生產(chǎn)部績效考核方案

1、生產(chǎn)部績效考核方案一、目的： 為了提升生產(chǎn)部的整體績效， 充分調(diào)動一線員工的積極性和工作責(zé)任心，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)高效、降低成本的原則下，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，特制定本規(guī)定。二、考核對象：適用于生產(chǎn)部班、組長以及一線員工三、考核的原則：1、 嚴(yán)格原則2、 考績的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與公平性原則3、 科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等4、 單頭考評的原則5、 結(jié)果公開原則6、 結(jié)合獎懲的原則7、 反饋的原則四、績效考核內(nèi)容1、績效考核小組成員（ 1） 績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小（ 2）

2、組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。（ 3） 生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。（ 4） 績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、績效考核方法考核方法分兩類， 一種為工作目標(biāo)考核部分， 根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)， 月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次， 一種為日常行為考核部分， 適用于部門內(nèi)的所有員工， 為對部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。六、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容采用目標(biāo)

3、管理法、定性和定量結(jié)合的方法進(jìn)行考核；該考核的周期為一個季度。生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示生產(chǎn)車間員工績效考核方法姓名部門崗位考核時間考 核 周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃完成率（ A）8分7 分5 分2 分完成情況生產(chǎn)定額完成率（ B ）8分6 分4 分2 分（20%）服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3 分2 分0 分崗位作業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7 分5 分3 分指導(dǎo)要求對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要6分5 分3 分2 分（15%）求的理解程度得分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（ C）5分4 分3 分2 分質(zhì)量指標(biāo)投入產(chǎn)出率（ D）5分4 分3 分2 分（15

4、%）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首5分3 分2 分1 分檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）設(shè)備維護(hù)使用設(shè)備工具的合理性4分3 分2 分1 分使用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4 分3 分1 分（17%）設(shè)備故障率4分2 分1 分0 分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程4分3 分1 分1 分度6S 執(zhí)行情勞保用品穿戴情況4分3 分2 分0 分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程況（ 16%）4分4 分2 分1 分度安全生產(chǎn)4分3 分3 分0 分出勤情況5分4 分1 分1 分勞動紀(jì)律違紀(jì)情況6分5 分3 分0 分（11%）工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性6分5 分4 分2 分（6%）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E） 8分6 分4 分2 分加分項(xiàng)目提高效率

5、（工作效率提高率8分6 分4 分2 分F）合理化建議所帶來的收益（ G）4分3 分2 分1 分綜合得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日備注：1.上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過 120 分。2.在績效改進(jìn)中， 員工合理化建議被驗(yàn)收并采納， 則按照本企業(yè)獎勵條例進(jìn)行獎勵。納入年終考核。3.在生產(chǎn)工作中， 如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上， 違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表。評分標(biāo)準(zhǔn)。考核內(nèi)容優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A ）A=100%95% A&

6、lt;99%90% A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B<99%90% B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書基本依照作業(yè)指導(dǎo)部分依照作業(yè)指導(dǎo)極少部分依照作業(yè)進(jìn)行操作書進(jìn)行操作書進(jìn)行操作指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)深刻理解基本理解部分理解不了解及質(zhì)量要求理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C 97%96% C<97%95% C<96%94% C<95%投入產(chǎn)出率（ D ）D % C<% C<% C<%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違

7、反工藝質(zhì)量紀(jì)違反一次工藝質(zhì)量違反兩次工藝質(zhì)量律紀(jì)律紀(jì)律正確使用， 維護(hù)得當(dāng)，不按規(guī)定要求使用不能正確使用工具不能正確使用工具使用設(shè)備工具合理性工具領(lǐng)用定額節(jié)約率工具但未造成經(jīng)濟(jì)并造成不超過100表造成損失金額10%損失元的經(jīng)濟(jì)損失100 元以上嚴(yán)格按照操作規(guī)程要只能維持設(shè)備的正設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)求一次未按要求點(diǎn)檢兩次未按要求點(diǎn)檢檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備人為造成嚴(yán)重設(shè)備人為造成重大設(shè)備故障故障故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔的清潔程度勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊全一次全兩

8、次全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管按規(guī)程操作，現(xiàn)場定能按規(guī)程操作操作無序，定置管極差理的維持程度置管理好理意識差安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違章未違反安全生產(chǎn)紀(jì)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律行為律一次兩次無遲到、早退，有一次以上遲到、早二次以上遲到、早出勤全勤病事假但不超過兩退，有病事假35退，有病事假超過 5天天，未刷卡一次天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上能與同事相處工工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有能與同事較好的合作，工作中偶爾有很難相處，時有矛良好的團(tuán)隊(duì)合作精神作，及時完成工作矛盾但能及時完成盾發(fā)生，態(tài)度消極工作節(jié)約資金額度（ E）E 10005

9、00 E<1000200 E<500E200工作效率提高率（F）F 10%5% F<10%3% F<5%F 3%合理化建議所帶來的收G 1000500 G<1000200 G<500G 200益（ G）七、績效管理流程1、制訂考核計(jì)劃1）明確考核的目的和對象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。3）確定考核時間2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素： *通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。*在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核