項目管理制度93982

1、中航鋰電（洛陽）有限公司中航鋰電（洛陽）產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目三期工程項目管理制度編制單位：中國汽車工業(yè)工程有限公司日 期： 二O一五 年 12 月現(xiàn)場管理制度一、總則為了保證施工質(zhì)量、安全并將計劃變成現(xiàn)實，本著對業(yè)主負責(zé)的宗旨，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對工程質(zhì)量、工期進度、投資控制進行有效管理，達到優(yōu)質(zhì)低耗、高速高效地建設(shè)好中航鋰電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目三期工程，滿足業(yè)主2016年10月份設(shè)備安裝就位，具備投產(chǎn)的要求，特制定本制度。二、質(zhì)量管理1、施工單位必須嚴格遵守中華人民共和國建筑法和建設(shè)工程管理條例。2、禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給他人。如發(fā)現(xiàn)總包單位將承包的建筑工程全部轉(zhuǎn)包，

2、處罰5萬20萬。3、總包對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總包單位的質(zhì)量管理。4、工程管理單位、監(jiān)理公司要嚴格審查進入現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的施工質(zhì)量，不符合工程要求的分包單位，堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。5、嚴格按程序?qū)徟┕挝坏拈_工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作的質(zhì)量，不符合開工條件的不允許開工。6、施工單位必須嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得在施工中偷工減料，如發(fā)現(xiàn)偷工減料的行為，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，處罰300020000元。7、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計。8、施工單位在主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件訂貨前，必須進行申報，經(jīng)業(yè)主、工程管理單位、監(jiān)理公

3、司論證同意后方可定貨，否則，工程管理單位、監(jiān)理公司不予認可。9、進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須按程序報驗，要有正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、出廠批號、數(shù)量等，必要時附有發(fā)票復(fù)印件。10、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符合建筑材料與管理規(guī)程，經(jīng)檢驗合格后方可使用。11、施工單位報驗的測量基準點、參考點、測量放線，應(yīng)經(jīng)工程管理單位、監(jiān)理公司進行復(fù)核無誤和業(yè)主審核認可后，才能進行準確的測量放線。12、對報驗的軸線、標高、預(yù)埋件的位置，測量定位基準，經(jīng)工程管理單位、監(jiān)理公司復(fù)核無誤和業(yè)主審核認可后，才能進行施工。13、工程管理單位、監(jiān)理公司要嚴格審查施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。14、施工單

4、位在施工中必須嚴格按照規(guī)范要求，嚴格按程序報驗，未經(jīng)工程管理單位、監(jiān)理公司認可，不允許擅自施工，否則每次罰款1000元。15、在施工出現(xiàn)質(zhì)量異常情況或不符合設(shè)計規(guī)范要求的地方，工程管理單位、監(jiān)理公司提出合理的整改意見，如施工單位不執(zhí)行或強行繼續(xù)施工，除責(zé)令整頓甚至下令停工外，罰款10005000元。16、隱蔽工程須經(jīng)工程管理單位人員、監(jiān)理工程師檢查、業(yè)主方代表確認質(zhì)量合格后，才允許覆蓋。未經(jīng)檢驗，擅自隱蔽，處罰500010000元，并要求整改。17、嚴格審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工計劃，經(jīng)審查批準后，施工單位必須嚴格按批準的方案和計劃實施，不得擅自變更方案和計劃，否則將根據(jù)情

5、節(jié)處罰10005000元。18、隱蔽工程、關(guān)鍵工序或特殊工序工程管理單位人員必須實行旁站和記錄制度（回填土、鋼筋綁扎、砼澆筑、預(yù)埋件連接、樁基孔、主鋼結(jié)構(gòu)安裝等都應(yīng)有監(jiān)理工程師旁站、檢查、簽認記錄），如人員不到位，每人處罰100元，單位處罰1000元，并予以通報批評。19、在施工過程中，工程管理單位人員必須加強對現(xiàn)場的巡視，旁站監(jiān)督與檢查，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。20、對報驗的工序交接，必須經(jīng)工程管理單位人員、監(jiān)理工程師檢查其質(zhì)量合格并簽字確認后，才能進行下道工序。21、工程管理單位人員、監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位所承擔(dān)的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性檢查。22、機械設(shè)備必

