20項目管理檢查考核評分表

1、項目管理項目檢查考核評分匯總表 （表2）項目名稱施工單位設(shè)計單位項目經(jīng)理工程造價建筑面積層數(shù)檢杳時間檢杳人序 號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果單項得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機械設(shè)備管理611信息管理3合計100序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1項目經(jīng)理部 的組建1515審批手續(xù)項目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣 15分。2人員配備及 持證情況3510項目經(jīng)理項目經(jīng)理無資質(zhì)或與項目規(guī)模不符的，扣10分15管理人員項目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的， 扣5分；未 持證上崗的，每一

2、例扣1分。5人才培養(yǎng)沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃的扣 5分。5證照管理相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣 5分。3制度建設(shè)3015項目經(jīng)理責(zé)任制和管 理崗位責(zé)任制未建立項目經(jīng)理部岡位責(zé)任制的扣 10分，管理人緣沒有簽訂 岡位責(zé)任書的扣5分。15考核與監(jiān)督機制對制度的落實沒有考核的，扣5分，記錄不全的扣5分，未實 施獎罰的扣5分。4培訓(xùn)2010培訓(xùn)計劃沒有制訂項目人員培訓(xùn)計劃的，扣 10分。10人員培訓(xùn)未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣10分。合計100序 號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1工程合同 及總分包 合同205 I工程合同及相關(guān)的招投標(biāo)文件無合同（副本或復(fù)印件）、無招標(biāo)文件和投標(biāo)書扣

3、5分5項目經(jīng)理及班子成員項目經(jīng)理及班子成員對合同條款不熟悉扣5分3合同交底、紀(jì)錄無合同交底紀(jì)錄或簽字不齊全扣 3分7總分包合同及合同條款開工后簽訂總分包合同扣3分，無合同扣7分，超出總包合同容 扣5分2部各類合 同2510項目全額承包合同及各項管理 規(guī)定無項目承包合同扣10分，承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)齊全扣5分，不按承 包合同容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣 5分5周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備租賃合同無租賃合同扣5分，租賃合同容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分5人、材、物供需合同或協(xié)議無供需合同扣5分，供需合同容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分5 I各類管理人員的責(zé)任制或合同無責(zé)任制或合同扣5分，不按合同執(zhí)行扣3分3合同履約 及工程索 賠、

4、工程預(yù) 結(jié)算255履行合同條款及合同執(zhí)行情況每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處，扣3分，簽證不及時，每發(fā)現(xiàn)一 處扣3分，無檢查紀(jì)錄扣3分5 I項目預(yù)算編制及月成本核算開工后20天未完成預(yù)算編制扣5分，無月成本核算扣5分5合同管理未對施工合同進(jìn)行動態(tài)管理扣 5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分10 I索賠資料不及時編制索賠資料扣5分4外單位對 項目評價3010業(yè)主評價每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣10分20當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評價被當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標(biāo)站等部門公開曝光本項得0分I合計100公司6月份安全檢查考核評分表“安全控制及環(huán)境管理”分項表序 號檢評

5、項目標(biāo)準(zhǔn) 分檢查容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全 生產(chǎn) 體系155安全生產(chǎn) 保證體系未建立安全生產(chǎn)保證體系扣 5分，體系不全扣2分；未配備專職安全員扣2分，安全員數(shù)量 不夠扣1分，安全員素質(zhì)不咼扣1分6安全生產(chǎn) 責(zé)任未制定安全目標(biāo)扣2分；無安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣 3分，安全生產(chǎn)責(zé)任不明 確扣2分；未簽定安全合同扣2分；安全生產(chǎn)獎罰不明扣2分4作業(yè)人員作業(yè)人員不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分2現(xiàn)場施工管理505標(biāo)志標(biāo)牌1“五牌一圖”不規(guī)扣1-2分；安全標(biāo)志不按規(guī)定設(shè)置扣2-3分；無宣傳欄扣2分10三寶四口 防護(hù)現(xiàn)場工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽，系安全帶，每發(fā)現(xiàn)

