生產經理發(fā)言稿

1、生產經理發(fā)言稿【篇一：生產部發(fā)言稿】篇一：生產部經理演講稿演講稿 尊敬的魯董、各位領導及各位經理；大家好首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。公司本次調整我為生產部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。我們公司的門窗事業(yè)部自從2006 年成立至今已經走過了6 個多年頭，再此期間經歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產品也是從一兩種產品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產品，我們的生產部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的

2、市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產線；不定期給員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產正常運作，監(jiān)督生產線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質標準，堅決抵制不合格產品組裝入庫，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨，對生產線的物料收發(fā)、運送要做好相關數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。產

3、品質量方面我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務外，我們也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，特別是產品老化實驗進行不低于 6 小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整，保證產品質量，大大減少了外部質量問題，同時利用品質科及生產過程及時為操作員工灌輸質量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量，操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法，根據(jù)產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而達到滿足客戶的質量

4、要求和目標。存在的不足與差距1 、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標準，2 、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。3 、 缺乏的生產持續(xù)化的預測安排。沒有長遠的打算，造成后期生產安排不連貫。針對于以上問題，我做為生產部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。二、以提高自身素質為突破口，要經常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能

5、不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產管理能力上有所突破。；三、以提高工作效率為根本，隨時動態(tài)掌握人員、產品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。；四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到，。在日常工作始終以公司利益為重，團結，協(xié)作，出色地完成各項生產任務。五、注重細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，生產管理人員更要加強細節(jié)觀念。將細節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細節(jié)入手，在細節(jié)中挖掘潛力，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每

6、一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細節(jié)方顯魅力。以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。六、樹立高度的質量意識； 。質量是企業(yè)的生命。一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的。一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業(yè)只有把講究質量放在整個工作的第一位，生產過程中做到層層把關，點點控制，把質量作為企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質的產品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡

7、我們最大的努力。祝；身體健康萬事如意生產部主管；沈堯連2011-9-15 篇二：生產部發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事：大家下午好！剛才各位領導和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結和布置安排，接下來，我就介紹下我們*生產部的基本情況，同時對往后的工作也作出積極展望。我們 *生產部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產線的裝修工作正如火如荼地進行著。雖沒正式投入運營，但我們對未來已繪就美好藍圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭取做大做強，也將以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入往后生產工作中?，F(xiàn)在針對往后工作作如下幾點計劃。首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產運營。為了整個企業(yè)的

8、發(fā)展，我們抓緊時間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當*生產設備、檢測儀器等，完善生產部門相關文件、制度，盡早讓產品正式投入生產運營，使產業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。第三，將安全問題置于首位，科學生產，確保產品質量。有句話說得好， “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實規(guī)章制度，每一項作業(yè)都強調安全的重要性，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行生產操作規(guī)程。確保高質量產品進入市場，樹立并維護企業(yè)良好形象。第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強而奮斗。生產一線員工將營造比、學、趕、超的良好氛圍，深挖內潛，向管理要效益，做到高效生產。我們也將精打細算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。多加

9、強交流學習，取人之長、補己之短，沒有最好只有更好，生產部全體員工將齊心協(xié)力、扎實工作，不斷督促自我向更高更遠的目標邁進，為企業(yè)做大做強而努力奮斗！我的發(fā)言結束，謝謝大家！*生產部2011 年 11 月 11 日篇三：生產部發(fā)言稿發(fā)言稿2011 年很快就要過去，在公司領導的正確領導下，在集團公司的大力支持下，泰岱生產部留下了一個又一個堅實的腳印。2011 是不平凡的一年，這一年國際光伏市場風云變換，形勢異常嚴峻，但就在這一年我公司組件產品首次批量出口到英國市場，硅棒及硅片產品實現(xiàn)量產。在企業(yè)的起步階段，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但產品的質量得到了用戶的高度認可，實現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進

10、打下了堅實的基礎。為完成 2012 年 30mw 組件的生產任務，把2012 年的工作做得更好，生產部將從以下幾個方面展開工作：總結今年展望明年，2012 年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨越的一年，生產部作為公司重要的組成部分，深知自己肩上的重任，為了切實做好2012 年的工作，生產部將圍繞以下幾點展開工作：一、安全生產，提高產量嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產管理制度，要求人員按照標準作業(yè)流程進行生產，確保設備和人員安全，強調用電安全，預防火災發(fā)生。強化夜間值班責任制度，保障車間設備財產安全。在保障安全的同時，努力提高生產效率，進而增加產量，克服一切困難，在規(guī)定時間

