關于工程項目成本管理的幾點思考_工程管理

1、關于工程項目成本管理的幾點思考企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經濟效益的有效管理手段，分析了當前工程項目成本管理中的常見問題，并提出解決問題的對應措施，明確了責任成本管理的目的和作用解。為了保證成本方案的實現(xiàn)，必需將成本方案在項目組織系統(tǒng)內部的各個責任層次進行分解，形成責任預算，然后對責任預算的執(zhí)行狀況進行計量和記錄，定期作出業(yè)績報告，以便于進行評價和考核，同時也有利于對整個項目的各種活動進行掌握。2.3 切實加強成本掌握一是要以勞動定額為依據把好安排關。項目內以作業(yè)工區(qū)為考核單位，實行上不封頂，下不保底的工資安排制度。二是建立健全物資管理制度，把好物耗關。工程材料費占整個工程成本的70%左右，材料鋪張

2、及超定額消耗成為整個成本管理的重中之重。因此，工程所需的三大主材必需由項目部集中選購供應（業(yè)主供料除外）；對工隊、工區(qū)自購的二、三項材料要由項目部統(tǒng)一指定選購場點；物資人員選購物資要貨比三家，擇優(yōu)購買；要堅持材料點驗和出人庫制度；要努力削減物資積壓，盡量削減資金占用。三是要提高機械運輸車輛的完好率和利用率。四是要嚴把成本開支關。從嚴把握管理費用的支出，削減非生產性開支；實行統(tǒng)一對外承包合同文本和統(tǒng)一的外包價格；把好驗工計價關；準時結算回籠工程價款，加快資金周轉。2.4 依靠科技增收節(jié)支發(fā)揮工程技術人員的聰慧才智和樂觀性，使科學技術逐步轉變?yōu)樯a力，轉變?yōu)榻洕б妗Ｔ谑┕ぶ?，合理轉變一項重大施工

3、技術設計，科學運用一項新工藝，使用一種新材料，工程進度及生產經濟效益就會有特別明顯的提高。2.5 工程創(chuàng)優(yōu)平安生產產品不合格、返工鋪張、拖延工期，不但社會信譽低而且會造成極大的經濟損失。因此在項目施工中要嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及平安規(guī)章制度，努力實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，堅決杜絕平安隱患，防止各類事故的發(fā)生，這是降低成本特別重要的因素。2.6 正確決策科學組織在施工生產過程中，對人、財、物合理地加以組織調配，運用網絡法對施工生產予以正確地組織指揮，就可以避開施工生產的盲目性。尤其在工程標價低、環(huán)境差、技術簡單、工期要求緊、施工難度大的重點工程，實施正確的決策會收到事半功倍的效果。很多工程項目會因不同的組織指

4、揮和不同的決策，得出的結果往往是大相徑庭。3、結語責任成本管理涉及的部門多、人員廣，需要各業(yè)務部門的親密協(xié)作和全體職工的共同參加，因此這項工作的目的和作用都是非常明確和顯著的。第一，可以促進職工思想觀念的轉變和企業(yè)經營機制的轉換。其次，可以充分調動廣闊職工的生產樂觀性和主觀能動性。第三，可以促進職工質量意識的增加和工程質量的提高。第四，可以促使職工努力降低成本支出，促進企業(yè)經濟效益的提高。第五，可以保證企業(yè)取得預定比例或者較高比例的產值利潤。第六，可以提高投標報價水平，節(jié)約大量的人力和財力。責任成本管理是由全員參與、全方位進行的系統(tǒng)工程，項目部的每一位職工、每一個業(yè)務部門，既是管理的參加者，也是管理的組織者。在項目施工的過程