公司員工晉級實施方案

1、公司員工晉級實施方案XX公司2016年員工晉級實施方案一、目的為建立完善公司員工成長的晉升機(jī)制，充分調(diào)動員工工作 主動性、積極性，激勵員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司各項 業(yè)務(wù)持續(xù)有效開展，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭 機(jī)制，確保滿足公司和員工個人發(fā)展需要。二、組織機(jī)構(gòu)成立公司員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司整個晉級工作 的領(lǐng)導(dǎo)和組織。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé) 公司普通員工晉級工作日常事務(wù)。三、晉級具備條件年1月1日前入職的xx公司在職普通員工（不含中層及以上，以及享受中層及以上管理人員待遇的人員）；年2月份至12月份全年個人績效考核平均分為85分以上（含 85 分）；年1

2、月份至12月份全年品德端正、遵紀(jì)守法；4熟悉公司的企業(yè)文化，規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，對崗位業(yè)務(wù)熟悉，能很好配合領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項工作任務(wù)。四、崗位晉級指標(biāo)符合公司在職普通員工晉級資格總?cè)藬?shù)（不含中層及以 上，以及享受中層及以上管理人員待遇的人員）大概50%的比 例。五、晉升流程各部門推薦。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門在職普通員工工 作業(yè)績、能力、態(tài)度等綜合方面的表現(xiàn)，按照所在部門員工總 人數(shù)（不含中層及以上，以及享受中層及以上管理人員待遇的 人員）的60%比例推薦晉級候選人，并在規(guī)定的時間內(nèi)填寫XX員工晉級推薦表（詳見附件1）,報公司綜合部登記備案 并進(jìn)行公示7個日歷天。2民主測評。在公司全體職工中對參

3、加晉級候選人進(jìn)行民 主測評。參加民主測評的人數(shù)不得低于應(yīng)參加民主測評人數(shù)的 80%,參評人員根據(jù)晉級候選人平時的德、能、勤、績、廉等 方面的情況，對晉級候選人進(jìn)行優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱 職綜合等級評價（詳見附件2）。3統(tǒng)計結(jié)果。統(tǒng)計結(jié)果由公司晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯 總后報公司領(lǐng)導(dǎo)班子。4確定公示人選。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)參與晉級候選人的綜合測評結(jié)果、研究確定晉級人員名單。5晉級公示。對經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定晉級人員名單進(jìn) 行為期7個日歷天公示。對公示名單無異議的人選，經(jīng)公司同 意，公司綜合部正式印發(fā)晉級通知。六、其他本實施方案最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有，未盡事宜， 由綜合部負(fù)責(zé)解釋。2嚴(yán)禁拉票賄選。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，測評結(jié)果作廢，取消當(dāng) 事人晉級資格，并對相關(guān)人員按有關(guān)規(guī)