6、1人扣2分；在建工程外側(cè)未用合格 的密目安全網(wǎng)全封閉扣3分；“四口”及臨邊防護(hù)，每發(fā)現(xiàn)1處防護(hù)不到位扣2分10腳手架不按施工方案搭設(shè)扣4分；架體不穩(wěn)定扣2分；不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣 3分；腳手 板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣2分；卸料平臺搭設(shè)不合理扣2分；材質(zhì)不符合要求扣2分10施工用電未米用TNh S系統(tǒng)或“三級配電兩級保護(hù)”扣10分；線路混亂扣3分；配電箱、開關(guān)箱不 合格扣2分；外電防護(hù)小于安全距離且未采取措施扣 3分；現(xiàn)場照明不符合要求扣2分8現(xiàn)場防火消防器材配置不合理扣5分；動火無監(jiān)護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處扣 3分；消防水源不滿足要求扣6分7環(huán)境保護(hù)因居民投訴造成不良影響扣3分；在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)

7、扣 3分；建筑和生活垃圾不及 時清運扣2分；無防粉塵、防噪音和污水處理措施扣 2分3安全工作255宣傳教育施工管理人員未進(jìn)行安全新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn) 1人扣2分；沒有進(jìn)行入場教育扣3分；安全 宣傳欄不及時更新扣1分；未積極開展 安全生產(chǎn)月 活動扣 2分；未開展特色安全活動扣 2分10安全檢杳沒有組織定期安全環(huán)境檢查扣 5分；項目經(jīng)理不組織參加檢查扣 3分；檢查無記錄扣2分； 隱患沒有疋人、疋時、疋措施整改并復(fù)查扣 4分；對重大隱患整改不按要求及時元成的扣 3 分10安全事故發(fā)生四級及以上安全事故，本表 0分，母發(fā)生一起重傷事故扣5分；安全事故隱瞞不報或不 按時上報的扣10分；事故未按“四不放過”

8、原則處理扣 3;無安全事故報表扣1分4資料10 10安全資料以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一個冋題扣2分合計100公司6月份質(zhì)量檢查考核評分表序 號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)保體系 及制度106質(zhì)保體系無質(zhì)量體系的扣6分，無質(zhì)量經(jīng)理的扣2分，未按制度要求配足人員、持 證上崗的扣2分4質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分2過程控制205項目質(zhì)量檢查項目部未按計劃對項目質(zhì)量進(jìn)行檢查的每少一次扣5分，記錄不真實每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，記錄不及時、不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分5原材料、半成品控 制原材料、半成品進(jìn)場無合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，進(jìn)場記錄不齊全、復(fù)檢材

9、料無見證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5不合格項（品）處 理項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，無復(fù)查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分5質(zhì)量改進(jìn)項目無月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改進(jìn)措施的扣5分，措施不得力，改進(jìn)效果不明顯的每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3現(xiàn)場質(zhì)量4035現(xiàn)場工程質(zhì)量工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)現(xiàn)一處違反規(guī)強條、嚴(yán)重質(zhì)量通病的扣 5分3材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標(biāo)識不正確、不清晰每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2成品保護(hù)成品保護(hù)不及時扣2分，發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象扣2分4質(zhì)量計劃、 質(zhì)量活動策劃159質(zhì)量目標(biāo)及保證措 施（項目質(zhì)量計劃）質(zhì)量計劃沒編制扣6分，質(zhì)量活動和安排沒

10、有計劃扣 3分項目質(zhì)量目標(biāo)不明確的扣3分，保證措施無針對性、可操作性差扣 3分6項目作業(yè)指導(dǎo)書沒編制項目作業(yè)指導(dǎo)書扣6分，作業(yè)指導(dǎo)書無項目特點扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣 3分，資料不真實每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3原始記錄臺帳進(jìn)場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復(fù)檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1分，目錄不清楚、不便于查找扣1分合計100檢查考核人簽名:檢查時間:序 號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢杳容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1工期計劃2010網(wǎng)絡(luò)計劃無網(wǎng)絡(luò)計劃扣10分，計劃階段目標(biāo)控制點不明確扣 5分10計劃調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃未實行動態(tài)管理的扣10分，月、旬計劃計劃

