二月中旬二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理期中階段測試（附答案）.docx

1、二月中旬二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理期中階段測試（附答案）'一、單項選擇題（共70題，每題分，每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得_分，沒選或選錯均不得分）。1、某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟損失240萬元，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類,該工程安全事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故【參考答案】：B2、針對項目風險而采取的相應對策指的是（）。A、風險識別B、風險響應C、風險評估D、風險控制【參考答案】：B3、在建設工程項目設計階段，建設監(jiān)理工作的主要任務是:）OA、擬訂或參與擬訂建設

2、工程施工招標方案25、承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后（）d內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。A、7B、14C、28D、56【參考答案】：C26、在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A、讓兩類部門自己解決矛盾B、由最高管理者親自指揮C、由員工判斷接受誰的指令D、明確以縱向或橫向指令為主的管理模式【參考答案】：D在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調工作量

3、，使其將精力放在更加重要的工作上。B、D兩項相比，D項優(yōu)；A項容易造成部門之間相互扯皮，C項是把矛盾推給員工處置，均不可取。故選D。27、在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。A、周B、旬C、月D、季度【參考答案】：C28、GB/T2400K中國環(huán)境管理體系）IS014001環(huán)境管理體系標準具有與其他管理體系的（）。A、科學性B、兼容性C、完整性D、靈活性【參考答案】：B29、隨做隨檢屬于（）。A、自我檢驗B、相互檢驗C、專業(yè)檢驗D、交接檢驗【參考答案】：A30、根據(jù)（建設工程施工合同示范文本，工程變更包括設計

4、變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更，其中設計變更不應包括（）OA、改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B、改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸C、改動工程的施工順序或時間安排D、刪減任何工作【參考答案】：D31、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D【參考答案】：B32、關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（）OA、只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用B、在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C、既要針對項目考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當

5、的不可預見費D、不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮【參考答案】：C33、在工程網(wǎng)絡計劃中，某項工作的最遲開始時間與最早開始時間的差值為該工作的（）。A、時間間隔B、搭接時距C、自由時差D、總時差【參考答案】：D34、項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后,應由（）簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項目專業(yè)技術負責人D、建設單位參加驗收的人員【參考答案】：B項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。35、某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬

6、元/根。至第一個月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根，實際單價為1.3萬元/根。則在第一個月度內，該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。A、132B、143C、144D、156【參考答案】：CBCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，是按計劃工作量乘以預算價格而得，即120X1.2=144萬元，故選C。36、某項工程進行施工，施工單位為了縮短工期，需夜間加班澆筑混凝土，每天僅在凌晨2點至5點停止施工，其余時間均正常施工該工程施工時間的延長嚴重影響了附近居民的休息。投訴電話不斷打到有關管理單位。有關管理單位對這些意見進行了處理，對該項目組進行了教育，并處以罰款；同時承包商在施工過程

7、中產(chǎn)生的各種廢棄物、粉塵等給周邊環(huán)境造成了較大的污染和危害，有關單位要求該承包商建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，并對有關人員進行培訓。根據(jù)場景，回答題：施工安全管理控制必須堅持（）的方針。A、控制質量，注意安全B、以人為本，安全管理C、安全第一，預防為主D、預防為主，防治結合【參考答案】：c37、施工進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的控制周期為（）。A、1周B、1月C、1年D、1旬【參考答案】：B38、對采用單價合同的工程進行投標時，承包商需就（）進行報價。A、初步設計圖紙B、施工圖紙C、圖紙和規(guī)范D、業(yè)主給出的工程內容【參考答案】：D39、合同對標的質量要求不明確，產(chǎn)生糾紛的，首

8、先按照（）履行。A、通常標準B、符合合同目的的特定標準C、國家標準、行業(yè)標準D、地方標準【參考答案】：C40、建設工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A、設計質量控制B、施工質量控制C、決策質量控制D、設備質量控制【參考答案】：B41、將同類指標不同時期的的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的是（）A、比較法B、動態(tài)比率法C、構成比率法D、相關比率法【參考答案】：B42、施工單位在建設工程文件檔案資料管理中實行()。A、崗位責任制B、技術負責人負責制C、項目經(jīng)理負責制D、總監(jiān)理工程師負責制【參考答案】：B43、假設名義利率為r,按月計息，則半年的有效利率為()。A、

