工程部年度工作總結(jié)

1、工程部年度工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié) （ 一）XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回 顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯 報(bào)XX年的工作總結(jié)和XX年的工作計(jì)劃。（ 一 ） 主要工作內(nèi)容：1、 協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如： 設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的 相關(guān)工作 ;2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程， 如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù) 交底等 ;3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè) 施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等 ;4、 協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：

2、聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工 工人鬧事等 ;5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé) 和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程 師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專 業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等 ;6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排 水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如： 砌體、防水、水電、門窗等工程 ;8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如： 前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫 會所等裝修工作 ;9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系

3、、綠化、圍墻等工程的各 個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等 ;10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方 案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作 ;（ 二 ） 對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、 配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng) 工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常 規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的 措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)（ 一 ） 邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目

4、的是建國內(nèi)及國 外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促 地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階 段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要， 特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三 千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè) 計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更， 到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較 多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn) 行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生 的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù) 是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，

5、對整個(gè)項(xiàng) 目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。（ 二 ） 預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響 （ 定額人工 ） （ 三 ） 計(jì)劃目標(biāo)（ 四 ） 材料（1）管理架構(gòu)體系的建立（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)（3）企業(yè)管理辦法 （ 手冊 ）（4）對監(jiān)理單位的管理（5）對施工單位的管理 工程部年度工作總結(jié) （ 二）回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持， 感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付 出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為 三部分，一是 20zz 年工作成績，二是 20xx 年工作目標(biāo)，三 是工作得失與糾偏。1、xxxxxxx 項(xiàng)目：xxxx

6、xxx 工程自XX年12月19日開始地源熱泵施工，至 20zz 年 9 月份，完成豎向埋管 325 根， 水平管施工 1800 米，抗拔樁 485 根，完成產(chǎn)值 658 萬元 ;20zz 年 3 月 18 日，施工許可證辦理完畢， xxxxxxx 于 3 月 28 日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域 基本完成至±，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780 萬元，加上前期土石施工 650 萬元，基坑邊坡支護(hù) 475 萬元，共計(jì) 完成施工產(chǎn)值 8595 萬元。20zz 年 11 月 7 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉 冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12 月 22 日，成功舉辦 xx

7、 區(qū)“建優(yōu)質(zhì) 安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會，受到 xx 區(qū)委常 委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx 項(xiàng)目 ：20zz 年 7月 9日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利 因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（ 含大量淤泥）88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320萬元。深基坑邊 坡支護(hù)施工，產(chǎn)值 230 萬元。完成含人防工程的地下室底板 施工， 50%地下室頂板施工完畢， 6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至 2層。 產(chǎn)值 1000 余萬元。 11 月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī) 劃許可證， 11 月 12 日， xxxx

8、xxx 院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工 單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、xxxxxxx 項(xiàng)目 :20zz 年 5 月份開始介入 xx 區(qū) xx 路“兩 改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到 規(guī)劃方案的審核，特別是 1#-8# 地塊容積率審核，由原計(jì)算 的增加至，找回建筑面積約 5000 平方米。 1#地塊完成方案 變更， 2#-4# 地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。 20zz 年 12 月 18 日，隨 著原施工單位 xxxxxxx 的退出， 土地移交等， 工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。 臨時(shí)用電、 臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢， 等

9、待 xx 路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。4、其他項(xiàng)目 :20zz 年 6 月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收， 年底完成 xx 車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一 些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬 化等收尾工作。5、 幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20 平方米的建設(shè)任務(wù)，在 公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng) 管理 :(1) 工程前期有條不紊 :工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專 員 xxx 工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運(yùn)作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為 xx 副經(jīng)

10、理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx 項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出 圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前 介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級 主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。(2) 工程質(zhì)量精益求精 :工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 20zz 年 5月 17 日， 專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。 認(rèn)真貫徹 “百年大計(jì)、 質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng) 目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)， xxxxxxx 項(xiàng)目新工藝較多，針對型鋼 混凝土結(jié)構(gòu)、 米大體積混

11、凝土底板、 混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況， 嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì) 量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)” ，一是嚴(yán)把技術(shù)審 查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場 關(guān)，對于 PE 管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，實(shí)施報(bào)驗(yàn) 和審查制度，堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身” 。 三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、 事中控制。 xxx 工程師、 xxx 工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少 2 次 工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把 安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度 ，組 織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

12、處罰。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善 了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 、原材料、設(shè)備進(jìn)場制度 、安全 檢查流程及獎(jiǎng)罰制度 、混凝土澆筑程序及處罰等等，來 約束和完善質(zhì)量管理。(3) 工程進(jìn)度分秒必爭 : 工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)， 精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí) 行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對 綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題， 20zz 年 9 月 28 日發(fā)文 xxx 關(guān)于 xxxxxxx 項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函 ，10 月 12 日再次發(fā)文關(guān)于 xxxxxxx 項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函 ， 特別是在資金不到位，進(jìn)

