中心借調(diào)工作人員管理辦法1

1、 書目 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc466539021 借調(diào)工作人員管理方法 PAGEREF _Toc466539021 h 1 HYPERLINK l _Toc466539022 第一條 范圍界定 PAGEREF _Toc466539022 h 1 HYPERLINK l _Toc466539023 其次條 基本原則 PAGEREF _Toc466539023 h 1 HYPERLINK l _Toc466539024 第三條 借調(diào)緣由 PAGEREF _Toc466539024 h 1 HYPERLINK l _Toc466539025 第四條 借調(diào)期限

2、 PAGEREF _Toc466539025 h 2 HYPERLINK l _Toc466539026 第五條 借調(diào)程序 PAGEREF _Toc466539026 h 2 HYPERLINK l _Toc466539027 第六條 日常管理 PAGEREF _Toc466539027 h 2 HYPERLINK l _Toc466539028 第七條 紀律要求 PAGEREF _Toc466539028 h 3 HYPERLINK l _Toc466539029 第八條 PAGEREF _Toc466539029 h 3 HYPERLINK l _Toc466539030 第九條 PAGE

3、REF _Toc466539030 h 3 HYPERLINK l _Toc466539031 第十條 PAGEREF _Toc466539031 h 3借調(diào)工作人員管理方法為了進一步規(guī)范我中心內(nèi)部借調(diào)人員行為，維護正常的工作秩序，防止人員借調(diào)的隨意性，結(jié)合我中心實際，制定本方法。第一條 范圍界定本方法所稱借調(diào)是指因工作須要短暫將工作人員從崗位借用到其他崗位執(zhí)行指定的工作的行為，借調(diào)人員在借調(diào)期間與原崗位人事關(guān)系保持不變。其次條 基本原則中心各崗位內(nèi)部借調(diào)工作人員，應(yīng)遵循工作須要、本著限制數(shù)量、嚴格審批、規(guī)范管理的原則。第三條 借調(diào)緣由（一）在一段時間必需完成階段性工作任務(wù)或上級部門所交辦的臨

4、時性工作任務(wù)，本崗位（中心）工作人員不足的。（二）應(yīng)急性工作，本崗位（中心）工作人員的確不足，不能保證工作任務(wù)完成的。（三）領(lǐng)導規(guī)劃支配。（四）因?qū)ｍ椆ぷ髟O(shè)立機構(gòu)，短暫無法解決人員編制的。（五）其他。第四條 借調(diào)期限借調(diào)期限以完成相應(yīng)工作為限，一般不得累計超過半年；臨時抽調(diào)人員參加專項工作，原則上1次不得超過1周，特別狀況不得超過一個月。若的確因工作須要需長期借調(diào)，則應(yīng)嚴格按規(guī)定程序辦理借調(diào)手續(xù)，借調(diào)期滿后返回原專業(yè)組，由原專業(yè)組妥當支配工作。第五條 借調(diào)程序（一）有借調(diào)需求的專業(yè)組（借入專業(yè)組）填寫中心內(nèi)部人員借調(diào)單經(jīng)主管審核，借出專業(yè)組主管審核，分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理審核批準。（借調(diào)期限小于

5、等于一個月審批至分管副經(jīng)理即可，大于一個月需審批至部門經(jīng)理）。（二）有借調(diào)需求的專業(yè)組將經(jīng)理審核批準的人員借調(diào)單交中心人事員存檔。（三）中心內(nèi)部人員借調(diào)單填寫相關(guān)內(nèi)容，人員編碼，姓名，借調(diào)日期（從起先到結(jié)束日期）、借調(diào)事由。（四）中心內(nèi)部人員借調(diào)單一式三份分別由借入專業(yè)組、借出專業(yè)組、中心人事員存檔，考勤將按中心內(nèi)部人員借調(diào)單要求處理考勤事務(wù)。第六條 日常管理（一）中心內(nèi)部借調(diào)人員在借調(diào)期間內(nèi)的考勤及日常管理，由借入專業(yè)組負責上報，借調(diào)日期在當月15日之前，則當月考勤由借出專業(yè)組進行上報，次月由借入專業(yè)組進行上報。（二）中心內(nèi)部借調(diào)人員在借調(diào)期間內(nèi)的績效考核，由借入專業(yè)組負責進行考核，借調(diào)日期

6、在當月15日之前，則當月績效考核由借出專業(yè)組負責考核，次月由借入專業(yè)組負責考核。（三）各專業(yè)組要加強借調(diào)人員的組織管理，借調(diào)人員要珍惜機會，嚴格要求自己，克服臨時思想，潛心做事，通過扎扎實實的工作和學習，不斷豐富閱歷，增加積累，全面提高素養(yǎng)和實力。第七條 紀律要求（一）中心應(yīng)遵守“適用、精簡”的原則，科學調(diào)配本部門人員配置，努力挖掘潛力，激發(fā)活力，切實做到人盡其才、才盡其用。不得隨意借調(diào)人員，嚴把人員借調(diào)關(guān)，盡量削減借調(diào)人員的數(shù)量，壓縮借調(diào)時間，降低借調(diào)頻率。（二）借調(diào)工作必須要有借調(diào)相關(guān)手續(xù)，任何人不得擅自借調(diào)人員，不能憑口頭協(xié)商借調(diào)人員。（三）各專業(yè)組要嚴格執(zhí)行借調(diào)工作人員管理方法，不得以工作須要為名，長期借用被借調(diào)人員，影響借調(diào)人員的成長、發(fā)展。第八條 中心內(nèi)部人員借調(diào)單樣表。第九條