9、(l+r/12)12-1/2B、r/2C、(l+r/12)6-1D、(l+r/12)12-1【參考答案】：C44、項目評估與決策是由哪方來確定的，下列組合()正確。A、B、C、D、【參考答案】：B項目評估一般事由投資決策部門組織或授權投資銀行、工程咨詢公司、專家組對可行性研究報告進行全面的審核和在評估，根據(jù)評估報告由投資決策部門做出投資決策并確定最終的設計任務書。國內大部分項目在此段過程由業(yè)主專門聘請專業(yè)人士進行，設計院是從接受設計任務書開始工作。45、“確定合同信息收集與處理工作流程圖，確定信息管理任務分工表，確定各種報表和報告的內容和格式，建立信息管理制度和文檔管理制度。"屬于（

10、）的任務A、施工合同信息管理B、信息分類與編碼C、明確任務分工、責任分工D、工程施工質量控制管理【參考答案】：A施工合同信息管理的任務包括對有關施工合同信息進行分類和編碼.確定合同信息收集與處理工作流程圖，確定信息管理任務分工表,確定各種報表和報告的內容和格式。進行合同信息的文檔管理，建立信息管理制度和文檔管理制度等。46、利潤在數(shù)量上表現(xiàn)為（）。A、收入與費用相抵后的數(shù)額B、現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出相抵后的余額C、資產(chǎn)與負債相抵后的數(shù)額D、資產(chǎn)與所有者權益相抵后的余額47、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF990201）規(guī)定,承包人應按專用合同條款約定的內容和期限，編制詳細的（）報送監(jiān)理人。A

11、、施工方案說明和施工準備工作計劃B、施工質量計劃和施工進度計劃C、施工的總體部署和施工質量計劃D、施工進度計劃和施工方案說明【參考答案】：D48、對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A、不穩(wěn)定因素B、不確定因素C、連續(xù)事件D、危害因素【參考答案】：B49、編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程是（）的內容之一。A、合同措施B、經(jīng)濟措施C、技術措施D、組織措施【參考答案】：D組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，其另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。故選D。50、下列屬于IS014000環(huán)境管理體系標準的總目的是（）。A、辨

12、別組織內部存在的危險源，控制其所帶來的危險，從而避免或減少事故的發(fā)生B、確保工程施工者的人身和財產(chǎn)安全C、支持環(huán)境保護和污染預防，協(xié)調它們與社會需求和經(jīng)濟需求的關系，指導各類組織取得并表現(xiàn)出良好的環(huán)境行為D、保證施工的質量不受施工現(xiàn)場環(huán)境的影響【參考答案】：C組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內部存在的危險源，控制其所帶來的風險，從而避免或減少事故的發(fā)生；IS04000環(huán)境管理體系標準的總目的是支持環(huán)境保護和污染預防，協(xié)調它們與社會需求和經(jīng)濟需求的關系，指導各類組織取得并表現(xiàn)出良好的環(huán)境行為。故選Co51、南方公司選用的組織結構模式具有的特點是（）。A、沒有互相矛盾的指令源B、有縱向

13、和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源唯一【參考答案】：D52、根據(jù)GB/T19000-2000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（）等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。B、組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設計單位C、參與建設工程施工招標的組織工作D、準備建設工程施工招標文件【參考答案】：B4、指定供應商的項目管理工作主要在建設工程項目的()進行。A、決策階段B、實施階段C、設計階段D、施工階段【參考答案】：D供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和

14、保修期。故選D。5、下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是()O規(guī)程規(guī)程A、標準和B、歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章C、竣工圖可以利用施工圖改繪D、工程文件使用碳素墨水書寫【參考答案】：BA、質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進B、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C、質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核D、質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進【參考答案】：B我國GB/T19000-2000質量管理體系標準關于質量的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。所

15、以，質量管理就是確定和建立質量方針，質量目標及職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施全部質量管理職能的所有活動。53、風險分析的工作之一是（）。A、進行風險衡量，確定風險量B、進行投?；驌、制定風險管理方案，采取降低風險量的措施D、分析存在哪些風險因素和風險事件【參考答案】：A54、組織分部工程施工質量驗收的是（）。A、施工項目經(jīng)理B、施工技術負責人C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師【參考答案】：D55、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于（）類型。A、經(jīng)濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險【參考答案】：B56、對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工

