制造經(jīng)理車間主任專業(yè)理論測評試題題庫

1、制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題題庫說明：題庫涵蓋了 IE、財務(wù)、品質(zhì)、設(shè)備和計劃的基礎(chǔ)知識，考試題目按照IE40%品質(zhì)20%財務(wù)15%設(shè)備10%計劃15%勺比例隨機(jī)抽取。制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題（IE）一、單選題1、以下哪一項不是對七大浪費的正確描述。（d）A、不良浪費 R過量浪費C、動作浪費D、返修浪費E、搬運浪費F、等待浪費 G庫存浪費H、加工浪費2、以下哪一項不是對 IE七大手法的正確描述。（c）A、動改法 R防錯法 G影彳t法D、五五法E、雙手法F、人機(jī)法 G流程法H、抽樣法3、以下哪一項不是對 5s的正確描述。（d）A、整頓R整理G清掃 D整改E、清潔F、素養(yǎng)4、以下哪

2、一項不是對動作經(jīng)濟(jì)原則的描述。（c）A、縮短動彳距離 R減少動彳次數(shù) C、使用機(jī)械動作 D雙手同時操作 E、使動作變得輕松5、以下哪一項不是對 IE四原則的描述。（d）A、消除R合并G重排D增加E、簡化6、JIT生產(chǎn)方式中（A）是JIT的最基本方面A、新思維 R新內(nèi)容 G新方法D、新市場7、JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要特征是它向總裝配指示（ d）A、加工工序 R毛胚工序 C、外協(xié)及供應(yīng)部門 D、供應(yīng)計劃8、要實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)定制的最好方法是（C）A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造 B、產(chǎn)品種類多樣化提供 C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化構(gòu)建D進(jìn)行準(zhǔn)確的市場細(xì)分9、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開發(fā)上應(yīng)運用（C

3、）A、敏捷工程 B MRPIIC、并行工程 D、順序工程10、被喻為工業(yè)工程之父的是（A）A、泰勒B、吉爾布雷斯 C、福特D、哈里斯11、以下不是基礎(chǔ)工業(yè)工程所解決的問題是（B）A、設(shè)計最佳作業(yè)方法并標(biāo)準(zhǔn)化B、現(xiàn)場管理問題 G廠房設(shè)計 D、物流路線設(shè)計12、以下生產(chǎn)直接人員與間接人員比例控制最好的是（A）A、4:1B、3.5:1 C 、 3:1D、2.5:113、下表所示生產(chǎn)線的平衡率為（B）A、90%B 79%C 69%D 72%工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序時間15秒14秒13秒17秒12秒11秒12秒14、編制一份合理有效的工作整改計劃表格，主要包含以下要素（D）A、客戶

4、是誰（6WB、作業(yè)方法、工作頻率、工作量（3H）G成本（1C）、質(zhì)量（1Q）D、以上皆對15、關(guān)于“ SWO價析法”，以下所發(fā)錯誤的是（）A、SVV主要分析內(nèi)部條件 B、OT,主要分析外部條件 G每個單項（如 S）都不可以再細(xì)分為外部因素與內(nèi)部因素D是管理者了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效方法之一 16、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（B）A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析 C、工藝研究D、定置設(shè)計17、倉儲管理的原則有先進(jìn)先出、（C）、每日盤點、適時適量、看板管理。A、帳物一致 R定置管理 C、快速流動D、面積最小化18 、倉儲管理的范疇是物料的收、發(fā)、結(jié)、存、帳，它的主要任務(wù)包括（D）。A、保證庫

