關(guān)于公司安全工作計(jì)劃合集九篇

1、關(guān)于公司平安工作方案合集九7關(guān)于公司平安工作方案合集九篇時(shí)間稍縱即逝,我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃吧.好的工作方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司平安工作方案9篇,希望能夠幫助到大家.公司平安工作方案篇1同志們：大家好！今天召開(kāi)這次會(huì)議非常重要,也非常及時(shí).在會(huì)上,剛剛,XX傳達(dá)了10月9日公司召開(kāi)的平安緊急會(huì)議精神,XX就四季度平安治理方法進(jìn)行了說(shuō)明.XX為大家分析了公司和我礦所面臨的形勢(shì),特別是平安所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),以及我們?cè)谄桨补ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和缺乏,并有針對(duì)性地對(duì)干部提出了四個(gè)方面的要求,希望我們各級(jí)干部下去后要認(rèn)真地貫徹落實(shí).就如何學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好這

2、次會(huì)議精神.我提四點(diǎn)要求：-要認(rèn)清形勢(shì),保持清醒的頭腦為什么這樣講呢？剛剛,在形勢(shì)方面,XX已經(jīng)講了,從我們煤炭形同所面臨的大的形勢(shì)來(lái)講.是好的,效益不錯(cuò).其他行業(yè)的兄弟單位對(duì)我們是很羨慕的.但是,目前的平安形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的,特別是XX礦在9月30日和XX礦在10月8日接連發(fā)生了兩起事故,使公司的平安形勢(shì)變得非常嚴(yán)峻.這就要求我們廣大干部要認(rèn)清公司和我礦面臨的平安形勢(shì),雖然說(shuō)我們礦上下干群一致,通過(guò)廣大干部職工的努力,使平安生產(chǎn)周期進(jìn)一步延長(zhǎng),但是,我們不能驕傲,也沒(méi)有驕傲的資本.要清醒地熟悉到我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著這樣或那樣的問(wèn)題和隱患,平安生產(chǎn)的根基并不十分牢固,要在思想上敲響警鐘.平安工作

3、永無(wú)止境,永遠(yuǎn)是從零開(kāi)始,向零邁進(jìn)；要永遠(yuǎn)以剛發(fā)生事故的心態(tài)去對(duì)待平安工作.各級(jí)干部在思想熟悉上必須有新的提升；二提升熟悉,提升我們各級(jí)干部的責(zé)任心和使命感.我們過(guò)去一再講,現(xiàn)在仍然在講,平安是我們永恒的主題,平安是最大的政治,平安是職工最大的福利,平安是各級(jí)干部的第一責(zé)任,平安是企業(yè)和職工最大的效益.這些都是被實(shí)踐所證實(shí)了的.剛剛,X礦長(zhǎng)所給我們算的經(jīng)濟(jì)賬,通報(bào)的這兩起事故給所在單位和個(gè)人所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,使我感到,無(wú)論從政治上、經(jīng)濟(jì)上,我們的各級(jí)干部在平安工作上都責(zé)無(wú)旁貸.搞不好平安生產(chǎn),我們職工的生活質(zhì)量就無(wú)從提升.個(gè)人、家庭受損,企業(yè)形象受到影響.這就要求我們各級(jí)干部一定要強(qiáng)化自身的平

4、安意識(shí),從自身做起.在這次的平安緊急會(huì)議上,公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)要抓好干部的平安素質(zhì)的提升,干部平安意識(shí)的提升.只有干部抓好自身的平安,才能抓好職工的平安工作.今年我礦新近制定的一些舉措和處分方法是比擬嚴(yán)厲的,對(duì)跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度也是比擬大的.可以這么說(shuō),我們就是要抓干部,力度大在思想上才會(huì)引起重視.我們要發(fā)動(dòng)職工多算算事故經(jīng)濟(jì)賬,安監(jiān)處要安排個(gè)單位開(kāi)展這項(xiàng)工作,讓職工們都能清清楚楚地知道一旦發(fā)生事故將會(huì)對(duì)單位和個(gè)人帶來(lái)的損失,共同來(lái)珍惜、維護(hù)我礦來(lái)之不易的平安生產(chǎn)的大好形勢(shì).所以,各級(jí)干部在思想熟悉上要在上一個(gè)很大的臺(tái)階,“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山不能只停留在口頭上,要落實(shí)在工作中,制定