11、內保質保量完成生產任務。二、確保產品質量嚴格按照iso9001 國際質量管理體系要求，把產品質量放在第一位，牢記 “質量是企業(yè)的生命線”。原材料檢驗方面，根據(jù)國內外原材料最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗標準，按照標準要求和規(guī)范進行檢驗，并實行檢驗和實驗相結合的方式，實驗和生產同步，實時監(jiān)測生產過程中的半成品品質狀況。過程檢驗方面，配備專門的質量巡檢員，劃分責任區(qū)域，對員工操作及中間產品質量進行全程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進行錯誤操作的員工，及時進行糾正并記錄，對中間過程出現(xiàn)的產品質量問題及時向前反饋，做好各種巡檢記錄，根據(jù)記錄嚴格進行考核。產品最終檢驗方面，嚴格按照成品檢驗規(guī)范進行檢驗，對

12、不符合標準要求的產品及時隔離，找原因，想辦法，努力減少廢品率，并做到不合格產品一律不發(fā)貨。定期召開質量分析會，對生產過程中以及最終產品出現(xiàn)的問題1 / 3 及時指出并分析原因，提高全員質量意識，以過硬的產品質量打造泰岱品牌。三、搞好產品創(chuàng)新技術的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，生產部秉承集團公司的發(fā)展思想，努力開拓創(chuàng)新，不斷改進工藝，提高技術水平，使產品品質走在同行業(yè)前列。提倡和鼓勵技術革新，為技術人員提供良好的開發(fā)環(huán)境，獎勵那些提出新方法并用于實踐，對產品質量的提升有突出貢獻的員工。同時，緊跟國內外先進的技術發(fā)展腳步，確定有技術含量的創(chuàng)新課題并努力達到目標，高起點高定位，瞄準高

13、端產品，重點開發(fā)高性能產品。同時，不能簡單停留在 “ 通過認證”這樣的層次上，要努力開拓新的認證服務，提高產品競爭力。除了技術部人員以外，帶動和激勵全體組件車間員工積極學習技術，提高自身技能，對于在技術革新上確有提高產品生產產量、質量和改善工作環(huán)境、降低生產成本等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，將報請公司給予表彰獎勵。四、降低成本，使利潤最大化“ 以經濟效益為中心”是新一年的工作核心，生產部將圍繞降低成本，使利潤最大化展開工作。合理計算輔助材料使用量，在保證產品質量的前提下，改進生產工藝。做好廢料、邊角料的充分利用，對于裁剪剩下的邊角料，做好計算，作為填充材料來使用。嚴格按照計劃量準備物料，杜

14、絕浪費。對每次訂單剩余的原材料按照要求進行包裝，防止材料氧化或吸水，影響下次使用。提高設備的利用率，合理利用電和氣，杜絕浪費。努力提高員工操作技能，嚴抓績效考核，特別是對于電池片要做好監(jiān)控，努力控制好破碎率，將破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定專門的制度，定時定量發(fā)放，節(jié)約成本?？傊?，盡最大努力，降低生產成本，保障利潤的最大化。五、加強隊伍建設一個成功的企業(yè)離不開睿智的領導，更離不開一支強有力的團隊。在目前的生產過程中人的因素無論對產品質量、產量還是生產成本的控制，都起著至關重要的作用，因此，在2012 年，將重點做好員工的技能培訓工作，同時嚴格抓好員工的績效考核，實行競爭機制，

15、能者上，庸者下，平者讓，為生產車間營造一種你追我趕，爭做第一的氛圍。在崗位培訓工作方面，避免培訓的隨意性，要按照計劃進行，內容要全面，包括工藝技術、現(xiàn)場6s 管理、質量意識、節(jié)約意識2 / 3 等內容，同時適當安排一些增加團隊意識的團體活動和講座，全面提升員工技能和素質。2011 年是充滿曲折與坎坷的一年，但2012 年是嶄新的一年，我們對 2012 年充滿憧憬和期待，生產部會以飽滿的熱情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和優(yōu)異的戰(zhàn)果回報公司。3 / 3【篇二：生產部經理發(fā)言稿.doc】各位領導、各位同事、各位朋友大家好！感謝大家抽出寶貴時間來參加我公司第二周年慶典活動！我叫李偉，現(xiàn)任成都誠摯

