完善項目質量管理創(chuàng)建和諧施工環(huán)境_工程管理

1、完善項目質量管理，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境 “百年大計、質量第一”，每一位建筑工所付出的心血都是為最終的建筑質量而流血流汗。建筑質量命關于參建各單位的進展大計，在現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)中，而真正的把握住質量關是一件簡單而又系統(tǒng)的工程，管理中事關多個單位、部門、人員，如何更佳的完善在現(xiàn)有條件下的質量管理狀況，共同創(chuàng)建一個和諧的施工環(huán)境，為參建各方的良性進展建立一個新的平臺，是我們每一位建筑工當前的新任務。我結合當今社會各建設單位的質量管理狀況，提出自己的部分見解，望與同仁們共同探討、改進。一 組建優(yōu)秀的管理組織常言道：內行管內行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完

2、善健康進展路徑的基礎。內行的管理人員從何而來?從基層而來，從基層一步步實干而走出來的有閱歷的擅長接受新奇事物的德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實施現(xiàn)場管理遠遠區(qū)分于辦公行政管理，現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有肯定的現(xiàn)場管理、協(xié)調、防備閱歷是無法勝任在眾多閱歷豐富的被管理者當中去管理他們的光榮任務。有了精兵，需要一位擅長人事管理的“大哥大”，團隊精神和分散力是其工作重點。當然，成員中新人的比例最好是不超過兩成。二 聘請高品質的監(jiān)理單位現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場形同虛設已是公開的隱秘和現(xiàn)今難以解決的事實。由于監(jiān)理市場的種種緣由，監(jiān)理單位難于挽留有力量的人員為其工

3、作，致使監(jiān)理組織的力量菠弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責與權利。調整監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素養(yǎng)要求，是當務之急;即在現(xiàn)有監(jiān)理費用的基礎上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法，辭退濫竽充數(shù)的監(jiān)理組織和個人，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員個人和組織的管理素養(yǎng)，使其能在管理現(xiàn)場最大限度的發(fā)揮應有的作用。三 引進優(yōu)秀的施工企業(yè)施工單位現(xiàn)場項目組織的整體素養(yǎng)事關整個建設項目成敗的重要因素之一。在不規(guī)范的招投標市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉包方式，真正在現(xiàn)場實際管理和操作的項目組織其本身很少有與所負責的項目要求的各項指標相適應的，包括

4、管理人員素養(yǎng)、自身設備配置、資金周轉狀況等各項指標;說白了就是其沒有較高的施工管理力量，只是有一個漂亮的外表而已。在長期良性進展的建設單位里都會有肯定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè);在行業(yè)市場經濟不景氣或本身資金周轉困難的狀況下，會同舟共濟，共度難關，并且在關鍵時刻會挺身而出，維護你的切身利益，起到一個帶頭作用，為拖后腿的做一個榜樣，使工程管理工作順當進展。這樣就需要建設單位鞏固現(xiàn)有的有良好永久合作基礎的現(xiàn)有合作伙伴，引進信譽好的有較高施工管理力量的團隊。在正常的運行過程中，暗中調高有其帶頭作用的團隊的優(yōu)待條件，切實讓他起到良好的先鋒作用。四 工程現(xiàn)場質量管理1 工程招投標與合同簽訂：嚴格按現(xiàn)

5、行的招投標程序進行，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團隊的狀況。合同簽訂中各項條款內容需嚴密、實際、細化;特殊是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并在合同履行過程中，準時訂正和補充不合實際的合同條款。2 工程設計：一份完善的施工圖紙是確保工程質量的先決條件。在現(xiàn)今的建設項目設計過程中普遍存在各專業(yè)設計溝通不足、設計深度不夠的現(xiàn)象，導致各專業(yè)施工過程中遇到相互阻礙無法施工的現(xiàn)象，甚至由于建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調整，導致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。加強設計階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的