5、的各項(xiàng)舉措和方法也一定要得到貫徹和落實(shí).三各單位各部門要舉一反三,查找本單位本部門存在的問(wèn)題,認(rèn)真整改在下一步的各項(xiàng)平安活動(dòng)中,要拓寬我們的思路,比方讓職工提隱患,讓職工講述發(fā)生在自己身邊的危險(xiǎn)的人和事等等,就是要通過(guò)這些事例來(lái)教育我們的職工,自覺(jué)遵章守紀(jì),切實(shí)為我們的工作起到引導(dǎo)、幫助作用,要舉一反三,開(kāi)闊思維,不要就事論事.四齊抓共管,保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在距離全年結(jié)束只有短短的80天的時(shí)間了.各單位都要加大平安思想教育的力度,要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),加大思想政治工作力度.平安生產(chǎn)各體系要結(jié)合各自的特點(diǎn),開(kāi)展一些行之有效的平安活動(dòng),女工家屬要開(kāi)展幫教活動(dòng),宣傳、保證體系也要積極開(kāi)展活

6、動(dòng),營(yíng)造出平安生產(chǎn)的良好氣氛.切實(shí)從源頭上消除平安隱患,在活動(dòng)中要切忌擺花架子,大轟大烈.要消除職工思想上的恐懼.真正做到外松內(nèi)緊,松中有緊,緊中有度,松不能亂,緊不能斷.全礦上下齊抓共管,團(tuán)結(jié)一致,保證全年平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).說(shuō)一千,到一萬(wàn).制度制訂了,舉措制定了,要求也講了,需要也提了,關(guān)鍵在于落實(shí).特別是今天參加會(huì)議的同志,首先要考慮如何去落實(shí)的問(wèn)題.要深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),去抓落實(shí).同時(shí),要對(duì)本單位的各種規(guī)章制度、規(guī)程舉措來(lái)個(gè)回頭看.謝謝大家！公司平安工作方案篇2一、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)：-平安目標(biāo)1、杜絕人身重傷及死亡事故;2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故；3、不發(fā)生人身死亡事

7、故；4、不發(fā)生惡性誤操作事故；5、不發(fā)生重大；6、全年保證實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天.二平安考核指標(biāo)1、一類障礙不超過(guò)2次2、二類障礙不超過(guò)5次3、限制各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定二、日常工作：-宣傳平安生產(chǎn)的方針,催促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹.1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確,應(yīng)符合?電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定?及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確,并且能按上級(jí)規(guī)定的要求貫徹落實(shí)；3、“兩票三制平安治理制度應(yīng)內(nèi)容完善,并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否認(rèn)真;4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時(shí)合理,日常運(yùn)行工作是否

8、按照?規(guī)程?執(zhí)行.5、定期開(kāi)展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng).二監(jiān)督平安生產(chǎn)方案、“反措、“安措方案的執(zhí)行.1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)“反措和“安措方案上報(bào),并審核上報(bào)“兩措方案有無(wú)疏漏,歸納總結(jié),并下發(fā)執(zhí)行期限,落實(shí)日期.2、“兩措方案執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查.3、年底總結(jié)“兩措的完成率,根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況.4、催促平安用具的定期校驗(yàn).三組織平安教育培訓(xùn)及?安規(guī)?學(xué)習(xí)、測(cè)試.1、工人含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員必須全部經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育,測(cè)試合格前方可允許上崗,實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育和?平安規(guī)程?測(cè)試前方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).特殊工種工人必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),測(cè)試合格,持有操作證前方可允許進(jìn)入

