就可能導(dǎo)致合同無法正常履行，甚至造成工程無法順利

5、進(jìn)展，給電力企業(yè)帶來宏大損失，從而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，阻礙電力企業(yè)的正常開展。更為嚴(yán)重的是，雖然合同中明確規(guī)定不能轉(zhuǎn)包或違法分包，但在實(shí)際建立管理中，有的中標(biāo)單位仍無視合同中的相關(guān)規(guī)定，對合同疏于管理，派出的合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，會(huì)使物資供給不夠及時(shí)，所需物資質(zhì)量難以保障，影響工程順利進(jìn)展，極大地?fù)p害電力企業(yè)的利益。3.3合同履約過程中缺少必要的溝通和監(jiān)管。一項(xiàng)工程的順利完成，離不開各部門的協(xié)調(diào)合作，只有這樣才能減少問題的發(fā)生。但是在合同履約的過程中，很容易出現(xiàn)各部門各顧各，無視與其他部門的配合，在問題出現(xiàn)時(shí)就造成了互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在合同履約過程中缺乏必要的控制，

6、使得履約過程缺乏科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性和時(shí)效性，易出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給電力企業(yè)的開展帶來宏大的損失。4合同履約管理對策。以上種種問題使得電力物資合同違約情況時(shí)常發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致電力建立和維護(hù)不能正常開展，造成了人力資源和財(cái)力資源的浪費(fèi)，給整個(gè)電力系統(tǒng)帶來了不利影響。因此，有必要加強(qiáng)電力物資合同的履約管理。4.1電力企業(yè)物資部門要對合同履約情況進(jìn)展科學(xué)合理的分析。電力企業(yè)物資部門要對供給商的物資供給狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤掌控，對在物資履約過程中發(fā)生的違約情況進(jìn)展實(shí)時(shí)管理。電力企業(yè)物資部門要發(fā)揮對整個(gè)物資合同履約過程的指導(dǎo)、考核和監(jiān)視作用，要對每個(gè)供給商的合同履約情況進(jìn)展系統(tǒng)分析和整理，并加以存檔，從而為日后的招標(biāo)工作

7、提供參考。需求單位合同管理人員要熟悉合同的起草、訂立和簽訂等操作流程，熟悉合同中相關(guān)權(quán)利和義務(wù)制定的根據(jù)以及賠償?shù)认嚓P(guān)知識，同時(shí)加強(qiáng)對合同履約過程的監(jiān)管，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出和早解決，從而保證合同履約過程的高效進(jìn)展。4.2供給商不能履約時(shí)要及時(shí)通知電力企業(yè)物資部門。供給商在簽訂合同時(shí)由于各種原因不能及時(shí)履約時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知電力企業(yè)物資部門，使物資部門在進(jìn)展實(shí)際考察和確認(rèn)后盡量減少和防止最大的損失，對電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少不利影響。物資部門查明確因供給商違約造成的損失，應(yīng)當(dāng)由供給商按照物資合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償。同時(shí)，供給商應(yīng)積極學(xué)習(xí)和熟悉合同條款，熟悉合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對合同法律

8、知識的學(xué)習(xí)，分析各種違法行為和后果，有效預(yù)防可能發(fā)生的違約行為，實(shí)在保護(hù)自身的合法權(quán)益。4.3建立和健全物資合同管理和監(jiān)視制度。合同履約過程的順利進(jìn)展，離不開健全的合同管理和監(jiān)視制度的保障。在合同履約過程中，我們唯有健全物資合同管理和監(jiān)視制度，才能為合同履約過程的管理提供約束力和根據(jù)。1完善合同履約管理制度。要不斷完善、修訂合同中的規(guī)定，減少死角，同時(shí)增強(qiáng)合同管理人員的合同變更意識，推動(dòng)合同不斷完善，為合同履約過程提供保障。2健全合同履約跟蹤監(jiān)視制度。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人對物資供給合同的履約過程進(jìn)展監(jiān)視和跟蹤，從而全面掌控合同履行情況。要對供給商履約情況及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)和整理，為以后的合同履約管理

9、工作提供借鑒。3進(jìn)步各級指導(dǎo)和從業(yè)人員的法制觀念，增強(qiáng)其合同法律意識。電力企業(yè)合同從簽訂到履行的整個(gè)過程，離不開各級指導(dǎo)權(quán)利的運(yùn)用，因此各級指導(dǎo)的法律意識和決策就起到了至關(guān)重要的作用。所以，在合同履約過程中，加強(qiáng)對各級指導(dǎo)權(quán)利運(yùn)用的監(jiān)視，增強(qiáng)他們的法律意識，尤為重要。5結(jié)語。企業(yè)的合同管理要建立一種科學(xué)、完好的全方位管理體系，企業(yè)的經(jīng)營開展離不開企業(yè)合同的有效管理。因此，企業(yè)不僅要重視合同訂立和簽訂初期的工作，更應(yīng)該重視合同簽訂的后續(xù)管理和全面管理。只有明確合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，并依法履行合同中的相關(guān)規(guī)定，在施行履約過程中不斷變更和完善合同內(nèi)容，才能更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益和良好信譽(yù)，有效躲避和防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷進(jìn)步經(jīng)營程度，促進(jìn)電力企業(yè)安康有序開