管道更換工程施工組織設計案例

1、管道更換工程施工組織設計目錄第一章編制說明第二章、工程概況第三章、施工部署第四章、施工方案、主要部位施工方法第五章、工程綜合施工網(wǎng)絡進度計劃及工期保證技術措施第六章、資源供應計劃第七章、施工技術組織措施第八章、合理化建議第九章、施工中采用的“四新"技術第一章編制說明1.1 本工程招標文件。1.2 地質勘察報告、水文、氣象資料、交通條件等第二章工程概況2.1 工程簡介本工程是山西省煙草公司晉中市公司物業(yè)中心冷熱管道更換工程，主要施工內容包括鋼管拆除與安裝、閥門更換等。2.2 主要工程量拆除暗裝管道DN25120m拆除暗裝管道DN50280m拆除暗裝管道DN8084m 拆除暗裝管道 DN

2、100 473m拆除暗裝管道 DN150 312m安裝管道、閥門，管道刷油，除銹。第三章施工部署3.1 工期、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標3.1.1 工期目標：日歷工期20天。3.1.2 質量目標：合格。3.1.3 環(huán)境指標：污染物排放符合晉中市地方標準，不超標。3.1.4 職業(yè)健康指標：職業(yè)病發(fā)病率為零。3.1.5 安全目標：創(chuàng)建安全文明工地。3.2 質量管理目標該工程合同承諾質量等級：合格。3.3 施工組織機構和職責權限3.3.1 施工組織機構的建立由項目經(jīng)理組建的項目部來負責此工程的具體施工管理。項目班子一 律持證上崗，并且該項目部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng) 理將對質量、工

3、期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部 門在項目部的直接領導下進行有計劃、 有組織施工，確保工程質量、工期、 安全等方面達到目標要求。3.3.2 項目經(jīng)理部各職員的崗位職責項目經(jīng)理崗位職責：負責本項目工程合同的經(jīng)濟技術的履約要求。組織協(xié)調本項目內外 業(yè)務關系。負責本項目質量、工期、成本、安全、產值各項指標的完成，并組 織好全過程的預防、預控工作。健全質量保證體系，參與過程檢驗、評定 工作。組織編寫施工組織設計、施工專項方案及生產計劃，負責標后預算 成本計劃編制及結算工作。組織落實施工組織設計，審核施工過程中的勞動力、機具材料計劃。 并實施動態(tài)管理。負責落實安全責任制，負責安全文明施

4、工及實現(xiàn)安全文明工地要求和目標。負責工程質量評定，組織工程竣工交驗負責分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟技術指標的完成落實。項目工程師崗位職責執(zhí)行國家與行業(yè)有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程。組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，綜合提出質疑問 題。負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行 技術問題的洽商與核定。組織施工技術資料收集、整理、歸檔工作。組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質量評定 工作的實施情況。組織測量放線的復核驗收工作。負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故調查分析和處 理。負責檢測設備

5、、材料檢驗、試驗的管理工作。負責統(tǒng)計技術的應用與實施，負責技術進步、效益分析與評價。項目施工員崗位職責負責并監(jiān)督施工全過程質量安全交底和執(zhí)行情況及技術經(jīng)濟變更的有效簽證資料參加施工圖紙會審和工程進度計劃的編制。落實施工組織設計及各項方案的實施。合理調配生產要素，嚴密組織施工，確保工程進度和質量及時簽發(fā)施工任務書和限額領料卡，月底準確結算，確保分項工程 評定及時、準確、真實。按日準確、全面記錄施工日志，及時辦理現(xiàn)場技術經(jīng)濟資料的簽證。組織隱蔽工程驗收，參加分部分項的質量評定。確保安全生產、文明施工，全面、合理、有效實施方案，保持工地 安全、整潔。參加工程竣工驗收，負責各過程的成品保護工作。完成領

