組合項目管理十二個步_工程管理_第1頁
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文檔簡介

1、組合項目管理十二個步1.定義組織內(nèi)必需的項目組合一般是作為組織戰(zhàn)略方案編制和管理過程的一部分完成.所定義的項目組合要反映組織的進展戰(zhàn)略,報告結(jié)構(gòu),區(qū)域市場,產(chǎn)品線和其他重要因素.2.依據(jù)整個組織的統(tǒng)一標準定義每個項目組合的項目類型:項目團隊編制組織的項目類型表.3.確定合適的項目類型和大型項目里全部當前和擬訂的項目,并對他們進行分組:比較直觀的做法是由團隊將當前已經(jīng)批準項目按適當類別進行分組.4.用組織的戰(zhàn)略目標檢驗全部項目:項目實施團隊跟項目組合領導小組一起比較項目組合內(nèi)每個項目的目標和范圍,確定他們與組織的一個或者多個戰(zhàn)略目標是否直接聯(lián)系.假如沒有直接聯(lián)系上,上級管理者就要確定,經(jīng)過適當調(diào)

2、整后是否要在項目組合中取消或者保留此項目.5.確定大型項目和項目組合中項目優(yōu)先級:由項目實施團隊設計并且推舉每個項目組合中項目或者大型項目優(yōu)先級別排序方法過程.項目組合領導小組在PMO班子的支持關心下就可以應用一些方法,確定當前項目優(yōu)先級別.6.編制項目組合總體進度方案:項目實施團隊為每個項目組合設計并且制定總體進度模板,反映出每個已經(jīng)批準的項目和大型項目的優(yōu)先級別并且輸入?yún)R總信息.可以采納大型圖形時間表,用圖表示每個項目或大型項目的開頭和結(jié)束及每個項目的主要里程碑.也應當表明項目組合中的不同項目或者大型項目之間,不同項目組合的項目之間的規(guī)律依存關系.7.建立并且維護關鍵資源數(shù)據(jù)庫:設計項目組

3、合管理流程的一個要素是篩選出要放在這個數(shù)據(jù)庫中的資源.這些資源的數(shù)目盡量削減,漸漸增加資源.8.給項目組合中的各個項目和大型項目安排可用資源:要求為項目組合中每個當前項目或者大型項目制定相當具體方案和進度方案.初始項目方案包括:隨著項目的推動,每個項目的方案和實施都需要什么關鍵資源.資源安排會顯著影響項目進度當重新定義項目的優(yōu)先級別時,也要重新修正資源安排,重新調(diào)整項目進度.9.將資金需求(主要現(xiàn)金流)與可獲得的資金進行比較:要求為每個項目或者大型項目制定具體方案和進度方案,包括與進度方案相關的成本估算.10.打算如何應對資金或其他關鍵資源不足,批準已投資項目列表及其優(yōu)先級:由領導小組作出資金安排決策,反復檢查第5到第10步,直到可用資金和其他關鍵資源的安排都得當.11.用每類項目的組織項目管理流程及其支持系統(tǒng)和工具,對每個項目和大型項目進行方案,授權(quán)和管理:委派到項目管理辦公室(PMO)的項目經(jīng)理和支持團隊負責供應反映PMO章程的必要指導和關心.12.依據(jù)每個項目組合中全部項目和大

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