9、現(xiàn)場(chǎng)工作.2、每年底進(jìn)行一次下年度?安規(guī)?測(cè)試,包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人,每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和測(cè)試.3、開(kāi)展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動(dòng),定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶,每年進(jìn)行一次平安競(jìng)賽活動(dòng).4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)方案,能貫徹落實(shí),并且有執(zhí)行記錄.四平安例行工作：1、檢查班組是否每周舉行一次平安活動(dòng),內(nèi)容是否充實(shí),記錄是否齊全,分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)期檢查班組記錄.2、每年定期組織四個(gè)季度的平安大檢查,并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核.3、公司、部門每月定期召開(kāi)一次平安例會(huì),及時(shí)匯報(bào)及解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,并應(yīng)記錄齊全.4、每月編制一期?平安簡(jiǎn)報(bào)?,及時(shí)通報(bào)各部門

10、平安生產(chǎn)情況,總結(jié)事故教訓(xùn)I,表?yè)P(yáng)好人好事.五參加事故調(diào)查分析,做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作.1、參加事故、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報(bào),原始記錄應(yīng)按規(guī)定保存,并貫徹落實(shí).2、事故發(fā)生后應(yīng)根據(jù)?電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程?規(guī)定組織調(diào)查,并做到“四不放過(guò),事故報(bào)告填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)符合?電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程?的要求.3、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及兄弟單位事故通報(bào)、平安情況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位情況具體貫徹.六平安工作獎(jiǎng)懲:1、根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核,對(duì)做出平安奉獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì).2、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守“四不放過(guò)的原那么進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì).公司平安工作方案篇3一、總體評(píng)估20xx年三季度,分

11、公司繼續(xù)深入推進(jìn)平安治理體系運(yùn)行,突出洗艙作業(yè)、船舶航行等平安預(yù)控和高溫洪水、臺(tái)風(fēng)等關(guān)鍵時(shí)期平安,層層落實(shí)平安責(zé)任,堅(jiān)持持續(xù)改良,平安局面總體穩(wěn)定.實(shí)現(xiàn)了：無(wú)船舶考核小事故及以上責(zé)任事故；無(wú)車輛交通一般及以上責(zé)任事故；無(wú)機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故；無(wú)人員重傷、傷亡責(zé)任事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)污染事故定.為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效勞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的平安局面.但仍存在改造遺留問(wèn)題致使洗艙16號(hào)水線以下管閥無(wú)法限制、招待所和外協(xié)食堂治理難度大、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多不平安因素,平安工作仍面臨較大壓力.二、具體做法與實(shí)績(jī)1、平安治理體系深入推進(jìn),并做到持續(xù)改良.一是完成平安治理體系文件修訂,適宜性和可

12、操作性更突出.根據(jù)20xx年平安治理體系治理評(píng)審建議,經(jīng)到各單位調(diào)查摸底,綜合考慮體系建立以來(lái)運(yùn)行情況,結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效勞特點(diǎn),歷時(shí)一個(gè)月,平安部于今年x月底完成了對(duì)安全治理體系文件的針對(duì)性修改.完成后的1.1版平安治理體系文件表達(dá)在：對(duì)原有的110條操作規(guī)程進(jìn)行了合并調(diào)整,并增加了假設(shè)干制度,現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條,原有各類應(yīng)急處置程序9個(gè),現(xiàn)調(diào)整為14個(gè).文件完成修訂后,及時(shí)交付印刷,并發(fā)放到每個(gè)班組和每條船舶,便于學(xué)習(xí)和推進(jìn)運(yùn)行,同時(shí),對(duì)1.0版文件進(jìn)行了回收和作廢處理.二是及時(shí)完成危險(xiǎn)源清單更新.重點(diǎn)是組織人員對(duì)洗艙公司設(shè)備設(shè)施、洗艙作業(yè)流程、船管公司具體按船舶分類、生活公