6、基礎上，加大項目設計方案綜合審查力度，使各專業(yè)設計溶為一體，讓各專業(yè)設計圖紙滿意現(xiàn)場施工要求，為削減或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎。項目建設過程中發(fā)生的變更事項嚴格按程序進行。建設現(xiàn)場在配備齊全各專業(yè)技術人員的基礎上，需設立一位各專業(yè)技術學問全面、施工閱歷豐富、能對建設項目方案綜合審查管理的項目負責人，對建設項目的整個技術方案全面負責。3 建設、施工方案的科學性：有些項目在建設過程中由于投資方案的調整或投資概算失誤，有的由于各階段建設時間方案不合理或時間掌握失誤等，導致建設設計方案調整，打亂了整個建設施工方案，給現(xiàn)場管理制造了不必要的煩瑣事項。加強前期的建設實施方案論證工作，確保方案

7、的科學性和可操作性 ，使工程建設順當按方案進行。4 工程現(xiàn)場施工期間(1) 施工方案的會審：一個單位工程施工組織設計的可行性，事關這個工程的實體質量和工程進度順當進展的掌握工作?，F(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前做的施工組織設計大多是為應付施工技術資料而形式化，所做的施工組織設計脫離了現(xiàn)場實際，失去了方案會審的真正意義和作用;特殊是新材料、新工藝的施工質量管理，無相應的掌握依據(jù)。讓施工組織設計文件真正在工程進展中起到相應的作用，是某些現(xiàn)場管理工急需調整的必要任務。(2) 進場材料的質量掌握：建設用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標由建設單位統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，削減材料在使用前的多余環(huán)節(jié);附屬材料按

8、常規(guī)監(jiān)督。(3) 嚴把分部分項工程的驗收關：分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質量把關的最終一個關鍵環(huán)節(jié)，特殊是主要隱藏項目，按程序及行業(yè)要求進行，提倡關鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的掌握原則。(4) 工程簽證：工程建設進行中由于設計變更等緣由多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公正性是掌握重點，多專業(yè)學問的綜合運用是簽證掌握的必定條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必需具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識學問的力量，并對各專業(yè)設計內容熟識，做到簽證內容公正有效。(5) 竣工資料的審核：許多的工程管理當中資料管理是一個弱項，掌握工作主

9、要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作幾乎為零。最終的施工技術資料審查只是面上的掌握，已與現(xiàn)場脫離，工程中的某些實質內容無法表現(xiàn)在資料當中，甚至偽造保證項目內容，失去了資料的真實性;比如竣工圖的存檔，大多項目不按規(guī)定繪制竣工圖，特殊是變更項目多的工程;施工單位也很少有技術制圖專業(yè)人員。應加大資料管理力度，為竣工后期的管理工作打下良好的基礎。(6) 平安管理：施工現(xiàn)場疏于平安管理的項目不在少數(shù)，平安資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認為平安管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設單位不按相應規(guī)定給施工單位計算平安費用，導致施工現(xiàn)場平安措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當提高取費標準，各個工

10、程必需為市平安文明工地的做法。(7) 工程進度款與結算：資金狀況是影響工程進度管理的主要因素，較好的方案和協(xié)調資金運轉狀況是解決一些在建工程進度緩慢的關鍵工作。今年由于國家對房地產行業(yè)的政策性變化，使得某些工程的資金鏈消失了問題，準時調整建設投資方案是眾多房地產企業(yè)的當務之急，避開消失更多的爛尾工程和破產企業(yè)。5 工作流程：有些建設項目由于時間急迫等緣由，導致工程建設過程特別規(guī)運作，消失諸多難以解決的弊端，簡單消失工程實體質量不近人意狀況。大小事物按常規(guī)流程進行，避開亡羊補牢大事的發(fā)生。6 預防思維：項目建設過程中往往是消失了問題以后才想到如何去預防，這不同于突發(fā)大事和不行抗力。建設方案方案中對工程的影響因素及防備環(huán)節(jié)考慮的不夠，優(yōu)秀的管理組織和項目負責人在此起到了重要作用。五 建立互助、雙盈的和諧合作施工環(huán)境一個建設項目的完成，有諸多相關企業(yè)單位的參加和關心，相互間建立一個互助、雙盈的