5、存物料的質(zhì)量B、滿足客戶需求C、采取適當(dāng)措施，降低管理成本 D、以上全部19 、倉儲的三個環(huán)節(jié)不包括（D） 。A、驗收入庫 R儲存保管C、出貨發(fā)運D、產(chǎn)品包裝20 、若按照產(chǎn)品流程分類, 倉庫種類可劃分為 （D） 。A、原料倉庫 R在制品倉庫 C、成品倉庫D、以上全是21 、倉庫通道設(shè)計的三項指針不包括以下的 （A） 。A、方向R寬度G數(shù)量D長度22 、倉庫設(shè)計的評價指標(biāo)包括（） 。A、面積利用率R存取率C、轉(zhuǎn)運頻率D、投資費用比E、倉庫利用率 F、以上全是23、在我國的物流企業(yè)中廣泛應(yīng)用的是（）。A、條形碼技術(shù)（barcode ）,數(shù)據(jù)庫技術(shù) B、電子訂貨系統(tǒng)（EOS、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）

6、 Ck電子商務(wù)D、全球定位系統(tǒng)24、核心思想在于”消除一切不必要的浪費“，在生產(chǎn)物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（A）。A、JIT 管理 B、MR陳統(tǒng) C、TQCD BPR25 、部分廢料可通過收集、分類、加工、供應(yīng)各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成新的產(chǎn)品，重新投入到生產(chǎn)或消費中，這一過程稱為（A）。A、回收物流 R銷售物流 C、生產(chǎn)物流D、廢棄物流26 、被認(rèn)為是”企業(yè)腳下的金礦“、”第三利潤源泉“以及當(dāng)前企業(yè)”最重要的競爭領(lǐng)域“的是（ B）。企業(yè)客戶資源 B、企業(yè)物流 G人力資源 D質(zhì)量管理27 、手持物品從一處移動至另一處的動作稱為（ B）A 運輸 B 移動 C 移物 D 手動28

7、、IE強(qiáng)調(diào)的優(yōu)化是（B）的優(yōu)化A 生產(chǎn)要素 B 系統(tǒng)整體 C 局部 D 分級29 、生產(chǎn)管理就是（C）A 經(jīng)營管理B 評價勞動與資金效率的過程C 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃，測定，評價，控制和提高的過程D 財務(wù)和審計30、生產(chǎn)工時=（） 1、在物料盤點管理辦法中，“盤點日”是指每月的哪個日期？（B）A、每月的第一天 R每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天31 、不屬于人工成本（B）A、工資R勞保G社保 D伙食補(bǔ)貼二、問答題1、描述所管轄范圍內(nèi)本月的工費率是多少？標(biāo)桿單位是多少？如何實現(xiàn)未來一年達(dá)成標(biāo)桿值2、請闡述自己所管轄范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作規(guī)劃了哪些項目？項目組織保障具體是什么？3

8、、結(jié)合現(xiàn)狀談?wù)剬崿F(xiàn)倉儲物流快速化有哪些思路和途徑？4、倉儲管理和物流配送方面3 定 5S 如何開展？5、談?wù)勅绾螛?gòu)建高效、低成本、準(zhǔn)確的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)？6、某一產(chǎn)品制作過程中需要經(jīng)過 5 個工序 A,B,C,D,E, 工位純作業(yè)測量時間分別為 A,4.5 秒， B,9 秒，C， 14 秒， D,4 秒，E， 19 秒， 現(xiàn)在你最多能從人力資源抽取 12 名作業(yè)人員， 如何安排工位人數(shù)才能得到最高人時產(chǎn)值？最高人時產(chǎn)值多少？該線線平衡率多少？（勞動強(qiáng)度寬放 10%）7、七大浪費分別哪7 種浪費？制造經(jīng)理 /車間主任專業(yè)理論測評試題 （財務(wù) ）一、選擇題1、在物料盤點管理辦法中，“盤點日”是指每

