屋面防水維修工程施工組織設(shè)計

1、武警機動第四支隊屋頂防水修繕項目施工組織設(shè)計第一章總體概述1第一節(jié)工程概況1第二節(jié)編制依據(jù)1第三節(jié)編制原則2第四節(jié)工程目標及方針2第五節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)4第六節(jié)施工部署9第七節(jié)施工準備10第二章施工平面布置和臨時設(shè)施布置11第一節(jié)施工布置的基本原則11第二節(jié)施工規(guī)劃及布置11第三節(jié)臨水、臨電計劃12第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施12第一節(jié)勞動力計劃12第二節(jié)勞動力保證措施14第二節(jié)主要材料投入計劃16第四節(jié)材料投入保證措施16第四章施工進度計劃和保證措施17第一節(jié)工期目標17第二節(jié)工期計劃17第三節(jié)技術(shù)、管理、組織措施保證工期17第五章機械設(shè)備投入計劃20第一節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)

2、備20第二節(jié)設(shè)備管理控制21第六章主要施工方案及保證措施22第一節(jié)施工測量22第二節(jié)拆除工程22第三節(jié)屋面防水施工22第四節(jié)零星抹灰施工29第七章安全保證措施30第一節(jié)安全生產(chǎn)目標及措施30第二節(jié)安全管理措施33第八章夜間施工措施34第一節(jié)照明準備34第二節(jié)管理措施35第三節(jié)質(zhì)量保證措施35第四節(jié)安全保證措施36第五節(jié)環(huán)境保護措施37第九章文明施工措施37第一節(jié)文明施工目標37第二節(jié)文明施工管理體系及文明施工措施38第十章施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保措施42第一節(jié)環(huán)境保護措施42第二節(jié)消防43第三節(jié)治安45第四節(jié)防大氣污染措施45第五節(jié)防水污染措施45第六節(jié)防噪聲污染措施45第七節(jié)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理46第十

3、一章工程回訪和保修服務措施及承諾46第一節(jié)保修服務46第二節(jié)保修責任47第十二章承諾48第十三章附表、附圖48施工進度計劃表錯誤！未定義書簽。7.1臨時設(shè)施布置及臨時用地計劃50施工平面布置圖50臨時用地計劃51第一章總體概述第一節(jié)工程概況一、建設(shè)單位：武警第一機動總隊機動第四支隊二、工程名稱：武警機動第四支隊屋頂防水修繕項目三、建設(shè)地點：天津市津南區(qū)四、主要工作內(nèi)容：一到二十中隊宿舍樓、防暴裝甲車（防暴巡邏車）大隊宿舍樓、警官訓練中心、東院浴室、東院加油站、東院加油站、火力、工兵中隊宿舍樓、東院配電室、東院車場、東院服務中心雨棚及配電室、西院車場、東院鍋爐房及水電值班室、東院南大門、犬舍、彈

4、藥庫值班室、公寓南樓、公寓北樓、東院禮堂前廳及閱兵臺等原屋面油氈防水層拆除，拆至保溫層上找平層，并清理干凈后重做SBS及聚乙烯膜防水后加保護層。雨水管更換，屋面彩鋼板更換，內(nèi)外墻面維修。衛(wèi)生間地面、吊頂、燈具、管道等維修更換。五、質(zhì)量標準：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準六、工期要求：自合同簽訂之日起30日歷天。第二節(jié)編制依據(jù)、武警機動第四支隊屋頂防水修繕項目招標文件及工程量清單、國家和現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范廳P法律法規(guī)名稱1中華人民共和國標準化法2中華人民共和國安全生產(chǎn)法3中華人民共和國勞動法4中華人民共和國消防法5中華人民共和國職業(yè)病防治法6中華人民共和國環(huán)境保護法7中華人民共和國建筑法18中華人

5、民共和國合同法9天津市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法10建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例11國務院全國生態(tài)環(huán)境保護綱要12勞動部粉塵危害分級監(jiān)察規(guī)定三、我公司的“質(zhì)量管理手冊”，“程序文件”和“項目管理文件”。四、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司以往的工程施工經(jīng)驗。第三節(jié)編制原則(1)滿足招標文件要求的工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等目標。(2)堅持科學性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合的原則。(3)整體推進，均衡生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理，確保工期。(4)保證重點、難點工程，確保施工質(zhì)量。(5)遵循貫標機制的原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本工程施工中自始至

6、終得到有效運行。第四節(jié)工程目標及方針一、管理方針本著以誠信守法為準則，以科學的管理、先進的技術(shù)、精良的設(shè)備、精心組織施工,建造精品工程，以人為本，預防為主，注重環(huán)境、職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況并持續(xù)改進，超越自我，提供優(yōu)質(zhì)服務以達業(yè)建設(shè)相關(guān)方的要求。二、項目管理目標、指標根據(jù)GB/T19001-2000標準、GB/T24001-2004標準、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的一體化管理體系，充分體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程控制。本工程按項目法管理進行施工，為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預