11、調(diào)整不合理、不及時扣510分2控制措施3015控制措施無控制措施扣10分，措施不力導(dǎo)致計劃不能完成扣5分，每出現(xiàn)一次甲方因工 期拖延告狀情況扣10分15補救措施:計劃拖延，無補救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定時間召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣 10分，安排不合理扣2 5分20現(xiàn)場管理違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣10 20分，因建設(shè)單位影響工期，未進(jìn)行及時 簽證扣510分4計劃完成2010控制點控制點經(jīng)常達(dá)不到扣10分，控制點一個未達(dá)到扣2分10檢查記錄未開展工期檢查扣10分，記錄不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣2分合計100序 號檢評容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本預(yù)測與 計劃1

12、5制訂了總成本計劃；有成本控制計劃措施；編制了月度或節(jié)點的計劃成本，且依據(jù)充分；有關(guān)部門及 時編制、提供各單項成本費用計劃；按月編制費用開支計劃等。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。2成本責(zé)任制15有總成本計劃和各部門、各崗位、各班組的成本責(zé)任目標(biāo)；建立了動態(tài)的成本管理責(zé)任體系；針對不同 崗位和班組制定了不冋的成本管理責(zé)任制，責(zé)任指標(biāo)量化和具體化；責(zé)任制中的獎罰條款合理。每小項發(fā)現(xiàn) 一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。3成本控制20有總的控制目標(biāo)、措施和方案；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點以及未完施工盤點的規(guī)章制 度；按月制定了具體的人、材、機等費用的控制措施和目標(biāo)；各項成本費

13、用控制在計劃之；成本控制體 現(xiàn)了全員性、全過程性。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。項目虧損此項為 0分。4成本核算15按制造成本法按月對項目承包成本進(jìn)行獨立核算；各項成本費用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；收 入的確認(rèn)依據(jù)充分；成本、費用的計算、歸集與分配正確；各類盤點與結(jié)算工作及時；遵守成本開支圍 和財經(jīng)紀(jì)律；，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。5成本分析10按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟活動分析；成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節(jié)約、價 差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對有關(guān)責(zé)任人的獎罰意見；分析資料齊

14、 全，保存完整。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。6成本考核10按月進(jìn)行成本控制考核；根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；獎金的 分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。7資金與效益10按月編制資金使用計劃報公司審批；及時辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到85%上;工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；完成當(dāng)月成本降低計劃；每小項發(fā)現(xiàn)一處不 合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。8成本資料5按局項目管理手冊按月編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整；有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；裝訂成冊， 歸檔及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)扣

15、2分，扣完為止合計100序 號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評分標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制207管理機構(gòu)技術(shù)管理機構(gòu)不健全，人貝配備不洛頭扣 5分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無責(zé)、 無權(quán)扣2分6管理制度技術(shù)管理制度不健全扣3分，不嚴(yán)格執(zhí)行扣3分7崗位職責(zé)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確，每缺一項扣2分2施工組織設(shè) 計及施工方 案2510施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制無針對性和指導(dǎo)性扣5分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施工組織設(shè)計有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣4分5設(shè)計交底開工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計交底扣 3分，交底無記錄扣2分10專項施工方案未編制專項施工方案的扣5分，方案缺之指導(dǎo)性和操作性的扣4分

16、，未按施 工組織設(shè)計及施工方案組織工程施工的扣 5分3技術(shù)交底159技術(shù)交底未按要求進(jìn)行多級技術(shù)交底的扣 5分，技術(shù)交底無指導(dǎo)性和操作性的扣 4分6記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次扣2分，交底記錄不規(guī)的扣3分4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管 理105標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度不完善扣3分，無人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行扣 2分5標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不元整、無有效的目錄清單扣 3分，發(fā)放無記錄扣2分5試驗與計里105崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確扣3分，人員不洛實扣2分5計里器具計量器具配備及送檢率未達(dá)到100%扣 3分，臺帳不準(zhǔn)確、完整扣2分6技術(shù)總結(jié)與 合理化建議105新技術(shù)推新技術(shù)推廣應(yīng)用無計劃扣3分，無組織扣2分5技術(shù)總結(jié):

