醫(yī)藥化工公司研發(fā)部績效考核范例_第1頁
醫(yī)藥化工公司研發(fā)部績效考核范例_第2頁
醫(yī)藥化工公司研發(fā)部績效考核范例_第3頁
醫(yī)藥化工公司研發(fā)部績效考核范例_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、醫(yī)藥化工公司研發(fā)部績效考核范例目錄研發(fā)部一部長績效考核計劃表2研發(fā)部開發(fā)工程師績效考核計劃表3研發(fā)部一注冊專員績效考核計劃表4研發(fā)部一專利專員績效考核計劃表6研發(fā)部-部長績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最tWj指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1項目申報數(shù)量上報數(shù)改劑型每完成一個,得(配分X1.2X實際上報數(shù)+計劃上報數(shù))分;如當(dāng)月計劃中沒有該頃目,則按配分得分上報數(shù):上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量計劃數(shù):以總經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計劃表為準(zhǔn)10研發(fā)部提供人力資源部核實月仿制1O增改規(guī)格10轉(zhuǎn)化OTC10中藥保護1O5其他5受理數(shù)改劑型每受理一個,得(配分X1.2X實系受理

2、數(shù)+目標(biāo)受理數(shù))分;如當(dāng)月計劃中沒有該項目,則按配分得分項目:上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請項目受理數(shù):以收到主管部門受理通知為準(zhǔn)計劃數(shù):以總經(jīng)理批準(zhǔn)的目標(biāo)受理數(shù)為準(zhǔn)7研發(fā)部提供人力資源部核實月仿制7增改規(guī)格6轉(zhuǎn)化OTC5中藥保護74其他42項目申報成功數(shù)每成功一個,獎5分,最多獎20分項目:上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量成功:獲得主管部門批文研發(fā)部提供人力資源部核實月3新品貝獻每上市一個單品獎5分,最多獎20分新品:改劑型、仿制、增改規(guī)格、轉(zhuǎn)化OTC首次上市銷售的產(chǎn)品商務(wù)部月4技術(shù)協(xié)作每被有效投訴一次,扣2分,累計不超過20分有效投訴:在新產(chǎn)品試制和檢測技術(shù)方卸被投訴且被總經(jīng)理確認的總經(jīng)

3、理月研發(fā)部-開發(fā)工程師績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最tWj指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1k,幺研究完成及時率每個廠品的工2研究得(本項目配分一本期需完成的產(chǎn)品上2研究的產(chǎn)品數(shù))分工2研究完成及時率=實際工期+計劃工期X100%完成:達到計劃預(yù)定的目標(biāo),以部長批準(zhǔn)的上報工2(不含上報資料的整理、編寫)為準(zhǔn)計劃工期:以部長批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位:天50%100%300%50評分人質(zhì)量研究完成及時率每個產(chǎn)品的質(zhì)量研究得(本項目配分+本期需完成的質(zhì)量研究的產(chǎn)品數(shù))分質(zhì)量研究完成及時率=實際工期+計劃工期X100%完成:達到計劃預(yù)定的目標(biāo),以部長批準(zhǔn)的上報工2(不含上報

4、資料的整理、編寫)為準(zhǔn)計劃工期:以部長批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位:天50%100%300%研發(fā)部長月2資料pap寫整理編寫及時塞每個產(chǎn)品的資料整理編寫得分(本項目配分一本期需完成的資料整理編寫的產(chǎn)品數(shù))資料整理編寫及時率=實際工期+計劃工期X100%完成:達到計劃預(yù)定的目標(biāo),以部長批準(zhǔn)的上報資料為準(zhǔn)計劃工期:以部長批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位:天50%100%300%20研發(fā)部長月整理編寫正確性出現(xiàn)一處一般性錯誤扣1分,出現(xiàn)一處原則性錯誤扣3分,最多扣完本項配分原則性錯誤:影響審批結(jié)果的錯誤錯誤的級別:由部長判定為準(zhǔn)20研發(fā)部長月3出協(xié)作每被有效投次扣2分,累計不超過20分有效投訴:在新產(chǎn)品試制和檢測技術(shù)的協(xié)助

5、上被投訴且被部長確認的10研發(fā)部長月4、作量評分由部長依據(jù)個人的實際工作量獎勵010分研發(fā)部一注冊專員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1資料審核編寫整理審核編寫整理及時率每個產(chǎn)品的資料審核編寫整理得(本項目配分一本期需完成資料整理編寫的產(chǎn)品數(shù))分資料整理編寫及時率=實際工期+計劃工期X100%完成:達到計劃預(yù)定的目標(biāo),以部長批準(zhǔn)的上報資料為準(zhǔn)計劃工期:以部長批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位:天50%100%300%20研發(fā)部長月審核編寫整理正確性出現(xiàn)一處一般性錯誤扣1分,出現(xiàn)一處原則性錯誤扣3分,最多扣完本項配分原則性錯誤:影響審批結(jié)果的錯誤

6、錯誤的級別:由部長判定為準(zhǔn)20研發(fā)部長月2信息跟蹤信息跟蹤及時性出現(xiàn)一次/、及時扣1分,最多扣完本項配分及時:在計劃要求的時間內(nèi)匯報20研發(fā)部長月信息跟蹤完整性發(fā)現(xiàn)一次不完整扣2分,最多扣完本項配分不完整:以部長下達的查詢信息要求為準(zhǔn),少或漏即為不完整20研發(fā)部長月34項目申報數(shù)量上報數(shù)每完成一個,得(配分X1.2X實際上報數(shù)一計劃上報數(shù))分上報數(shù):上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量計劃數(shù):以總經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計劃表為準(zhǔn)5研發(fā)部提供人力資源部核實月受理數(shù)每受理一個,得(配分X1.2X實際受理數(shù)+目標(biāo)受理數(shù))分項目數(shù):上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量受理數(shù):以收到主管部門的受理通知為準(zhǔn)計劃數(shù):以總經(jīng)理批準(zhǔn)的目標(biāo)受理數(shù)為準(zhǔn)5制造部、研發(fā)部提供人力資源部核實月項目申報成功數(shù)每成功一個獎5分,最多獎20分項目數(shù):上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量成功:獲得主管部門的批文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論