7、期目標，成立“武警機動第四支隊屋頂防水修繕項目經(jīng)理部”，全權(quán)負責本工程項目的組織、實施及管理(1)質(zhì)量管理目標工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求，建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，合同履約率100%工程(產(chǎn)品)合格率100%單位工程合格率100%分項工程合格率100%。質(zhì)量控制活動符合ISO9001-2000質(zhì)量體系各種文件的規(guī)定。遵守合同并按照有關(guān)標準進行組織施工。各分部分項工程質(zhì)量標準按建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。(2)工期管理目標招標文件要求工期簽訂合同后30日歷天內(nèi)完工，我司在確保工程質(zhì)量

8、、安全、文明施工的前提下一個月內(nèi)完成合同內(nèi)的全部工作內(nèi)容，暫定2019年9月15日開工，2019年10月14日竣工。為確保整個工程總工期，我部將加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，認真安排施工關(guān)鍵部位的工期節(jié)點。(3)安全管理目標、指標本工程安全生產(chǎn)目標為：杜絕因工死亡事故。全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。(4)文明施工目標達到天津市施工現(xiàn)場文明工地要求。(5)環(huán)境保護目標按ISO14000環(huán)境管理標準

9、進行管理，采取預防為主，防治結(jié)合的辦法，盡最大努力控制廢水、廢氣、廢渣的排放標準以及聲、色、光的污染；實現(xiàn)綠色工地、綠色建筑，最大限度地保持施工現(xiàn)場周邊良好環(huán)境。第五節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)若有幸中標，我單位將把本工程視做為重點工程，項目經(jīng)理部設(shè)置“六原則”（即:高效、精干的原則；管理跨度和管理分層統(tǒng)一的原則；責、權(quán)一致的原則；命令一致的原則；協(xié)調(diào)原則；彈性原則）組建以能夠勝任本工程要求的同志為項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人，精心選配有類似工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高的各級技術(shù)管理人員，在公司設(shè)立本工程的施工指揮部，項目整體為一個項目經(jīng)理部，設(shè)置一個項目經(jīng)理全面管理，分別設(shè)置一個技術(shù)負責人、

10、一個施工負責人、一個質(zhì)量負責人、一個安全負責人協(xié)助項目經(jīng)理工作，詳見資信標。經(jīng)公司授權(quán)，項目經(jīng)理部的職能主要有：負責組織本標段的施工，編制施工計劃、資金計劃、物資計劃，負責機械設(shè)備的調(diào)配、勞動力的調(diào)配，制定施工方案、工期目標、安全質(zhì)量目標，督促計劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作。項目部代表公司對業(yè)主全面履約，同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我單位推選的項目班子一律持證上崗，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求

11、。二、現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職責根據(jù)公司職能管理部門工作職責規(guī)定的工作職責，對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到具體管理崗位。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)，政策，遵守國家法律及主管上級的指令。全面負責工程項目的行政、生產(chǎn)，經(jīng)營管理、工程價款回收工作。代表企業(yè)法人全面履行合同權(quán)利與義務，科學、協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范地組織員工完成本項目的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標。負責組織員工搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工。負責質(zhì)量體系程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質(zhì)量負全責，做到思想到位、責任到位、工作到位、執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準到位。教育職工創(chuàng)精品，樹名牌，全面實

12、現(xiàn)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標。貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施、并檢查落實。認真開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，工程竣工后服務和回訪活動，消除質(zhì)量通病活動，開展Q。、組攻關(guān)活動，開展樣板工程引路活動。8）認真組織開展“一學、五嚴、一追查”活動。9）負責在合同簽訂后，對合同評審進行確認，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實施；負責組織對業(yè)主代表指令進行評審并記錄，負責與業(yè)主方（監(jiān)理工程師）進行配合。10）嚴格工序管理，組織好各級技術(shù)交底，開展好三檢制和三工序活動。加強工程項目的隱蔽驗收制度。11）主持質(zhì)量分析會，在施工現(xiàn)場建立例會制度，通過質(zhì)量控制、質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。1

13、2）正確處理施工質(zhì)量和進度的關(guān)系，合理安排施工，對不合格的工程不準交付使用。13）掌握工程項目的質(zhì)量情況，按照“三不放過”的原則處理存在的質(zhì)量問題。14）每周組織一次項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對一般質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員解決，對重大質(zhì)量問題負責并及時上報公司領(lǐng)導及有關(guān)部門進行妥善解決。組織單位工程的竣工預驗，竣工驗收。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2、技術(shù)負責人崗位職責認真學習專業(yè)圖紙，搞好圖紙會審工作。編制本專業(yè)施工組織設(shè)計或施工方案。編制特殊過程施工方案和作業(yè)指導書，并向班組進行交底。及時處理并上報施工中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。認真填寫收集整理施工技術(shù)資料。參加“四新”技術(shù)推