6、須經(jīng)鑒定合格后方可使用于施工現(xiàn)場。23、基坑軸線的控制點和水準基點應(yīng)設(shè)在不受施工影響的地方，開工前，經(jīng)復(fù)核后應(yīng)妥善保護，施工中應(yīng)經(jīng)常復(fù)測。24、基礎(chǔ)開挖應(yīng)做好基坑邊界周圍地面排水溝。放坡開挖時，應(yīng)對坡頂、坡面、坡腳采取降排水措施。25、基坑開挖過程中，應(yīng)采用措施防止碰撞支護結(jié)構(gòu)、工程樁或擾動基底原狀土。26、回填土和基層的質(zhì)量檢驗要分層進行，每夯實一層，必須檢驗該層的壓實系數(shù)，當(dāng)壓實系數(shù)符合設(shè)計要求后，才允許鋪填下一層，壓實后要做環(huán)刀試驗。27、鋼結(jié)構(gòu)安裝前，應(yīng)對定位軸線、基礎(chǔ)軸線、標高、地腳螺栓位置進行檢查，并應(yīng)進行基礎(chǔ)檢測和辦理交接驗收。28、鋼結(jié)構(gòu)的柱、梁、屋架、支撐、吊車梁等主要構(gòu)件安

7、裝就位后，應(yīng)立即進行校正、固定，當(dāng)天安裝的鋼構(gòu)件要形成穩(wěn)定的空間體系。29、鋼構(gòu)件摩擦面安裝前要復(fù)驗試件的抗滑移系數(shù)，合格后方可安裝。30、施工單位必須嚴格按照編制的分項工程施工程序進行工序報驗，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒絕驗收，并責(zé)令整頓。31、工程管理單位、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)出的指令單要求處理的事宜必須在規(guī)定期限內(nèi)完成并書面回復(fù)，否則視對工程或間接影響的程度大小，罰款100-2000元。32、各分項工程必須實行技術(shù)交底制度，一經(jīng)檢查無技術(shù)交底或交底不具備施工技術(shù)指導(dǎo)性，處責(zé)任單位罰款500-2000元并責(zé)令整改。33、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度必須完整。34、設(shè)備安裝前必須對設(shè)備基礎(chǔ)進行仔細效驗、記錄，

8、上報工程管理單位。35、設(shè)備安裝過程中的隱蔽工程、必須做中間檢驗的項目，必須自檢、記錄，上報工程管理單位進行復(fù)檢，合格后方可進行后續(xù)工作，否則后果自負。36、設(shè)備的定位必須可靠，保證后續(xù)的工作不發(fā)生變動。37、接管及管路走向必須合理、可靠、美觀，管路清洗達標方可接管。38、設(shè)備調(diào)試、工藝調(diào)試必須有詳細的計劃措施，上報工程管理單位。三、進度管理保證本項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工進度控制的最終目標。為了有效的控制施工進度，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出可行的進度計劃，并嚴格按其施工才能保證工程按期完成。1、根據(jù)中航鋰電項目要求，必須編制施工總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖、月計劃、周計劃，圖

9、中應(yīng)標出計劃和實施的異同（包括進度檢查日期，進度報表、統(tǒng)計分析等）。2、總承包單位必須編制總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審核認可，要求總進度計劃中總目標、分目標和施工合同中規(guī)定的開、竣工日期相同。3、工程管理單位對報審的總進度計劃進行檢查，檢查是否有遺漏施工項目，是否符合施工程序的要求，進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主損失的可能性，有重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。4、工程管理單位人員要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。5、工程管理單位人員要及時檢查施工單位報送的施工進度報表，分析資料，杜絕虛報現(xiàn)象。6、當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，工程管理單位人員有權(quán)要求施工單

10、位采取有效措施加快施工進度，如不能按期竣工，施工單位應(yīng)向工程管理單位人員、監(jiān)理公司、業(yè)主提出修改進度計劃，說明原因，工程管理單位人員、監(jiān)理公司、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以確認，但并不解除施工單位應(yīng)付一切責(zé)任。施工單位應(yīng)承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。7、如果是由于施工單位以外的原因造成的工期拖延，施工單位有權(quán)提出延長工期。8、工程管理單位應(yīng)隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。9、工程管理單位人員應(yīng)現(xiàn)場全程跟蹤檢查工程項目的實際進度情況，對施工過程中出現(xiàn)與計劃偏差，找出偏差原因，要求施工單位拿出糾正偏差的措施方案。10、施工單位的周計劃經(jīng)周例會審批后，未能完成的，要

11、求在下周計劃中實施完成外，對責(zé)任單位處罰每單項1000元，并予以通報批評。11、周計劃審批后，施工單位無權(quán)擅自調(diào)整，需要調(diào)整計劃時必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意認可，否則每次處罰5003000元。12、施工單位必須將上周計劃完成情況以及下周計劃安排在每星期天下午16點前報工程管理單位、監(jiān)理公司，以便工程管理單位、監(jiān)理公司匯編審批，如不能按時送交周計劃，每次給予500元罰款。13、各施工單位參加每周工地例會的負責(zé)人不得無故缺席，有特殊情況者，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方同意，否則每次罰款1000元。四、投資控制 1、編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。2、根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、工程量計算規(guī)則和施工組織設(shè)計的要求，嚴格