9、月的哪個日期？（）A、每月的第一天 R每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天2、下列哪一個不是車間三標(biāo)的指標(biāo)之一？（）A、盤點差異率 R工資產(chǎn)值率 C、物料消耗率 D、車間損耗率3、月末盤點時，以下做法不正確的是（）A、各車間在必須全面停止生產(chǎn)，同時各車間須合理安排生產(chǎn)，以保證與生產(chǎn)銜接順暢。B、盤點時物料可以隨意堆放，現(xiàn)場無要求。C、材料倉需清理當(dāng)月進(jìn)出倉物料，需退回供應(yīng)商的不合格物料在“盤點日”前一天前辦理完退貨手續(xù)，計劃采購部門配 合處理。D、盤點報表使用統(tǒng)一的盤點報表格式，所有盤點報表必須列清楚盤盈盤虧數(shù)量并分析原因，同時報送盤點分析報告。4、車間在生產(chǎn)過程中因工人失誤或設(shè)備、

10、工藝問題而造成的物料不合格（不包括配件車間的邊角料）是指（）A、料廢B工廢G不良物料報廢 D、試制廢料 5、車間工單自發(fā)放后，必須在（）天內(nèi)關(guān)閉，否則要進(jìn)行考核。A、 3 天 B、 4 天 C、 5 天 D、 6 天6、下列哪一個不構(gòu)成制造成本？（）7、盤點差異率是指（）A、（本月份推式盤點差異絕對值 B、（本月份推式盤點差異絕對值 C、（本月份推式盤虧差異絕對值 D、（本月份推式盤虧差異絕對值A(chǔ)、材料區(qū)人工G制造費用D管理費用+本月份拉式物料盤虧金額絕對值）+本月份產(chǎn)成品入倉金額 +本月份拉式物料盤點差異絕對值）一本月份產(chǎn)成品入倉金額 +本月份拉式物料盤點差異絕對值）一本月份產(chǎn)成品入倉金額

11、+本月份拉式物料盤虧金額絕對值）+本月份產(chǎn)成品入倉金額8、關(guān)于返修工單，下面正確的是（）A返修后的成品根據(jù)具體情況計入產(chǎn)值B、返修工單是根據(jù)返修方案下達(dá)的手工工單C、在完成返修任務(wù)時應(yīng)該計入生產(chǎn)工時D、返修所需要的物料計入報廢9、以下不屬于車間成本線的范疇是（）A、工費核算R人工控制C、輔料控制D、采購降本 10、人工費用率=直接人工發(fā)生額+ （）A、產(chǎn)成品入倉金額R材料入倉金額C、產(chǎn)成品出倉金額D、材料出倉金額11 、車間的半成品物料超過（） 天未領(lǐng)取使用，即為車間呆滯物料。A、 30B、 45C、 60D、 9012、下列那情況下會在ERP系統(tǒng)中產(chǎn)生負(fù)庫存？（）庫存現(xiàn)有量大于作業(yè)需求數(shù)量B

12、、庫存現(xiàn)有量等于作業(yè)需求數(shù)量C、庫存現(xiàn)有量小于作業(yè)需求數(shù)量D、ERP不會產(chǎn)生負(fù)庫存13、若某型號開料板材BO朦求用1120*0.4卷料開料，而實際生產(chǎn)用1120*0.5卷料開料，最終會導(dǎo)致1120*0.5卷料（）A.盤盈；B.盤虧；C.無差異；D.不確定14 、以下哪項不屬于三標(biāo)范疇（）A、物料損耗率 R盤點差異率 C、設(shè)備利用率 D、工資產(chǎn)值率 15、人工費用率=直接人工發(fā)生額+ （）A、產(chǎn)成品入倉金額R材料入倉金額 C、產(chǎn)成品出倉金額D、材料出倉金額16 、以下哪個項目屬于人工成本控制范疇；（）A、防止庫存呆滯；R防止物料挪用；C、降低員工流失率；D、控制水電氣；17 、下列哪項不屬于制造

