干部任免大會講話干部任職宣布大會講話.doc

1、干部任免大會講話|干部任職宣布大會講話同志們：我們這一次干部人事調(diào)整，是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后，對缺額副職進行的補充調(diào)整。這次調(diào)整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個，平職交流、調(diào)整89個。在提拔的干部中有一部分是非領導職務。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調(diào)整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領導崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個干部走上領導崗位，或多或少要掌握一種權力，怎么樣用好自己手中的權力

2、，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結了五條經(jīng)驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區(qū)委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領導干部，這就是召開這次大會的主要目的。區(qū)委對這次干部調(diào)整的指導思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續(xù)推進榆次干部的年輕化、知識化、專業(yè)化，為榆次持

3、續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在較長時期內(nèi)打好干部的基礎，保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結榆次的發(fā)展經(jīng)驗，總結榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎上有所創(chuàng)造，提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發(fā)展中，在我們的工作實踐中，產(chǎn)生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū)，省委、省政府主要領導，給予很高評價，工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務大廳，它的整個建設規(guī)劃的水平達到我們?nèi)∫涣鞯臉藴?。省計委、省?jīng)貿(mào)委的領導看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說，榆次的工業(yè)園區(qū)是

4、全省最好的。最近，山西省留學人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū)，這對我們來說是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今后長遠發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列，要實現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強區(qū)的目標，工業(yè)園區(qū)是一個非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭的條件下，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢就是生產(chǎn)要素富集程度的優(yōu)勢，我們只有做好這樣一個平臺，把全國更多的生產(chǎn)要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產(chǎn)要素的一個洼地，才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實踐中最有創(chuàng)造性的一個產(chǎn)物，它會帶動我們榆次的跨越式發(fā)展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發(fā)展的可能。我們

5、要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農(nóng)業(yè)，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養(yǎng)殖，都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產(chǎn)業(yè)從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業(yè)績，現(xiàn)在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“

6、看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之后，接待各方面的領導非常多，“929”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動，從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領導都希望我們做出業(yè)績來，只要你創(chuàng)造業(yè)績后，都會得到各級領導的支持?，F(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對整個社會的帶動是非常大的，旅游產(chǎn)業(yè)是帶動性、關聯(lián)性非常強的產(chǎn)業(yè)，它會創(chuàng)造諸多的就業(yè)機會。我們的旅游產(chǎn)業(yè)，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中

7、剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當然，我們的教育水平和教育質(zhì)量是另外的事，但學校的載體，學校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿(mào)物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿(mào)城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規(guī)模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。榆次有這么好的一個發(fā)展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)

8、造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊伍，因為經(jīng)濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調(diào)整，區(qū)委是非常重視的，盡管我們是區(qū)級單位，管的就是科級干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，

9、堅持了五個原則：第一個原則就是嚴格按照條例來進行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調(diào)整干部之前，都要進行年度的考核，在單位考核完以后要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體匯報，我們常委會研究干部是非常民主的，經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領導打招呼的產(chǎn)物，也不是某個領導的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋里提出來的，而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調(diào)整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調(diào)整，基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨

10、委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時，比如農(nóng)口的局級干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經(jīng)過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。第二個原則，注重干部的政績，注重干部的實踐。使用干部的時候，注重干部的實踐，注重干部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整提拔共79個人，區(qū)直機關下去的是13個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部平移調(diào)整的是66位

11、，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個副書記，全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔，這次區(qū)直機關下去的副局級干部擔任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就是我們?nèi)斡酶刹康膶?，注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績，這是我們堅持的第二個原則。第三個原則，注重干部的基本素質(zhì)。這次我們使用的年輕干部，特別注重干部的學歷，我們希望我們榆次的干部從結構上有個大的變化。我們不搞唯學歷論，有學歷不一定有水平，但是，一個干部必須過文化的基本素質(zhì)關，走向21世紀的干部必須起碼應該接受大學的教育，這是個干部的資格問題，這次我們下去干部，前學歷全部是大學?？埔陨系?，大多數(shù)是大學本科，少數(shù)是大學?？?，特別注重了干部自身的知識結構。第四個原則，注重了干部的