6、導交辦及相關專業(yè)配合的連帶工作。項目技術員崗位職責填寫技術性受控文件清單及收發(fā)文記錄。認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。參與技術問題洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術核定單參與工程測量定位、抄平放線及復核工作。負責在施工過程技術檔案資料收集、整理和保存工作，保證技術資 料與工程同步、準確、真實。協(xié)助項目工程師進行施工組織設計的動態(tài)管理。配合施工員、質量員做好分部、分項質量驗收及隱蔽驗收工作。項目質量員崗位職責執(zhí)行有關工程質量政策、施工驗收規(guī)范和有關規(guī)程，對施工質量負 監(jiān)督、檢查和把關責任。參加質量檢查和重點工序的復驗工作，并在檢驗批和隱蔽驗收記錄上簽字對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質量的有關班組和

7、個人提出批評 和處理意見，對不符合質量標準的檢驗批，有權責令停工，行使質量否決 權。掌握工程質量信息，搞好質量預測預控，負責工序過程控制。負責向質量管理部門、主任工程師等反饋質量信息。項目安全員崗位職責認真貫徹執(zhí)行安全生產的有關方針、政策和規(guī)章制度，隨時掌握項 目安全生產情況，經(jīng)常與主管部門互通安全信息。協(xié)助項目工程師編寫安全文明施工方案和操作措施，協(xié)助完善施工 班組安全生產責任制，做好施工全過程安全教育。協(xié)助工長做好安全技術交底，落實班組工前活動。隨時檢查施工過程安全設施安全防護和安全用具，保證齊全、合格、 可靠，并填寫安全記錄和整改通知單。有權糾正施工過程違章操作，并進行違章處罰。負責收集

8、、整理安全資料，匯總上報安全報表，協(xié)助項目經(jīng)理組織權限內的事故分析會，對項目安全指標進行控制。項目材料員崗位職責按材料計劃驗收進場物資，填寫物資進場驗收記錄，查對質量證明、 證件和材料的對應情況，協(xié)助試驗員做好材料的復試工作，并保存好證件。嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進行標識，做好防火、防盜工作。負責本項目嚴格按照對應工程進度，對應分部、分項工程名稱進行 限額領發(fā)料。配合施工員和項目經(jīng)理做好材料采購、成本使用計劃及動態(tài)管理， 按月進行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比。做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到月結月清，按時報 出報表，對顧客提供的物資單獨立帳。協(xié)助項目

9、經(jīng)理制定材料工具的領用制度。項目核算員崗位職責：負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的 結算和編審工程分包、勞務的結算。負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料、機械的需用量數(shù)據(jù) 信息。負責項目工程預算成本、目標確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體 工作。負責項目月成本的匯總和核算工作。熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負責。參與勞務及其他分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預結算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關報表。項目機管員崗位職責嚴格執(zhí)行公司有關機械設備管理的辦法和規(guī)定。負責編報機械設備需用量計劃及動態(tài)調整工作。負責機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。負責

10、對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫機械設備進場 驗收及試驗記錄負責機械設備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。負責機械設備責任制的建立和跟蹤及掛牌工作。負責對機械操作人員進行指導、監(jiān)督和管理。負責建立自有機械設備臺帳，并統(tǒng)一編號，以及做好租賃機械設備 標識的保護工作。3.4 施工組織3.4.1 組建項目部在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目部， 對工程施工全過程的進度、質量、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管 理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的 同時，力爭提前完成施工任務。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、 組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、 全權處

11、理項目事務。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行 為準則來約束，為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目管理層由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、預 算員、材料員、機械員、技術員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公 司的指導下，負責對本工程工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、 協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合 進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃材料計劃， 竣工驗收計劃經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，構件及加工半成品需用量 計劃，施

12、工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資 金使用計劃，利潤計劃等。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的 形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行監(jiān)督者。施工任務 書的工作內容完成后由簽發(fā)人和各管理部門主管驗收并簽字，如未能驗收 必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。3.4.2 施工順序本工程為消防管道更換工程，管道拆除時應遵循由上向下的順序進行 拆除工作。管道安裝時遵循由下向上的順序進行安裝。最后進行穿墻洞口 的修補及裝飾。3.4.3 施工調度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中 出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理部決策，必須

13、建立以項目經(jīng)理為 核心的調度體系，及時反饋施工中出現(xiàn)的問題，使以項目經(jīng)理為首的決策 團做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施順利實施。調度體系運轉情況如下：3.4.3.1 組成以項目經(jīng)理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是該 體系的一個成員。3.4.3.2 定期按時召開有建設單位、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門、設計 單位、施工單位的協(xié)調會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3.4.3.3 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組3.4.3.4 協(xié)調好各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)。3.4.

