“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下人力資源治理的新趨勢及對策分析

1、“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下人力資源治理的新趨勢及對策分析“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源治理的新趨勢及對策分析 引言 在傳統(tǒng)的人力資源治理過程當(dāng)中，治理方式過于老舊，無法主動(dòng)的以人作為主要的出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行治理和培訓(xùn)，已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的需求，所以人力資源治理需要結(jié)合時(shí)代的潮流來進(jìn)行創(chuàng)新和拓展，從而提高企業(yè)的治理水平，增添企業(yè)的影響力。1企業(yè)人力資源治理存在的問題1.1領(lǐng)導(dǎo)對人力資源治理重視程度不高在當(dāng)前的企業(yè)進(jìn)展過程當(dāng)中，很多高層的領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源治理的認(rèn)知程度，人力資源治理在根本上得不到重視，大部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源治理工作就是在企業(yè)治理一班的事務(wù)和零碎工作，從而在根本上造成了制度體系的不健全和不完善

2、，在以往勞動(dòng)力較為充分的時(shí)期，許多企業(yè)對于人力資源治理和規(guī)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，從而在當(dāng)下無法主動(dòng)的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源治理的看法和觀念，這是有時(shí)代的因素產(chǎn)生，所以在當(dāng)前人力資源治理的過程當(dāng)中，要主動(dòng)的融入“互聯(lián)網(wǎng)+意識，使得人力資源治理工作更具有科學(xué)性和前瞻性。1.2人力資源治理部門工作內(nèi)容冗雜在我國每一個(gè)企業(yè)幾乎都有設(shè)立人事部或人力資源治理部門，所以在人力資源治理過程當(dāng)中，他們的工作并非只是一般的進(jìn)行人員治理和日?？记?。而且還要負(fù)責(zé)相應(yīng)的材料歸到薪資統(tǒng)計(jì)，以及人員培訓(xùn)等工作。所以人力資源治理人員工作量較為冗雜和多樣，隨著當(dāng)前社會(huì)競爭的不斷加大，在人力資源治理過程當(dāng)中人員對于企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃和人員的整體培

3、訓(xùn)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，要進(jìn)行一系列的認(rèn)知深入了解。但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，使得人力資源治理工作不能夠來進(jìn)行踐行，所以在日常工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生較多的問題，使得人力資源治理工作不能夠準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行完善和拓展。2“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源治理的必要性分析2.1人力資源治理的重要工具隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，在人力資源治理過程當(dāng)中，“互聯(lián)網(wǎng)+被科學(xué)性的應(yīng)用到其中，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的治理方式和現(xiàn)代化的智能幫助治理設(shè)備互相融合的治理現(xiàn)狀。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源治理工作互相結(jié)合的過程當(dāng)中，使得人力資源治理工作更加科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在人力資源選拔和人力資源治理的過程當(dāng)中，能夠更加高效和快捷的進(jìn)行治理和拓展。以“互聯(lián)網(wǎng)

4、+為手段，企業(yè)在進(jìn)展的過程當(dāng)中，科學(xué)的建立人力資源追蹤體系，并且關(guān)心企業(yè)主在進(jìn)行治理的過程當(dāng)中，能夠準(zhǔn)時(shí)的把握公司的人力資源狀況，進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)和治理。為人力資源優(yōu)化配置提供了重要的參考和借鑒，有助于企業(yè)的正常進(jìn)展和運(yùn)營。2.2成為社交的重要媒介在企業(yè)的進(jìn)展過程當(dāng)中，員工可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+來進(jìn)行隨時(shí)隨地的溝通和學(xué)習(xí)，使得信息溝通效率更加多樣和快捷，形成了新形式的社交方式。例如各類APP和社交平臺的出現(xiàn)，在聘請和進(jìn)行人員治理方面很大程度上提高了效率和質(zhì)量。豐富了企業(yè)人才的來源渠道，對于人才的充分挖掘和培訓(xùn)制造了有利的條件，并且“互聯(lián)網(wǎng)+在社交領(lǐng)域的應(yīng)用，也能夠提高企業(yè)的進(jìn)展效率，關(guān)心企業(yè)更好

5、的進(jìn)行宣揚(yáng)。在社會(huì)范圍造成肯定的影響，提高企業(yè)的知名度和良好形象，這對于人力資源治理工作有著主動(dòng)的作用。2.3促進(jìn)企業(yè)對復(fù)合型人才培育和引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)展的過程當(dāng)中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+，可以提高企業(yè)工作人員的跨界融合度，加深企業(yè)人員的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，伴隨著企業(yè)的進(jìn)展和進(jìn)步以及專業(yè)化程度的不斷增添。所以在企業(yè)進(jìn)展的過程當(dāng)中對于人力資源的需求也呈現(xiàn)出了越來越猛的趨勢。尤其是在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)的學(xué)問結(jié)構(gòu)越來越難適應(yīng)市場的進(jìn)展需求。所以為了滿足企業(yè)的進(jìn)展和對人才的需求，人力資源治理與“互聯(lián)網(wǎng)+互相融合，逐步的提高人員的獵取渠道，增添人員的個(gè)人能力。人力資源治理人員在培訓(xùn)的過程當(dāng)中可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+來進(jìn)行人員的能

6、力預(yù)報(bào)和整體評價(jià)，并且可以擺脫時(shí)間和空間上的限制。針對人員來進(jìn)行有效的培訓(xùn)和治理，提高了人員的專業(yè)性和責(zé)任心，培訓(xùn)治理工作能夠順利的開展，增添了人力資源治理工作的科學(xué)性和專業(yè)性。3“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的人力資源治理對策3.1優(yōu)化人力資源治理的體系企業(yè)在進(jìn)展的過程當(dāng)中，可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢來進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)化推動(dòng)。使得人力資源治理工作更具有科學(xué)性和規(guī)范性，更好的關(guān)心企業(yè)向現(xiàn)代化靠攏。站在企業(yè)的角度來看，規(guī)范人力資源治理工作，進(jìn)行信息化人力資源治理體系的構(gòu)建，對于企業(yè)的進(jìn)展和人員的專業(yè)技能積存，有著主動(dòng)的作用。人力資源治理與“互聯(lián)網(wǎng)+互相結(jié)合，使得員工能夠進(jìn)行定期的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高員工的綜合

7、素養(yǎng)，培育員工的專業(yè)性技能，使員工能夠更好的認(rèn)識到個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，從而主動(dòng)的投身到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，增添企業(yè)的影響力和競爭力。企業(yè)人力資源治理與“互聯(lián)網(wǎng)+互相結(jié)合，建立云績效治理系統(tǒng)，并在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中進(jìn)行大數(shù)據(jù)的參加和引導(dǎo)下，對于人員的各項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行明確。并且針對員工的績效差距進(jìn)行數(shù)據(jù)性的描述，針對員工的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性的分析和引導(dǎo)。對每一個(gè)員工的績效來進(jìn)行跟蹤和關(guān)注，并且進(jìn)行相應(yīng)的比較，明確員工的進(jìn)展目標(biāo)。在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中企業(yè)需要為每一個(gè)員工配置相應(yīng)的賬號，使員工能夠自主的通過云平臺來進(jìn)行查詢和學(xué)習(xí)，提高員工的自主認(rèn)識，使員工能夠正確的認(rèn)識到自己的工作狀態(tài)。并且準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行改正和拓展，