14、廣與應用。參加所負責工程的竣工驗收工作。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。3、施工員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真執(zhí)行國家有關(guān)政策，法令，法規(guī)，技術(shù)規(guī)范和上級下達的各項技術(shù)管理制度。負責本項目的全面工作，抓好班組建設(shè)，嚴格執(zhí)行工藝標準，操作規(guī)程，施工組織設(shè)計（方案），作業(yè)指導書，技術(shù)交底，安全交底。嚴格按施工管理工作程序組織好本項目的施工，安排好特殊過程施工并做好監(jiān)控記錄，認真實施工程項目質(zhì)量計劃，組織工程項目的分項工程質(zhì)量評定，參加制定工程項目糾正措施和預防措施，并具體組織實施。負責本專業(yè)（本項目）的文明施工工作，嚴格執(zhí)行上級文明施工規(guī)定和安全法規(guī)，并具體負責實施，負責安全周六檢查，周一教育制度的實施

15、。嚴格施工任務單管理，安排好本項目的勞力，機具材料使用計劃，做好均衡施工，并負責制定本項目的工人培訓計劃。負責組織工程項目隱蔽工程檢查工作及分項工程（工序）交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢查不合格的分項工程（工序）不準進行下道分項工程（工序）施工，對工程項目質(zhì)量負直接責任。參加工程項目進行原材料，半成品及零配件的檢查驗收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4、質(zhì)量員崗位職責負責產(chǎn)品可追溯性、不合格品控制，糾正和預防措施在工程項目實施的日常檢查。負責分項工程日常監(jiān)督檢查。負責分項工程質(zhì)量等級核定。負責分部工程的質(zhì)量等級核定。負責分部，分項工程質(zhì)量記錄的

16、整理，歸檔。參加隱蔽工程驗收檢查。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。5、安全員崗位職責協(xié)助項目部領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針，政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度,參加項目部安全措施的制定工作。認真做好日常檢查，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導處理，對不聽從勸阻的，有權(quán)越級反映。協(xié)助項目部領(lǐng)導做好周六檢查與周一教育工作，督促，指導，檢查各施工班組開展班前安全教育活動，負責安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織安全活動，總結(jié)，交流，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育，安技培訓及變換工種教育。參加腳手架，安全網(wǎng)等各種安

17、全設(shè)施的驗收工作。參加本項目部已遂、未遂事故的調(diào)查、分析。按照部頒標準待有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄收集，整理，保管各種安全資料。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。6、試驗員崗位職責認真學習標準，熟悉掌握各種材料的取樣方法、代表批量、試驗項目等知識。配合項目材料人員，技術(shù)人員的工作，接申請單后在見證人監(jiān)督下準確的進行材料的取樣工作，并在申請單上簽字。保管好試驗樣品，防止樣品受潮變質(zhì)，損壞及丟失，并及時送試驗室進行試驗并進行唯一標識。及時反饋有關(guān)試驗報告及各種信息。做好現(xiàn)場有關(guān)試驗檢測工作，并對現(xiàn)場試驗資料整理歸檔。對工作認真負責，堅守工作崗位。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。7、材料員崗位職責(1)負責施工現(xiàn)場料具的供

18、、管、用，參加施工現(xiàn)場碰頭會，當好項目經(jīng)理或工長的參謀。(2)負責進入現(xiàn)場物資的收貨、驗證，做好驗收記錄，并按施工現(xiàn)場平面圖所定位置擺放各種料具，做到布局合理，擺放整齊，道路通暢，方便施工。(3)加強對三大工具的管理，做到標識明顯，建立收發(fā)存臺帳，并經(jīng)常與公司料具員核對，同時要監(jiān)督管理現(xiàn)場周轉(zhuǎn)工具的使用和維修保養(yǎng)工作。(4)依據(jù)檢驗和試驗工作程序?qū)π枰M行材質(zhì)試驗(復驗)的物資，填寫材料試驗委托單，安排適宜的驗證。(5)物資進入施工現(xiàn)場要進行檢驗狀態(tài)標識，并負責材料標識的保護和移置，特殊過程的標識全部用記錄，報告，表格表示，業(yè)主提供物資標識在標牌右上角寫明“甲字。(6)物資的發(fā)放，依據(jù)限額發(fā)料

19、臺帳，每周提出單位工程材料耗結(jié)算表，單位工程竣工后，按耗用材料統(tǒng)計臺帳匯總預算量與實際用量對比，結(jié)算盈虧數(shù)，按規(guī)定填制報表，上報項目經(jīng)理和材料科。(7)根據(jù)施工進度，按周編制物資需用計劃報材料科。(8)及時回收工地剩余材料，按照單位工程項目辦理退料手續(xù)，做好限額核算工作，周末進行材料盤點，并根據(jù)實際完成的統(tǒng)計報量，辦理假退，假領(lǐng)手續(xù)，以準確反映當周成本。(9)屬于小型臨建和屬維修制作的工具用料，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示，按計劃供料。(10)按材料管理制度規(guī)定，按時上報各種報表。(11)認真保管整理各類基礎(chǔ)資料，按周裝訂成冊，妥善保管。(12)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。8、機管員崗位職責貫徹落實公司有關(guān)機械

