采購(gòu)控制程序

1、編制XX電子科技有限公司文件編號(hào)SL-QP-PUR-01審核制訂日期采購(gòu)控制程序修訂日期版次B0五 次1/4派派 封 面 派 派文件標(biāo)題采購(gòu)控制程序發(fā)放號(hào)文件編號(hào)SL-QP-PUR-01制訂日期發(fā)行日期年 月日版 本B0頁(yè) 數(shù)共4頁(yè)制作部門(mén)采購(gòu)部受文部門(mén)會(huì)簽總經(jīng)辦生產(chǎn)部工程部品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)部 PM鄙人事部采購(gòu)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部資料注意保存不準(zhǔn)復(fù)印不準(zhǔn)外傳批準(zhǔn)審核編制簽名日期編制XX電子科技有限公司文件編號(hào)SL-QP-PUR-01審核制訂日期采購(gòu)控制程序修訂日期版次B0五 次2/4目錄章節(jié)內(nèi)容頁(yè)次封面1目錄2修訂履歷31目的42適用范圍43參考文件44權(quán)責(zé)45定義46流程47內(nèi)容48附件/附表4EN

2、D編制XX電子科技有限公司文件編號(hào)SL-QP-PUR-01審核制訂日期采購(gòu)控制程序修訂日期版次B0五 次3/4派派 修訂履歷 X X版次變更貞次變更內(nèi)容簡(jiǎn)述變更依據(jù)變更者生效日期編制XX電子科技有限公司文件編號(hào)SL-QP-PUR-01審核制訂日期采購(gòu)控制程序修訂日期版次B0五 次4/41 .目的：確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行，能適時(shí)適地取得適度適量的生產(chǎn)物料。2 .范圍：本程序適用于與生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)。3 .參考文件：3.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)審查導(dǎo)入程序SL-QP-PUR-024 .權(quán)責(zé)：4.1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系合格供方并制定采購(gòu)單，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證進(jìn)行安排。5 .定義：無(wú)6 .流程無(wú)7 .內(nèi)容：7.1

3、采購(gòu)流程7.1.1 采購(gòu)依據(jù)物料需求申購(gòu)單上所需的物料對(duì)合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)相應(yīng)的的供方先詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，價(jià)格經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后在 ERP系統(tǒng)下采購(gòu)單（采購(gòu)單上需有料號(hào)、版本、供應(yīng)商名稱(chēng)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交期、查驗(yàn)說(shuō)明、包裝要求、環(huán)保等），采購(gòu)單經(jīng)總經(jīng)理簽名確認(rèn)后需及時(shí)的將信息傳達(dá)給供方，要求交期內(nèi)交貨并回傳訂單。7.1.2 如采購(gòu)的物料在合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)的廠商不能及時(shí)提供或停產(chǎn)等情況時(shí)，通過(guò)查找叫相應(yīng) 的供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)由總經(jīng)理以上簽字確認(rèn)方可臨時(shí)采購(gòu)，并通過(guò)聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門(mén)。如后續(xù)需訂購(gòu) 此款產(chǎn)品則通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)審查導(dǎo)入程序進(jìn)行。7.1.3 供方確實(shí)不能在交期內(nèi)交貨的需落實(shí)供方的交期并提前知會(huì)PMC進(jìn)行研討。7.1.4 采購(gòu)單變更書(shū)面上及時(shí)的通知供應(yīng)商，跟供應(yīng)商協(xié)商是否改變生產(chǎn)計(jì)劃。7.2 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證7.2.1 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序執(zhí)行。7.2.2 物料交付后，由IQC按物料檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行判定，判定合格的物料在入庫(kù)單上簽名確認(rèn) 并貼上相應(yīng)的標(biāo)貼，不合格的物料按不合格品控制程序辦理。7.2.3 如需到供應(yīng)商處進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，采購(gòu)部在向供應(yīng)商下達(dá)訂單時(shí)應(yīng)在訂單中注明，并與供應(yīng)商