12、對工作量審核把關(guān)。3、嚴格審核工程付款單（設(shè)計變更、合同變更、月完成工程量報審表、月付款報審表、月支付匯總表、索賠費用等）。4、施工單位按專用條款約定時間向工程管理單位、監(jiān)理公司提交工程量的報告，工程管理單位、監(jiān)理公司接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知施工單位，施工單位為計量提供便利條件并派人參加，施工單位不參加計量，計量結(jié)果有效。作為工程價款支付的依據(jù)。5、工程管理單位對施工單位超出設(shè)計圖紙范圍和（或）因自身原因造成返工的費用，不予確認。6、工程變更的工程量清單與合同中的工程量清單相同，要附工程量計算記錄及有關(guān)確定單價的資料。7、對現(xiàn)場實際發(fā)生的變更簽證，必須有

13、業(yè)主、工程管理單位、監(jiān)理、施工單位共同到現(xiàn)場實地測算后方可簽證，否則不予認可。五、安全施工配套文件現(xiàn)場施工安全規(guī)定1、相關(guān)方進入現(xiàn)場前必須制定詳細的安全規(guī)章制度和衛(wèi)生規(guī)章制度，由授權(quán)代表指定明確的安全責(zé)任人和衛(wèi)生負責(zé)人，報業(yè)主和管理總承包單位備案。2、各相關(guān)方制定的安全規(guī)章制度和衛(wèi)生規(guī)章制度必需符合或超過建設(shè)方和管理總承包方制定的現(xiàn)場安全和衛(wèi)生標準。3、各相關(guān)方必需對己方行為的安全性負責(zé)，做到“我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害”。4、安全事故，由各責(zé)任方承擔(dān)全部責(zé)任。建設(shè)方和管理總承包單位不對現(xiàn)場其他單位安全狀況和安全措施負責(zé)，不承擔(dān)非己方原因的任何責(zé)任。5、建設(shè)方和管理總承包單位有

14、權(quán)對各相關(guān)單位的安全狀況、安全措施、衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生措施等進行管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，可要求各相關(guān)單位加以整改，各相關(guān)單位不得以任何借口推委或置之不理。6、現(xiàn)場所有單位必需遵守建設(shè)方相關(guān)公司規(guī)定，并接受建設(shè)方安全、衛(wèi)生職能部門的管理，如違反建設(shè)方相關(guān)公司規(guī)定被職能部門處罰，必需服從。7、各相關(guān)單位人員進入施工現(xiàn)場前，必需進行相關(guān)安全知識培訓(xùn)。培訓(xùn)要有記錄，記錄報建設(shè)方備案。8、各方人員在施工現(xiàn)場必需佩戴胸牌、統(tǒng)一工作服，標明工作單位、人員姓名、工種、職務(wù)等相關(guān)信息，以示區(qū)別。罰款措施：1、現(xiàn)場無安全員，或安全員不佩帶標志，對責(zé)任單位予以通報并罰款2000元，對安全員個人罰款50元。2、高空作業(yè)不系

15、安全帶，每人罰款50元，管理人員、安全員罰款50元，責(zé)任單位予以通報并罰款2000元。3、腳手架松動，跳板、馬道懸空，管理人員、安全員罰款100元，責(zé)任單位予以通報并罰款2000元。4、對于無安全交底、安全管理制度不全者，一經(jīng)核查，對責(zé)任單位罰款10005000元。5、亂拉電線、隨意接電，管理人員、安全員罰款100元，責(zé)任單位予以通報并罰款2000元。6、3m高以上施工平臺沒有護欄，高處孔洞沒有防護措施，管理人員和安全員罰款100元，責(zé)任單位予以通報并罰款2000元。.7、起重工沒有持證上崗，責(zé)任單位罰款1000元，并要求更換無證起重工。8、焊工違反安全規(guī)定的每人罰款50元，管理人員和安全員罰

16、款50元，責(zé)任單位予以通報并罰款500元。9、在可能嚴重塌方的深基坑里作業(yè)而沒有采取安全措施的責(zé)任人每次罰款100元，管理人員和安全員罰款50元，責(zé)任單位予以通報并罰款1000元。10、施工現(xiàn)場物品堆放雜亂無章，無應(yīng)有的標志、標識，責(zé)任單位予以通報并罰款500元。11、高空作業(yè)亂扔物件、雜物的每人罰款50元，管理人員和安全員罰款50元，責(zé)任單位予以通報并罰款500元。12、對發(fā)現(xiàn)或舉報安全隱患人員實行獎勵，重大安全隱患獎勵1000元，一般安全隱患獎勵100元。13、對安全施工做得較好的單位進行表彰，給予相應(yīng)處罰款額的獎勵。六、文明施工現(xiàn)場臟、亂、差的，對責(zé)任單位予以通報并罰款1000元。隨地大小便，每人次罰款小便20元、大便50