20、管理制度，管理本工地機械工人，組織機械施工。督促、指導操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備。判斷機械故障組織檢修作業(yè)。填報工程項目設(shè)備使用申請表。組織進行設(shè)備基礎(chǔ)，機位、機棚的施工及驗收。組織設(shè)備進出場（轉(zhuǎn)場）驗收鑒定。參與設(shè)備檢查，對存在的問題進行糾正落實，并及時反饋。編制現(xiàn)場設(shè)備的油料，配件和其他材料的使用計劃。負責填寫、整理、保管各種原始資料。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。9、資料員崗位職責認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件管理工作程序和質(zhì)量記錄控制程序。認真執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)資料的管理規(guī)定，收集整理齊全，資料真實，分類清晰。按程序要求做好收、發(fā)文的登記傳遞工作，做好作廢文件和資料的回收。審核工程的技術(shù)資料。負

21、責做好合同評審記錄、及合同確認的記錄與“業(yè)主代表指令評審記錄”的歸檔保存工作。做好工程合同，施工預算和文檔資料的建檔與保管工作，建立健全有關(guān)臺帳，使之規(guī)范化。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。第六節(jié)施工部署一、主要施工順序施工準備-鏟卷材-基層處理-鋪防水層-閉水試驗-抹保護層-竣工驗收二、施工隊伍配置根據(jù)現(xiàn)場情況和工區(qū)劃分擬配置施工隊伍如下：施工區(qū)設(shè)置4個施工隊：2個基層施工隊（負責屋面拆除、清理、找平層、保護層工程）、2個防水層施工隊（負責屋面防水層工程）。另外現(xiàn)場配置1個綜合隊，負責宣傳欄安裝、材料轉(zhuǎn)運、施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及交通疏導。第七節(jié)施工準備一、技術(shù)準備1）進場前進行三級技術(shù)交底，即技術(shù)負責人

22、-管理人員-施工班組長。交底以書面形式表達，隨同任務單一起下達到班組，班組長在接受交底后，認真貫徹施工意圖。2）建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的測量基準點進行平面軸線及高程復核，重要控制點要做成相對永久性的標記，本工程測量重點是屋面標高的控制，控制屋面坡度。3）做好各類原材料的進場檢驗工作。4）確定工程中即將使用的“四新”技術(shù)類型、內(nèi)容及施工注意事項。二、臨時設(shè)施的修建接到中標通知書后，立即組織先頭隊伍到達工地，按照總平面布置設(shè)計，開展臨時用地規(guī)劃和修建臨時設(shè)施，盡快完成必不可少的生產(chǎn)、生活、辦公設(shè)施?，F(xiàn)場修建項目部1處，項目部包括：材料堆放場、機具停放場地、主要材料倉庫，辦公室；工人住宿區(qū)采取附

23、近租賃。三、主要人員、機械進場獲知中標后，各主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、機械設(shè)備、材料測量）立即進駐施工現(xiàn)場，展開前期各項施工準備。項目經(jīng)理部指派一名領(lǐng)導，專門負責機械設(shè)備的調(diào)遣工作，按照投標書承諾、工程進度安排，組織施工設(shè)備分期分批進場，進場前對機械設(shè)備進行鑒定、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。同時配足維修人員和常用易損配件，作好開工前的一切準備。以提高機械化施工來保證投標書承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的全面實現(xiàn)。四、主要材料準備物資部門根據(jù)技術(shù)上提供的材料及設(shè)備供應計劃，一方面積極與建設(shè)方取得聯(lián)系，申報甲控乙供材料計劃，在獲得批準后進行甲控材料和自購材料供應。其中，C15混

24、凝土、砂漿采用商品混凝土公司統(tǒng)一供應。五、擬投入主要施工機械設(shè)備，詳見第五章。10第二章施工平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié)施工布置的基本原則院區(qū)空場擬作為施工臨建布置場地?？紤]此項目為部隊大院，也為節(jié)約用地，施工現(xiàn)場不搭建生活用房，僅安排材料堆放區(qū)、機械停放區(qū)、主要材料倉庫、辦公室。其余配套設(shè)施由我公司自行考慮。各施工場地的規(guī)劃布置盡可能按照建設(shè)方提供的條件進行；具規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。第二節(jié)施工規(guī)劃及布置一、施工總平面布置的內(nèi)容施工總平面僅包括主要生產(chǎn)設(shè)施場地的布置。（一）、施工場地及工作面施工場地及工作面主要空

25、場內(nèi)布置。（二）、生產(chǎn)設(shè)施及場地的布置材料倉庫、材料堆放場、機械設(shè)備停放場。二、施工場地的規(guī)劃與布置（一）、施工道路布置本項目地點在四支隊院內(nèi)，道路滿足運輸強度及垂直運輸?shù)囊?。施工中使用車輛較多，為保證施工進度和施工安全，施工中派專人現(xiàn)場指揮，疏導行車，減少運輸中的相互干擾，保持交通的利用率。（二）、供電、供水布置施工用水用電根據(jù)甲方指定的臨水臨電接駁點就近接入，或與施工沿線有關(guān)單位進行協(xié)商解決水電接駁問題。（三）、通訊我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與建設(shè)方、監(jiān)理機構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令及時下達至各現(xiàn)場施工班組，指揮、了11解施工作業(yè)面的進展情況

