“互聯(lián)網+”下企業(yè)財務治理創(chuàng)新研究

1、“互聯(lián)網+”下企業(yè)財務治理創(chuàng)新研究“互聯(lián)網+下企業(yè)財務治理創(chuàng)新討論 摘 要：現如今，互聯(lián)網已經成為了社會經濟進展的重要推力?！盎ヂ?lián)網+模式在各行各業(yè)之中的應用，大大推動了技術創(chuàng)新和行業(yè)進展。對于企業(yè)的財務治理工作而言，必需不斷實現工作創(chuàng)新才可以滿足“互聯(lián)網+背景下的財務治理工作需求。基于此，本文對“互聯(lián)網+背景下的企業(yè)財務治理創(chuàng)新方法進行了探究。 關鍵詞：“互聯(lián)網+;財務治理;財務會計;工作創(chuàng)新 網絡時代來臨，企業(yè)所面臨的市場空間更為寬闊，但所面對的市場競爭壓力也在漸漸加大。為了保證企業(yè)的經濟收益不受損失，企業(yè)必需做好財務治理工作。“互聯(lián)網+背景之下，企業(yè)開展財務治理工作應當謀求創(chuàng)新，將財務治

2、理工作特點與“互聯(lián)網+特性有機結合起來，構建創(chuàng)新型企業(yè)財務治理工作體系。 一、“互聯(lián)網+背景 在2021年，“互聯(lián)網+這一概念被首次提出，經過不斷完善已經成為了一種新的社會形態(tài)，也成為了我國的國家戰(zhàn)略。作為互聯(lián)網思維的實踐成果，“互聯(lián)網+進一步實現了互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，為行業(yè)進展以及模式創(chuàng)新提供了更為寬闊的網絡平臺;可以促進生產力的提升，并優(yōu)化生產結構和經濟進展模式。 “互聯(lián)網+背景之下，企業(yè)迎來了進展的新機遇，但是也面臨著全新的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必需不斷優(yōu)化財務治理模式，使其具有創(chuàng)新性與敏捷性，可以滿足當前的企業(yè)進展需求。信息時代，企業(yè)的進展與治理都離不開互聯(lián)網，“互聯(lián)網+財務治理是企業(yè)財

3、務治理法進展的新方向。所以，企業(yè)應當依據“互聯(lián)網+技術特性，不斷彌補財務治理工作之中的缺乏;以創(chuàng)新性、全局性目光優(yōu)化工作開展模式，推動企業(yè)的長遠進展。 二、“互聯(lián)網+背景下企業(yè)財務治理工作的問題 1.財務治理模式缺乏科學性 “互聯(lián)網+時代，企業(yè)的財務治理工作模式缺乏科學性主要表如今相關工作人員觀念陳舊、財務治理工作方式傳統(tǒng)等方面。企業(yè)的財務治理工作是一項極為冗雜且具有挑戰(zhàn)性的工作;其工作質量不僅對企業(yè)經濟效益的多寡有直接影響，更對企業(yè)的市場競爭力和進展勢態(tài)影響深遠。但目前大多數企業(yè)所開展的財務治理工作并沒有緊跟時代進展，不具備“互聯(lián)網+特性，難以適應新時期的企業(yè)進展需求。 企業(yè)的財務治理工作人

4、員并沒有準時地轉換觀念，這就導致了企業(yè)的財務治理工作開展缺乏先進性和時效性;工作人員對經濟進展模式以及企業(yè)進展前景的把控力度不高，財務治理模式照搬傳統(tǒng)并沒有實現獨特化進展，嚴峻阻礙了“互聯(lián)網+時代企業(yè)財務治理工作的創(chuàng)新和進展。同時，大多數企業(yè)并沒有建立完善的財務治理工作體系。在開展財務治理工作的過程中，權責不明、人員散漫、工作混亂等現象層出不窮。這使得企業(yè)財務治理工作開展的有效性大打折扣;企業(yè)的財務管控能力下降會導致企業(yè)財務應用水平下降，進而影響企業(yè)的經營治理活動開展。 2.財務治理工作信息化水平不高 提升企業(yè)財務治理工作的信息化水平，是“互聯(lián)網+時代企業(yè)財務治理工作開展的新思路。網絡時代中，

