醫(yī)藥化工公司研發(fā)部績效考核范例

1、醫(yī)藥化工公司研發(fā)部績效考核范例目錄研發(fā)部一部長績效考核計劃表2研發(fā)部開發(fā)工程師績效考核計劃表3研發(fā)部一注冊專員績效考核計劃表4研發(fā)部一專利專員績效考核計劃表6研發(fā)部-部長績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最tWj指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1項目申報數(shù)量上報數(shù)改劑型每完成一個，得（配分X1.2X實際上報數(shù)+計劃上報數(shù)）分；如當(dāng)月計劃中沒有該頃目，則按配分得分上報數(shù)：上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量計劃數(shù)：以總經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計劃表為準(zhǔn)10研發(fā)部提供人力資源部核實月仿制1O增改規(guī)格10轉(zhuǎn)化OTC10中藥保護1O5其他5受理數(shù)改劑型每受理一個，得（配分X1.2X實系受理

2、數(shù)+目標(biāo)受理數(shù)）分；如當(dāng)月計劃中沒有該項目，則按配分得分項目：上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請項目受理數(shù)：以收到主管部門受理通知為準(zhǔn)計劃數(shù)：以總經(jīng)理批準(zhǔn)的目標(biāo)受理數(shù)為準(zhǔn)7研發(fā)部提供人力資源部核實月仿制7增改規(guī)格6轉(zhuǎn)化OTC5中藥保護74其他42項目申報成功數(shù)每成功一個，獎5分，最多獎20分項目：上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量成功：獲得主管部門批文研發(fā)部提供人力資源部核實月3新品貝獻每上市一個單品獎5分，最多獎20分新品：改劑型、仿制、增改規(guī)格、轉(zhuǎn)化OTC首次上市銷售的產(chǎn)品商務(wù)部月4技術(shù)協(xié)作每被有效投訴一次，扣2分，累計不超過20分有效投訴：在新產(chǎn)品試制和檢測技術(shù)方卸被投訴且被總經(jīng)理確認的總經(jīng)

3、理月研發(fā)部-開發(fā)工程師績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最tWj指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1k，幺研究完成及時率每個廠品的工2研究得（本項目配分一本期需完成的產(chǎn)品上2研究的產(chǎn)品數(shù)）分工2研究完成及時率=實際工期+計劃工期X100%完成：達到計劃預(yù)定的目標(biāo)，以部長批準(zhǔn)的上報工2（不含上報資料的整理、編寫）為準(zhǔn)計劃工期：以部長批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位：天50%100%300%50評分人質(zhì)量研究完成及時率每個產(chǎn)品的質(zhì)量研究得（本項目配分+本期需完成的質(zhì)量研究的產(chǎn)品數(shù)）分質(zhì)量研究完成及時率=實際工期+計劃工期X100%完成：達到計劃預(yù)定的目標(biāo)，以部長批準(zhǔn)的上報工2（不含上報

4、資料的整理、編寫）為準(zhǔn)計劃工期：以部長批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位：天50%100%300%研發(fā)部長月2資料pap寫整理編寫及時塞每個產(chǎn)品的資料整理編寫得分（本項目配分一本期需完成的資料整理編寫的產(chǎn)品數(shù)）資料整理編寫及時率=實際工期+計劃工期X100%完成：達到計劃預(yù)定的目標(biāo)，以部長批準(zhǔn)的上報資料為準(zhǔn)計劃工期：以部長批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位：天50%100%300%20研發(fā)部長月整理編寫正確性出現(xiàn)一處一般性錯誤扣1分，出現(xiàn)一處原則性錯誤扣3分，最多扣完本項配分原則性錯誤：影響審批結(jié)果的錯誤錯誤的級別：由部長判定為準(zhǔn)20研發(fā)部長月3出協(xié)作每被有效投次扣2分，累計不超過20分有效投訴：在新產(chǎn)品試制和檢測技術(shù)的協(xié)助

5、上被投訴且被部長確認的10研發(fā)部長月4、作量評分由部長依據(jù)個人的實際工作量獎勵010分研發(fā)部一注冊專員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1資料審核編寫整理審核編寫整理及時率每個產(chǎn)品的資料審核編寫整理得（本項目配分一本期需完成資料整理編寫的產(chǎn)品數(shù)）分資料整理編寫及時率=實際工期+計劃工期X100%完成：達到計劃預(yù)定的目標(biāo)，以部長批準(zhǔn)的上報資料為準(zhǔn)計劃工期：以部長批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位：天50%100%300%20研發(fā)部長月審核編寫整理正確性出現(xiàn)一處一般性錯誤扣1分，出現(xiàn)一處原則性錯誤扣3分，最多扣完本項配分原則性錯誤：影響審批結(jié)果的錯誤

6、錯誤的級別：由部長判定為準(zhǔn)20研發(fā)部長月2信息跟蹤信息跟蹤及時性出現(xiàn)一次/、及時扣1分，最多扣完本項配分及時：在計劃要求的時間內(nèi)匯報20研發(fā)部長月信息跟蹤完整性發(fā)現(xiàn)一次不完整扣2分，最多扣完本項配分不完整：以部長下達的查詢信息要求為準(zhǔn)，少或漏即為不完整20研發(fā)部長月34項目申報數(shù)量上報數(shù)每完成一個，得（配分X1.2X實際上報數(shù)一計劃上報數(shù)）分上報數(shù)：上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量計劃數(shù)：以總經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計劃表為準(zhǔn)5研發(fā)部提供人力資源部核實月受理數(shù)每受理一個，得（配分X1.2X實際受理數(shù)+目標(biāo)受理數(shù)）分項目數(shù)：上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量受理數(shù)：以收到主管部門的受理通知為準(zhǔn)計劃數(shù)：以總經(jīng)理批準(zhǔn)的目標(biāo)受理數(shù)為準(zhǔn)5制造部、研發(fā)部提供人力資源部核實月項目申報成功數(shù)每成功一個獎5分，最多獎20分項目數(shù)：上報國家機構(gòu)的項目以及專利申請數(shù)量成功：獲得主管部門的批文