試論如何加強送電線路工程項目安全管理_工程管理

1、試論如何加強送電線路工程項目安全管理送電線路工程的施工作業(yè)面廣、作業(yè)點分散且施工點多，因此，同其他的工程項目相比平安管理難度較大。平安不僅關系到國計民生，還關系到企業(yè)的興衰。本文結合送電線路工程項目平安管理存在的一些問題，提出了一些加強送電線路工程項目平安管理的建議。一、工程項目平安管理存在的問題目前，我國正在進行大規(guī)模的電網(wǎng)建設工程，“送變電施工企業(yè)的事故問題都與項目的平安管理不力和疏忽有關，因此我們必需僅僅抓好項目的平安管理問題，保障電力施工的平安進行。但是從目前的送電線路施工企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況來看，任然存在很多問題和漏洞，平安生產(chǎn)的形式不容樂觀，其問題主要表現(xiàn)以下幾個方面：(一)項目管理

2、人員的平安生產(chǎn)意識淡薄雖然國家始終在貫徹“平安第一，預防為主”的思想，但是一些項目管理人員仍未能真正樹立這種思想，沒有把平安生產(chǎn)放在日常工作的重要位置來抓，仍是片面地追求進度、追求企業(yè)效益而忽視了平安。監(jiān)護工作、平安把關等普遍存在走過場的現(xiàn)象。(二)施工人員素養(yǎng)較低送電線路的工程項目大都是承包給勞務分包單位，此外還聘請了大量的臨時工。這些施工人員的文化程度普遍較低，缺乏崗前培訓，因而施工技能也參差不齊，致使很多平安事故的發(fā)生。(三)平安管理制度不完善平安管理的目的是為了避開和削減損失，但是由于其生產(chǎn)效益的關系不明顯，因而簡單使人產(chǎn)生麻痹心理，對平安管理存在肯定的僥幸心理，對于平安管理制度的建設

3、也極為不完善，消失問題后，在解決問題的時候常消失無章可循，致使平安管理常流于形式。(四)不合理壓縮工期帶來的平安隱患目前，我國正在進行大規(guī)模的電網(wǎng)建設工程，一些送電線路工程項目往往為了自身的經(jīng)濟利益，一再壓縮工期，這樣不僅給施工單位的平安施工帶來了難度，同時也埋下了平安隱患。二、加強送電線路工程項目平安管理的措施(一)強化平安生產(chǎn)意識，做好平安生產(chǎn)工作實行工程項目平安管理的目的是為了實現(xiàn)平安生產(chǎn)，保障廣闊人民群眾的切身利益。所以，各級領導和施工人員必需高度重視平安生產(chǎn)工作，處理好平安與生產(chǎn)、平安與市場、平安與效益之間的關系。猛抓管理，狠抓落實，杜絕發(fā)生平安事故的隱患，保證工程項目的平安施工和運

4、行。送電線路工程項目的各級平安生產(chǎn)負責人都要恪守職責，親歷親為，真正把平安生產(chǎn)納入到管理規(guī)范的體系之中，切實肩負起工程項目平安生產(chǎn)的重任并嚴格落實平安生產(chǎn)責任制。嚴格考核管理制度，做到懲處分明，不斷完善崗位責任制，特殊是平安生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行。使每個員工都清晰地明白自己的職責，什么該做，什么不該做，該怎么做，對誰負責等等，從而保證整個工程項目的平安管理各盡其職。(二)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強法治化管理推行平安管理是為了最大限度地避開和削減損失，但是，由于平安生產(chǎn)同工作效益沒有直接的聯(lián)系，因而簡單被忽視，使人產(chǎn)生麻痹心理，往往是在問題消失之后，才開頭實行一些補救措施，造成較大的損失。要防微