13、費用；（）A、員工廠服；B電費、；C、O類人員工資；D O輔人員工資；18 、以下哪項費用是可控費用；（）A、風(fēng)批；B、模具也f銷；C、廠房折舊；D設(shè)備折舊；19、下列哪項是不影響材料管理的損耗的（）A、工藝定額；B、工時異常；C、來料量差；D質(zhì)量報廢；20、下列哪些不是制造成本包含的內(nèi)容（）直接材料；B、制造費用；C、管理費用；D、直接人工；二、問答題1、車間三控指標(biāo)是哪三控？寫出管轄范圍內(nèi)的指標(biāo)2、車間物料報廢金額影響哪幾個指標(biāo)？控制報廢的措施是什么？3、車間輔料申購審批依據(jù)是什么？如何控制輔料采購，減少車間費用？4、日常生產(chǎn)中，我們都要求及時清理系統(tǒng)作業(yè)，那么在ERP系統(tǒng)中，作業(yè)共有哪些

14、狀態(tài)呢？（至少列出3種）5、什么是車間“三標(biāo)”？各指標(biāo)包含哪些內(nèi)容及指標(biāo)計算方法？6、什么是工費率，工費率指標(biāo)計算方法？制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題（品質(zhì)）一、選擇題1、（）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)A生產(chǎn)進(jìn)度計劃 B生產(chǎn)作業(yè)計劃 C生產(chǎn)安全計劃 D生產(chǎn)材料計劃2、庫存保管的 ABC分析法是按照（）講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。A、物資保管要求 R物資占用資金額的大小G物資管理方式不同 D、訂貨方式不同3、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購費用10元，每公斤存儲費用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量是（）A、200B、100 C

15、、150D、1704、6s活動核心是（）A、整理R清潔G素養(yǎng) D整頓E、安全5、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運到下一工序去加工的方式為（）A、順序移動方式 R平行移動方式 C、平行順序移動方式 D、交叉移動方式6、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析C、工藝研究D、定置設(shè)計7、質(zhì)量管理八項原則不包括（）A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、統(tǒng)計分析8、根據(jù)右圖所示游標(biāo)卡尺讀數(shù)正確的是（）Ti？T人仆心 DC” IIIA. 13.16mmB.12.20mm/| | | 口H t，iC.12.25mmD. 1.260mm

16、E.以上結(jié)果都不對9、（）認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段A、休口m寺R戴明G朱蘭D、石川馨10、質(zhì)量改進(jìn)的過程中，“掌握現(xiàn)狀”階段用的統(tǒng)計工具有（）A、因果圖R直方圖G PDPC法D、樹圖11、某生產(chǎn)線有5道彼此獨立的木測工序，5道工序中前3個工序檢出的產(chǎn)品合格率依次為99% 96% 98%,后兩道工序檢出的產(chǎn)品不良率依次為8% 5%此時整條線的直通合格率 （RTY）為（）A、81.4%B、96.0%C、80.0%D、91.3%12、某公司的產(chǎn)品達(dá)到 6 b水平，那么該產(chǎn)品的不良PPM為（）A.10B.10

17、0C.3.4D.5013、對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，生產(chǎn)者、銷售者_(dá)拒絕。（）A.可以B.應(yīng)當(dāng)C.不彳導(dǎo)D.必須14、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特點是（）。A、容易發(fā)現(xiàn)和消除；B、不值得消除；C、生產(chǎn)過程所固有；D、難以消除。15、質(zhì)量（？）是質(zhì)量檢驗最重要、最基本的功能。A.鑒別B.引導(dǎo)C. “把關(guān)” D.預(yù)防16 、請列舉以下不屬于過程檢驗的方式（）A.巡檢B互木知C首檢D來料檢17 、加嚴(yán)檢驗開始，累計5 批加嚴(yán)檢驗不接收時，原則上應(yīng)停止檢驗，只有在采取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的措施之后，并經(jīng)負(fù)責(zé)部門同意，才能恢復(fù)檢驗，此時，檢驗應(yīng)以（）開始。A.正常檢驗B.加嚴(yán)檢驗C.放寬檢