12、年輕化。這次我們下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，定了一下標準是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續(xù)推進我們榆次干部年輕化進程，從長遠的戰(zhàn)略眼光來培養(yǎng)干部，為今后幾十年的發(fā)展打好干部的基礎。上一次，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，配了幾位30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就說明榆次的干部有后勁，說明榆次既出政績又出干部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準，第一個是我們辦了哪些事情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業(yè)發(fā)展之中出了多少干部，我們這個地方的干部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個

13、指標，我們干部的年輕化是非常重要的，年輕化就有后勁，他才能一浪推一浪的前進，那么從我們榆次長遠的發(fā)展戰(zhàn)略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。第五個原則，注重班子的結構。這次我們注重了班子的專業(yè)結構，班子的氣質(zhì)結構，進行了班子結構的優(yōu)化，對少數(shù)班子的干部進行了交流。一些干部在一些地方時間長了，適當?shù)負Q一換崗位，時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對一些干部進行了調(diào)整優(yōu)化。我們的思路是努力創(chuàng)造一個公平公正的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)用人導向，創(chuàng)造一個選賢任能的用人規(guī)則。我們一直講，要在榆次創(chuàng)造一個政治清明的小氣候，讓我

14、們的干部只要埋頭苦干，就有一個好的結果，這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現(xiàn)在完全是有條件有資格說這樣的話。榆次提拔了這么多干部，好多干部我們連面都沒有見過。有些干部主動來找領導，主動推薦自我，我說這不屬于跑官的范圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領導，說適合干什么，有什么專長，這完全可以。通過談話來了解干部，這也是我們識人的一個重要渠道。盡管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，盡管是我們的主觀愿望，我在這里不敢百分之百說每一個干部都用得非常好，在干部方面一點問題也沒有，我不敢把話說得這么絕對

15、、這么滿，因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫冰鑒，他是怎么認人呢？他是通過結合傳統(tǒng)的相面術，把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看干部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個干部肯定沒有希望?！耙簧砉窍啵吆趺娌俊保紫纫茨愕拿娌俊．斎贿@是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看干部的業(yè)績，用實踐來考核干部，但是我們現(xiàn)在的實踐，我們一些部門的同志，我們好多干部的工作不是用尺子量的，不是數(shù)據(jù)化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個精確的系統(tǒng)數(shù)字，干部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增加了我們選人

16、用人知人方面的難度。我感到我這個本事還是有限的，我的主觀愿望就是常對同志們講，一定要把榆次真正能干的干部都挖出來、用起來，我們現(xiàn)在缺人才，我們經(jīng)常感到人才的短缺，經(jīng)常發(fā)出這樣的慨嘆，我們的人才還是少??！不要把真正的人才淹沒了，我們各項事業(yè)都需要非常優(yōu)秀的人才，我們在人才問題上沒有任何的框框，選誰用誰哪有什么框框，我們有親疏遠近嗎？有什么所謂的“感情交流”嗎？我說的是背后的所謂的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那樣的情況嗎？我們希望廣開思路，廣開渠道，把榆次真正的人才用起來，現(xiàn)在我們的好多崗位還是缺優(yōu)秀人才啊。哪一方面有優(yōu)秀人才大家可以推薦。我們在常委會上講，榆次把好干部、優(yōu)秀人才都用起來

17、了。當然有些同志還沒有用起來，不是不好，他們來找我說，我們單位的干部都用起來了，就留下我一個。我說，不是你不優(yōu)秀，而是指標有限。過去有句玩笑話，人人都有帝王相，就是人多輪不上，意思就是位置有限，但是我們干部使用是個動態(tài)的過程，現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。現(xiàn)在沒有用起你，對你也是一種考驗，包括我們的一些干部對調(diào)整的位置不太滿意。這對你是一種考驗，如果你能經(jīng)得起這種考驗，讓實踐證明你不管在任何一個崗位都能任勞任怨，這就是好干部。人生的機遇是處處都存在的，現(xiàn)在用不上你也是一個機遇，為什么呢？現(xiàn)在不用你，表示明天有一個機遇。我們的干部說，你不用我，我牢騷滿腹，我沒有面子了，我不能活人了，我對不起大

