工程管理部2009年年終工作總結(jié)

1、工程管理部 2009 年年終工作總結(jié) 工程管理部 2009年年終工作總結(jié) 工程管理部 2009 年年終工作總結(jié) 今年 3 月公司新組建了工程管理部， 對部門人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整， 工程管理部 2009年年終工作總結(jié)。 因此，部門結(jié)合以往的工作模式， 針對今后工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對工作任務(wù)與責(zé)任 進(jìn)行了重新分配與落實(shí)，明確工作職責(zé)，現(xiàn)將 09 年部門工作總結(jié)如 下：一、掌握工程動態(tài)，提前做好工程的統(tǒng)籌安排。 1、落實(shí)專人對 口聯(lián)系發(fā)展辦與設(shè)計所， 每周對發(fā)展和設(shè)計的用戶進(jìn)行先期統(tǒng)計， 把 握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢，從源頭上對安裝任務(wù)的松緊進(jìn)行預(yù)測， 提前作好工程任務(wù)的分配與布置

2、。 2、根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測，綜合考 慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對施工圖紙的分配進(jìn)行全盤 統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務(wù)。 3、細(xì)化工程量，隨時掌握工程進(jìn)場 時間與施工進(jìn)度， 統(tǒng)計工程任務(wù)的完成情況， 把年度工程任務(wù)的測算 作為工作常態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、 實(shí)地踏勘施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的施工條件。 1、對每個大型工程都進(jìn) 行事先的實(shí)地踏勘， 掌握現(xiàn)場的施工情況與條件， 提前做好先期的落 實(shí)、準(zhǔn)備工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況查找施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并與項 目部共同研究，制定有針對性的技術(shù)措施。 2、督促施工部門認(rèn)真作 好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作， 積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各種施工條件，

3、 努力為施 工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境， 把可能遇到的弊端、 隱患消滅在萌芽狀 態(tài)中。 3、仔細(xì)核對施工圖中管道敷設(shè)位置、接管地點(diǎn)，對施工方案 中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)， 對不合理的施工方式提出修改建議， 盡可 能為順利施工提供便利。 4、3-12月進(jìn)行實(shí)地踏勘庭院共計 18個單位， 6800余戶，主干管工程 31 個單位，共計約 27150米。三、規(guī)范施工 協(xié)議的管理，強(qiáng)化工程預(yù)付款的繳納。 1、加強(qiáng)施工協(xié)議簽訂與歸檔 管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了協(xié)議雙方的義務(wù)與權(quán)利，明確工程預(yù) 付款的繳納額度，并嚴(yán)格把握工程款的實(shí)際繳納情況， 嚴(yán)格執(zhí)行 "預(yù)付必須款達(dá)到工程總額的80%,方安

4、排進(jìn)場施工"的規(guī)定。2、 落實(shí)專人認(rèn)真做好工程款的催繳工作， 確保工程款的繳納與工程進(jìn)度 同步,做到所有款項全部結(jié)清后才碰管通氣, 確保了全年無任何拖欠 工程款的情況, 保證資金的順利回籠。 四、以質(zhì)量為綱,以安全為本, 獎懲有度,確保質(zhì)量、安全雙豐收。 1、根據(jù)項目部的施工動態(tài),每 天對在建工程進(jìn)行巡查,對每個施工班組的檢查結(jié)果形成書面記錄, 以達(dá)到每個工程、每個班組、每個施工過程都具有可追溯性,累計記 錄 20本。 2、以施工過程中的質(zhì)量為檢查重點(diǎn),從工程材料堆放,到 完工后的退料碰管,均作為檢查重點(diǎn),突出施工過程中的工序監(jiān)控, 落實(shí)每個工序人員的質(zhì)量與安全責(zé)任, 強(qiáng)化工

5、序的銜接與協(xié)調(diào), 經(jīng)常 對焊縫的補(bǔ)口防腐進(jìn)行逐個檢查, 對不合格的防腐層均要求施工班組 剝除后重新防腐,針對防腐層下達(dá)整改通知的即有三個單位,近 20 個焊口,切實(shí)把好工序質(zhì)量關(guān),工作總結(jié)工程管理部 2009 年年終 工作總結(jié)。對重點(diǎn)工程實(shí)施專人旁站式全程監(jiān)控。作好每一個工序 的質(zhì)量管理,而提升總體的工程質(zhì)量, 3-12月巡查共計約 700個單位。 3、把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài),以施工日志、安 全日志作為檢查要點(diǎn), 查施工人員安全責(zé)任的明確情況, 查班前安全工作的布置情況， 查班中的安全檢查的落實(shí)情況， 查班后安全記錄的 執(zhí)行情況， 查現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實(shí)情況， 查安全防護(hù)用