18、驗D.以上任一均可18 . 質(zhì)量改進(jìn)的總結(jié)內(nèi)容不包括（）。A、找出遺留問題B、總結(jié)已解決問題C、調(diào)整程序文件D下一步計劃19 、產(chǎn)品的可靠性是（）出來的。A.制定B.設(shè)計C.生產(chǎn)D.保證E.管理20、根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例，達(dá)不到國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等級、仍有使用價值的“處理品”應(yīng)如何處理？（）A.在產(chǎn)品和包裝上標(biāo)出的“處理品”字樣銷售B.經(jīng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，降價銷售C.作必要的技術(shù)處理后銷售D.經(jīng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方可降價銷售，在產(chǎn)品和包裝上必須標(biāo)出顯著的“處理品”字樣。21、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。（）A、檢查表R柏才圖G魚骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G散布圖H、層別法

19、22 、如果顧客可感知質(zhì)量與認(rèn)知質(zhì)量相匹配，顧客就。（）A、滿意 R抱怨 G忠誠 D不滿意23、由于組織的顧客和其他相關(guān)方對組織產(chǎn)品、過程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質(zhì)量的（）A、廣32性 R時效性 G相對性 D、主觀性24 認(rèn)為“引起效率低下和不良質(zhì)的原因主要在公司管理系統(tǒng)而不在員工”的質(zhì)量專家是（）a、朱蘭區(qū)戴明g休口m寺D、石川馨25、質(zhì)量改進(jìn)是（）的一部分，致力于增強(qiáng)能滿足質(zhì)量要求的能力。A質(zhì)量保障 R質(zhì)量突破C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量管理26、PDCAI環(huán)的內(nèi)容不包括以下哪個（）A、策劃R組織G檢查DK實施27 、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保的方式不包括（）A、修理R更換G退貨D賠償28、對產(chǎn)品的一

20、個或多個質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測量、試驗，已確定每項質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動是（）A、質(zhì)量審核 R過程鑒定 C、質(zhì)量檢驗D、質(zhì)量檢測29、生產(chǎn)企業(yè)中有權(quán)判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的專門機(jī)構(gòu)是（）A、質(zhì)量檢部門R設(shè)計開發(fā)部門C、工藝技術(shù)部門 D質(zhì)量管理部門30、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。（）A、檢查表R柏才圖G魚骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G散布圖H、層別法31、以下哪一項不屬于對4M1E分析手法的正確描述。（）A、人員R設(shè)備 G物料 D工裝E、方法F、環(huán)境32 、以下對散布圖描述正確的是。（）A、斜相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、正相關(guān) D毫不相關(guān)33 、下列哪項不屬于質(zhì)量成本損失的正確描述。（

21、）A外部損失 R內(nèi)部損失 C、返工損失D、預(yù)防損失E、鑒定損失34、以下哪一項不屬于TQM產(chǎn)生新觀念方法的正確描述。（）A、頭腦風(fēng)暴法 R QCCC外出交流D、內(nèi)部檢討E、標(biāo)桿學(xué)習(xí) 二、問答題1、生產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)足什么？2、改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些？3、原材料進(jìn)廠檢驗包括那幾個方面？其分別要求是什么？4、質(zhì)量管理的八項基本原則是什么？5. 提高產(chǎn)品質(zhì)量必須經(jīng)歷哪三個過程？6、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)是多少？標(biāo)桿單位是哪家？7、質(zhì)量管理八大原則是什么？8、我國標(biāo)準(zhǔn)分級，分為幾級，分別是什么？9、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)是多少？標(biāo)桿單位是那家、標(biāo)桿值是多少？如何實現(xiàn)未來一年達(dá)成標(biāo)桿值？制造

