員工技術(shù)等級評定方案

1、員工技能等級評定方案 1、目的為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2、適用范圍公司對生產(chǎn)部員工進(jìn)行技能等級評定。操作工人技能等級類型共分為3級，分別為高級操作工、中級操作工、初級操作工；技術(shù)工人技能等級類型共分為3級，分別為高級技工、中級技工、初級技工（臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)員不在技能評定范圍內(nèi)）。公司對技術(shù)研發(fā)部、工程項(xiàng)目部、營銷部、綜合管理部等級評定具體辦法參考集團(tuán)公司規(guī)定，不適用于本辦法。3、組織設(shè)置3.1 技能評定委員會組 長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理 成 員：生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、

2、項(xiàng)目部、營銷部、綜合管理部。3.2綜合管理部從技能評定委員會中抽取至少5人組成評定小組，負(fù)責(zé)員工實(shí)際操作的評定工作。4、相關(guān)部門職責(zé)4.1綜合管理部負(fù)責(zé)等級評定的受理及組織工作；4.2生產(chǎn)部和技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理論考核試題庫的建立、確立實(shí)際操作的考核項(xiàng)目及考核辦法，并參與考核評分工作；4.3生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目部、營銷部、綜合管理部參與評分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評分工作；4.4有關(guān)部門準(zhǔn)備考核工具、物品材料。5、技術(shù)等級設(shè)定5.1基礎(chǔ)條件（1）基礎(chǔ)資格條件：工齡累計(jì)在3個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或協(xié)議（含續(xù)簽）。（2）能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）熱愛

3、本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（4）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。5.2 技術(shù)等級從低到高依次設(shè)定為初級工（技工）、中級工（技工）、高級工（技工）等三個職等，每個職等分為A、B、C三個職級，A級最高，C級最低，分別對應(yīng)9個技術(shù)等級。5.3 技術(shù)等級是員工技能水平的體現(xiàn)分。技能等級對應(yīng)技術(shù)等級備注職等職級 高級工（技工）A9級別暫定B8C7中級工（技工）A6B5C4初級工（技工）A3B2C1注：表中所列定（晉）級時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從1級向2級晉升至少需間隔3個月。6、技能評定

4、條件6.1 初級工（技工）具體要求如下：（1）熟悉所在崗位設(shè)備的使用方法；（2）根據(jù)工藝指導(dǎo)書，能夠獨(dú)立完成相關(guān)操作；（3）認(rèn)識車間內(nèi)設(shè)備、量具及相應(yīng)功能；（4）了解公司各儀器設(shè)備的操作方法。根據(jù)考試成績，將其劃分為A級、B級、C級三個等級，其詳細(xì)定級標(biāo)準(zhǔn)見技能評定項(xiàng)目及方法。6.2 中級工（技工）在初級技工的基礎(chǔ)之上，中級技工的具體要求如下：（1）熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般性問題，能夠獨(dú)立解決；（2）熟練掌握量具、材料及相應(yīng)的功能；（3）熟悉公司各儀器設(shè)備的操作方法；（4）熟練使用辦公軟件（如word、excel等）的基本功能。根據(jù)考試成績，將其劃分為A級、B級、C級

5、三個等級，其詳細(xì)定級標(biāo)準(zhǔn)見技能評定項(xiàng)目及方法。6.3 高級工（技工）在中級技工的基礎(chǔ)之上，高級技工的具體要求如下：（1）理解公司各儀器設(shè)備的工作原理，如出現(xiàn)問題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的查找原因。（2）能夠看懂工藝流程圖和設(shè)備圖紙；（3）根據(jù)工藝流程圖能獨(dú)立操作完成規(guī)程；（4）對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，能夠獨(dú)立及時(shí)的處理。根據(jù)考試成績，將其劃分為A級、B級、C級三個等級，其詳細(xì)定級標(biāo)準(zhǔn)見技能評定項(xiàng)目及方法。7、技能評定項(xiàng)目及方法7.1 主要包括理論知識考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試主要為相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由生產(chǎn)部和技術(shù)研發(fā)部擬定考試題庫，綜合管理部組織閉卷考試。7.2操作技能考核的