16、序重復、工作量小的施工過程，常用（）制定人工定額。A、技術測定法B、比較類推法C、統(tǒng)計分析法D、經(jīng)驗估計法【參考答案】：B57、施工平行承發(fā)包的一般工作程序為（）。A、施工招標投標一施工圖設計完成一施工一完工驗收B、施工圖設計完成一施工招標投標一施工一完工驗收C、施工圖設計完成一施工一施工招標投標一完工驗收D、施工招標投標一施工一施工圖設計完成一完工驗收【參考答案】：B58、某建設工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實際結算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結算以（）為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C

17、、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量【參考答案】：B使用單價合同，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。59、建設工程項目生產(chǎn)具有流動性的特點，這是由項目的（）特點所決定的。A、一次性B、復雜性C、固定性D、預約性【參考答案】：C項目的固定性表現(xiàn)在工程竣工后，施工單位將固定在指定地點的工程項目就地移交給使用單位。這一固定性決定了項目生產(chǎn)流動性的特點：一方面表現(xiàn)為所有生產(chǎn)要素在同一工地上的流動；另一方面表現(xiàn)在不同工程項目之間的流動。故選C。60、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)不包括（）。A、工作最早開始時間ESij和工作最早完成時間EFijB、工作

18、最遲完成時間IFij和工作最遲開始時問ISijC、工作總時差TFijD、工作自由時差Fij=Esjk-ESij【參考答案】：D當工作ij有緊后工作jk時，其自由時差應為：FFij二ESjk-EFij或FFi>ESjk-ESij-Dijo故選D。61、若在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的最早開始時間為第6天，其持續(xù)時間為5天，其緊后工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第14天和第16天，則該工作的自由時差為（）天。A、3B、4C、5D、6【參考答案】：A62、在人工定額的制定方法中，通常作為一次性定額使用的方法是（）。A、技術測定法B、經(jīng)驗估計法C、統(tǒng)計分析法D、比例類推法【參考答案】：B63

19、、三級安全教育包括（）。A、進廠教育、進車間教育、進班組教育B、進廠教育、進車間教育、上崗教育C、最高領導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D、最高領導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育【參考答案】：A64、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應()OA、承擔由此增加的費用，但不承擔工期延誤B、承擔由此造成的工期延誤，但不承擔由此增加的費用C、承擔由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失D、承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤【參考答案】：D在標準施工招標文件的通用合同條款中，特別明確了哪些情況下發(fā)包人應向承包人支付合理利潤。題中發(fā)包人提供的測量基準點錯誤，即構

20、成發(fā)包人應向承包人支付合理利潤的情況。故選D。65、上述網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為()。A、一一B、一一C、一一一D、一一【參考答案】：C66、下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是()OA、工程所在地的水文地質條件B、施工管理人員的經(jīng)驗和能力C、事故的防范措施和計劃D、工程施工方案的可靠性【參考答案】：D施工技術風險包括：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。A項，工程所在地的水文地質條件是工程環(huán)境風險；B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風險；C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風險。67、()確定工程開工前施工組織設計的范圍。A、招標文件B、工程造價C、施工合同D、投標報價【

21、參考答案】：C68、實施施工總承包的建設工程，由()負責上報事故。A、現(xiàn)場施工人員B、分包施工單位C、總承包單位D、分包施工單位的主管部門【參考答案】：c69、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A、按合同已有價格B、參照合同價格C、由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D、由承包人提出價格，工程師確認后【參考答案】：B70、對某一方案變動因素L、M、N、K進行分析后，其敏感度分別如下：4.08,0.68,5.04,3.05,其中（）因素對收入的影響最大。A、LB、MC、ND、K【參考答案】：C二、多項選擇題（共25題，每

22、題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、常見的索賠證據(jù)主要有（）。A、工程各項會議紀要B、發(fā)包人或工程師簽認的簽證C、投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料D、工程核算資料、財務報告等E、質量檢驗書【參考答案】：A,B,C,D72、在工程項目的施工準備階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有()OA、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B、參與設計單位向施工單位的交底C、審查施工單位選擇的分包單位的資質D、檢查和評價施工單位的工程自檢工作E、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料【參考答案】：B,C,E審查施工單位選擇的分包單位的資質、參與設

