房地產工程管理的有效途徑分析

1、房地產工程管理的有效途徑分析摘要：作為一項非常復雜的系統(tǒng)工程，房地產開發(fā)工程具有開發(fā)周期長以及投資金額大的特點，此外，進展房地產的開發(fā)還需要承擔眾多的風險，例如工程適應性如何、工程質量如何，這些都屬于房地產所需要承擔的風險之內的。此外，房地產的工程質量的控制無效的話，還可能因為返工而形成返修、加固、補強之類的工程所產生一系列的費用，并且建筑的使用功能降低以及平安系數(shù)降低都會為房地產企業(yè)帶來損失。所以，房地產企業(yè)的工程的質量管理是非常重要的，關系到千萬人民的生命以及財產的平安，一定要非常鄭重地去對待。關鍵詞：房地產工程；管理；有效途徑中圖分類號：F293 文獻標識碼： A一、影響房地產企業(yè)工程質

2、量的原因房地產行業(yè)可謂是助長我國GDP指數(shù)的最大的力量。所以在我國各地都在進展相關根底建立工程的施工建立。飛速增長的工程數(shù)量讓現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員完全忙不過來，這就造成了很多監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員為了可以拿到更多的工程，就采用在每個工程上同時上報同一批名單。倘假設這些工程真的中標，那么就很可能出現(xiàn)很多工程上只是寫上監(jiān)理人員的名字，但是監(jiān)理人員完全不在工地上進展質量監(jiān)視工作。首先，不同的監(jiān)理人員的技術程度也不盡一樣，這就導致工程質量的控制難度更大。例如在工程設計方面，部分設計人員設計草率，設計圖紙?zhí)^粗糙，細節(jié)詳圖或者剖面圖不夠詳細，并且建筑外形與內部構造之間互相矛盾，尺寸也混亂不清，很多細節(jié)方面處理

3、錯誤，并且作為技術人員，并沒有及時去工地查找問題并及時解決，而且施工質量和圖紙質量的把關失效，因為掩蓋了很多問題，所以工程就存在了質量隱患。其次，直接參與工程建立的建筑隊伍方面，部分建筑隊伍的專業(yè)素質不高，相關的技術水準落后，無法深化理解設計圖紙的內容，沒有足夠的責任心。很多房地產企業(yè)再進展日常經(jīng)營的時候，過度注重房地產工程的開發(fā)，卻忽略了房地產開發(fā)工程的管理，只看重短期利益，卻沒有注意到長期投資所能帶來的利益回報。最后，房地產的工程建立因為太過復雜，所以無法形成類似商品或者工業(yè)制品的產品消費和控制相關的消費設備以及消費流水線，此外由于不同人的經(jīng)歷和感官之間存在差異，所以對于質量檢測的控制也不

4、盡一樣，沒有一個恒定的質量標準。房地產的工程工程建立完工之后，無法通過常用的對產品進展拆卸來檢驗內部構造質量是否存在問題的方式來進展房地產工程工程質量的檢測，所以房地產工程的部分檢測環(huán)節(jié)很可能做得不夠到位。二、進步房地產工程管理的有效途徑1、強化房地產工程管理意識進步房地產工程管理效率的根本措施，就是進步工程的管理意識。房地產工程企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場中站穩(wěn)腳步，就必須正確認識工程管理的重要性，進步企業(yè)職工的施工管理意識，推動企業(yè)的自身開展；開展職工強化培訓工作，通過普及現(xiàn)代化管理知識，從而進步企業(yè)人員的管理意識以及管理工作的重視。房地產工程企業(yè)還應大力宣傳工程管理工作，進步建筑企業(yè)工程工程的

5、管理程度，為管理制度可以更好的施行創(chuàng)造一個良好的內部工作環(huán)境。2、不斷深化對房地產合同及檔案的管理合同及檔案在房地產工程建立中占據(jù)著非常大的作用，它是工程工程進展狀況的詳細表現(xiàn)，也是房地產工程順利進展的重要根據(jù)。對于房地產建立企業(yè)來說，做好檔案以及合同的管理，需要對合同進展細致的分類并且進展核算和統(tǒng)計，對于每一個合同都要保管妥當，明確每一筆賬目，以免后來發(fā)生不必要的糾紛。對于合同檔案的管理需要有責任心和細致的人來進展，適當?shù)目梢詫Ψ康禺a工程的進度做登記，可以為以后的工序提供必要的憑證，房地產公司對于這些材料都應定期檢查，進展核查，保證記錄的真實完好性。3、進步企業(yè)人員素質，加強工程質量管理房地

6、產開發(fā)企業(yè)需要通過加強工程質量管理來保證工程工程管理質量，諸如人員、材料、機械、施工方法、環(huán)境等對建筑房地產工程質量都有很大的影響。因此質量管理包含了較多的內容，需要對多個學科，對項內容進展學習，如學習工程的新材料和新工藝等。而房地產行業(yè)的飛速開展也要求企業(yè)人員具有較高的文化程度、技術才能和道德素質等綜合才能。從而進一步實現(xiàn)對工程質量的控制。進步企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)開展，使工程的管理更加成功。4、本錢預測5、對房地產工程使用的材料與工程質量控制進展嚴格的管理建筑材料的好壞直接決定著房地產工程質量的好壞。因此，我們要加強對房地產工程材料應用進展嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進展嚴格的

7、把關，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質量進展檢測與分析，找到適宜本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進展嚴格的把關，防止不恰當?shù)氖褂谩Ｍ瑫r，我們要也對工程的質量控制進展管理，盡量的完善建筑企業(yè)與施工隊的質量控制，從而確保房屋房地產工程的質量。6、構建質量與平安管理體系，建立合理的考核機制平安管理與質量管理之間互相約束、互相影響。要想加強管理力度，就必須將質量管理和平安管理相統(tǒng)一，以質量推動平安、以平安保證質量。為了確保房地產工程工程的質量，就必須構建出具有可操作性、系統(tǒng)性較強的保障體系，有效控制質量以及平安。在工程質量以及平安可以完全確保的情況下，可以嘗試縮短工期，進步經(jīng)濟

8、效益，但是不能因此而無視質量以及平安。最后，要建立有效的考核機制，以有利于進步建筑質量，確保施工的順利開展。7、在完工時嚴格驗收和強化工程管理假設完工時的驗收馬馬虎虎，不認真把持關口，可能就會因為某些破綻沒被發(fā)現(xiàn)，就會導致以后出現(xiàn)平安隱患。即使是短時間內通過了驗收，也可能在以后的時間檢驗中出現(xiàn)問題。公司在與其他公司的競爭中也會因為聲譽的損失，造成工程量減少，然后公司業(yè)績就會下降。所以，工程的完工驗收是至關重要的，對于公司的開展息息相關。其次，施工企業(yè)同房地產工程開發(fā)企業(yè)所簽訂的合同，對于房地產工程開發(fā)企業(yè)對其工程實行施工管理的法律根據(jù)。對于工程管理，無論是在開工前，還是在施工中和施工完畢后都要有一個明確而又明晰的管理方法。完畢語房地產企業(yè)作為一個專業(yè)多、工種多的行業(yè)，只有借助科學的方法進展管理，才能保證整個工程施工的順利進展，才能實現(xiàn)預期的質量目的。當前，房地產企業(yè)正在逐漸由資金密集的行業(yè)轉型為資金密集和人才密集的行業(yè)，所以，