工程項目部工程管理獎罰制度

1、工程項目部工程管理獎罰制度一、安全文明管理方面？I、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款 20元、管理人員雙倍處罰。？2、嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款 100元。？3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全區(qū)域，嚴禁隨意穿行溝槽邊坡，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生以外事故后果白負。？4、 施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。？5、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。？6、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆

2、，如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款500-1000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。？7、施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好安全防護，必須按安全技術(shù)交底要求施工，違者罰款 500元。？8、在施工期間要做好成品、半成品保護，為防止施工時交叉污染，發(fā)現(xiàn)污染一處罰款50元并且清理干凈。？9、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，安全防護要嚴格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。？10、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有. I專職電工進行操作，嚴禁非電工白行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違

3、者罰款50元。II、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款 50元。？12、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200 元。？13、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴禁私白使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰 50-200元。14、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款 50元。？15、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職員不得擅白使用，對非操作人員使用機械罰款50-100元一次，出現(xiàn)事故后果白負。？16、任何機械不能超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅白離開崗位，更不能私白換人，否則

4、對操作人員做出50-100元一次的罰款處理。？17、項目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項目無事 故。如若施工項目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項目負責(zé)人在此項目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴重者以白動離職處理。？二、工程質(zhì)量管理方面？1、要求勞務(wù)分包人嚴格按照工藝標準規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作 業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人白行 承擔(dān)。？2、項目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負責(zé)人等必須仔細閱讀施 工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工

5、，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。？3、在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。？三、工程進度管理方面1、勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，白預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟處罰。？2、如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業(yè)

6、，按時完成總進度安排任務(wù)，將給予 2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給 予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過 5000元？四、材料管理方面？1、所有原材料、成品、半成品必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負責(zé)人實行罰款 200元一次。？2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求的處以材料價 5-50倍的經(jīng)濟處罰。？3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的 5-50倍的經(jīng)濟處罰。五、項目部施工項目獎勵方面？1、以項目實際完工的進度節(jié)點為基礎(chǔ)（每條路為一項目工程）？工程進度完成100% （工程造價）X%？工程進度完成80% （工程造價）X%？計算公式為：工程進度完成X工程完成造價X獎勵百分率？2、以上工程獎勵率按每個項目竣工結(jié)算及回款進行，年終有未完成項目按合同的回款節(jié)點進行獎勵，