13、司電力增容等進(jìn)行了危險(xiǎn)源的再次辨識(shí)和評(píng)價(jià),形成新的部門一般和重要危險(xiǎn)源,在此根底上完成了分公司重要危險(xiǎn)源清單更新.圍繞新的危險(xiǎn)源清單,全面梳理了相關(guān)單位的治理制度、操作規(guī)程等,特別是生活效勞公司電力增容后的配電房治理制度和操作規(guī)程的完善.三是繼續(xù)抓好體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作.一方面是在分公司層面利用危險(xiǎn)源再識(shí)別、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編等時(shí)機(jī),進(jìn)行文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；各單位、部門、船舶結(jié)合自身實(shí)際,充分利用各類會(huì)議、交接班等時(shí)間進(jìn)行文件培訓(xùn)或?qū)W習(xí),培訓(xùn)、學(xué)習(xí)側(cè)重于作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方面；另一方面是在8月日,由人力資源部組織,平安部協(xié)助,對(duì)20名外用工進(jìn)行了平安形勢(shì)和平安治理體系文件集中培訓(xùn),促進(jìn)了外用工的平安操作標(biāo)準(zhǔn)

14、.四是按體系標(biāo)準(zhǔn)完善平安治理臺(tái)帳.根據(jù)體系文件要求,分公司制訂并下發(fā)了平安治理臺(tái)帳清單和記錄清單,各單位、部門根據(jù)清單要求,指定專人對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行清理和完善,并標(biāo)準(zhǔn)了體系運(yùn)行記錄.2、平安檢查毫不放松,保證平安局面穩(wěn)定.一是各單位根據(jù)體系文件要求,組織平安自查,吧崗前自查、每日巡查有效結(jié)合；分公司始終把平安檢查作為平安治理的重要手段,堅(jiān)持日常檢查和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查相結(jié)合,做到平安部組織,檢查面每月全面覆蓋一次,領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查每季度覆蓋一次.三季度平安檢查次,領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查次,查出隱患條,發(fā)各類整改通知份,整改條,下發(fā)平安?督查通報(bào)?期,并跟蹤復(fù)查、驗(yàn)證.二是針對(duì)高溫洪水等特殊季節(jié),開(kāi)展專項(xiàng)平安整治.

15、分公司召開(kāi)了三季度平安例會(huì),啟動(dòng)“高溫、洪水、臺(tái)風(fēng)期平安治理特別規(guī)定,落實(shí)防汛預(yù)案舉措.根據(jù)公司要求,落實(shí)分公司防汛堤段報(bào)備公司安監(jiān)部,并做到每日關(guān)注水位和報(bào)告水位.結(jié)合分公司實(shí)際,在高溫洪水期期間,從油碼頭治理、灑水降溫、錨鏈和泊位調(diào)整、按章操作、車輛自燃、油電路、車輛爆胎、車輛空調(diào)狀況、防人員落水、防火防爆、平安用電、治安保衛(wèi)等方面進(jìn)行重點(diǎn)巡查和督查,并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)改正或限期整改.下發(fā)了?關(guān)于抗擊臺(tái)風(fēng)的緊急通知?,對(duì)各單位抗臺(tái)工作提出了具體的要求.8月x日,分公司召開(kāi)緊急防臺(tái)會(huì)議,部署應(yīng)對(duì)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花,各單位相繼落實(shí)或做出特別部署,積極應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)影響,保證了局面穩(wěn)定.平安部形

16、成專題報(bào)告上報(bào)了公司平安監(jiān)督部.下發(fā)了分公司節(jié)假日增強(qiáng)平安值班的通知,配合公司安監(jiān)部、車管辦在節(jié)前進(jìn)行了船舶、碼頭、車輛、水電供給等全覆蓋的平安檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患積極落實(shí)整改,消除隱患,保證國(guó)慶節(jié)日平安.人力資源部和平安部共同組織了1次勞動(dòng)平安專項(xiàng)檢查,糾正“三違現(xiàn)象,提升員工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),進(jìn)一步促進(jìn)平安責(zé)任制的落實(shí),保證分公司勞動(dòng)平安局面的持續(xù)穩(wěn)定.3、推進(jìn)平安視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),營(yíng)造良好平安文化氣氛.存在問(wèn)題：1、平安治理體系文件即將進(jìn)行內(nèi)審,應(yīng)積極做好各單位平安主要責(zé)任人和體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步熟悉了解平安治理體系文件,為體系內(nèi)審打下根底；2、公司4.0版應(yīng)急預(yù)案已下發(fā),為熟悉和預(yù)