5、工作開展的信息化水平可以在肯定程度上確定工作的開展成效。尤其是在企業(yè)財務治理這樣需要應用到大量數據以及計算的工作中，更是需要加強信息化建設;這樣才可以為相關工作人員減輕工作負擔，促進工作效率的提升。如今，我國大部分企業(yè)在籌資、投資、運營等方面仍舊沿用傳統(tǒng)財務核算體系;這樣不僅會造成工作開展緩慢，更會嚴峻地影響財務治理工作的創(chuàng)新和進展。在互聯(lián)網和大數據技術普及的今日，企業(yè)內部沒有建立財務治理信息平臺，沒有實現財務治理工作與“互聯(lián)網+技術的有機結合，必定會降低財務治理工作開展的質量和效率，對企業(yè)的長遠進展極為不利。 3.財務治理人員綜合素養(yǎng)不強 自改革開放以來，我國實現了經濟騰飛，經濟市場中各類型

6、企業(yè)如雨后春筍一般應運而生。但是，與我國企業(yè)飛速增長相對應的是我國企業(yè)治理水平提升緩慢。目前，市場中存在許“家族式企業(yè)，這種企業(yè)以中小型企業(yè)為主;在企業(yè)治理方面大多表現出任人唯親的問題。尤其是在企業(yè)的財務治理工作中，很多企業(yè)主并不重視財務治理人員的專業(yè)素養(yǎng)，只關注其是否與自身沾親帶故;這種做法嚴峻地影響了企業(yè)財務治理工作開展的科學性和有效性。同時，身處于互聯(lián)網時代，財務治理工作的開展也離不開計算機。但是，很多企業(yè)的財務治理人員并不具備敏捷使用計算機的能力，無法操作財務軟件;更不能借助于財務數據共享、大數據分析等技術，提高財務治理工作的質量和效率。財務治理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失，使得企業(yè)財務治理工作

7、水平提升緩慢，更嚴峻影響了財務治理工作方式的創(chuàng)新，使得工作開展難以適應“互聯(lián)網+時代需求。 三、“互聯(lián)網+背景下企業(yè)財務治理工作的創(chuàng)新方法 1.財務治理工作模式的創(chuàng)新 “互聯(lián)網+時代，財務治理工作模式的創(chuàng)新主要表如今財務治理體系建立方面。企業(yè)的財務治理工作需要適應于當前的互聯(lián)網時代，其工作開展理念和方法都應當滿足時代進展需求。企業(yè)需要著眼于將來，為企業(yè)制定好財務治理進展戰(zhàn)略目標;并以此為基礎，創(chuàng)新進展財務治理體系，讓企業(yè)財務治理工作開展得更為高效、有序。 為了完善企業(yè)的財務治理體系，相關工作人員應當做好基礎性工作。不僅需要優(yōu)化財務治理工作流程，更需要提高財務治理工作的信息化水平，使得工作開展與

8、互聯(lián)網實現有機結合。比方，企業(yè)應當建立財務治理信息化平臺，借助于互聯(lián)網和計算機，提高工作質量和工作效率。財務治理工作需要涉及到大量的財務信息數據，這些數據的處理和整合都極為冗雜;而有了數據處理平臺以及軟件的關心，則相關工作人員的工作壓力驟減，工作開展效率也會得到有效提升。加強內部信息化建設，可以進一步提升財務信息的傳遞速度，使其更具時效性;還可以打破企業(yè)內部的信息封鎖和壟斷，實現財務信息共享;讓相關工作人員全面把握企業(yè)財務信息，實現動態(tài)化的財務治理。此外，企業(yè)必需明確財務治理工作負責人以及相關權責。企業(yè)要創(chuàng)新財務治理模式，建立完善的工作開展體系，就必需為自身配備專業(yè)的財務治理人員并做好部門建設

9、，讓專業(yè)人才開展專項工作，促使治理工作模式實現創(chuàng)新。 2.財務治理工作內容的創(chuàng)新 1投資和籌資環(huán)節(jié)的創(chuàng)新 籌資和投資對于企業(yè)進展而言至關重要，都是影響企業(yè)進展進程的關鍵性因素。很多企業(yè)要擴大或維持現有的經營范圍，就需要大量的資金注入;但是，籌資困難卻是市場常態(tài)。在“互聯(lián)網+背景之下，企業(yè)可以借助于互聯(lián)網可以實現企業(yè)籌資的創(chuàng)新。比方，企業(yè)可以借助于互聯(lián)網建立眾籌平臺，通過行業(yè)內人士的互幫互助，構建一個資金池。這樣不僅可以降低融資的條件和本錢，更可以讓企業(yè)主之間互相溝通借鑒，為實現企業(yè)財務治理工作的進一步創(chuàng)新奠定基礎。同時，企業(yè)要加強“互聯(lián)網+財務治理意識，依托于互聯(lián)網拓展籌資渠道;將企業(yè)的財務治