13、度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各 施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。(4) 工程投資從嚴(yán)從細(xì) : 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作 為工程管理第一線， 嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。 xxx 副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工 令，造成 3 萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行 先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。 C20 鋼筋搭接 改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價(jià) 15 萬元，已完 成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工 程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略

14、微增加，但是 施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制 目標(biāo)。(5) 工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通 : 工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技 術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xxx 工程師通過和 xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管 井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對 xxxxxxx 設(shè)計(jì)遺留問題影響施工， xxxxxxx 審圖時(shí) 查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。 針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會議， 解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6) 工程制度承前啟后 : 工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀(jì)律 、完善工程施

15、工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度 、強(qiáng)化預(yù)算管 理的工程部預(yù)算審批 、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、 規(guī)程等管理規(guī)定 、加強(qiáng)合同管理的關(guān)于嚴(yán)格合同談判及 會簽程序規(guī)定 、建立項(xiàng)目管理的關(guān)于實(shí)行甲方分包單位 進(jìn)出場制度規(guī)定 、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于周六、周日 值班規(guī)定 、關(guān)于使用請假單制度 、落實(shí)責(zé)任制的發(fā)文 會簽制度、圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會簽制度等等。 20zz 年8 月 24 日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 項(xiàng)目部職責(zé)上墻， 20zz 年 9 月 30 日，正式開辟每月一期的工程簡報(bào) ，20zz 年 10 月份開始對 xxxxxxx 項(xiàng)目部總包、 監(jiān)理所有管理人員實(shí)施 量化評分管

16、理 ;20zz 年 11 月 14 日，完成工程巡檢小組 申請。 20zz 年 12 月 5 日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商 討會。(7) 工程現(xiàn)場有條不紊 : 在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加 大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。 xxxxxxx 區(qū) “建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組” 觀摩活動(dòng)， 就是工程部全力抓安全， 落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特 別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。 xxxxxxx 為加快施工質(zhì)量 和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8) 工程建設(shè)成效顯著 : 工程部

17、建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工 程項(xiàng)目管理。截至目前工程部 14 名名專業(yè)工程師中，碩士 研究生 2 名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師 3 名，中級 3 名。注冊一、二建造師 3 名，注冊監(jiān)理師 2 名。為人才儲備 和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了 20zz 年各項(xiàng)工作的順利開展， 這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開 公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)定作 為 xxx 應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。1、xxxxxxx 項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于 20xx 年 11 月30 日完成，酒店部分完成至 28 層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工 地”，計(jì)劃

18、主體施工至 5-6 層時(shí)，會同 xx 區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新 技術(shù)應(yīng)用觀摩會” 。2、xxxxxxx 項(xiàng)目 :xxxxxxx 獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于 20xx 年 6 月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成， 爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。3、xxxxxxx 項(xiàng)目 :xxxxxxx 項(xiàng)目是解決回遷的政府工程， 受 xx 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù) 電業(yè)部門消息，需要在 20xx 年 6 月份開始動(dòng)工，計(jì)劃 1 年 內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。xx 公司已經(jīng)走過 9 年發(fā)展， 已經(jīng)從最初的原始積累到不 斷壯大完善， 從最初的“人情管理” 走向“制度管理”

19、和“企 業(yè)文化影響” ，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和 體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管 理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完 善。1 、職責(zé)不明確，責(zé)任不分 : 工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī) 械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存 在著工作流程或者職責(zé)不明確， “誰都管誰都不管都管不好” 誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管 理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程 部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng) : 工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的

20、管理 還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到 “不管但不能不問” ，而具體到做事， 如何匯報(bào)， 如何研究， 如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和 相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位 : 好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會一周一次總結(jié)一 下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做 工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí) 間，積極參與例會。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào) 表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還 不到位， xx 項(xiàng)目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反饋不及時(shí)，工作拖拉 : 責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)

21、罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作 人員的拖拉，遇到問題“坐等靠” ，工作僅僅做到自己知道 而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多 次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。20zz 年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年， 新工程師 近 8 名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程 部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié) 調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體 系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu) 構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫 向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。6、

22、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx 和 xxxxxxx 項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難 點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪 花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的 工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺 : 前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長，壓縮施工周期，工程部還未形 成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在 外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加 之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過 電話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度 :20zz 年是工程部制度完善年， 20xx

23、年將是工程部制度 執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性 管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相 關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分 配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要 開協(xié)調(diào)會，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂” ，充分發(fā)揮集體力 量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相 借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工 作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度 :計(jì)劃 20xx 年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表 制度，對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分 配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和 注重投資控制。4、加強(qiáng)計(jì)劃先