23、計單位向施工單位的交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料等均屬于施工準備階段建設監(jiān)理的工作內容，而A、D兩項是屬于施工階段建設監(jiān)理的工作內容。73、建設工程施工風險管理中的風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括()。A、收集與施工風險有關的信息B、確定風險因素C、編制施工風險識別報告D、風險分類和風險排序要求E、分析各種風險的損失量【參考答案】：A,B,C74、工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點可劃分為()。A、以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃B、肯定型問題的網(wǎng)絡計劃C、非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃D、單平面網(wǎng)絡計劃E、隨機網(wǎng)絡計劃【參考答案】：B,C,E1. 工程網(wǎng)絡計劃按工作持

24、續(xù)時間的特點劃分為：(1) 肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；非肯定問題的網(wǎng)絡計劃；(2) 隨機網(wǎng)絡計劃等。2. 工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為:(1) 事件網(wǎng)絡；工作網(wǎng)絡。3. 工程網(wǎng)絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：(1) 單平面網(wǎng)絡計劃；多平面網(wǎng)絡計劃。(好好學75、關于總價合同的說法，正確的有()。A、采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險B、發(fā)包人能更容易、更有把握地對項目進行控制C、固定總價合同適用于工程結構和技術復雜的工程D、在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲E、由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整【參考答案】：A,

25、B,E采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是承包商承擔較大風險，故選擇A選項；采用總價合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制，故選擇B選項；固定總價合同適用于工程結構和技術簡單、風險小的工程，故C選項錯誤；在固定總價合同中，合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔了價格風險，如報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠造成的誤差等。故D選項錯誤，選擇E選項。76、施工質量控制的基本方法中現(xiàn)場質量檢查的內容包括（）oA、開工前的檢查B、工序交接檢查C、隱蔽工程的檢查D、停工后復工的檢查E、成品檢驗【參

26、考答案】:A,B,C,D77、項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務是（）。B項，歸檔的文件應為原件。6、某承包商在支付某工人工資的時候，由于會計的疏忽，誤將500看成了5000,多支付了4500元。承包商發(fā)覺后，向這名工人討還。這種債產(chǎn)生的原因是（）。A、合同B、侵權行為C、無因管理D、不當?shù)美緟⒖即鸢浮浚篋7、為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視（）。A、盡早確定總進度目標B、健全項目管理的組織體系C、業(yè)主壓縮工期的要求D、大量采用計算機輔助進度控制【參考答案】：B8、按（國發(fā)20035號）國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由

27、（）代替，并設立過渡期?！盇、注冊設備監(jiān)理工程師B、注冊監(jiān)理工程師C、注冊建造師D、注冊建筑師A、施工安全管理B、施工成本控制C、工程合同管理D、項目的行政管理E、工程組織與協(xié)調【參考答案】：A,B,C,E78、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使的管理權限主要有（）。A、參與選擇物資供應單位B、選擇監(jiān)理單位C、制定內部計酬辦法D、參與項目招標、投標和合同簽訂E、參與組建項目經(jīng)理部【參考答案】：A,C,D,E79、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A、安全措施B、經(jīng)濟措施C、組織措施D、技術措施E、管理措施【參考答案】:B,C,D,E80、編制卷內文

28、件頁號應符合（）規(guī)定。A、卷內文件均按有書寫內容的頁面編號B、每卷單獨編號，頁號從“1”開始C、成套圖紙自成一卷的，原目錄不可代替卷內目錄，必須重新編寫頁號D、案卷封面、卷內目錄、卷內備考表不編寫頁號E、案卷封面不編寫頁號，卷內目錄、卷內備考表應編寫頁號【參考答案】：A,B,D81、聯(lián)合試運轉費中的試運轉收入不包括（）。A、生產(chǎn)準備費B、無負荷聯(lián)動試運轉費C、試運轉產(chǎn)品銷售收入D、其他收入E、應由設備安裝工程費開支的單臺設備調試費【參考答案】：B,E82、下列關于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B、項目經(jīng)理是一個技術崗位C、項目經(jīng)理是

29、項目的管理者，具有物資采購權D、項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人【參考答案】：A,D83、施工質量的影響因素中，環(huán)境的因素主要包括（）。A、現(xiàn)場人文環(huán)境因素B、現(xiàn)場自然環(huán)境因素C、現(xiàn)場社會環(huán)境因素D、施工質量管理環(huán)境因素E、施工作業(yè)環(huán)境因素【參考答案】：B,D,E84、施工質量控制依據(jù)中的共同性依據(jù)包括（）。A、工程建設合同B、設計文件C、工程建設項目質量檢驗評定標準D、設計交底及圖紙會審記錄E、國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法規(guī)性文件【參考答案】：A,B,D,E85、按照國家有關規(guī)定，下列（）工程必須進行監(jiān)理。A、國家重點建設工程B、公