10、理工作與互聯(lián)網金融服務相結合，縮短籌資時間，提高財務治理工作效率。 投資收入是企業(yè)經濟收益的一大來源。市場環(huán)境多變，投資會為企業(yè)帶來高收益，但是也會帶來肯定的風險;這就需要企業(yè)對市場的行情把控，做出正確的投資決策。所以，需要實現“互聯(lián)網+財務治理，借助于大數據分析技術讓企業(yè)的投資活動開展更具科學性。實現互聯(lián)網與財務治理的有機結合，可以為相關工作人員提供更為豐富的投資信息，并且讓他們把握更全面且深入的市場行情;這樣相關決策人就可以對投資項目的前景和市場進展趨勢進行精確預判，使企業(yè)投資的合理性得到提升，進而為企業(yè)帶來更為優(yōu)厚的收益。“互聯(lián)網+財務治理工作在投資方面的創(chuàng)新，究其本質不過是一種更為理性

11、化和數字化的思維。在這樣嚴謹、科學且理性的互聯(lián)網思維導向下，企業(yè)可以做出更合理的推斷，選擇前景寬闊的投資項目;更可以在市場中找到志同道合的伙伴，通過雙方的強強聯(lián)手實現合作共贏。 2本錢操縱環(huán)節(jié)的創(chuàng)新 本錢操縱是企業(yè)財務治理工作中的重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，做好本錢操縱工作，讓經營活動在低本錢、高收益的條件下開展是其工作的首要目標。企業(yè)的本錢操縱工作應當著眼于企業(yè)經營治理活動的各個環(huán)節(jié)。在此過程中，企業(yè)應當結合網絡信息，做好企業(yè)本錢操縱的前期預備工作，讓工作開展更具有效性。比方，企業(yè)在選購生產原材料時，可以利用“互聯(lián)網+時代的網絡信息特質，拓展選購渠道，選擇性價比最高的原材料，實現精細化選購。同時

12、，企業(yè)財務治理人員需要樹立“互聯(lián)網+財務治理理念，并在此觀念的指引下開展本錢操縱工作。利用網絡信息的多樣性、開放性、時效性優(yōu)勢，搜集本錢操縱資料，理清企業(yè)進展所需本錢真正價值，進一步完成工作優(yōu)化。 3資金營運的創(chuàng)新 對于企業(yè)而言，現金流的持續(xù)性和資金鏈的完好性關乎企業(yè)進展，對企業(yè)能否順利開展經營活動，進而實現優(yōu)化進展具有關鍵性作用。在開展財務治理工作的過程中，企業(yè)需要對資金流進行監(jiān)控，保證資金運用得當為企業(yè)帶來最高收益。因此，資金營運方面的創(chuàng)新，就是讓企業(yè)通過“互聯(lián)網+財務治理保證企業(yè)資金具有流淌性，并保證其使用安全。借助于網絡與計算機，企業(yè)可以實現對資金狀況的進一步把控，進而優(yōu)化企業(yè)的資金配

13、置，實現資金流的最合理應用。 4利潤安排的創(chuàng)新 企業(yè)經營利潤的合理安排，是企業(yè)穩(wěn)定、長遠進展的基礎。在此環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，應當基于兩方面開展。一方面，要推斷好企業(yè)利潤在再生產環(huán)節(jié)的投入。相關工作人員應當借助于“互聯(lián)網+財務治理，敏捷地把控市場動向，為企業(yè)的進一步進展制定完善目標。然后依據企業(yè)目標和進展戰(zhàn)略對利潤進行合理劃分。另一方面，企業(yè)應當對員工薪資福利待遇的安排進行創(chuàng)新。以員工的工作效率與價值為基礎，根據“按勞安排原則，實行合理的利潤安排，幸免出現不必要的內耗與矛盾。 3.財務治理人才培育的創(chuàng)新 “互聯(lián)網+財務治理與傳統(tǒng)的財務治理在工作理念、方式、質量和效率上都存在較大差異。而企業(yè)為了能夠滿足“互聯(lián)網+時代的財務治理需求，必需培育出與之相匹配的人才，這樣才能促進工作的高效開展。在人才培育方面，企業(yè)也應當實現創(chuàng)新。不僅要加強對企業(yè)內部專業(yè)人才的培育，更需要拓展企業(yè)的聘請渠道，吸納更多的專業(yè)財務治理人才就職，為財務治理工作的高效開展奠定人才基礎。比方，某企業(yè)為了實現“互聯(lián)網+財務治理，對企業(yè)內的財務治理人員進行了一系列考核。考核人員對財務治理人員的專業(yè)學問、財務治理理念、計算機操作水平、互聯(lián)網思維、工作創(chuàng)新能力以及工作看法進行了全面性考察。考核成果不達標者，依據其表現和特長調崗或