建筑工程管理中的成本控制研究_工程管理

1、建筑工程管理中的成本控制研究隨著實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、平安、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必需對全部建筑工程施工活動的成本特別敏感。建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的凹凸、材料的節(jié)省程度、機械設(shè)備的利用狀況，以及施工組織勞動組織、管理水公平施工經(jīng)營管理活動的全部狀況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)覺施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會實行補救措施，盡量消退超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停瑢?/p>

2、程項目管理是至關(guān)重要的。一、確定成本掌握目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢??？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是由于他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。依據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的詳細狀況，確立成本掌握目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項目上，使成本掌握目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效掌握的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必需確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)

3、任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本掌握體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。二、抓住各個環(huán)節(jié)掌握，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標(biāo)掌握首先，把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交商定等承接工程和承建工程的源頭抓起，依據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際狀況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理支配施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，削減成本支出“把握成本掌握目標(biāo)。其次，樂觀采

4、納先進工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)省措施，對將在施工中采納的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必需堅決貫徹執(zhí)行，不僅要仔細地進行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證平安牢靠地順當(dāng)實施，促使工程成本降低。再次，堅持方案指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額掌握。根據(jù)科學(xué)合理的施工方案和方案，組織施工和合理支配，依據(jù)詳細施工支配和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用方案和資金使用方案，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按方案滿意施工需要，避開工程成本消失人為失控。 最終，加強人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本的有效掌握

5、。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素養(yǎng)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)堅韌的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理支配好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的連接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工削減，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠削減成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)省材料費用，對降低成本有著非常重要的作用。材料管理要從原材料的選購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、

6、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本掌握的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和訂正隨時產(chǎn)生的偏差，避開材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本掌握在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)馬上開頭預(yù)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，削減索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。此外，加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效

7、掌握。要嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支，杜絕鋪張，按用款方案仔細核算，掌握范圍，嚴(yán)格審批。機械費用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實行機械 設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。三是加強機械設(shè)備的方案性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，充分有效地利用各種機械設(shè)備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。三、建立工程項目成本掌握系統(tǒng)建立工程項目成本掌握系統(tǒng)，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估量項目支出的基本原則，依據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)全都。其次，項目成本方案是運用成本賬目來比較項目的成本方案和現(xiàn)場發(fā)生的實際方案的。第三，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中