30、用事業(yè)工程C、成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程D、外國政府援助資金的工程E、利用國際組織貸款的工程【參考答案】：A,C,D,E86、政府質量監(jiān)督機構在工程開工前進行第一次監(jiān)督檢查，其內容有()。A、檢查項目參與各方的質量保證體系建立情況B、審查施工組織設計，監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C、檢查工程建設各方的合同文件的簽署情況D、審查項目建設行政審批手續(xù)是否齊全完備E、檢查相關人員的資格證書【參考答案】：A,B,D,E87、在采用實測法進行施工現(xiàn)場的質量檢查中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用?！疤住钡姆椒ㄟM行檢查的項目有()OA、門窗口及構件的對角線B、踢腳線的垂直度C、陰陽角方正D、油漆的

31、光滑度E、砌體垂直度【參考答案】：A,B,C用“套”的方法進行實測的項目通常包括陰陽角方正、踢腳線的垂直度、門窗口及構件的對角線等。D項油漆的光滑度的檢查通常用“摸"的方法檢查，E項砌體垂直度的檢查通常用“吊”的方法檢查。88、用表格法進行偏差分析具有的優(yōu)點有（）。A、形象、直觀B、信息量大C、一目了然D、靈活、適用性強E、節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度【參考答案】：B,D,E89、生石灰的主要化學成分是（）。A、CaC03B、MgC03C、CaOD、Ca（OH）2【參考答案】：B,C90、關于施工定額的說法，正確的有（）。A、施工定額以同一性質的施工過程作為研究對象B、

32、施工定額屬于企業(yè)定額的性質C、施工定額是確定招標控制價的重要依據(jù)D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術和管理的平均水平E、施工定額是建設工程定額的基礎性定額91、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。A、參與項目招標、投標和合同簽訂B、制定內部計酬辦法C、參與組建項目經(jīng)理部D、選擇建設單位E、選擇分包人【參考答案】：A,B,C項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：組織項目管理班子；以企業(yè)法定

33、代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。92、下列屬于施工質量事故處理的基本要求是（）。A、重視消除造成事故的原因B、注意綜合治理C、正確確定處理的范圍D、正確選擇處理的時間和方法E、事故處理的結論要全面【參考答案】：A,B,C,D93、關于編制按時間進度的施工成本計劃，下列說法中，正確的有（）。A、按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得B、在建立網(wǎng)絡圖時，除確定完成各項工

34、作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃C、在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求D、在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧E、要求將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本，兩種方式相結合【參考答案】：A,B,D94、工程量清單是由具有編制招標文件能力的招標人或受其委托的具有相應資質的中介機構根據(jù)（）進行編制的。A、統(tǒng)一的工程量清單標準格式B、統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則C、施工組織設計D、招標要求E、施工圖紙【參考答案】

35、：A,B,D,E95、施工安全管理實施策劃的原則包括（）。A、全過程性B、持續(xù)改進C、個體性D、可操作性和針對性E、動態(tài)控制【參考答案】：A,B,D,E【參考答案】：c9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目的組成（建標（20033206號），折舊費、安拆費及場外運費屬于建筑安裝工程費用中的（）。A、施工機械使用費B、措施費C、人工費D、企業(yè)管理費【參考答案】：A10、承包人應在接到開工通知后（）d內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告。A、8B、12C、20D、28【參考答案】：D11、施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量（）等構成。A、方針B、目標C

36、、記錄D、評審施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。故選C。12、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（）。A、沒有虛線的線路B、由關鍵節(jié)點組成的線路C、沒有波形線的線路D、持續(xù)時間最長工作所在的線路【參考答案】：C13、組織系統(tǒng)中的（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或者各元素的工作任務分工和管理職能分工。A、組織結構模式B、職責范圍分工C、組織分工D、工作流程組織【參考答案】：C14、施工成本的控制，除對人工費、材料費和施工機械使用費的控制外，還需對（）進行控制。A、業(yè)主建設管理成本B、工程監(jiān)理費用C、工程設計費用D、工程分包費用15、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）天。A、13B、8C、9D、5【參考答案】：D16、某土方工程，某月計劃開挖80000m3,合同單價85元/m3。到月底實際完成土方量為90000ni3,實際單價72元/rn3,則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A、117B、-117C、85D、-85【參考答案】：A17、