18、家，我非常的慚愧，我活得不體面。我說這就麻煩了，背著這么個包袱，不好好工作，你還能用嗎？哪一級組織見干部鬧意見、發(fā)牢騷，就用起你，有這種情況嗎？所以你等于把自己的后路給斷了。同志們，組織的安排與你的主觀愿望可能有不相符的時候，那么在這種情況下，我們要多互相理解，同志們要平心靜氣地接受。一個成功的人要做到三條，哪三條呢？第一條要有度量去容忍那些不可改變的事，要有寬闊的胸懷，暫時不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情，可能改變的事要有勇氣，不能未見困難先輸三分，要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區(qū)別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生，這三條是非常重要

19、的。有一個退下來的老領導說了三句話，第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢？第二句是錢多錢少都有煩惱；第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結，我感到人生在任何情況下都應該平心靜氣的對待，就是一時有氣，在所難免，人活一口氣，人是氣的凝聚物，但是稍微有一點氣的時候同志們一定要放開，調(diào)整自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)我們才能面對人生，才能有美好的人生，才能創(chuàng)造機遇，才能抓住機遇，這是人生的辯證法。下面，給同志們提幾點要求：在全區(qū)干部任免大會上的講話 （xx年10月27日）耿 彥 波 同志們：我們這一次干部人事調(diào)整，是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后，對缺額副職進行的補充調(diào)整。這次調(diào)整面比

20、較寬，涉及干部228人，其中提拔139個，平職交流、調(diào)整89個。在提拔的干部中有一部分是非領導職務。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調(diào)整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領導崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個干部走上領導崗位，或多或少要掌握一種權力，怎么樣用好自己手中的權力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學

21、習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結了五條經(jīng)驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區(qū)委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領導干部，這就是召開這次大會的主要目的。區(qū)委對這次干部調(diào)整的指導思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續(xù)推進榆次干部的年輕化、知識化、專業(yè)化，為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在較長時期內(nèi)打好干部的基礎，保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結榆次的發(fā)展經(jīng)驗，總結榆次

22、歷任班子的工作思路，在繼承的基礎上有所創(chuàng)造，提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發(fā)展中，在我們的工作實踐中，產(chǎn)生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū)，省委、省政府主要領導，給予很高評價，工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務大廳，它的整個建設規(guī)劃的水平達到我們?nèi)∫涣鞯臉藴?。省計委、省?jīng)貿(mào)委的領導看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說，榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近，山西省留學人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū)，這對我們來說是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今后長遠發(fā)展和子孫后代的大事。榆次

23、要跨越發(fā)展、跑在前列，要實現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強區(qū)的目標，工業(yè)園區(qū)是一個非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭的條件下，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢就是生產(chǎn)要素富集程度的優(yōu)勢，我們只有做好這樣一個平臺，把全國更多的生產(chǎn)要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產(chǎn)要素的一個洼地，才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實踐中最有創(chuàng)造性的一個產(chǎn)物，它會帶動我們榆次的跨越式發(fā)展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農(nóng)業(yè)，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種

24、養(yǎng)殖，都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產(chǎn)業(yè)從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業(yè)績，現(xiàn)在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之后，接待各方面的領導非常多，“92

25、9”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動，從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領導都希望我們做出業(yè)績來，只要你創(chuàng)造業(yè)績后，都會得到各級領導的支持?，F(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對整個社會的帶動是非常大的，旅游產(chǎn)業(yè)是帶動性、關聯(lián)性非常強的產(chǎn)業(yè)，它會創(chuàng)造諸多的就業(yè)機會。我們的旅游產(chǎn)業(yè)，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要說在全國，就是放在美國都