26、。第三節(jié)臨水、臨電計劃一、現(xiàn)場用水的保證措施1、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目部應組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行節(jié)約用水的教育。2、現(xiàn)場施工用水、用電的安裝維修由專業(yè)水、電工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理。二、現(xiàn)場臨時用電保證措施本工程施工用電應在建設(shè)方指定位置接入，同時為防止施工用電不足或停電,施工現(xiàn)場設(shè)置一臺30kw發(fā)電機作為備用。第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)勞動力計劃一、勞動力安排根據(jù)工程各階段的實際情況，我司合理組織勞動力，確保工程工期如期完成勞動力安排表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備屋面清埋

27、屋向防水石灰砂漿屋間找平竣工驗收普工102520205混凝土工510105抹灰工25553防水工5255電工222222機械工555552、勞動力的選擇1 .我公司將選擇合格勞務承包商，由企業(yè)勞務主管部門對營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)12狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。2 .在本工程上，我們具有一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人的保障。3 .根據(jù)總體施工進度安排，作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。三、項目勞動力的組織

28、管理原則1、兩層分離的原則：1.1 其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進行管理，以組織原理為指導，科學定員設(shè)崗為標準，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導批準。1.2 勞務人員依據(jù)勞務分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由勞務公司向社會勞動力市場招募。勞務公司以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應給項目經(jīng)理部。2、優(yōu)化配置的原則2.1 素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。2.2 數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的

29、比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失衡、勞務與生產(chǎn)脫節(jié)。2.3 組織形式優(yōu)化：建立適應項目特點的精干高效的組織形式。3、動態(tài)管理的原則依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。4、管理的方法4.1 項目經(jīng)理部向公司勞務管理部門申請需要的勞務人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務合同。項目經(jīng)理部向參加施工的勞務人員下達施工任務單或承包任務書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢查考核。134.2 項目經(jīng)理部對參加施工的勞務人員進行教育培訓。4.3 根據(jù)

30、施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。4.4 在項目施工的勞務平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。4.5 工人員（工人）素質(zhì)要求5.1 施工人員進入現(xiàn)場必須由安全部門進行進場教育及安全培訓。5.2 特殊工種上崗必須有上崗證。5.3 加強對操作人員的思想教育工作，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，操作時精神集中，不擅自離崗。5.4 操作人員上崗必須進行技術(shù)交底，項目副經(jīng)理、施工工長寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。施工應樣板領(lǐng)路，施工每道工序必須作出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后方可大面積施工。

31、操作人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。第二節(jié)勞動力保證措施依托我公司人力資源部，成立屋面防水維修工程施工勞動力管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，各施工隊長為組員。1 .隊伍選擇1.1 以公司目前所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。2 .勞務分包合同根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標底和施工措施

32、，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認定后，由勞務主管部門正式簽訂合同。3 .勞務分包結(jié)算14每半月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進行核查，做出補充調(diào)整勞務分包商的決定。4 .特殊期間勞務選擇對勞務施工人員的節(jié)假日等可能出現(xiàn)減員的情況提前進行預測預控，從既有的勞務基地提前進行組織，確保施工需要。5 .后勤保障對所需生活、后勤做充分的考慮，包括可能遇到的節(jié)假日勞務施工人員的生活、后勤，保證施工需要。6 .勞動力組織管理保證措施6.1 項目部人員進場應對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細的勞動

33、力進場計劃報送公司勞資部門。6.2 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。6.3 選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭。6.4 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6.5 現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。6.6 根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。6.7 必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。6.8 在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選

34、擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進行技術(shù)等級復核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。6.9 勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。15包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度和招標文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。6.10 施工人員必須具備相應的崗位素質(zhì)，特殊工種必須

35、持有相應的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。6.11 充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。第二節(jié)主要材料投入計劃主要材料根據(jù)工程實際情況每周、每天編制計劃，并按時進場?？傆媱澣缦?廳P主要材料單位數(shù)量進場時間1M15水泥砂漿m3600開工后16-28天內(nèi)21:4石灰砂漿m3300開工后12-26內(nèi)30.4聚乙烯膜m230000開工后16-26天內(nèi)43厚SBSm260000開工后8-23天內(nèi)第四節(jié)材料投入保證措施為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務，本項目物資材料實行“統(tǒng)一管理，分級采購，優(yōu)化配置，嚴格核算”的