17、案的實(shí)施,應(yīng)在近期舉辦4.0版預(yù)案文件的培訓(xùn)；3、招待所外用工燒飯平安問(wèn)題已專題報(bào)公司,準(zhǔn)備統(tǒng)一另建廚房.目前在廚房未建的情況下,繼續(xù)在招待所使用煤氣灶、電飯煲等解決燒飯問(wèn)題,生活效勞公司增強(qiáng)平安監(jiān)管,統(tǒng)一按裝電氣插座,配備消防滅火器材,杜絕私拉亂接行為.三、四季度平安工作方案工作目標(biāo)保證四季度平安局面持續(xù)穩(wěn)定,保證年度平安目標(biāo)的全面完成.年度平安生產(chǎn)考核指標(biāo)：無(wú)船舶考核小事故及以上責(zé)任事故;二是增強(qiáng)平安督辦和檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)下發(fā)督查通報(bào),并做好跟蹤復(fù)查和整改驗(yàn)證工作.加大考核力度,全面提升職工平安意識(shí).三是各單位對(duì)設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行一次梳理.利用最后一個(gè)季度的時(shí)間,努

18、力完成年度設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,保證設(shè)備、設(shè)施完好,生產(chǎn)正常運(yùn)行.四是各單位要做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作,隨著冬季的來(lái)臨,適時(shí)啟動(dòng)?冬季平安治理特別規(guī)定?,重點(diǎn)做好防凍、防滑和防寒保暖工作.教育員工正確穿戴、使用勞保用品,預(yù)防發(fā)生工傷事故,保證人身平安.五是各單位應(yīng)增強(qiáng)日常平安巡查和平安自查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改,并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),不斷提升平安治理水平.分公司平安部公司平安工作方案篇4平安目標(biāo)：堅(jiān)持“我要平安理念,強(qiáng)化“我會(huì)平安意識(shí),杜絕重傷事故,降低輕傷事故,工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí).平安方案：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理的根本方針,充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平

19、安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,保證對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入,進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任,大力推進(jìn)平安生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,以摸索經(jīng)驗(yàn)建立平安生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制.2、月平安工作檢查定在每周一,由各部門檢查糾正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組平安工作進(jìn)行檢查并做好記錄.3、平安目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí),運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí),財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí),辦公室不超過(guò)5小時(shí).為實(shí)現(xiàn)20xx年的平安目標(biāo),重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作

20、：1 .通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,深刻理解“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理的根本方針,不斷加大力度,廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng),開(kāi)展無(wú)“三違、無(wú)事故平安標(biāo)兵等活動(dòng),引導(dǎo)職工提升平安生產(chǎn)熟悉,努力學(xué)習(xí),使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提升,繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一開(kāi)展“五賽活動(dòng).2 .“五個(gè)一即：(共青團(tuán)工作方案)每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽.3、“五賽即:(1)賽思想.要求職工增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),果斷對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,不斷提升思想政治覺(jué)悟.賽生產(chǎn).要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo),大力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率.(3)賽技術(shù).要求職工立足本職崗位,刻苦鉆研技術(shù),能熟練掌

21、握本崗位操作技能,具有操作過(guò)程中排除故障的水平,熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求.(4)賽質(zhì)量.要求職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一的觀念,提升優(yōu)質(zhì)工程率,降低消耗,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān).(5)賽平安.要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),及時(shí)排除故障,消除不平安因素,熟知平安知識(shí),按章操作,杜絕事故.4、通過(guò)強(qiáng)化平安宣傳教育,使治理人員、職工熟悉到平安是職工的最大利益,職工生命高于一切,意識(shí)到平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展、職工富裕的根底,平安責(zé)任重于泰山,真正把平安工作放到第一位,自覺(jué)認(rèn)真履行平安責(zé)任.5、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格質(zhì)量要求.在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中