14、3.5 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、 財力定期按比例投入本工程，保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。3.5 施工準備3.5.1 施工技術準備積極主動與建設單位進行接洽，進一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質情況，為工程開工做好準備。接收建設單位提供的坐標點和水準點，以及各種測量控制標志，并進行閉合復查，做好施工測量的準備工作。配備高精度施工測量儀器、工具，組建測量專業(yè)組（一名施工員、 兩名測量技術工人），負責整個施工過程的測量放線與測量檢驗工作。配備施工中涉及的圖集、規(guī)范等工具書，結合圖紙設計組織針對性 的技術規(guī)程、施工規(guī)范的學習培訓。編制施工組織設計，為工期協(xié)調和優(yōu)質

15、高效完成本工程提供保障。3.5.2 勞動力組織準備對進場的勞動力組織進行二次技能考核、施工技術交底、工藝流程交底，確保施工隊伍的高效投入。建立健全施工項目的各項勞動組織規(guī)章制度， 形成"交底-施工-驗收-總結-交底"的循環(huán)監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工程交叉作業(yè)的協(xié)調，使施工隊伍能夠銜接配合順利。合理安排勞動力，分層流水施工，避免發(fā)生窩、停工現(xiàn)象。3.5.3 施工現(xiàn)場準備建立施工現(xiàn)場場容場貌管理小分隊，負責施工現(xiàn)場的各類型施工標牌、標志的建立與管理，保證施工現(xiàn)場整潔。在易燃加工區(qū)和現(xiàn)場主要施工道路的兩側設置消防栓，并配置各種消防滅火器具。3.5.4 施工用水施工時每棟樓內各安裝25

16、m外彳至63mnffl料給水管道，與樓內原給水管 網(wǎng)連接，作為臨時供水管道。3.5.5 施工用電施工時利用每棟樓內供電線路進行施工。3.5.6 材料采購供應根據(jù)工程進度安排，列出物資設備需要量使用情況流程計劃表。落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械按計 劃進場投入使用。所有施工材料的訂購必須附有出廠合格證和試驗報告單，符合設計 要求和規(guī)范標準。為確保工程質量，所有進場材料必須由建設單位、監(jiān)理單位及我施 工項目部共同檢驗，達標簽證后方可用于工程施工。在滿足總體網(wǎng)絡控制的前提下，編制施工三級網(wǎng)絡計劃，按計劃向 施工現(xiàn)場輸送。第四章施工方案、主要部位施工方法4.1 原消防管道拆除1

17、、施工順序：根據(jù)實際情況擬定如下施工順序。2、管拆除工藝及注意事項：(1)嚴禁上下層同時施工。(2)拆除后的洞口做好覆蓋并加以防護，防止東西掉落到下層。(3)管道拆除時，盡量逐節(jié)拆除，減少切割。(4)拆下的管道，應及時將其清理出場，被拆除的構件應有安全的放 置場所。(5)拆除管道時應做好防墜保障措施，盡量不砸傷原有地面。(6)拆除穿墻管道時盡量不破壞墻面，無法拆除時使用水鉆輔助施工， 墻面洞口將在安裝完成后予以修補。(7)對首層開挖的管溝進行覆蓋，保證人員安全通行。(8)對拆除的工作人員進行安全技術交底。4.2 消防管道溝梢式安裝4.2.1 工藝流程安裝準備一滾梢一開孔，安裝機械三通、四通一管

18、道 安裝一系統(tǒng)試壓。4.2.2 安裝準備1 .檢查開孔機、滾梢機、切管機，確保安全使用。2 .材料、工具的準備，包括管材、鋼卷尺、扳手、游標卡尺、水平儀、 潤滑劑、木榔頭、腳手架等。3 .按設計要求裝好待裝管子的支吊架4 .2.3滾梢1 .用切管機將鋼管按需要的長度切割，用水平儀檢查切口斷面，確保 切口斷面與鋼管中軸線垂直。切口如果有毛刺，應用砂輪機打磨光滑。2 .將需要加工溝梢的鋼管架設在滾梢機和滾梢機尾架上，用水平儀抄 平，使鋼管處于水平位置。3 .將鋼管加工端斷面緊貼滾梢機，使鋼管中軸線與滾輪面垂直。4 .緩緩壓下。千斤頂，使上壓輪貼緊鋼管，開動滾梢機，使?jié)L輪轉動 一周，此時注意觀察鋼管

