“人人成為經(jīng)營者”的阿米巴模式探析

1、“人人成為經(jīng)營者”的阿米巴模式探析“人人成為經(jīng)營者的阿米巴模式探析828X2021010-0144-01一、阿米巴經(jīng)營簡介阿米巴經(jīng)營是一種企業(yè)經(jīng)營治理體制，是日本稻盛和夫先生在經(jīng)營京瓷公司的實踐中創(chuàng)建的。京瓷公司靠著阿米巴經(jīng)營經(jīng)受了4次全球性的經(jīng)濟危機都屹立不倒，并且持續(xù)進展。所謂的“阿米巴經(jīng)營它是一種經(jīng)營方法，讓原來的治理型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以人人成為經(jīng)營者的方式來經(jīng)營企業(yè)，讓員工自己做老板，讓工作方式由被動變?yōu)橹鲃?，讓員工自己為自己的事業(yè)操勞。同時，公司每個部門進行獨立核算，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心讓其自行制定各自的打算，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。讓第一線的每一位

2、員工都能成為主角，主動參加經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參加經(jīng)營。在阿米巴經(jīng)營中，讓每一位員工都成為企業(yè)主角，到達“人人成為經(jīng)營者的目的。但這種方式并不是讓每一位員工接受“輪番坐莊進入治理層，而是主動地去挖掘員工潛力，讓他們在各自擅長的領(lǐng)域里成為主角，這不僅表達了企業(yè)對員工的價值認可，也有利于員工獲得歸屬感，讓員工對企業(yè)忠誠，從而為企業(yè)進展留住人才，更好地儲運企業(yè)實現(xiàn)治理目標(biāo)與可持續(xù)進展。二、“人人成為經(jīng)營者的要點一經(jīng)營企業(yè)在于經(jīng)營人心以心為本“以心為本表達在企業(yè)對待員工的仁愛之心，對待合作伙伴的利他之心，對待社會的回報之心。在阿米巴模式下，從企業(yè)文化出發(fā)，創(chuàng)建和諧的氣氛，激發(fā)員工的工作激情，從而穩(wěn)營造

3、互相關(guān)心、互相激勵、互相關(guān)心的工作氣氛，進而穩(wěn)定員工工作心情，形成共同的價值觀，進而產(chǎn)生合力。達成組織目標(biāo)。在阿米巴模式中，每一個領(lǐng)導(dǎo)者都特別重視企業(yè)和員工的利益，不去和員工爭奪利益，而是爭取愛護好每一個員工的權(quán)益，讓員工愛護自已利益的同時也學(xué)會共享。領(lǐng)導(dǎo)者們也更具共享意識，一旦有成果不是一人獨占，而是與下屬一起共享。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人靠威信、毅力、豐富的經(jīng)難、淵博的學(xué)識及卓越的才能這些人格魅力來凝聚人心;通過身體力行、以身作則來影響下屬;在情感上注重與員工進行心與心的溝通，從而建立彼此信任。領(lǐng)導(dǎo)人在處理問題時胸懷一顆公正之心，才會贏得員工的愛戴和依靠，才會激發(fā)員工的團隊精神與工作主動性;領(lǐng)導(dǎo)人先律

4、己后律人，以德服人，用一致的目標(biāo)將員工緊緊地團結(jié)起來，從而促進企業(yè)持續(xù)健康地進展。二人人主動參加經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)濟上和精神上下功夫，樹立員工的主人翁意識。員工的歸屬感首先來自于福利待遇。當(dāng)員工的基本生存需求得到滿足時，才能保證員工能全身心地投入到工作中。其次，企業(yè)想要留住人，還要滿足員工的精神需求，這就需要一些激勵因素，如企業(yè)提供機會給員工實現(xiàn)自我價值，關(guān)注員工的興趣、挖掘員工的特長，把合適的人放在合適的崗位上，公平地對待每一位員工。阿米巴經(jīng)營中，給員工充分賦權(quán)，讓員工產(chǎn)生被信任和被器重感，加強他們對完成任務(wù)的使命感，從而凝聚組織和團隊的向心力。在這個體系中，每一位員工都是合伙人，人人主動參加到企

5、業(yè)的經(jīng)營中，通過培訓(xùn)等多種方式，最終培育員工與企業(yè)一起成長。三齊心協(xié)力，打造命運共同體實行高度透亮的治理方式，人人參加，這是阿米巴模式的另一個的特點。讓員工以企業(yè)為家，治理者把員工當(dāng)做自已的親人一樣看待，在一種融洽的合作氣氛中讓員工自主發(fā)揮才玴，為企業(yè)奉獻自已最大的力量。員工持股、股份嘉獎這些物質(zhì)手段讓員工與企業(yè)建立“命運共同體。同時又不斷地在精神上激勵員工，調(diào)動員工的主觀能動性，發(fā)揮員工的聰明才智，開拓員工的奉獻精神，推動企業(yè)快速進展。三、實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者的條件一有“追求完善的經(jīng)營理念阿米巴經(jīng)營中要求的不是“更好，而是“至高無上。工作中追求完善，需要比其他人付出更多的努力和更大的決心，這

6、就要求每一個員工要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘢l(fā)覺和處理好每一個詳情，培育良好的工作習(xí)慣、反復(fù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣才能生產(chǎn)出完善產(chǎn)品，進而促進企業(yè)進展。二充分地信任、科學(xué)地評價、獨立地運轉(zhuǎn)、有效地溝通員工自主經(jīng)營治理模式不是萬用的，需要具備肯定的條件，這些條件主要有：充分的信任，企業(yè)經(jīng)營者要對員工保持高度的信任，敢于將權(quán)力下放，使其具有獨立核算的基礎(chǔ)，讓員工感受到企業(yè)的進展需要依靠他們的能力;科學(xué)的評價，只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價，才能保證經(jīng)營單元在劃分之初就是公平公正的，使企業(yè)能夠有序地實行員工自主經(jīng)營;獨立的運轉(zhuǎn)，企業(yè)實施員工自主經(jīng)營時肯定要保證經(jīng)營單位劃分具有獨立性和完好性，這樣才能夠進行正確地績效運算，這樣劃分出的單元才有效才能合理地運轉(zhuǎn)下去;有效地溝通，在劃分經(jīng)營單元前，企業(yè)要和員工進行有效地溝通，一方面是傾聽員工的意見和建議，保證收集資料的完好性，另一方面，是傳達企業(yè)劃分經(jīng)營單元的目的，使全體員工理解并授受全員參加經(jīng)營理念。三全員經(jīng)營要求利他經(jīng)營、高效益經(jīng)營以及創(chuàng)新經(jīng)營阿米巴經(jīng)營中，利他經(jīng)營是起點，只有從他人的角度出發(fā)，為他人提供關(guān)心，使他人得到恩惠，才能實現(xiàn)雙贏。阿米巴經(jīng)營中大膽地追求合理利潤，通過降低費用實現(xiàn)利潤最大化，而不是通過消減員工工資的行為實現(xiàn)。這樣一來員工作為持股者，利益得到保障