6.1.2生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、6.1.2生產(chǎn)調(diào)度管理制度制度名稱生產(chǎn)調(diào)度管理制度編號(hào)編修部門第1章 總則第1條 目的為了更好地完成生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)人員、設(shè)備按時(shí)到位以及生產(chǎn)原料的及時(shí)供應(yīng)，并保證生產(chǎn)車間保質(zhì)、保量地按時(shí)交貨,制定本制度。 第2條 適用范圍本制度適用于工廠生產(chǎn)調(diào)度的管理工作。第3條 管理職責(zé)1生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是工廠生產(chǎn)的指揮中心，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度。2. 各部門、各車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)建立以工廠生產(chǎn)調(diào)度為核心，且相互連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。3. 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心對(duì)工廠的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持24小時(shí)倒班、每班一人。4。 以生產(chǎn)調(diào)度集中

2、統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，有權(quán)調(diào)度工廠范圍內(nèi)的人力、物力，以確保生產(chǎn)安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5. 基層組織和有關(guān)部門必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行。有不同意見時(shí)，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)。第4條 生產(chǎn)調(diào)度工作的原則1. 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以“少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。2。 上道工序要按下道工序要求的產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間組織生產(chǎn).3。 若上道工序出現(xiàn)異常，在產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間方面不能滿足本道工序的要求時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，

3、以減少對(duì)后續(xù)工序的影響，盡可能保持全線生產(chǎn)的秩序正常。4。 輔助工序要滿足主生產(chǎn)線工序,為其提供輔助條件。 第2章 生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容第5條 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1. 生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在接到生產(chǎn)部下達(dá)的月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃后，把生產(chǎn)任務(wù)和各種指標(biāo)分解到各班次和班組、分解的主要依據(jù)是各班組的月作業(yè)時(shí)間，即按日歷時(shí)間扣除法定休息時(shí)間確定各班組的工時(shí),從而確定生產(chǎn)指標(biāo)。2. 落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，要考慮上月生產(chǎn)實(shí)績(jī)、本月設(shè)備情況、安全狀況以及各種計(jì)劃指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。第6條 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和整理車間班組長(zhǎng)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)每周匯總一次，并反饋給各個(gè)班組，使其根據(jù)自己的生

4、產(chǎn)實(shí)績(jī)查找差距、改進(jìn)工作。與此同時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)給相關(guān)部門.第7條 班組間的協(xié)調(diào)與銜接1。 生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與原材料、能源的及時(shí)供應(yīng)。2。 生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)要組織好班組間的交接班工作,每天上崗時(shí)巡視整個(gè)作業(yè)區(qū),了解生產(chǎn)、設(shè)備狀況,查閱交接班記錄。3.各班組根據(jù)生產(chǎn)例會(huì)的決定，結(jié)合所負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整。第8條 緊急情況的處理1。 當(dāng)調(diào)度人接到有關(guān)部門或車間的緊急報(bào)警電話時(shí)，需立即通知生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和主管人員進(jìn)行應(yīng)急處理,同時(shí)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。2.調(diào)度人接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí),首先應(yīng)分析、了解生產(chǎn)、設(shè)備狀況,查閱交接班記錄.3. 各

5、班組根據(jù)生產(chǎn)例會(huì)的決定，結(jié)合所負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整。第8條 緊急情況的處理1。 當(dāng)調(diào)度人員接到有關(guān)部門或車間的緊急報(bào)警電話時(shí)，需立即通知生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和主管人進(jìn)行應(yīng)急處理。2. 調(diào)度人員接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)分析，了解任務(wù)的特點(diǎn)，然后采取相應(yīng)的插單措施。 第3章 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理第9條 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的主要工作事項(xiàng)是檢查上一次調(diào)度會(huì)議的決策的執(zhí)行情況,同時(shí)提出本次會(huì)議需要解決的問題，通過討論最后確定措施、形成決議，并責(zé)成有關(guān)部門和人員執(zhí)行。第10條 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的內(nèi)容工廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議主要包括工廠級(jí)調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)部調(diào)度會(huì)議、車間調(diào)度會(huì)議等，具體會(huì)議安排及內(nèi)容如下.1

6、. 每月第一個(gè)工作日，由生產(chǎn)調(diào)度這個(gè)負(fù)責(zé)召集各車間主任及有關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召開工人級(jí)調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由主管副總經(jīng)理主持。會(huì)議的主要內(nèi)容應(yīng)包括總結(jié)上一個(gè)月的生產(chǎn)情況、箱體本月工序工作、布置本月生產(chǎn)任務(wù)以及分析本月的生產(chǎn)活動(dòng)等.2. 每月15日和月末最后一個(gè)工作日，有生產(chǎn)調(diào)度主管負(fù)責(zé)召集有關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)部調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)部經(jīng)理主持.3。 每周一上午由車間調(diào)度專員負(fù)責(zé)召集車間管理人員及班組長(zhǎng)召開車間調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由車間主任主持。會(huì)議內(nèi)容主要包括上周的生產(chǎn)情況、針對(duì)問題提出解決意見、分配本周的生產(chǎn)任務(wù)以及強(qiáng)度生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)。4。 各部門領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實(shí)際情況以及各自的職權(quán)召開臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

7、議，討論突發(fā)事件的處理方案、聽取各下屬單位匯報(bào)急需解決的問題以及布置臨時(shí)性、緊急性的生產(chǎn)任務(wù)。第11條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的注意事項(xiàng)1。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議開始前,與會(huì)人員要將當(dāng)前生產(chǎn)情況、工藝情況以及工作中的問題和注意事項(xiàng)整理成資料備用.2. 會(huì)議召開人通知參加會(huì)議的人員,告知會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、時(shí)長(zhǎng)、人員安排、需要注意事項(xiàng)等.3。 對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加會(huì)議或遲到、早退的人員，會(huì)議負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰.第12條 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的記錄1。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開時(shí)，應(yīng)由專門的記錄人員記錄會(huì)議的主要內(nèi)容，并于會(huì)后填寫“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表.2。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要由生產(chǎn)調(diào)度員起草，會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)放給各個(gè)生產(chǎn)部及有關(guān)職能部門和工廠領(lǐng)導(dǎo)，并與檔案室存檔一份。 第4章 生產(chǎn)調(diào)度的值班與報(bào)告第13條 制定調(diào)度值班表為了保證對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行不間斷地監(jiān)督,應(yīng)制定調(diào)度值班制度。1. 工廠每個(gè)車間設(shè)值班員，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)中臨時(shí)發(fā)生的問題。2. 值班員要做好交接班工作并記好調(diào)度日記,以保證調(diào)度工作的連續(xù)性和銜接性。第14條 編制生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告1. 應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可按時(shí)收到逐級(jí)上