36、管理模式。(1)成立物資采購領(lǐng)導小組根據(jù)招標文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合物流體系運作流程安排，本項目成立物資采購領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長，物資設(shè)備部部長任副組長，各施工隊隊長為組員構(gòu)成。(2)物資、材料供應保證措施由項目經(jīng)理部物資部門根據(jù)招標文件采購供應辦法，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計中的進度計劃安排，各主要料、當?shù)亓?、大堆料等要提前落實料源、運輸方式和儲存場地，16提前簽訂供貨合同，及時辦理材料的采購定貨、發(fā)貨運輸、倉儲、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時供貨，避免因停工待料貽誤工期。第四章施工進度計劃和保證措施第一節(jié)工期目標工期30日歷天，

37、做到一次驗收合格。第二節(jié)工期計劃為確保全線整體總工期，我部將加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，認真重點安排關(guān)鍵部位的工期節(jié)點施工。我單位計劃開工日期：2019年9月15日，計劃竣工日期：2019年10月14日，總工期30日歷天，并以此來編制進度計劃。第三節(jié)技術(shù)、管理、組織措施保證工期根據(jù)招標文件要求，結(jié)合本工程的特點、重點、難點，為確保施工進度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，中標后立即成立項目經(jīng)理部，抽調(diào)責任心強、技術(shù)過硬、類似工程施工經(jīng)驗豐富、精于管理的骨干人員，組建精干高效的項目指揮機構(gòu)及專業(yè)化的施工作業(yè)隊伍，專業(yè)化施工作業(yè)。投入足夠施工資源、提高機械化作業(yè)程度、采用新技術(shù)、新材料、新

38、設(shè)備、新工藝、精心組織，合理安排、精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成項目施工任務。確保計劃工期內(nèi)完成合同內(nèi)的全部內(nèi)容。一、從施工組織及管理上予以保證（一）公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導設(shè)分管領(lǐng)導一人，常駐現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工管理和施工協(xié)調(diào)。（二）嚴格實行項目施工管理，組建一個具有嚴謹科學態(tài)度、全面技術(shù)知識、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工，從管理上保證施工進度的實現(xiàn)。17（三）實施合同約束制，公司與項目經(jīng)理簽訂工期合同。項目經(jīng)理同項目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項工期合同，實行目標分解，責任到人。項

39、目經(jīng)理全面負責進度實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。責任和利益相結(jié)合，獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟收入掛鉤。并把工期作為年度考核項目經(jīng)理業(yè)績的重要指標。（四）認真編制各階段的施工作業(yè)計劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計劃。采用網(wǎng)絡技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內(nèi)。（五）每周召開一次協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工計劃完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)計劃安排，找出存在的問題。進度檢查必須務實，檢查內(nèi)容包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取

40、措施，組織力量限期趕上。切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（六）實施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創(chuàng)造條件提供方便。（七）作好職工的思想政治工作，較變思想觀念，積極為市場服務。二、從施工進度安排上予以保證（一）本工程將進行科學管理，合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。（二）實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃，每周進行檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。三、從技術(shù)管理上予以保證（一）現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取

41、得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計的配合及技術(shù)難點的處理，盡可能減少因設(shè)計誤差而造成的施工返工，從而保證計劃工期的實現(xiàn)。（二）加強技術(shù)管理力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更，應及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處措施；對可能影響18施工進度的變更，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時反饋，商討合理的處理措施。1、不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。2、應用新技術(shù)，新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高工效。四、機械設(shè)備配備上予以保證（一）根據(jù)本工程施工期緊這一特點，配備足夠的

42、施工機具。設(shè)專職機電管理人員,加強對機具設(shè)備的管理。（二）加強對施工機具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時進行維修。（三）作好機具設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養(yǎng)維修。五、材料供應上予以保證（一）據(jù)本工程施工周期短的特點，提前編制材料需用計劃，要求及時準確。對大型材料（混凝土、砂漿、木材等）應簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。（二）根據(jù)施工進度安排，及時制定、核實每周材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。（三）加強施工的預見性，所有材料的備料均應比現(xiàn)場施工進度提前十天，進場時間應較實際進度提前3-7天。（四）把好材料入場關(guān)

43、，所有進場材料必須持證（出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證），在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。（五）加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。（六）為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計劃，按計劃及時組織進場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。（七）對特殊材料、短缺材料應及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。六、勞動力組織保證（一）對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，19以保證施工的正常進行。本工程工期安排緊，實施超常規(guī)施工，組織兩班人員班作業(yè)。（二）選擇本公司技術(shù)好、

44、作風硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。（三）對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%,從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔的工作。（四）開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。第五章機械設(shè)備投入計劃第一節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)備根據(jù)本標段的任務特點和施工進度安排情況，施工機械設(shè)備配置原則是：滿足要求、性能良好、相互配套。各專業(yè)隊配備相應的專用機械設(shè)備，形成機械化施工流水作業(yè)線。1）主要施工機械設(shè)備在施工高峰期將根據(jù)實際施工情況進行適當增加，各機械設(shè)備均在開工后2天內(nèi)依施工進度需要分批進場，以滿足現(xiàn)

