大型光伏電站基建項目管理探究_工程管理

1、大型光伏電站基建項目管理探究引言現(xiàn)場物資管理是大型光伏電站基建期中一項不行缺少的環(huán)節(jié)，是對基建期所需各種物資的方案編制、選購訂貨、質(zhì)量驗收、運輸組織、庫存保管、合理供應、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。創(chuàng)新大型光伏電站基建期物資管理的手段和方法，實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化，就顯得尤為重要。1目前電站基建期物資管理現(xiàn)狀及問題1.1 電站建設(shè)物資成本節(jié)節(jié)攀升2022年8月，國家特許權(quán)280MWp光伏電站招標的結(jié)果顯示，中標企業(yè)均為實力雄厚的大型央企，中標價格已降至1元以下。市場競爭日益加劇，光伏電站建設(shè)成本壓力巨大，經(jīng)濟效益并不明朗，同時隨著國家加大基建投資和社會經(jīng)濟的進展，電池組件等價格亦呈現(xiàn)巨大波動

2、，上漲的材料價格侵占了本該由項目獵取的利潤。光伏系統(tǒng)集成企業(yè)愈發(fā)困難。1.2探究項目物資管理新方法雖然光伏企業(yè)幾乎都是近幾年新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不存在老的方案經(jīng)濟時代的落后的管理方法，但所表現(xiàn)出的是管理思想和手段不能充分適應快速進展的需要。表現(xiàn)在物資管理方面局限性很大、管理方式簡潔、缺乏有效地質(zhì)量、進度掌握。1.3上游供應商物資質(zhì)量管理風險大在靖邊10MWp電站啟動開頭，重要設(shè)備的質(zhì)量問題就凸顯出來，由于未能對上游供應商產(chǎn)品質(zhì)量進行掌握，供應商供應的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，再加上企業(yè)未形成穩(wěn)定的供應鏈系統(tǒng)，導致物資質(zhì)量消失不合格現(xiàn)象，加大了最終產(chǎn)品不合格率的發(fā)生，導致極大地返工損失。2 形成目前光伏

3、企業(yè)現(xiàn)場物資管理問題緣由。2.1選購招標過程缺少事前造價詢問環(huán)節(jié)隨著光伏行業(yè)投資的不斷擴大，一批光伏企業(yè)在競爭中逐步做強做大，企業(yè)規(guī)模漸漸擴大，物資需求量巨大，招標選購前期的造價詢問環(huán)節(jié)顯得尤為重要。傳統(tǒng)的選購招標往往缺少造價詢問這個環(huán)節(jié)，這就造成了在選購中目的性不強。因此，僅憑供應商報價，項目的物資選購和供應依舊單兵作戰(zhàn)，難以形成物資選購的事前詢問，事中可控，結(jié)果達到預期的效果。因此實現(xiàn)公司的物資選購的造價詢問勢在必行。2.2 物資管理手段不適應信息化時代的要求 目前，大多數(shù)發(fā)電企業(yè)基建期的現(xiàn)場物資管理方面，“重供應，輕管理”;“重物資選購成本的掌握，輕物資消耗”等思想特別普遍，片面強調(diào)物資

4、的保障性和選購成本的簡潔掌握，導致物資供應部門方案性不強，監(jiān)督和物資消耗掌握不力。在管理手段方面，人手不足，在大宗材料進場方面計量手段落后;在物資核算方面，手工記賬依舊存在，時效性、專業(yè)性不強。2.3 物資質(zhì)量、進度掌握環(huán)節(jié)薄弱，質(zhì)量、進度管理之路任重道遠 隨著光伏電站建設(shè)成本波動幅度加大，項目和企業(yè)的利潤空間已經(jīng)被壓縮的特別小，盡早并網(wǎng)，實現(xiàn)效益成為許多光伏發(fā)電企業(yè)的迫切愿望，因此基建期設(shè)備供應進度、質(zhì)量成為基建過程的重中之重。管理稍有不慎就會造成設(shè)備質(zhì)量、工期的不達標。供應商設(shè)備質(zhì)量參差不齊，不能滿意安裝要求，造成設(shè)備返廠，工期延遲，大面積窩工，使發(fā)電企業(yè)基建成本增加。但是，在設(shè)備質(zhì)量、進

5、度掌握方面，依舊沿用傳統(tǒng)的方法，未從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，建立第三方監(jiān)督的管理體系。3 實現(xiàn)光伏電站現(xiàn)場物資管理現(xiàn)代化的途徑和措施3.1 引入專業(yè)化現(xiàn)場物資管理公司，實現(xiàn)物資的集中管控，提高物資管理的集約化水平 傳統(tǒng)發(fā)電行業(yè)的集中現(xiàn)場物資管理已經(jīng)特別普遍，雖然光伏發(fā)電系統(tǒng)工期短，但單位容量上的投資確是一般火電廠的4倍，專業(yè)化的現(xiàn)場物資管理公司對于物資管理有一套特別嚴格的管理手段，從接車、入庫、碼放、出庫等緩解進行管控，嚴格掌握領(lǐng)用歸還環(huán)節(jié)，解決了目前現(xiàn)場領(lǐng)用與使用是一個人的現(xiàn)狀，從源頭為業(yè)主掌握物資的使用，從而極大的削減了鋪張，降低了成本。3.2 利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，搭建信息平臺，建立公司和項目層面的

6、物資管理信息系統(tǒng)，提高物資管理的信息化水平 現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)的進展和運用為管理供應了新的手段和途徑。通過在兩個層面建立物資管理信息系統(tǒng)，可以有效實現(xiàn)物資管理的主要職能。從供應商資質(zhì)評審、方案編制申請、招標選購信息發(fā)布、物資收發(fā)存業(yè)務、成本歸集和核算等流程可以在管理系統(tǒng)中加以固化，形成標準化、流程化的管理模式。即克服了手工帳的低效率，又提高了信息傳遞的準時性、精確性，也為公司監(jiān)管供應了快捷的通道。物資管理信息系統(tǒng)的搭建，是光伏發(fā)電企業(yè)物資管理的極大創(chuàng)新。3.3加強基建期設(shè)備、材料監(jiān)理，實現(xiàn)物資設(shè)備的提前管控，提高物資管理的質(zhì)量水平 物資選購風險中最主要的是質(zhì)量風險。物資管理的風險管理應在公司風險管理的組織體系下，統(tǒng)籌管理，制定措施，規(guī)避物資 質(zhì)量不合格導致的產(chǎn)品不合格風險。只有引入專業(yè)化的設(shè)備監(jiān)理公司，將質(zhì)量掌握由施工現(xiàn)場前移至設(shè)備制造廠，嚴控設(shè)備出廠這一關(guān)，從而杜絕返廠、窩工的現(xiàn)象發(fā)生。加強質(zhì)量風險管理，才能從源頭上堵住企業(yè)管理的漏洞，削減風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。4 結(jié)束語隨著光伏發(fā)電市場競爭的進一步加劇，企業(yè)要想在此市場上長期健康