6、具的使用 情況。從人員、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、安全意識等一系列環(huán)節(jié)中狠抓 安全生產(chǎn)， 3-12月共進(jìn)行安全檢查 11 次。4、根據(jù)巡查情況，針對經(jīng) 常性、重復(fù)性、 習(xí)慣性違章違規(guī)的各類行為，按公司相關(guān)條款規(guī)定進(jìn) 行處罰，同時發(fā)出通報以警示員工， 3-12月發(fā)出各類處罰通知 7 份， 整改通知 1份，各類通報 8 份，安全生產(chǎn)專項檢查情況簡報 4份，工 作簡報 2份。累計處罰 7個班組， 46人次，總計扣款 7170元。五、 定目標(biāo)，定進(jìn)度，找差距，確保順利完成公司的年度任務(wù)目標(biāo)。1、以計劃安排、施工進(jìn)度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善各種施 工手續(xù)，為工程的順利實(shí)施作好鋪墊工作。 2、加強(qiáng)各部

7、門之間的溝 通與聯(lián)系， 追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況， 隨時更新每月項目部的完工 情況。查找差距及問題，制訂相應(yīng)的計劃措施。督促施工部門合理安 排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計劃、 工程進(jìn)展有目標(biāo)、 臨時工程可突擊。 3、每月按時進(jìn)行工程統(tǒng)計，及時回饋工程進(jìn)展情 況，讓工程部與項目部均做到信息暢通，計劃有序，心中有數(shù)，全面 控制工程完成情況與施工進(jìn)度， 力求確保并提前完成公司的年度目標(biāo)。 六、做好碰管作業(yè)的計劃安排，加強(qiáng)碰管現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管。1、對已驗(yàn)收合格的工程， 在確認(rèn)工程款的全額結(jié)清后， 根據(jù)項目部的碰管申 請，按碰管的區(qū)域、數(shù)量、時間等進(jìn)行碰管安排。對于區(qū)域性碰管， 每天按計劃安排

8、工程部焊工進(jìn)行當(dāng)天的碰管作業(yè)， 同時做好碰管作業(yè) 的跟蹤管理，掌握碰管進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行計劃安排。對于全城性碰管， 合理調(diào)配項目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。 2、 認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)碰管方案，仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道，以免造 成誤碰、錯碰事故。在碰管作業(yè)過程中，對作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，督促 作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書 ，同時，對作業(yè)區(qū)域的 安全防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。七、掌握詳細(xì)的工 作流程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 積極配合燃?xì)饧瘓F(tuán) 12319二級服務(wù)平臺， 把涉及到公司業(yè)務(wù)的咨詢、查問、投訴等認(rèn)真做好記錄，查找問題節(jié) 點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門與人員， 并對用戶作好耐心

9、細(xì)致地解釋工作， 努力為人民群眾排憂解難， 對用戶所有的問題均做到有問必答， 有答 必應(yīng)。八、認(rèn)真做好計件工資的核算與工程量的統(tǒng)計工作，為控制工 程成本提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 對項目部報送的工程量進(jìn)行統(tǒng)計與核實(shí)， 核對每個工程項目的報送明細(xì)， 按時進(jìn)行計件工資的核算， 全年共結(jié) 算約 1200個單位，16993戶，結(jié)算工資總額達(dá) 400 余萬元，無一錯誤， 無一拖延。同時， 分類細(xì)化并統(tǒng)計每個工程的施工項目，反映施工費(fèi) 用的動態(tài)變化， 并根據(jù)動態(tài)變化進(jìn)行工程分析， 為財務(wù)提供工程成本 變化的數(shù)據(jù)依據(jù)。九、建立健全機(jī)具設(shè)備管理檔案，定期組織壓力裝 置的檢測。 1、對公司的機(jī)具設(shè)備建立管理檔案，對設(shè)備的購置、領(lǐng) 用進(jìn)行詳細(xì)的登記，建立設(shè)備機(jī)具的使用、保管、維保臺帳，對每一 個機(jī)具設(shè)備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點(diǎn)維保，帳實(shí)相 符，登記項目齊全。 2、對施工部門領(lǐng)用的壓力裝置均建立了