建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

1、建筑工程施工階段的質(zhì)量控制【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程事前控制事中控制事后控制質(zhì)量控制質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。1. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的糾偏控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開

2、的，他們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。2. 施工階段質(zhì)量控制為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。2.1事前預(yù)防控制2.1.1加強在崗人員培訓(xùn)，技能教育與質(zhì)量教育相結(jié)合施工人員是建筑施工的直接操作者，他們自身技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量。因此，對施工人員進行全面的培訓(xùn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會、企業(yè)綜合效益觀念。其次培養(yǎng)他們的技術(shù)素質(zhì)。通過常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、集中培

3、訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式加強崗前、崗中培訓(xùn), 做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)常化、制度化，讓每一個在崗工人熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)。管理干部、技術(shù)人員也應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理和操作規(guī)程的法制觀念。服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以有效的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。2.1.2原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備實行“三檢”檢查原材料、成品、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，在監(jiān)控過程中不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求。對鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做實驗；對易碎、易潮、易變形污染的物品，在運輸、堆放、安裝等過程中要進行全程監(jiān)控。加強施工單位在組織管理、檢測程

4、序、方法手段等環(huán)節(jié)上的管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，切實實行三檢制。產(chǎn)品由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)工程隊組長進行三檢簽字認定，方可進行下道工序的施工。此外，現(xiàn)場人員還采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行三檢后再進一步驗收，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料及時請退出場，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2.1.3認真會審技術(shù)資料技術(shù)資料包括熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；編制項目施工組織設(shè)計等。圖紙是施工的主要依據(jù)，學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。在施工前必須認真閱讀，了解設(shè)計意圖，考慮是否有利于施

5、工。在有些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)的，但由于施工較困難，需對設(shè)計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)的要求。施工組織設(shè)計是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項活動的綜合性技術(shù)文件，主要審查其保證工程質(zhì)量的可行性、技術(shù)的科學(xué)嚴密性、組織措施的有利性等。通過這一工作，督促施工方對不足之處進行修改、完善，然后檢查落實，從而達到優(yōu)先控制的目的。2.2事中動態(tài)控制2.2.1加強監(jiān)理人員的監(jiān)督作用工程監(jiān)理人員的主要任務(wù)是對影響工程質(zhì)量的各種因素進行全面監(jiān)理，保證工程完工后安全舒適、可靠高效地使用。因此，工程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。監(jiān)理人員的工作任務(wù)是檢查工程是否按圖紙、規(guī)、標準進行施工，在搞好巡視、檢查、旁

6、站等工作的同時，把按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點。其工作重心主要有：一督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。論文參考網(wǎng)。論文參考網(wǎng)。讓施工人員明白下道工序的任務(wù)和方法，工序質(zhì)量才有保障。二督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認。三通過對工序質(zhì)量的巡視、檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全天旁站監(jiān)理，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。四檢查驗收隱蔽工程、分部、分項工程，未檢查或檢查不合格者，不得進入下道工序施工。2.2.2控制檢查方式，堅持數(shù)據(jù)說話要想取得好的工程質(zhì)量，還要有得力的檢查手段，工程中主要檢查手段有目測法、實測法和實驗檢查?，F(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，

7、實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少，標高低還是高，鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)的不可替代性客觀反映問題，避免施工單位對質(zhì)量問題的遮掩。2.3事后驗收控制工程質(zhì)量的事后控制是根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的比較分析提出的控制措施。它是利用事后反饋的信息實施控制的，其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。對于有建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等影響觀感和使用功能的，要在材料、設(shè)

8、計、施工、管理上查找原因，由施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批并后將問題處理。技術(shù)事故的事后控制要查明原因，及時上報，由、專家會診后拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。論文參考網(wǎng)。事后控制以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)，確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計變更或返工、整改，從而使工程既保證質(zhì)量又不影響進度，避免不必要的經(jīng)濟損失。3. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法3.1在進行每道工序施工前，項目技術(shù)負責(zé)人對施工班組長進行書面的技術(shù)交底。3.2質(zhì)量檢驗員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)

9、量一票否決制度。3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任，做好相關(guān)的交接和驗收工作，加強對施工產(chǎn)品的保護。3.5各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序。3.6加強工程資料的管理。項目資料負責(zé)人對相關(guān)資料進行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準確性，同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。3.7持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預(yù)防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。結(jié)束語建筑工程的質(zhì)量成為建筑行業(yè)關(guān)注的熱點。建筑工程的施工質(zhì)量問題是影響建筑質(zhì)量的主要原因。除了在設(shè)計和材料設(shè)備選擇等方面外，