22、,平安質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題,一一提出進(jìn)行培訓(xùn),讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐.在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),治理人員對(duì)職工的違章行為和不標(biāo)準(zhǔn)操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正,并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo);班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、平安技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分,按平安治理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以此調(diào)動(dòng)職工的積極性.全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,增強(qiáng)平安意識(shí)和治理意識(shí),樹(shù)立“我要平安理念,強(qiáng)化“我會(huì)平安技能,標(biāo)準(zhǔn)操作,主動(dòng)排除各種平安隱患和問(wèn)題,學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的平安治理方法和平安生產(chǎn)技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),杜絕重傷事故,降低輕傷事故.公司平安工作方案篇5一,平安生產(chǎn)全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重

23、大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要舉措：增強(qiáng)對(duì)新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的平安培訓(xùn)機(jī)制.培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識(shí),了解平安對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到平安生產(chǎn)深入人心.定期檢查車間平安隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.制定?和平安生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.制定突發(fā)平安事故及時(shí)處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.二,保證產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,保證實(shí)現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).主要舉措：嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)

24、行加工.所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).增強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫(xiě),保證所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具保證產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提升機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.三,提升產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案,保證公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn)

25、.主要舉措：增強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的治理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,保證生產(chǎn)的高效性和流暢性.改善改良加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工水平,實(shí)現(xiàn)高效率加工.進(jìn)一步提升員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性.定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提升開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.公司平安工作方案篇620xx年公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在自治區(qū)、*安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、增強(qiáng)治理和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),把“

26、預(yù)防為主,平安第一的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安教育與治理.去年以來(lái),公司未發(fā)生傷殘事故,未發(fā)生火災(zāi)事故,未發(fā)生職業(yè)病,重大隱患整改率為98%o先后抓賊11人次,追回觀眾自行車4輛,協(xié)助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人,制止打架斗毆事件3起,并及時(shí)將截獲的xx功件報(bào)送平安廳,在平安治理工作上取得了一些突破性工作.一、領(lǐng)導(dǎo)重視,熟悉到位20xx年,公司在平安工作方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“平安這根弦,把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的根底環(huán)節(jié)來(lái)抓.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的平安工作,去年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)視察公司工作時(shí),就作出了“平安工作是重點(diǎn)的指示,要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作

27、日程.公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作那么,高度重視.*總經(jīng)理親自講平安、問(wèn)平安、抓平安,在干部例會(huì)和員工大會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)平安工作.他說(shuō),我們一定要果斷克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感,警鐘常鳴,切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范舉措不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員,要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任.去年上半年重新調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組,*總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),設(shè)置了平安工作辦公室,建立健全了平安治理體系；公司還成立了質(zhì)檢部,由*副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對(duì)公司進(jìn)行平安檢查,并逐個(gè)發(fā)出整改通知書(shū),催促整改；并在資金十分緊張的情況下,完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的

28、驗(yàn)收工作,新安裝了公司外圍攝像頭,還拿出近萬(wàn)元將對(duì)消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)和更換.由于領(lǐng)導(dǎo)重視,公司平安組生產(chǎn)織逐步健全,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境.二、落實(shí)制度,責(zé)任明確平安生產(chǎn)的良好局面,是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的.去年上半年,領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的?目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)?,平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一,貫徹了“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么,并實(shí)行一票否決制度,即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門出現(xiàn)一次平安事故,將取消流動(dòng)紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)選資格.堅(jiān)持做到層層抓平安,人人重平安,全面夯實(shí)平安治理根底.公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的治理制度,保安部出臺(tái)了安防制度,技術(shù)部制