17、無施工技術(shù)總結(jié)扣5分5技術(shù)改造項目未開展技術(shù)改造活動扣5分7工程技術(shù)資 料108技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷目錄扣5分，按要求組卷扣3分2資料規(guī)性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)扣1分，資料不準(zhǔn)確、完整、及時扣1分合計100序 號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1入場管理155入場手續(xù)無公司（分公司）開具的進(jìn)場通知書扣 2分，證照、人員、合同 等資料不齊的扣3分。10入場教育入場教育記錄不全的扣10分。2現(xiàn)場施工 管理305現(xiàn)場施工作業(yè)的計劃組織工作無勞動力月度使用安排計劃的扣 5分。10工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工、材料節(jié)約等方面的管理定期檢查、考核記錄不全的扣 4分；沒有獎罰記錄的扣3分；考核資

18、料未上報公司（分公司）的扣 3分。5管理體系建立與運行情況未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣 5分。10持證上崗情況勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣5分，特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到 100%勺，扣5分。3人工費管 理3010人工費價格人工費單價或總價未執(zhí)仃勞務(wù)承包合同中相關(guān)規(guī)疋的，扣10分。10人工費結(jié)算程序未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的， 扣5分；相關(guān)責(zé)任人審核簽字記錄不全的，扣 3分；未按規(guī)定進(jìn)行上報審批的，扣2分。10人工費控制沒有人工費定期分析的，扣 5分；對超支情況沒有糾正措施的，扣 5 分。4退場管理1010退場手續(xù)對應(yīng)該清退的隊伍而繼

19、續(xù)留用的，扣 4分；未按規(guī)定核對人員、清點 機具設(shè)備的，扣3分；未對分包隊伍下達(dá)退場通知書的，扣3分。5資料管理155建立各種臺帳臺帳不齊的，扣5分。3隊伍資料勞務(wù)承包方的自有資料、證照，人員花名冊、復(fù)印件、上崗證書、各 專業(yè)合同等資料不全的，扣3分。3培訓(xùn)和考核記錄記錄不完整的，扣3分。4人工費結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣 4分。合計100序 號檢評 項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1計劃 管理203工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品 加工的總體需用計劃各條中，如其構(gòu)成項每缺一項，按比例扣分；如其構(gòu)成項中容 不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。10工程材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工 的季、月度需用計劃7每月各

20、類物質(zhì)的進(jìn)場和消耗進(jìn)行 登記統(tǒng)計2合同 管理2010材料供需保證協(xié)議及采購計劃如發(fā)現(xiàn)無材料供需保證協(xié)議或無米購計劃的為0分；沒有按計劃及時供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)有一種無合同的扣 4分；租賃合同容不全的， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。3現(xiàn)場 管理40r 12進(jìn)場物質(zhì)驗收有不合格品進(jìn)場的0分；母缺一驗收手續(xù)扣4分。10材料堆放、標(biāo)識。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣3分；每發(fā)現(xiàn)一處無標(biāo)識，扣2分。6庫房管理。庫存料具無保護(hù)措施、標(biāo)識不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。12限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度沒有的0分；每缺一份限額領(lǐng)料單的扣 4分。4統(tǒng)計 資料203物質(zhì)臺帳臺帳每缺一項按比例扣分；

21、每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù)不全的扣2分。r 7臺帳每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡容不符的扣 2分。10材料管理成本臺帳每發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣 3分。合計100公司6月份檢查考核評分表“機械設(shè)備管理”分項表序 號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備計劃206設(shè)備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣 2分4設(shè)備租賃合同母缺一項合同扣2分10設(shè)備交接、驗收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣 5分2使用管理2010機管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機械管理員扣10分，工作落實不好4日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣 3分6紅旗設(shè)備競賽活動未開展的扣10分，未定期開展的扣2-4分3安全管理4010起重機械設(shè)備使用許可證有一臺未辦理使用許可證扣5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺無安拆方案扣