生產(chǎn)異常情況管理制度

1、生產(chǎn)異常情況管理制度1. 目的為了加強和規(guī)范公司異常情況的信息報告，確保各級領(lǐng)導(dǎo)及時準確地掌握并妥善處置緊急異常情況，保證公司安全、和諧、全面地發(fā)展，特制定本制度。2. 適用范圍本公司生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況時, 除另有規(guī)定外 , 均依本制度處理。3. 職責(zé)異常情況發(fā)生時，崗位操作人員按本制度執(zhí)行。生產(chǎn)部負責(zé)本制度的制定, 修改 , 廢止的起草工作 . ?？偣な?、安環(huán)部負責(zé)本制度的監(jiān)督，檢查工作。4. 異常情況處置程序、報告主體為班組（工段）負責(zé)人。若首先發(fā)現(xiàn)異常情況的是班組員工，原則上應(yīng)在第一時間通知班班長（工段長），并逐級上報，如情況緊急，可越級上報。生產(chǎn)過程中突然發(fā)生產(chǎn)設(shè)備( 含監(jiān)測，監(jiān)控儀

2、表，電氣設(shè)備等 )故障：若不需取出物料且維修對產(chǎn)品質(zhì)量無不良影響， 不存在安全風(fēng)險，短時間內(nèi)可以修理好， 告知車間領(lǐng)導(dǎo)后，通知設(shè)備維修人員迅速進行修理，修理好后應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)；若須停止生產(chǎn)、存在安全和環(huán)境污染風(fēng)險或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，當班人員要立即按操作規(guī)程進行處理并告知車間主任， 車間主任立即告知生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總根據(jù)現(xiàn)場情況組織相關(guān)部門制定檢修方案后，方可檢修作業(yè)。生產(chǎn)中突然發(fā)生人為因素的差錯（如誤投、少投或多投、漏投物料）或工藝指標出現(xiàn)異常時（如反應(yīng)溫度、壓力、反應(yīng)速度異常），應(yīng)立即按照工藝操作規(guī)程停止生產(chǎn)并迅速報告生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)人員，生產(chǎn)部不能處理時，應(yīng)立即報告生產(chǎn)副總和總工程師。經(jīng)技

3、術(shù)分析，評估后，制定相關(guān)處理方案后方可后續(xù)處置。生產(chǎn)正在進行中發(fā)生公用系統(tǒng)的突然中斷時（如突然的停電、停水、停氣、），生產(chǎn)操作人員依據(jù)操作規(guī)程視具體情況采取適當措施并立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理。 由生產(chǎn)部經(jīng)理通知相關(guān)部門盡快采取措施解決，同時應(yīng)與質(zhì)量管理部經(jīng)理一起視具體情況作出對操作和產(chǎn)品的處理決定，由生產(chǎn)操作人員執(zhí)行。其它異常情況（如原材料、產(chǎn)品質(zhì)量等） ，應(yīng)及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門， 進行評估和制定相應(yīng)措施后，按處理措施進行。情況緊急，可能導(dǎo)致安全危險的，應(yīng)立即采取危險解除措施，如停機、切斷電源、緊急降低壓力、溫度、人員撤離等，或啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案。對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況， 應(yīng)在操作記錄備中加以說明，并填寫異常情況處理單，異常情況處理單交安環(huán)部存檔。對異常情況發(fā)生后決定繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品， 質(zhì)量管理部應(yīng)加大相應(yīng)中間體和半成品及成品的抽樣量進行檢查， 并針對異常情況可能影響到的質(zhì)量指標進行復(fù)核，確保質(zhì)量安全。5. 考核、對當班人員不堅守崗位、不認真履行職責(zé)或工作不到位造成延誤的，處以 100500 元的罰款并通報批評。、對突發(fā)事故拖延報告、謊報或者隱瞞不報的，處以2001000 元的罰款并通報批評，情節(jié)嚴重者予以除名。6. 相關(guān)文件及記錄異常情況處理單生產(chǎn)異常報告單生產(chǎn)批號生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生單位發(fā)生日期起訖時間自時分至?xí)r分責(zé)任部門到品管部