29、訂了?設(shè)備設(shè)施維保檢查制度?,并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,突出了重點(diǎn)部位,重點(diǎn)崗位,把平安責(zé)任層層細(xì)化,落實(shí)到了每一個(gè)人,使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn),較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),平安分工負(fù)責(zé),平安層層負(fù)責(zé),平安人人有責(zé)的責(zé)任體系.三、反復(fù)檢查,及時(shí)整改.做好平安檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除隱患,堵塞漏洞,是保證平安最有效的方法.20xx年5月底,公司下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)平安工作的通知?,對(duì)平安工作提出了具體要求.并且要求質(zhì)檢部增強(qiáng)對(duì)平安工作的'監(jiān)督、檢查,要認(rèn)真開(kāi)展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查,果斷不放過(guò)一個(gè)事故隱患,保證不發(fā)生重大安全事故.質(zhì)檢部在各部門

30、自查的根底上,不走過(guò)場(chǎng),不留死角,認(rèn)真做好平安監(jiān)督檢查工作.每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響平安的問(wèn)題9項(xiàng),發(fā)出整改通知5份,寫(xiě)出檢查考核報(bào)告3份.各部門也都進(jìn)行了屢次的自查自糾,對(duì)質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,也都能及時(shí)逐項(xiàng)整改.如質(zhì)檢部在7月28日對(duì)地下室平安隱患的檢查中,發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不標(biāo)準(zhǔn)、電燈功率過(guò)高等問(wèn)題后,向技術(shù)部發(fā)出?平安隱患責(zé)令整改通知書(shū)?.技術(shù)部知錯(cuò)即改,在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)地下室的雜物進(jìn)行徹底清理,并把其他平安問(wèn)題整改完畢.四、強(qiáng)化培訓(xùn),提升技能去年我們?cè)谧テ桨补ぷ髦?始終堅(jiān)持“以人為本的理念,著眼于建立一支政治可靠、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的平安

31、保衛(wèi)隊(duì)伍,并把提升全員平安意識(shí)和平安技能作為抓好平安工作的重中之重.在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的平安宣傳教育培訓(xùn)I,制定和落實(shí)平安教育培訓(xùn)年度方案,每年對(duì)公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn).上半年對(duì)全體員工進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn),開(kāi)展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn),并對(duì)保安人員進(jìn)行了體能練習(xí),提升了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的水平.通過(guò)這些方式,使全體員工從“要我平安轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會(huì)平安,牢固樹(shù)立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念.五、存在問(wèn)題平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作,要長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴.雖然我們的平安工作取得了一定的成效,但

32、也存在著一些問(wèn)題,個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問(wèn)題屢禁不止；還有局部工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無(wú)序.今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際,根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)要求,不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使平安工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清楚,行為標(biāo)準(zhǔn)更合格.六、平安工作安排1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)立和諧公司的總體要求,把平安工作作為公司開(kāi)展的頭等大事來(lái)抓,要根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么,形成“全員動(dòng)手、綜合治理的根本格局；要高度重視平安工作,必須牢固樹(shù)立平安第一的意識(shí),時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕,嚴(yán)防各種事故發(fā)生.2、要進(jìn)

33、一步落實(shí)平安責(zé)任制,健全和完善平安目標(biāo)責(zé)任制,建立應(yīng)急預(yù)案,提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急水平,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,實(shí)行一票否決制.3、要強(qiáng)化員工平安教育培訓(xùn),突出以防火、電等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)員工的平安教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能練習(xí),提升員工的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)消防平安知識(shí)和應(yīng)急處置水平；要通過(guò)教育培訓(xùn),努力使全體員工平安意識(shí)更強(qiáng)一些,事故隱患更少一些,把平安工作做得更加扎實(shí)一些.4、要經(jīng)常檢查,舉一反三,重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電治理是否到位、整改舉措是否徹底；要通過(guò)經(jīng)常抓檢查、抓整改,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和平安隱患,把事故消滅在萌芽