26、不落后。當然，我們的教育水平和教育質(zhì)量是另外的事，但學校的載體，學校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿(mào)物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿(mào)城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規(guī)模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。榆次有這么好的一個發(fā)展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊伍，因為經(jīng)濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光

27、，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調(diào)整，區(qū)委是非常重視的，盡管我們是區(qū)級單位，管的就是科級干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅持了五個原則：第一個原則就是嚴格按照條例來進行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？

28、過程是什么樣的呢？我們每次調(diào)整干部之前，都要進行年度的考核，在單位考核完以后要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體匯報，我們常委會研究干部是非常民主的，經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領導打招呼的產(chǎn)物，也不是某個領導的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋里提出來的，而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調(diào)整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調(diào)整，基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時，比如農(nóng)口的局級干部，我們

29、的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經(jīng)過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。第二個原則，注重干部的政績，注重干部的實踐。使用干部的時候，注重干部的實踐，注重干部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整提拔共79個人，區(qū)直機關下去的是13個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部平移調(diào)整的是66位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個副書記，全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔，這次區(qū)直機關下去的副局級干部擔任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就是我們?nèi)斡酶刹康膶?，注重干部的實踐經(jīng)驗、注

30、重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績，這是我們堅持的第二個原則。第三個原則，注重干部的基本素質(zhì)。這次我們使用的年輕干部，特別注重干部的學歷，我們希望我們榆次的干部從結構上有個大的變化。我們不搞唯學歷論，有學歷不一定有水平，但是，一個干部必須過文化的基本素質(zhì)關，走向21世紀的干部必須起碼應該接受大學的教育，這是個干部的資格問題，這次我們下去干部，前學歷全部是大學?？埔陨系?，大多數(shù)是大學本科，少數(shù)是大學專科，特別注重了干部自身的知識結構。第四個原則，注重了干部的年輕化。這次我們下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，定了一下標準是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續(xù)推進我們榆次干部年輕化進程，從長遠

31、的戰(zhàn)略眼光來培養(yǎng)干部，為今后幾十年的發(fā)展打好干部的基礎。上一次，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，配了幾位30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就說明榆次的干部有后勁，說明榆次既出政績又出干部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準，第一個是我們辦了哪些事情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業(yè)發(fā)展之中出了多少干部，我們這個地方的干部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個指標，我們干部的年輕化是非常重要的，年輕化就有后勁，他才能一浪推一浪的前進，那么從我們榆次長遠的發(fā)展戰(zhàn)略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。

32、第五個原則，注重班子的結構。這次我們注重了班子的專業(yè)結構，班子的氣質(zhì)結構，進行了班子結構的優(yōu)化，對少數(shù)班子的干部進行了交流。一些干部在一些地方時間長了，適當?shù)負Q一換崗位，時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對一些干部進行了調(diào)整優(yōu)化。我們的思路是努力創(chuàng)造一個公平公正的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)用人導向，創(chuàng)造一個選賢任能的用人規(guī)則。我們一直講，要在榆次創(chuàng)造一個政治清明的小氣候，讓我們的干部只要埋頭苦干，就有一個好的結果，這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現(xiàn)在完全是有條件有資格

33、說這樣的話。榆次提拔了這么多干部，好多干部我們連面都沒有見過。有些干部主動來找領導，主動推薦自我，我說這不屬于跑官的范圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領導，說適合干什么，有什么專長，這完全可以。通過談話來了解干部，這也是我們識人的一個重要渠道。盡管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，盡管是我們的主觀愿望，我在這里不敢百分之百說每一個干部都用得非常好，在干部方面一點問題也沒有，我不敢把話說得這么絕對、這么滿，因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫冰鑒，他是怎么認人呢？他是通過結合傳統(tǒng)的相面術，把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看干部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個干部肯定沒有希望?！耙簧砉窍?，具乎面部”，首先要看你的面部。當然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看干部的業(yè)績，用實踐來考核干部，但是我們現(xiàn)在的實踐，我們一些部門的同志，我們好多干部的工作不是用尺子量的，不是數(shù)據(jù)化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個精確的系統(tǒng)數(shù)字，干部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增