19、斷面是否仍與滾梢機貼緊，如果未貼緊，應調整 管子至水平。如果已貼緊，徐徐壓下千斤頂，使上壓輪均勻滾壓鋼管至預 定溝梢深度為止。5 .停機，用游標卡尺檢查溝梢深度和寬度，確認符合標準要求后，將 千斤頂卸荷，取出鋼管。6 .2.4開孔，安裝機械三通、四通1 .在鋼管上彈墨線，確定接頭支管開孔位置。2 .將鏈條開孔機固定于鋼管預定開孔位置處。3 .啟動電動機，轉動手輪，使鉆頭緩慢靠近鋼管，同時在開孔鉆頭處 添加潤滑劑，以保護鉆頭，完成在鋼管上開孔。4 .停機，搖動手輪，打開鏈條，取下開孔機，清理鉆落金屬塊和開孔 部位殘渣，并用砂輪機將孔洞打磨光滑。5 .將卡箍套在鋼管上，注意機械三通應與孔洞同心，橡

20、膠密封圈與孔 洞間隙均勻，緊固螺栓到位。6 .如為機械四通，開孔時一定要注意保證鋼管兩側的孔同心，否則當 安裝完畢，可能導致橡膠圈破裂，且影響過水面積。7 .2.5管道安裝、按照先裝大口徑、總管、立管，后裝小口徑、分管 的原則，在安裝過程中，必須按順序連續(xù)安裝，不可跳裝、分段裝，以免 出現(xiàn)段與段之間連接困難和影響管路整體性能。1 .將鋼管固定在支吊架上，并將無損傷橡膠密封圈套在一根鋼管端部。2 .將另一根端部周邊已涂抹潤滑劑的鋼管插入橡膠密封圈，轉動橡膠 密封圈，使其位于接口中間部位。3 .在橡膠密封圈外側安裝上下卡箍，并將卡箍凸邊送進溝梢內，用力 壓緊上下卡箍耳部，在卡箍螺孔位置，上螺栓并均

21、勻輪換擰緊螺母，在擰 螺母過程中用木榔頭錘打卡箍，確保橡膠密封圈不會起皺，卡箍凸邊需全 圓周卡進溝梢內。4 .在剛性卡箍接頭500mmi管道上補加支吊架。5 .2.6系統(tǒng)試壓管道安裝完畢，應進行系統(tǒng)試壓。在系統(tǒng)試壓前，應 全面檢查各安裝件、固定支架等是否安裝到位。安裝完畢的管道可能有下 垂，下垂弧度如果較大可補加支架；弧度如果較小，當管道內壓力升高后， 弧度會自然消失。管接頭安裝要求及步驟：檢查鋼管端部毛刺， 密封圈唇部及背部涂潤滑劑， 將密封圈 套入管端，密封圈套入另一段鋼管， 卡入卡件，用限力扳手上緊 螺栓。機械三通安裝要求及步驟：密封圈涂潤滑劑，密封圈放入機械三通密封梢，機械三通卡入 鋼

22、管孔洞，用限力扳手上緊螺栓。法蘭盤安裝要求及步驟：去除鋼管端部毛刺， 將密封圈套入管端，將法蘭盤打開扣到管 子溝梢里，法蘭盤與管子扣緊無間隙， 將法蘭與閥門口對齊安上螺 栓，用限力扳手上緊螺栓。第五章 工程綜合施工網(wǎng)絡進度計劃及工期保證技術措施5.1 工程綜合施工網(wǎng)絡進度計劃2013年10月15日開工，2013年11月3日竣工。日歷期20天。詳 細的進度計劃見施工進度計劃表（附后）。5.2 工期保證技術措施（一）組織保證1、抽調一批有豐富的組織管理知識，即懂技術又有經(jīng)驗，年富力強 的施工管理人員，組成項目管理部，實行項目管理，進行工期目標控制。2、強化集中指揮、調度、發(fā)揮全局優(yōu)勢，嚴肅認真貫徹