34、階段.平安工作任重道遠(yuǎn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作,必須持之以恒,長(zhǎng)抓不懈.今后,我們將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在*市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),努力把平安工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),使公司的平安工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階,積極開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面,為公司的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展保駕護(hù)航.公司平安工作方案篇7在全球金融危機(jī)的影響下,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加劇烈,特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,這種現(xiàn)象更為明顯.因此,在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無(wú)論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的開(kāi)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此,我訂立了20NX年車間生產(chǎn)治理的工作方案,以便使公司能

35、在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī).一,平安生產(chǎn)全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要舉措：1增強(qiáng)對(duì)新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的平安培訓(xùn)機(jī)制.2培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識(shí),了解平安對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到平安生產(chǎn)深入人心.3定期檢查車間平安隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.4制定?和平安生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.5制定突發(fā)平安事故及時(shí)處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.二,保證產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良

36、率和報(bào)廢率,保證實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).主要舉措：1嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.2所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).3增強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).4進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫(xiě),保證所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.5建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.6定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具保證產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.7增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.8組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提升機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一

37、個(gè)新臺(tái)階.三,提升產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo):全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案,保證公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn).主要舉措：1增強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的治理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,2配合生管部合理安排機(jī)令和人員,保證生產(chǎn)的高效性和流暢性.3改善改良加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.4進(jìn)一步提升員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性.5定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提升開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.6建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.7鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.公司平安工作方案篇

38、8一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,緊緊圍繞消防平安工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮消防委員會(huì)的職能作用,進(jìn)一步完善消防平安治理機(jī)制,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,促進(jìn)公司的全面開(kāi)展.二、工作目標(biāo)強(qiáng)化消防重點(diǎn)要害部位的平安防范工作,提升全體員工的平安意識(shí)和火場(chǎng)自救逃生水平,進(jìn)一步完善消防裝備和設(shè)施,保證公司生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定,保證全面無(wú)特重大火災(zāi)的發(fā)生.三、全年主要任務(wù)和舉措消防站每月例行一次平安檢查,查出隱患,立即整改,不按時(shí)整改的,按千分制考核進(jìn)行懲罰；對(duì)到期報(bào)廢滅火器材進(jìn)行更換、購(gòu)置、灌裝;保證消防平安疏散通道、平安出口暢通,消防平安疏散標(biāo)志、消防

39、設(shè)備處于正常狀態(tài);嚴(yán)格落實(shí)崗位消防平安自查、定期檢查相結(jié)合的防火檢查制度,定期測(cè)試維護(hù)消防設(shè)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改火災(zāi)隱患,嚴(yán)格落實(shí)火災(zāi)隱患整改期間的平安防范舉措；不定期開(kāi)展消防平安宣傳教育,利用出黑板報(bào),發(fā)放宣傳單,條幅、宣傳畫(huà)等形式加大消防平安宣傳力度,提升全體員工的防火技能和逃生技能;定期開(kāi)展消防預(yù)案演練活動(dòng);健全組織制度,明確消防平安責(zé)任人及責(zé)任,完善消防平安教育培訓(xùn)、防火檢查巡查、用火用電治理、重點(diǎn)部位治理、火災(zāi)隱患整改、消防檔案治理、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)消防平安責(zé)任制,建立消防平安責(zé)任體系；對(duì)外來(lái)單位人員進(jìn)廠實(shí)行消防平安相關(guān)規(guī)定,違章者嚴(yán)肅處理.每季度工作任務(wù)如下：一、第一季度工作1 .狠抓今冬明春防火工作,組織各單位自覺(jué)進(jìn)行隱患自查工作,同時(shí)做好春節(jié)期間的平安防范工作；2 .公司與各單位簽訂消防平安責(zé)任書(shū);3 .認(rèn)真總結(jié)和分析,繼續(xù)探索消防平安工作新思路,把消防平安工作抓緊、抓實(shí)、抓到底.二、第二季度工作1 .四月份對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)?消防法?、?消防平安治理?xiàng)l例?等有關(guān)法律法規(guī),考核達(dá)標(biāo)上崗；2 .開(kāi)消防委成員例會(huì),總結(jié)上半年工作情況,下達(dá)下半年工作目標(biāo)及要求.三、第三季度工作1