倉庫管理精細化運作的關(guān)鍵節(jié)點

1、倉庫管理精細化運作的關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。從管理的角度上講，精細化管理只會使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。精細化不能單從字面來理解，具包含了以下四個方面特征：1、精，做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。2、準，準確、準時。3、細，做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。4、嚴，是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。制造業(yè)倉儲管理精細化優(yōu)化

2、有以下兩大方面的內(nèi)容一.倉庫基礎(chǔ)建設(shè)1 .倉庫組織架構(gòu)2 .倉庫崗位說明書3 .倉庫管理制度4 .區(qū)域規(guī)劃和標識5 .收發(fā)退補料控制6 .物料標識卡建立7 .倉庫帳務(wù)處理8 .物料排查9 .危險、化學物品庫存管理10 .庫存量控制11 .呆滯物料處理12 .成品出貨控制13 .倉庫盤點二.倉庫改善活動1 .倉庫例會2 .倉庫早會3 .倉庫備料4 .倉庫培訓5 .倉庫6s活動6 .倉庫稽核7 .案例分析會8 .倉庫攻關(guān)9 .現(xiàn)場檢查10、持續(xù)進行具體方法分享一.倉庫基礎(chǔ)建設(shè)1 .建立倉庫組織架構(gòu)根據(jù)公司規(guī)模，設(shè)立倉儲類別和倉管員，倉管輔助人員等，視工作量可以兼并崗位。2 .倉庫部門職責和崗位職責

3、部門職責就是我們前面說的倉儲八大職能，崗位職責就涉及崗位說明書。3 .倉庫管理制度4 .區(qū)域規(guī)劃和標識A.倉庫要有倉庫平面圖B.按平面圖規(guī)劃，所有物料分區(qū)域定位存放C.所有區(qū)域要有區(qū)域標識5.收,發(fā)，退，補料控制A.收貨要報檢，核對名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量，核對采購計劃，開入庫單，分類存放，賬務(wù)處理。B.發(fā)料要定額發(fā)料，憑單，遵循先進先出原則，而且要主動備料，不要等待被動。C.退料：退料要區(qū)分，合格的，不良的，報廢的。D.補料：憑單補料，原因明確，責任領(lǐng)導簽字，控制人為浪費。6.物料標示卡的建立。A.統(tǒng)一標準的物料標識卡B.半成品工序流轉(zhuǎn)卡C.要有數(shù)量，時間，訂單號，收發(fā)記錄7 .倉庫賬務(wù)處理A

4、.收發(fā)物料要當天做賬務(wù)處理，并在掛卡上明細登記8 .每月向財務(wù)提供收發(fā)存月報表C.經(jīng)常核對賬，物，卡，確保張，物，卡一致D.倉庫主管，財務(wù)，稽核員有針對性的進行稽核9 .物料排查A.倉管員要定期和不定期地對庫存物料進行排查8 .排查物料低于安全庫存時，及時提報給計劃物控人員補料C.排查物料高于安全庫存時，及時提報給計劃物控人員控制采購量D.對庫存量過大的物料，進行存量控制公關(guān)9 .危化品庫存管理A.對易燃易爆物品要隔離存放，嚴加管理B.對危險化學品要隔離存放，嚴加管理C.嚴格管控危化品的進出手續(xù)10.庫存量控制A.設(shè)定物料安全庫存量（最低存量和最高存量）B.盡量減少物料庫存，但要以不影響生產(chǎn)交

5、期為前提11.呆滯物料，廢料的處理A.呆滯物料的處理標準：超期庫存，技術(shù)表更，客戶和市場淘汰的產(chǎn)品物料B.廢料的處理標準：不能用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物料C.呆滯物料，廢料的處理公關(guān)12.成品出貨控制A.營銷下出貨指令單B.品質(zhì)進行成品出貨檢驗，合格才能出貨C.裝柜要輕拿輕放，注意防護13.倉庫盤點A.倉庫每月要定期進行盤點B.采購，生產(chǎn)等等部門要配合盤點工作C.財務(wù)部對盤點工作監(jiān)督D.倉庫按要求上交盤點表和賬務(wù)處理二.倉庫改善活動1 .倉庫例會A. 倉庫主管主持倉庫例會B. 設(shè)定周，月倉庫目標C. 發(fā)現(xiàn)倉庫失控點，確定解決方案D. 可以開展倉庫活動月，在倉庫活動月，例會每周一次2 .倉庫早會A.倉庫內(nèi)

6、部早會B.倉庫全員參加C.倉庫主管總結(jié)前一天工作和布置當天工作任務(wù)3 .倉庫備料A.倉庫根據(jù)生產(chǎn)日計劃提前備料B.備料放置到備料區(qū)或或拉帶生產(chǎn)車間物料暫放區(qū)C.對備料的情況，及時在看板上標識出來D.辦理物料交接手續(xù)。不要交接不清4 .倉庫培訓A.對倉庫管理制度和倉庫基本管理知識進行培訓B.倉管人員工作職責和技能培訓C.6s培訓5 .倉庫6s活動A.倉庫實施6S管理B.以倉庫6S活動為主，每周，每月評優(yōu)并給予獎勵C.6S以倉管為主導，全員參與6 .倉庫稽核A.稽核負責人有針對性的對倉庫進行稽核B.稽核結(jié)果公布，糾錯，追責，持續(xù)改進7 .案例分析會A.選擇具有代表性的倉庫異常，進行案例分析8 .由

7、稽核相關(guān)人員或倉庫主管主持C.通過案例分析，糾正錯誤，預防問題的發(fā)生，提升倉庫管理水平8 .倉庫公關(guān)A.集中優(yōu)勢兵力攻破倉庫存在的重大問題B.主要有呆滯料，廢料，超儲等公關(guān)C.公關(guān)要快速處理問題，短期見效9 .倉庫現(xiàn)場檢查A.確定檢查內(nèi)容及范圍B.確定參加人員C.檢查評比，公布，獎罰10 .持續(xù)改進通過會議，公關(guān)，稽核，考核以及全員學習培訓，對問題點持續(xù)改善。通過以上兩大方面的23關(guān)鍵節(jié)點，執(zhí)行和堅持，工作自然卓越。下邊是總結(jié)的倉庫管理工作的10大理念，共勉！1 .工作零差錯，改善無止境。我們的終極目標和工作信念，出發(fā)在減少差錯，落腳在創(chuàng)造利益。2 .說了馬上做，每天進一步。一行勝于萬言，搶先一步占先機；積陛步以成千里，堅持就是勝利3 .流程要遵守，標準要維護。行動的準則，正確的做事，把事作正確。4 .溝通重反饋，疑問必確認。只有環(huán)形溝通才能產(chǎn)生價值，不要讓疑問成為問題的借口。5 .問題不過夜，預防是關(guān)鍵。滅火的最佳時機在火起3分鐘，萬事莫如此。危機讓人出冷汗，也讓人長經(jīng)驗。6 .追求卓越，講究方法。心向著遠方，腳步才不會停止。讓智慧的火花照亮你前進的腳步。7 .責任至上，善始善終。我奮斗，我收獲；流過淚，歡笑著