23、執(zhí)行本工程 施工組織設計。3、項目部要與建設單位、設計單位等有關部門密切聯(lián)系緊密結合， 確保水、電、路、訊等暢通。4、組織高素質的勞務隊伍，確保工程優(yōu)質高效完成。5、各項資金要及時到位，材料供應、勞動力組織、設備進場及正常 運轉等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn) 象。6、加強現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設置倒計時標牌，激發(fā)全體職工人員 的緊迫感、責任感和使命感。7、建立與建設單位的定期協(xié)調制度，及時解決圖紙設計、材料供應、 資金使用、施工配合等問題，確保工程進度的正常運行和按期竣工。8、設立季節(jié)性保出勤、保部位措施，保證工期實現(xiàn)。（二）資金保證我公司為本工程設立單獨的賬戶，保

24、證業(yè)主的工程款專款專用，開工 前編制各階段人工、材料、機械等用款項，依此計劃合理調配資金，保證 工程順利進行。（三）生產計劃保證措施1、項目要根據(jù)工程進度安排制定各階段的勞動力計劃，保證工程進 度需要，依靠我公司擁有的大型設備，充分運用于該工程的施工中。2、根據(jù)網(wǎng)絡計劃加強調度和管理，層層分解，按計劃給班組下達施 工任務書，并同時按計劃提供所需材料。維護施工組織設計提供所需材料, 維護施工組織設計及網(wǎng)絡計劃的嚴肅性。3、計劃執(zhí)行過程，要做好跟蹤反饋，分析施工進度計劃超前或拖后 的原因，及時調整，落實到人。獎罰兌現(xiàn)。（四）技術保證措施1、充分利用施工面，組織拆除與安裝交叉施工。2、積極采用新技術

25、、新工藝、新材料、新設備、提高工效。3、利用網(wǎng)絡計劃，加強工期控制，盡量縮短關鍵線路工作時間。4、項目部以工程師為主，組織技術人員認真分析工程中出現(xiàn)的疑難問題，提出可行性方案，隨時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。6、技術管理要做到措施提前到位，技術交底提前下達，質量監(jiān)控跟 蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調， 保證總體布置的貫通。（五）質量保證措施1、加強對職工的教育工作，強化全員質量意識，由項目部定期進行 質量的動態(tài)分析。2、健全質量保證體系，嚴格質量檢查制度，分工明確，責任到人。3、認真執(zhí)行工程質量保證措施，強化工序質量管理，確保一次成優(yōu)， 保證各工序順序交接，堅持杜

26、絕因質量問題而影響工期。4、施工過程中要認真貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī)程、規(guī)范的工藝要求， 嚴格執(zhí)行山西省建工（集團）總公司制定的建筑安裝工程細部做法90條5、加強以施工過程中各種不利因素的預測、預控措施做到防患于未 然。（六）材料供應保證措施1、材料供應部門要把好原材料、半成品、構件的定貨點，堅決杜絕 不合格材料進入現(xiàn)場而耽誤施工。2、編制材料計劃，確保工程連續(xù)施工。（七）安全保證措施1、現(xiàn)場要設置一名專職安全員。2、對進場的管理人員，生產工人進行安全教育，做好現(xiàn)場安全防護， 做好各項技術（安全）交底，為施工進度奠定良好的基礎。（八）其它保證措施1、工藝要求連續(xù)施工的實行夜班作業(yè)，增加夜間補貼，增

27、加夜班照 明設施。2、對能按時完成指定計劃的施工工程部位，給予進度獎。3、實行出勤獎，從而保證工程正常運作。4、凡施工中需用的機械設備由機械管理部門提前落實，按時進場。第六章資源供應計劃6.1 技術勞力要求根據(jù)工程進度要求詳細編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮公司勞務市 場的優(yōu)勢，選調施工經(jīng)驗豐富，操作技能高的專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程需 求，隨時調整，確保各階段（特別是高峰期）的施工人數(shù)。具體投入計劃詳 見勞動力計劃表（附表）。6.2 材料投入計劃根據(jù)工程特點，主要材料由材料部門提供采購計劃，提前一月做出材 料與周轉材料的需用計劃，材料采供部門根據(jù)計劃選擇合格供方積極組織 貨源，保證材料及時進場。項