22、經(jīng)理 /車間主任專業(yè)理論測評試題 （設(shè)備 ）一、單選題1、設(shè)備管理中下列哪個工作不需要設(shè)備操作工執(zhí)行。（）Ao設(shè)備清掃B。設(shè)備加工廢料的清理C、設(shè)備潤滑 D設(shè)備年度大修2、那一項不是設(shè)備倉庫管理員的職責(zé)（）A、保存攵?部件 R定期對設(shè)備部件涂油C、動態(tài)申報DK部件采購3、設(shè)備備件不包一下那一個物品（）A、潤滑油 R齒輪G接觸器 D毛坯圓鋼4、下列行為中那一項不屬于安全事故預(yù)防行為。A操作工持證上崗R交接班制度 C、定期保養(yǎng)D、操作人員更換5、下列哪一項不屬于動力設(shè)備A、空壓機(jī)R制氧機(jī) G煤氣發(fā)生器 D、焊接機(jī)6、下列哪個工種不需要持專業(yè)證書上崗A、叉車工 R發(fā)泡注料工 C、焊工D、行車操作工7

23、、那一個設(shè)備為特種設(shè)備A、低溫儲氣罐 R焊接設(shè)備 C、0.5立方水槽 D手動叉車8、下列那一項不屬于設(shè)備考核的指標(biāo)A、設(shè)備綜合稼動率R設(shè)備可用率 C、生產(chǎn)設(shè)備使用率D、環(huán)境保護(hù)9、設(shè)備的狀態(tài)分類中不包括下列那一項A、停用設(shè)備 R完好設(shè)備 C、維修設(shè)備D、運行設(shè)備10、TPM階段設(shè)備管理的定義是A、生產(chǎn)維修 R事后維修 C、全員生產(chǎn)維修 D、預(yù)防維修11、TPM是以（）為觀察點進(jìn)行思考。A、制造現(xiàn)場 R生產(chǎn)人員 C、設(shè)備及物流 D、產(chǎn)品質(zhì)量12、TPM2-STEP勺活動內(nèi)容是。（）A、具備設(shè)備的基本條件B、作無浪費準(zhǔn)備C、搞好基本環(huán)境 D、作行動基準(zhǔn)13、下列哪項不屬于 TPM活動的要素（）A、

24、我的方法 R我的設(shè)備 C、我的區(qū)域D、我的作用14、下列哪項不是TPM活動的推進(jìn)方向（）A、災(zāi)害0化R不良0化C、故障0化D、違紀(jì)0化15、下列哪一項不是 OEE （綜合設(shè)備效率）三項效率的結(jié)合（）A、時間開動率 R性能開動率 C、平彳U率D、合格品率二、問答題1、某設(shè)備1天的工作時間為 8H,班前計劃停機(jī) 20min,故障停機(jī)20min ,換型40min ,產(chǎn)品理論加工周期為0.5min/件實際加工周期為0.8min/ 件 . 一天共加工 400 件，有 8 件廢品求這臺設(shè)備的 OEE2、自主維修的七個階段3、設(shè)備使用單位的“三好”要求4、描述所管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理/TPM擬開展哪些項目？制造

25、經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題（計劃）一、單選題1、下列哪一項不屬于產(chǎn)銷銜接訂單接單方式（）A、按訂單推測 R按庫存生產(chǎn) C、按訂單設(shè)計D、按訂單生產(chǎn)2、企業(yè)的經(jīng)營計劃是之在未來的（）年內(nèi)希望能實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)A: 2-5 年 B、2-8 年 C、2-10 年 D 5-10 年3、下列哪項不屬于基本的生產(chǎn)計劃策略（）A、追逐式 R平彳式 G混合式D、外協(xié)式E、打包式4、下列哪項不屬于生產(chǎn)主計劃建立MP襦要的信息（）A、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù) R實際客戶訂單 C、成品庫存水平 D物料和能力的限制E、供應(yīng)商庫存信息5、一個工廠產(chǎn)品組限定在（）種產(chǎn)品族，太多操作性不強(qiáng)A、2-4 種 B、4-6 種 C、6-10 種 D 6-12 種6、用于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)主要包括以下哪些內(nèi)容（）A、物料主數(shù)據(jù) R物料?t單（BOM G工作中心 D工藝路線E、成本核算中心 F、