16、勞務有限責任公司生產部經理一職。今天是我們公司兩周年慶典活動，借此，首先向這一年來在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！2011 年度，生產部在公司領導的帶領下走向了漸入成熟的階段。經過一年的努力以及大家的支持我們公司取得可觀的成績。11 年我們有這些在建項目的支撐，使我們公司管理團隊在不斷的壯大，取得了一定的成績。這都來源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我們司再度發(fā)展壯大的基礎。因此，來年我將帶領生產部全體員工以更加積極的工作熱情，更加真誠的工作態(tài)度為大家服務，取得大家的信任，以

17、求共謀福利，共同發(fā)展。再次，感謝大家光臨！感謝大家對我們公司的支持！最后，祝大家身體健康！發(fā)大財！【篇三：生產副總表態(tài)發(fā)言】強化四種意識做到四個務求 生產副總羅中義在2014 年工作動員會上的講話尊敬的各位領導、同志們：大家上午好！新年伊始，我們龍海、神達人濟濟一堂，回顧過去，規(guī)劃今天，我們的心情無比激動。剛才，我們聽取了總經理2013 年工作總結報告和董事長2014 年工作動員報告，我們深受鼓舞。此次會議為我們開拓了視野，拓展了思維、提升了信心。我們生產線上的全體人員在新的一年將圍繞提高公司效益而動，為搶占全國各地市場而謀，有信心、有決心完成2014 年董事長提出的各項工作目標和各項任務指標

18、，其具體工作思路如下：一、強化責任意識，管理工作務求最優(yōu)把強化責任、強化管理作為生產一線工作的基礎和重要保證，切實把每一個崗位的責任壓力落實到每一個責任人。每一個生產線上的人員都要站好自己的崗、做好自己的事、管好自己的人，不讓差錯在自己這里發(fā)生，不讓問題在自己這里積累，不讓公司形象在自己這里受損。要勤于履責。每個生產管理人員都要做到眼勤、口勤、腿勤，講方法、講藝術、講策略、講實效，隨時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。凡由于責任不落實、管理不到位造成重大隱患、重大問題、重大事故的，將對相關領導和具體責任人實行嚴格問責。二、強化發(fā)展意識，成本控制務求最低企業(yè)是靠發(fā)展向前進的，要改變以往“忙于辦事、疏

19、于謀事”的工作狀況。作為生產線上的管理人員，所謀的最重要的事情就是降低每一種產品的生產成本，為公司增效。在生產過程中，我們要合理安排每一個用工，細用每一種原材料，節(jié)約好一滴水、一度電、一塊煤，注重設備維護和保養(yǎng)，嚴格按照生產工藝進行生產操作，力爭不出報廢品，不出不合格產品，務求各類產品成本最低，為公司創(chuàng)造最大效益。三、強化質量意識，產品質量務求最強產品質量是企業(yè)的命脈，是公司生存的保障，也是同行業(yè)市場競爭的天平籌碼。在產品質量管理方面，各廠各工序過程管理工作，主要做到以下幾點：1 ，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對所有產品制造過程進行全面跟蹤，使各工序質量符合規(guī)范標準，達到客戶要求。2，細節(jié)決定

20、成敗，嚴格對各種產品生產過程的精細化管理，發(fā)現(xiàn)問題，即使糾偏，避免一切不必要的浪費。3，嚴格進行產前原材料檢驗、產中半成品檢驗和產后成品檢驗工作，絕對保證產品質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。任何產品生產都做到產前交底預防，產中嚴格監(jiān)控，產后確保質量。四、強化安全意識，安全生產務求最好堅持 “以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對各廠生產現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。安全是每個廠現(xiàn)場管理的重中之重，各廠、各部門要把安全工作放在重要位置，做到天天講、處處講，強調安全注意事項。生產部除了進行月安全工作例行檢查以外，還要隨時進行生產現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。借此機會，我作為公司分管生產的副總，也表示一下自己新年工作的態(tài)度，新的一年，我將盡最大努力做到：一、加強學習，不斷充實自己的管理