28、目預算員應及時做出工料分析，項目施工員在接到工料分析后，按 照工程進度計劃要求提出材料需用量計劃，并依據(jù)自己所計算量進行調整 后交材料采購員。材料采購人員依據(jù)材料計劃，確定加工供應方式，并按 工作程序及時簽定物資供應合同，確保材料按工程進度需求進場。材料進場后材料人員應對進場原材料進行清點、驗收，并回收出廠合 格證等質量證明文件，交資料員存檔，對無證、不合格材料一律退貨不予使用，確保原材料質量合格。進場材料應按平面布置圖位置進行堆放，減 少二次搬運。材料應堆放整齊、標識清晰，以免混淆，此外應做好防水、 防潮工作，保證材料質量。項目施工員應根據(jù)工程進度計劃，提出供應計劃，交材料人員，確保 工程進

29、度不受影響。6.3 機械、機具安排主要施工機械設備需用量（附表）第七章施工技術組織措施7.1 質保措施及質保體系7.1.1 質量保證體系我們將嚴格按照I SO9001質量標準進行質量的預控和全面管理工作， 以項目經(jīng)理為核心，項目技術負責人為主管的工程質量保證體系，層層監(jiān) 督落實質量管理制度，貫徹誰管生產誰管質量，誰操作，誰保證質量的原 則，實行工程質量崗位責任制。為實現(xiàn)本工程質量目標，根據(jù)公司質量體 系的要求，建立本項目質量保證體系（質量保證體系見附表）。7.1.2 施工管理質量保證措施建立健全各項質量目標責任制，做到目標明確，任務落實，責任到位。在該工程施工中，項目建立以項目工程師為總負責，

30、項目施工員中間 控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全員、全過程、 全方位的控制。項目經(jīng)理與項目管理人員簽訂工程質量責任狀， 確定分部分項質量目 標。層層簽訂責任制度，以利于質量目標的實現(xiàn)。施工中實行質量一票否決制7.1.3 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項技術規(guī)定， 科學地組織各項技術工作，建立 正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮 短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每 位工程技術人員各有專職、各司其職，真正做到有職、有權、有責、有利。建立施工組織設計和施工方案審查

31、制度。建立嚴格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員， 根據(jù)公司有關規(guī)定，制訂符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施， 尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對 違章施工造成質量事故的進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術復核制度和技術交底制度。在認真組織進行施工圖會審 和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作 的復核，工程施工過程除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復 查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核， 杜絕重大事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施 工員

32、組織作業(yè)班組自檢，再由技術負責人組織施工員、質量員、技術員、 進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師 審核并簽證認可。7.1.4 加強質量預控是保證工程質量的有力措施施工前，根據(jù)工程特點編制針對性的質量計劃并做到四定：定目標、定時間、定責任、定措施。項目部簽訂責任狀。施工中每道工序由質檢員 跟蹤檢查，達到要求后方可進行下道工序的施工。以工序質量保證分項工 程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，最終確保單位工程質量優(yōu)良。7.1.5 建立貫穿施工全過程的質量監(jiān)控系統(tǒng)施工中所需原材料、構配件、設備、半成品必須在有質量保證能力的廠家購買，并要有原材料合格證書，對于重要材料，

33、還需經(jīng)復試合格后方 可使用，并做好現(xiàn)場材料的標識，標明其質量狀態(tài)。加強對施工人員質量意識的教育，使員工明白今天的質量就是明天的 市場這個道理，改善和提高工作質量，以保證產品質量。質檢人員對工作認真、及時、投入、到位，嚴格執(zhí)行質量否決制。施工中嚴格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標準、質量驗證標準及公司發(fā)布的質 量管理程序文件，以保證每道工序處于受控狀態(tài)。堅持“樣板先行制”、“掛牌作業(yè)制”，做好成品保護工作。施工過程中堅決杜絕質量通病，制定消除質量通病措施。施工中，向建設單位及監(jiān)理提供有關資料， 接受建設單位及監(jiān)理的監(jiān) 督、指導。做好隱蔽工程的驗收工作，保證工程一次合格。施工中做好質量記錄及技術檔案的收集、整