5、杜漸，加強平安管理，就必需完善相應的規(guī)章制度，實行法制化管理，這樣才能保障平安管理取得良好的效果。如若管理只是流于形式，缺乏嚴格的規(guī)章管理制度，那么就會消失檢查走過場、對違章作業(yè)股息遷就等不良現(xiàn)象。建立健全平安管理的規(guī)章制度，并將之上升到法的層面，并對廣闊施工作業(yè)人員進行平安管理意識的訓練，使他們在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，能夠自覺熟識的執(zhí)行相關的平安生產(chǎn)標準。加大監(jiān)督和執(zhí)法的力度，使每位作業(yè)人員在每個環(huán)節(jié)、每個方面、都能按章辦事，提高作業(yè)人員平安生產(chǎn)的自覺性。嚴謹?shù)钠桨布夹g措施和技術實施方案是平安生產(chǎn)的重要保證。平安技術措施和技術實施方案的確定、審批及實施至關重要，廣闊技術人員在工作中肯定要盡職盡責

6、為作業(yè)人員制定一份仔細、細致、平安牢靠的指導性文件。工程項目的安監(jiān)人員要仔細督導作業(yè)人員嚴格根據(jù)平安技術措施和技術實施方案進行施工。(三)推行職業(yè)平安健康管理體系標(OHSMS)OHSMS是進入國際市場的準入證，是平安管理標準化的提升，它貫穿了現(xiàn)有的管理制度同ISO9000一樣，是現(xiàn)有的科學管理的指南。OHSMS能夠精確的推斷和掌握危急點及危急源，并制定出合理的管理方案，達到降低生產(chǎn)風險的目的。通過OHSMS體系，施工人員能夠確定危急點的位置，并實行預防措施防止消失平安隱患，從而保障施工的平安性。(四)加強對施工隊伍的平安管理施工隊伍是保障整個平安生產(chǎn)的關鍵，只有做好施工 隊伍的平安管理工作，

7、才能真正做好項目的平安管理工作。平安管理人員首先應對施工人員進行崗前的平安學問和專業(yè)技能的培訓。保證全部到崗的工人都懂得平安生產(chǎn)的意義，把握了崗位的專業(yè)技術，徹底落實平安訓練工作在前，施工操作在后的思想。其次，施工班組要嚴格根據(jù)審批的措施方案和相關的平安技術規(guī)范進行平安生產(chǎn)。對于反習慣性的違章工作，需要準時進行危急點的分析預防活動。準時組織項目部的技術人員分析實際狀況，查找危急點，并制定相應的防范措施，保證作業(yè)的平安。第三，在施工過程中，假如需要調入新的施工班組，應將新調入的全部班組成員準時登記，并檢查改組成員是否具有上崗施工的資質。此外，項目部的平安管理人員要在施工前與新入班組的全部成員做好

8、交底工作，并隨時檢查是否存在亂借他人平安上崗證的狀況。最終，施工過程中，人員和作業(yè)位置的流淌性較大，因此，必需派專人來對施工現(xiàn)場的人、機環(huán)境進行檢查、分析和處理，從而強化施工現(xiàn)場平安的動態(tài)管理。項目工程的平安管理，離不開施工隊伍，在對施工隊伍進行管理的過程中要注意指導，爭取培育和留住一批施工質量高、平安掌握力量強的施工隊伍，以此來保證施工隊伍的相對穩(wěn)定性，削減平安管理的不確定因素，通過平安和專業(yè)技能的培訓，是這支隊伍的平安水平得到更大的提高。(五)加強工器具管理方面送電線路工程因工器具缺陷而發(fā)生事故的案例已屢見不鮮，工器具的牢靠性管理日漸成為影響平安施工實力提高的一個關鍵因素，因此，要加強平安管理，我們就必需加強對工器具的管理。首先，對于進入施工現(xiàn)場的施工機械需要由特地的人員進行檢驗，合格后方可允許進入現(xiàn)場進行施工作業(yè);其次，對于使用期內的機械，需要定期對其進行日常的保養(yǎng)和修護，保證其正常運行;然后，使用者在使用工器具之前，必需進行嚴格的檢查，檢查工器具是否存在不合格現(xiàn)象，一旦發(fā)覺工器具消失了損毀、變形、不完整等不合格的現(xiàn)象，或者是其試驗超周期，都應準時上報相關領導，并禁止使用不合格的工器具;最終，工器具是施工單位的財產(chǎn)