6、內(nèi)容，由生產(chǎn)部根據(jù)評定對象所從事的工作確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場地通過現(xiàn)場實(shí)操的形式進(jìn)行考核。7.3理論知識考試和實(shí)際操作考核滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到60分者為不合格。7.4 對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評定委員會審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)?？己嗽u定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對應(yīng)表：評定等級優(yōu)秀良好一般差理論考試分?jǐn)?shù)858470696060分以下7.5 理論知識與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表： 級 別初級工、中級工、高級工理論考核30%實(shí)際操作70%合 計(jì)100%7.6 考試分?jǐn)?shù)與技能等級掛鉤如下：等級A級B級C級不合格分

7、數(shù)86分以上76-8560-7560分以下例：某員工申請高級工的等級評定，理論知識考試分?jǐn)?shù)為70分，實(shí)際操作考核分?jǐn)?shù)為80分，合計(jì)總分為77分，則評定結(jié)果為高級工B等。8、技能等級評定流程8.1 新進(jìn)員工等級評定8.1.1 對于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)能獨(dú)立從事本崗位工作，綜合管理部可組織相關(guān)部門直接定級。8.1.2 新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前15天，綜合管理部通知相關(guān)員工填寫申請表，部門負(fù)責(zé)人對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評價(jià)，填寫審核意見后報(bào)綜合管理部。8.1.3綜合管理部根據(jù)所需評定的技能、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核

8、。8.1.4綜合管理部匯總評定意見，確立評定等級，評定結(jié)果公示無異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 8.2 正式員工等級評定8.2.1連續(xù)在本公司從事本職工作達(dá)三個月（含）以上的員工為正式員工。8.2.2正式員工初次進(jìn)行等級評定，應(yīng)對照初次技能評定申報(bào)條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫審核意見后報(bào)綜合管理部。8.2.3正式員工晉級等級評定，應(yīng)符合技能晉級的時(shí)間間隔要求。8.2.4 其它流程按8.1 的程序進(jìn)行。9、相關(guān)要求9.1 各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職

9、、調(diào)崗、開除等處分。9.2 在技能等級評定的過程中，評定小組成員必須保持公平、公正，嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)評定，嚴(yán)禁弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等處分。10、相關(guān)支持性文件10.1 技能等級評定申請表10.2 技能等級晉升申請表10.3 技能評定評審表10.4 技能評定結(jié)果通知單11、附則111本辦法由綜合管理部起草，技能評定委員會審定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。112本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。XXX有限公司XXXX年X月X日姓名部 門班 組 工種入 職 時(shí) 間 學(xué) 歷年齡參加工作時(shí)間申請類型 _ 級申 請理 由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請人簽名：

10、 日期： 年 月 日部 門意 見（主要審核是否同意評定）： 簽名： 日期： 年 月 日綜合管理部 意 見：（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評定）簽名： 日期： 年 月 日新員工技能等級評定申請表 申請時(shí)間： 年 月 日 技能等級晉升申請表申請時(shí)間： 年 月 日 姓 名部 門班組 工 種現(xiàn)技能等級現(xiàn)技能等級評定時(shí)間申請?jiān)u定等級申 請理 由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請人簽名： 日期： 年 月 日部 門意 見（主要審核是否同意評定）： 簽名： 日期： 年 月 日綜合管理部 意 見（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評定）： 簽名： 日期： 年 月 日技能評定評審表姓 名班 組入職時(shí)間 工 種現(xiàn)技能等級 等 級或 （試用或?qū)W工）考核成績理論考試成績： 分 評分人： 時(shí)間： 年 月 日 審核人： 時(shí)間： 年 月 日實(shí)操測試成績： 分評分人： 時(shí)間： 年 月 日 審核人： 時(shí)間： 年 月 日綜合成績： 分評分人： 時(shí)間： 年 月 日 審核人： 時(shí)間： 年 月 日評審組意見 綜合管理部意見 總經(jīng)理意見 技能評定結(jié)果通知單 同志：根據(jù)理論考試和實(shí)際操作考核成績，評審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到_ （工種） 級，特向您表示祝賀！希望您在今后的工作中