34、理工作，做到資料與工程 同步，且要及時、齊全、真實，竣工時為業(yè)主提供完整的竣工資料。做好竣工驗收工作及竣工后的回訪工作。工程竣工時經(jīng)質量監(jiān)督部門驗收方可進行竣工交接事宜?？⒐ず蠖ㄆ谶M行回訪服務。7.2 消除質量通病措施(1)管道堵塞及時封嚴管道用口，防止雜物掉入管腔。安裝時認真疏通管膛。保持正確的安裝坡度。(2)管道支架安裝不規(guī)范管道支架安裝應嚴格按規(guī)范及圖紙要求進行安裝。在編制施工方案時，要全面了解安裝管道的位置，關鍵部位應做樣 板交底。7.3 安全技術措施7.3.1 安全生產保證措施堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要 位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工

35、作的特點又體現(xiàn)在它 是一項需要持之以恒地、需要全員參與的復雜系統(tǒng)工作。(1)安全生產目標杜絕死亡、重傷事故；輕傷事故頻率控制在 3%。；創(chuàng)建安全文明生產 工地。(2)安全生產管理體系項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對 工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。(3)安全檢查制度根據(jù)作業(yè)人員情況成立23人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊” 隊員每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展安全 生產檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，制定措施、消除隱患，確 保施工安全。7.3.2 安全教育制度按照公司的安全教育制

36、度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案， 現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。 對進場的工人進行摸底測試，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安 全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的工人才允許上崗操作，為安全工作順利 圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由 項目經(jīng)理或專職安全員主持，同時在每道施工工序進行前，由專職安全員 做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。7.3.3 安全生產技術措施(1)工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工人員認真進行 安全技術措施的交底，使廣大施工人員都知道，在什么時候、什么作業(yè)應 當采取那些措施

37、，并說明其重要性。(2)每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全措施，堅 決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。(3)實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體施工人員進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè) 的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下 達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。7.3.4 安全防護措施7.3.4.1 安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置 適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設操作規(guī)程牌。7.3.4.2 安全防護進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、 高跟鞋、拖鞋

38、或赤腳、高處作業(yè)必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作。 并設置醒目的標志。7.4 現(xiàn)場文明施工管理措施7.4.1 場容場貌：施工現(xiàn)場綜合管理，出入口設牢固、可靠、美觀的大門，并有門牌 標識。施工現(xiàn)場設“二圖六牌三標”確保安全標語及消防標語等。施工現(xiàn)場管理人員佩戴出入及施工用的胸卡，嚴禁非施工人員進入 現(xiàn)場。7.4.2 綜合治理：施工現(xiàn)場設門衛(wèi)和保衛(wèi)人員值班，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場.對所有施工人員進行文明施工教育，并有記錄。杜絕民擾和擾民事件的發(fā)生。7.4.3 辦公室:室內凈高2.8m,面積不少于28n2。室內衛(wèi)生整潔，辦公用品擺設整齊 有序，各種制度圖表齊全，懸掛位置得當，資料歸盒入棚。7.4

39、.4 宿舍：宿舍要牢固，有吊頂、紗門、紗窗，夏季有防蚊蠅措施。宿舍設置2x 0.8m的上下雙層床，每舍居住不超過 30人，每人居 住面積不少于2心，做水泥地面。保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風良好，日常生活用品放置要整齊有序，要 建立宿舍用電及衛(wèi)生管理制度，落實專人負責制。嚴禁在正施工的建筑物內安排人員住宿。7.4.5 廁所：建立水沖式廁所，廁所墻面抹灰刷白或貼瓷石專。廁所有防蚊蠅措施，并設專人定期消毒。7.4.6 食堂：食堂距廁所、垃圾場及其他產生有毒、有害物質的場所30m以外，并做到四周場地平整，清潔，無污水，無污物。食堂安裝紗門、紗窗，外墻抹灰刷白，內墻貼白色釉面磚，做水泥 地面。食堂有通風、排氣