45、場施工需要。2）施工機械全部由公司總部安排調(diào)運至工地，根據(jù)施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其使用前2天全部運至工地，除自卸汽車以外的主要的機械設(shè)備擬采用公路平板車或工具車運至工地。擬投入本工程的主要機械設(shè)備表廳P機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1汽車吊18T2日本20171.5良好2水準儀自動安平22018良好3經(jīng)緯儀南方電子12017良好4人力翻斗車20武漢2019良好5手提電錘25湖北20191.良好6砂輪切割機02浙江20192.2X2良好20廳P機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注7手提切割機GTJ4/1420成都20190

46、,5良好8噴燈202019良好9發(fā)電機30KW1江蘇201730良好第二節(jié)設(shè)備管理控制1）公司通過對生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。2）公司工程部編制機械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施公司機械技術(shù)改造，制定本公司機械管理補充規(guī)定和實施辦法。3）建立主要機械技術(shù)檔案，及時準確做好各項資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機械大事故和重大事故。4）主持汽車吊的調(diào)試、驗收工作。制訂機械設(shè)備保養(yǎng)維修計劃并組織實施。5）根據(jù)需要，組織機械人員進行崗位培訓。組織機修人員對未上項目的設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維修。嚴禁

47、機械帶病作業(yè)。6）落實定人、定機、定崗位的責任制，教育、檢查機械操作人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設(shè)備的使用情況。7）機械設(shè)備進場后，項目機械管理員應組織相關(guān)人員安裝、驗收，對驗收結(jié)果進行記錄，并組織操作人員進行安全技術(shù)交底。8）項目機械管理員要認真落實定人、定機、定崗位的“三定”制度，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗。9）主要大中型機械設(shè)備的操作人員要認填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。多班作業(yè)時，要嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫機械交接班記錄。10）公司工程部每個月對各項目的機械設(shè)備使用情況進行一次檢查，項目組機械管理員每個月進行兩次機械設(shè)備使用情況檢查，

48、將檢查情況填寫在機械設(shè)備人查記錄表中。2111）凡機械設(shè)備己經(jīng)達到大修理時間，應按建筑機械設(shè)備管理規(guī)定中的規(guī)定要求組織實施。第六章主要施工方案及保證措施第一節(jié)施工測量1 .開工前，根據(jù)業(yè)主提供的要求，確定防水挑檐高度及找坡高度。2 .測量器具及人員配備本工程激光經(jīng)緯儀（J2）1臺，DS3ZK準儀1臺，100米鋼卷尺二把（其中一把為標準尺）。安排測量工程師1人，測量工2人進行測量工作。3 .準備工作（一）對測量設(shè)備（經(jīng)緯儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺）進行檢查看其是否在有效檢定期內(nèi)，不合格的要道計量檢測單位進行校核。第二節(jié)拆除工程一'.拆除屋面（1）為了不影響樓下正常生活和墜物傷人傷物，必須在

49、外圍水平和垂直防護搭設(shè)完畢并經(jīng)過驗收后，才能正式開始拆除屋面。（2）整個拆過程除必須輕鑿輕打，杜絕對結(jié)構(gòu)的破壞。（3）因拆除屋面，屋面防水層已經(jīng)破壞，為了最大限度的避免屋面雨水滲透對樓下裝飾的破壞，因此，要求屋面拆除工作要盡可能的迅速。（4）每天收工前將落至地面和水平防護上的垃圾清掃干凈，用彩條布覆蓋，防止雨水灌入。清至樓下的垃圾快速外運至指定的地點。第三節(jié)屋面防水施工（一）施工條件要求施工條件是施工質(zhì)量的必要保證，防水設(shè)計實施，施工進度，施工質(zhì)量都依賴于條件準備的是否充分和完備。221.施工準備條件(1)技術(shù)準備指施工技術(shù)管理人員在開工前做全面技術(shù)工作的布置安排。包括：1)建立施工與設(shè)計的緊

50、密技術(shù)協(xié)作、溝通。2)了解設(shè)計圖紙。設(shè)計、施工會審圖紙，研究解決施工中可能出現(xiàn)技術(shù)問題。3)完善質(zhì)量保證體系,確定檢驗項目。4)施工人員組織與技術(shù)培訓。(2)編制施工方案編制建筑防水工程施工專項方案。(3)物資準備包括防水材料備齊，運至現(xiàn)場存放，抽樣檢測，配套材料完備，運輸機械檢查、試運行、機具工具準備等。2.施工的氣候條件天氣：施工期的天氣是指雨、露、霧和大氣濕度等天氣情況。下雨天氣或預計在防水層施工期中有雨時，就不應進行防水層的施工，以免下雨破壞巳施工好的防水層，失去防水效果。如果在防水層施工時遇到下雨，則必須立即作好保護工作，如果是卷材防水層，巳完成的卷材周邊要用密封材料封固，防止雨水浸