40、和污水排放措施。生、熟食品要分開，有防塵、防蚊蠅措施，儲藏室門口要設擋鼠板。食堂炊具、餐具放置整齊，并及時消毒，生活垃圾及時清理。食堂要符合國家規(guī)定的飲食衛(wèi)生標準，炊事人員上崗前必須穿工作 服，戴工作帽，保持個人衛(wèi)生，炊事員和衛(wèi)生管理人員每年進行一次健康檢查，實行健康證制度。7.5 環(huán)保措施7.5.1 噪聲（不擾民）控制措施必須采取相應措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的建筑施工 場界噪聲限值（GB12523要求。施工階段的噪聲限值為：白天 75dB,夜 間 55dBo在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少對施工紅 線外噪

41、音的影響。對噪音較大的機械，在中午（12時至于14時）及夜間（20時至次 日7時）休息時間內停機，以免影響附近居民休息。7.5.2 揚塵控制措施配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將標段內汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的 專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水，運輸 時亦應予遮蓋。汽車進入施工場地應減速行駛，避免揚塵。7.5.3 污水排放控制措施飲用水源地保護區(qū)內，不許堆放或傾倒任何含有害物質的材料或廢 棄物；不許取土，棄土，破壞土壤植被。加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使

42、用的油類滲漏進入地下水 中或下水道。在生產和生活區(qū)分別設置沉淀地、污水處理池，生產和生活廢水及 污水在排放前必須經(jīng)過有效處理?，F(xiàn)場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取 措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。7.6 消防措施認真執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關于建筑工地防火 的基本措施。建立義務消防組織，現(xiàn)場設專人負責消防管理工作，開展消 防安全活動和宣傳教育，指導和培訓義務消防員，按規(guī)定設置消防器材， 建立消防檔案。施工現(xiàn)場設醒目的消防標語和標志牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃 易爆材料區(qū)?，F(xiàn)場設專用消防器具，臨建設施、倉庫、易燃材料場和用火處配備 足夠的滅火工具和架運下，再運

43、出現(xiàn)場。水泥等粉細狀材料，采取室內存放，嚴密遮蓋，卸運時采取有效措 施，減少揚塵。不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有 害煙塵和惡臭氣體的垃圾廢棄物。7.7 臨時供水管理措施(1)針對施工現(xiàn)場用水需求設置供水管道、水嘴、閥門，并保持完 好有效狀態(tài)。損壞后及時更換，杜絕常流水。(2)供水管道采用預防車輛輾壓措施。(3)生活用水根據(jù)需要采用定時供水措施。7.8 臨時用電管理措施電源采用三相五線制，設專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺O防雨 罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器，從底層通往樓層的電路及樓層施工 用的電路一律采用質量合格的電纜，并要正確架設。嚴格做到“一機一閘 一漏電保

44、護裝置”，一切電氣設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須 定機定人專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。7.8.1 接地與接零保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源 側的零線引出。保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保護零線PE必須采用黃綠雙色線。保護零線必須在配電室(或總配電箱) 配電線路中間和末端至少三處 作重復接地，重復接地線應與保護零線相連接。保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中，架空敷設間距不大于12m時，采用絕緣銅線截面不小于10m不 采用絕緣鋁線截面不小于 16mmi與電氣設備相連接的保護零線為截面不

45、 小于2.5mn2的絕緣多股銅線。電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、 框架、部件、管道、軌道、 金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等應用保護接零。供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值不小于4歐姆，保護零線重復接地電阻值應不小于 10歐姆。不行一部分設備作保護接零，另一 部分作保護接地。7.8.2 配置漏電保護器施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關箱至少配置兩級漏電保護器。漏電保護器應選用流動作型一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30MA額定漏電動作時間應不大于 0.1s潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器，具額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（大于）30mA

46、So開關箱內漏電保護器的選用應與動力設備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則應選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應選用單相二線的漏電保護器。7.8.3 開關箱按三級設置，即總配電箱、分配電箱、開關箱，開關箱距離機具不能超過三米，開關箱實行一機一閘一漏電保護。7.8.4 照明在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設備一般照明、局部照明或混合照明；根據(jù)使用場所的環(huán)境條件相應的照明器；行燈電壓不超過36V,燈具離地面高度底于2.4米等場所照明電壓不大于36V。潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V;根據(jù)需要設置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應設在施工現(xiàn) 場電源總開關的前側，并配備電源。對各類用電人員進