51、入。防水涂料或防水混凝土施工，則應采取臨時遮蓋，避免涂膜干燥前和混凝土硬化前淋雨C雨、霧天或大氣濕度過大時，會使基層的含水率增大，對要求基層含水率較低的防水材料，如卷材和涂料就不能進行施工，必須待雨、霧退去，基層曬干后施工，否則就會造成粘結(jié)不良或起鼓等現(xiàn)象，粉狀憎水材料則不受此限制。氣溫：由于防水材料性能各異，工藝不同，對氣溫的要求略有不同，但一股講宜在535c的氣溫條件下施工，這時工程質(zhì)量易保證，操作人員施工也方便，在條件受限制時，熱熔卷材和溶劑型涂料可在-10c以上的氣溫條件下施工，因為這些材料耐低溫性好，在負溫下不易被凍壞。冷粘型的高聚物改性瀝青卷材，合成高分子卷材不宜在負溫以下施工；瀝

52、青卷材不宜在0c下施工；瀝青基涂料、高聚物水乳型瀝青涂料及剛性防水層等不宜在5c以下施工，有些材料低溫時不易開卷，或不易涂刷，或在硬化過程23中易受凍而被破壞。但氣溫超過35c時，所有防水材料均不宜施工，炎熱天氣時，可選在夜間施工，但應注意，如果后半夜露水較大時，也不得施工。大風：五級大風以上的天氣防水層均不得施工。因為大風天氣易將塵土及砂粒等刮起，粘附在基層上，影響防水層與基層的粘結(jié)；涂料、粘結(jié)劑等材料本身也會被風吹散，影響涂刷的均勻；卷材易被風掀起而拉裂，影響施工質(zhì)量；粉狀憎水材料則更易被風刮跑吹散。另外，對運輸和操作都不安全。為了保證施工質(zhì)量，大風后應對基層進行清掃，清除基層上的塵土和砂

53、粒，以確保防水層的施工質(zhì)量。2 .對屋面防水層的相關(guān)層次的質(zhì)量要求（一）找平層防水層是依附于基層的，基層質(zhì)量好壞，將直接影響防水層的質(zhì)量，基層質(zhì)量是保證防水層施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。1 .坡度找平層是防水層的基層。找平層的排水坡度對大部分柔性材料都是極其重要、關(guān)鍵的。屋面必須有準確的排水坡度，否則不但會引起排水不暢，而且易造成積水，浸泡防水層，加速防水層老化，造成滲漏。防水層施工前不但要按設(shè)計要求檢查屋面的排水坡度，而且還必須檢查天溝、水落口、地漏、伸出屋面管道周圍及自由排水的檐口等的坡度。2 .平整度找平層的平整度對柔性防水層的施工質(zhì)量影響很大。如果找平層不平整，粘貼卷材時粘結(jié)劑就無法涂刷均勻，卷材

54、也就不能鋪貼好，對涂料影響則更大，不平整的找平層很容易造成防水層厚薄不勻，削弱了防水能力。因此，在鋪設(shè)防水層前必須2m靠尺檢查，最大空隙不應超過5mm空隙允許平緩變化，且每米長度內(nèi)不得多于一處。平整度包括順面坡度方向和垂直屋面坡度方向，尤其要注意順面坡度方向，因為這個方向不平整容易造成積水。3 .強度及表面質(zhì)量采取滿粘法施工的防水材料，要求找平層表面光滑、不起砂、不起皮，有一定強度。24對于剛性防水層、粉狀憎水材料防水層和延伸性差而不要求牢固粘貼的卷材，對表面要求可以低一些，因此可采用低標號砂漿做找平層，涂膜防水層的基層不但要求強度高、表面光滑平整，而且要避免產(chǎn)生裂縫，一旦基層開裂，很容易將涂

55、膜拉裂。為了避免或減少找平層開裂，屋面找平層宜留設(shè)分格縫，分格縫應設(shè)在板端縫，屋面轉(zhuǎn)折處、防水層與突出屋面結(jié)構(gòu)交接處，其縱橫最大間距宜34m最大不超過6m縫寬宜為20mm分格縫中可填嵌密封材料或采取空鋪卷材法處理。目的是將結(jié)構(gòu)變形和找平層干縮變形、溫差變形集中于分格縫予以柔性處理。4 .含水率柔性防水層對基層的含水率要求較高，必須達到規(guī)定要求，含水率過高會引起防水層起鼓和剝離。但對于上部做剛性防水層、埋壓重物的防水層、細石混凝土防水層等的基層，含水率就不受限制，只要無明水就可以了。5 .清掃找平層在鋪設(shè)任何種類的防水層前都必須進行清掃，清除磚塊、石子、雜物、工具及砂漿疙瘩，對周圍腳手架及女兒墻上砂粒、灰塵也要清掃。清掃工作在施工過程中應隨時進行，因為施工期較長時，施工人員活動及刮風等情況都會將砂粒、灰塵帶到找平層上。6 .修補找平層施工及養(yǎng)護過程中都可能產(chǎn)生一些缺陷，如局部凹凸不平、起砂、起皮、裂縫以及預埋件固定不穩(wěn)等等，故防水層鋪設(shè)前應及時修補缺陷。(1)凹凸不平。如果找平層平整度超過規(guī)定，則隆起的部位應鏟平或刮去重新補作，低凹處應用1:2.5水泥砂漿